記事の著者：0x9999in1

出典：MetaEra

上場企業の Web3 戦略と展開は、ますます多くの人々の注目を集めるホットな話題となっています。この背景の中、MetaEra は正式に「高級対話」暗号概念株の経営者インタビューシリーズを開始しました。私たちは、デジタル化の波の中で先駆者となる企業のリーダーたちと対話し、意思決定者の第一の視点を通じて、彼らの戦略的展開、ビジネス革新、金融革新について深く探求し、業界の参加者に先見の明を提供します。

この記事のインタビューゲストは、Bit Origin (Nasdaq:BTOG) の取締役会議長兼 CEO Jinghai Jiang です。Bit Origin は、その大胆な DOGE（$DOGE, ドージコイン）戦略の備蓄により、広範な議論を引き起こしました。MetaEra と Jinghai Jiang は、Bit Origin がどのように DOGE 戦略の備蓄を通じて、文化的合意と金融革新の融合を探求しているかについて深く掘り下げました。

# 職業人生の旅：それは「変革」であり、さらに「起源」である

Jinghai Jiang の職業人生は 20 年以上にわたり、常に突破を続ける「変革」の旅です。「この旅を一言で表すとしたら、私は'変革'を選びます。」と彼は語ります。「以前学んだ産業自動化から、後にブロックチェーン業界に身を投じ、今日 Bit Origin を率いて DOGE 戦略財庫を立ち上げるまで、各段階は単なる転換ではなく、システム的認識のアップグレードと再構築なのです。」2000 年、Jinghai Jiang は産業自動化の専門分野を卒業し、システムと効率を最適化する方法を学びました。2016 年、彼は「Big Cabbage Blockchain」コミュニティを設立し、ブロックチェーン文化の探求を始めました。現在、彼は Bit Origin を率いて、文化的合意、金融構造、上場企業のガバナンスを統合し、デジタル世界の組織形態、資産表現、信頼メカニズムを探求しています。

「産業自動化は私にシステムと効率を理解する方法を教えてくれました。Big Cabbage Blockchain の設立は文化とコミュニティの覚醒でした。そして今の Bit Origin は、私たちが文化的合意、金融構造、上場企業のガバナンスを統合する実験です。」Jinghai Jiang は、これは単なる職業人生の変化ではなく、「時代精神」の穿越であると述べています。彼は常に問い続けています。「デジタル世界の次の組織形態は何か？資産の次の表現方法は何か？信頼の次のメカニズムは何か？」彼は Bit Origin を「変革周期の中の一つの注釈」と見なし、単なる企業ではなく、新しいパラダイムの可能性を示す信号としています。Jinghai Jiang は自らの職業人生を語った後、次のようにまとめました。「この旅は'変革'であり、さらに'起源'です。」

# なぜ DOGE を選ぶのか：文化と実用性の融合

Bit Origin は最近、最大 5 億ドルの資金調達計画（4 億ドルの株式と 1 億ドルの転換社債を含む）を発表し、DOGE（$DOGE）戦略備蓄を設立し、DOGE をコア資産とする初の米国上場企業となりました。2025 年 7 月までに、同社は約 4050 万枚の DOGE を累計購入し、加重平均価格は 1 枚あたり 0.2466 ドル、総額約 1000 万ドルです。Jinghai Jiang はこれについて次のように説明しています。「Bit Origin にとって、この戦略の背後には、単なる資産選択の問題ではなく、企業のアイデンティティの変化があるのです。私たちは従来のビットコインマイニング企業から、より文化的感受性、コミュニティのつながり、金融の先見性を持つ暗号企業へと進化しています。」

彼は DOGE を選ぶ三つの核心的動機を提案しました：

1. 文化の力：「私たちは、暗号資産の中で'文化'の力が新しい主権資産の論理になりつつあるのを見ています。DOGE はミームに起源を持ちますが、単なるミームではありません。それは、感情的価値、コミュニティの合意、支払いの実用性を持つインターネットネイティブな資産です。今日、私たちは信頼機関が徐々に崩壊する時代にあり、従来の通貨体系は若者の不信を受けていますが、DOGE は逆の金融文化を代表しています：軽やかで、非中央集権的で、広範な合意を持つ------これ自体が価値なのです。」

2. 支払いの実用性：「DOGE のオンチェーン支払い層のパフォーマンスは、ほとんどの主流資産を超えています。手数料、取引速度、流動性のいずれにおいても、DOGE は真の実用的な金融基盤を持っています。それは、技術的に複雑で放置された資産ではなく、実際に送金、チップ、支払いに使用されるトークンです。私たちは、プラットフォーム（例えば X Money、Telegram Bot、Web3 マイクロペイメント）との深い統合のための天然の条件を備えていると信じています。」

3. ミームと時価総額管理：「私たちは、ミーム + 時価総額管理が Web3 企業が本当に大衆とつながる方法であると信じています。もしビットコインがデジタルゴールドを代表し、イーサリアムが計算プラットフォームを代表するなら、DOGE は文化的インターネット、ユーザーの合意、Web3 の最も真実な伝播経路を代表しています。私たちは DOGE を選ぶのは'代替'のためではなく、世界的な文化の伝播、若いコミュニティ、支払い流通、ブランド浸透の面で、技術的資産を超える生命力を見たからです。」

「私たちは、ミームコインを資産化、戦略化、構造化管理する初のナスダック上場企業となり、その基盤の上で支払い、計算力、ステーブルコイン、文化などの複数の方向を探求したいと考えています。」Jinghai Jiang は、この戦略が「DOGE-per-share」（1 株あたり DOGE）ロジックを通じて DOGE を企業の財務体系に組み込み、株主とミーム資産の価値増加の可能性を共有することを強調しました。

# リスク管理：変動を価値に変える

DOGE をコア資産とする戦略を明確にした後、Bit Origin が直面するリスク管理の課題も特に重要になりました。Jinghai Jiang は次のように述べています。「暗号通貨市場の変動性に直面して、Bit Origin は盲目的に'保有し続ける'のではなく、文化的合意と財務の健全性の間でバランスを見つけるための体系的なリスク管理フレームワークを構築しました。これが、私たちがナスダック上場企業として、コミュニティプロジェクトとの本質的な違いです。」具体的な対策には以下が含まれます：

• 財庫透明メカニズム：「私たちは'財庫透明メカニズム'を設け、情報開示と市場の信頼を向上させます。私たちは定期的に財務報告書で DOGE の保有状況、使用戦略、および支払いアプリとの統合の進捗を開示します。私たちは DOGE を'投機的資産'とは見なさず、企業の財務体系の一部として構造化し、'1 株あたり DOGE（Doge-per-share）'の概念を株主価値表現の新しい指標として徐々に推進します。」

• 動的配置モデル：「私たちは市場の変動に対応するために'動的配置モデル'を設計しました。DOGE 財庫は一成不変ではなく、市場状況、プロジェクトのニーズ、および外部のマクロ環境に応じて柔軟に調整されます。」

• ヘッジツールの探索：「私たちは、オプション、先物契約、ステーブルコインの連動、DeFi ヘッジメカニズムなど、さまざまなヘッジツールの適用可能性を評価しています。現在 DOGE のデリバティブ市場の成熟度は限られていますが、私たちは専門機関と協力し、上場企業のコンプライアンスフレームワークに適したリスク緩和策を探求します。」

• 多様な収入モデル：「私たちは'多様な収入モデル'を通じて単一資産依存リスクを低減します。Bit Origin は単なる'DOGE 保有企業'ではなく、DOGE を中心にした支払いエコシステム、計算ネットワーク、文化資産の応用シーンを構築し、マイナーサービス、マイクロペイメントシステム、Web3 製品の孵化を含む多様な収入源を形成しています。これらの'インフラ型収益'は、市場の低迷期に安定したキャッシュフローを提供し、価格変動による財務影響をさらに緩和します。」

「私たちは変動を恐れず、制度的な方法で変動を価値管理の一部に変えます。これこそが、ミーム資産が本当に主流金融の世界に入るための鍵です。」Jinghai Jiang はまとめました。

# ミーム文化と上場企業の専門的イメージのバランス

DOGE のミーム属性は、伝統的な投資家が上場企業の意思決定に疑問を抱く原因となるかもしれませんが、Jinghai Jiang は、これこそがその独自の価値であると考えています。「私たちはミームをジョークとは見なさず、新しい合意メカニズムと見なします。」彼は指摘します。伝統的な投資家は、キャッシュフローの割引やバランスシートを用いて資産を評価することに慣れていますが、ミームの価値はネットワーク文化、コミュニティの活力、自己伝播能力から来ています。「私たちは明確なトレンドを見ています：文化資産がデジタル世界の基盤インフラとなりつつあるのです。テスラが DOGE での支払いを受け入れることから、X 内部で DOGE の絵文字を統合すること、数億人が参加するミーム取引文化まで、DOGE は非中央集権的でコミュニティ主導、感情的な認同を持つネットワーク文化を代表しています。この文化的合意の力こそが、若い世代が旧金融体系に対抗し、自らのアイデンティティを表現する重要な方法なのです。」

上場企業として、Bit Origin はこの文化的力を「制度化」し「資産化」する能力を持っています。「私たちは DOGE 財庫を設立するのは、ホットな話題を追いかけるためではなく、長期的な戦略配置としてそれを位置づけ、ガバナンス、開示、リスク管理、財務報告の一整套体系を構築するためです。」Jinghai Jiang は述べています。同社は四半期ごとに DOGE の保有変化、使用戦略、支払いネットワークとの結合の進捗を開示し、ミーム文化を構造化された時価総額の一部として「現金化」します。「これが専門性です。」

「私たちは専門性を放棄して文化を受け入れるのではなく、文化を通じてより広義の市場力を得るのです。」Jinghai Jiang は付け加えます。Bit Origin は専門的なコンプライアンス構造を持ち、文化的な原生の発言権も持っています。この二重駆動のメカニズムが、未来の Web3 企業の競争力となるのです。

# ビジネス成長モデル：DOGE 世界の共建者になる

Bit Origin の DOGE 戦略は、資産を保有することにとどまりません。Jinghai Jiang は次のように述べています。「DOGE 財庫の設立は私たちの第一歩に過ぎません。Bit Origin の目標は、DOGE を保有するだけでなく、それを中心に構築される真に利用可能な金融と技術の基盤を支援し、新しいビジネス成長モデルを探求することです。」同社は三つの次元から取り組む計画です：

1. 支払いアプリケーションシーン：「私たちは、DOGE が最も過小評価されている点は、その支払い層での実用性であると考えています。手数料が低く、送金が速く、流動性が良いという特性は、軽量でオンチェーンネイティブな支払いアプリケーションを構築するのに非常に適しています。」具体的には：

• ソーシャルペイメントとコンテンツチップ：DOGE をサポートするソーシャルプラットフォームやウォレット製品と協力し、即時支払い、コンテンツクリエイターの収益決済などのシーンを実現します；

• 電子商取引とバーチャルサービスの決済：オンラインプラットフォームが DOGE を取引通貨として受け入れることを支援し、特に Web3 デジタル商品、AI サービス、計算関連製品などの分野で；

• B2B マイクロペイメントシーン：オンチェーン呼び出し、API 費用、プラグインサブスクリプションなどの軽量高頻度の支払い行為に使用されます。

1. マイナーと技術ネットワークサービス：「Bit Origin は長年の計算力運営とマイニング経験を持っています。私たちはこの基盤を DOGE ネットワークに拡張し、マイナーとノード側のサービスの標準化、基盤化を推進する計画です。」目標には以下が含まれます：

• DOGE に計算力支援、マイニング業務、ノード接続、サービス管理などの統合ソリューションを提供；

• マイナーに優しい DOGE リソースツールキット、収益管理ツール、ウォレットサポートなどの製品を提供；

• 統合マイニング（merged mining）、マイニングプールエコシステムの構築などの延長方向を探求します。

1. 文化と金融エコシステム：「DOGE の核心的価値は、技術や支払いだけでなく、その背後にある文化にあります。」Bit Origin は次のように計画しています：

• 開発者、コンテンツクリエイター、コミュニティメンバーを対象とした DOGE イノベーションハッカソン基金計画を発起；

• DOGE を経済基盤とするアプリケーションプロジェクトを支援；

• 「文化資産 + 企業財務」の二重軌道体系を構築し、ミームを単なるミーム画像にとどまらず、開示され、保有され、使用される真の価値単位にします。

「私たちは単に'ネットワークに参加する'のではなく、その効率向上と長期的な持続可能性に貢献する者になりたいと考えています。」Jinghai Jiang は強調します。Bit Origin の目標は、DOGE 世界の共建者、技術推進者、文化の声を持つ者になることです。

# Strategy と比較：文化財庫の新しいパラダイムを開創する

Bit Origin の DOGE 戦略は、Strategy のビットコイン備蓄戦略と鮮やかに対比されます。Jinghai Jiang は次のように述べています。「私たちは Strategy が導く'ビットコイン財庫のパラダイム'を非常に尊重していますが、Bit Origin の DOGE 備蓄戦略は、確かに経路、文化的論理、未来の想像力において、全く異なるルートを歩んでいます。」彼は強調します。「私たちの戦略の核心は、'BTC 財庫'をコピーすることではなく、'文化財庫'の新しいパラダイムを開創することです。」

Bit Origin の財庫は三層構造に分かれています：

1. 財務層：「DOGE を資産として会社の帳簿に組み込み、'1 株あたり DOGE 保有量（DOGE-per-share）'を徐々に向上させ、株主とミーム資産の価値増加論理を共有します。」

2. アプリケーション層：「DOGE を中心にした支払いシーン、サービスインターフェース、計算の統合を構築する製品を支援します。例えば、X Money、Telegram、ウォレットやオフライン支払いとの統合です。」

3. 文化層：「ミームコミュニティの活力、合意メカニズム、自己伝播能力を、企業のブランド、運営、市場伝播に組み込み、財務データを超えたブランド資産を形成します。」

「ビットコインの財庫論理は、より機関的で上から下へのアプローチですが、DOGE はコミュニティと共に構築できる動的な財庫モデルです。」Jinghai Jiang は付け加えます。同社は、協力商社が DOGE エコシステムネットワークに参加し、DOGE に関連する拡張実験プロジェクトに投資し、文化駆動の Web3 アプリケーションの孵化と投資を探求することを計画しています。「私たちは Bit Origin の行動が非ビットコイン資産の財庫戦略への道を開くと考えています。」彼は述べています。暗号資産は BTC と ETH だけではなく、チェーン上のエコシステムが発展するにつれて、真のネットワーク効果と文化的合意を持つ資産がますます増えていくでしょう。「私たちが行っているのは単なる'コインを貯める'ことではなく、企業資産の次の可能性を定義することです。そして DOGE は、この新しいパラダイムへの最も具体的で文化的に原生の鍵なのです。」

# 未来のビジョン：Web3 分野の文化資産の先駆者

今後 1-2 年を見据え、Jinghai Jiang は Bit Origin の役割について明確なビジョンを持っています。

「第一に、私たちは世界で最も代表的な DOGE 企業の担い手になりたいと考えています。」彼は述べています。Bit Origin は「DOGE-per-share」指標を通じて、ミーム資産の上場企業体系における専門的管理を探求し、発言権の面で DOGE 世界の窓口となり、伝播の面でより多くの人々に DOGE が単なる通貨ではなく、文化、支払い層、実験プラットフォームであることを示したいと考えています。

「第二に、私たちは Web3 世界における'文化資産の制度化'の開拓者になりたいと考えています。」Jinghai Jiang は、Web3 の核心は「参加」と「認同」であると考えています。Bit Origin は DOGE を基盤に支払いツール、開発インターフェース、API マイクロペイメントシステム、およびオープンエコシステム協力プラットフォームを支援し、開発者、コンテンツクリエイター、ブランド、消費者をつなぎ、感情的な認同と流動性を兼ね備えた「文化資産」を構築します。

「第三に、私は Bit Origin が Web3 企業の中で'発言権 + 製品力 + 感情的価値'の三位一体の例となることを望んでいます。」彼は強調します。同社は、ミーム、戦略、財務規律を持つだけでなく、製品の実現と文化的影響力を通じて、機関投資家と若いユーザーの間に信頼の橋を築く必要があります。「私たちは単に資産を管理するのではなく、Web3 企業の新しい言語と姿勢を定義するのです。」

Jinghai Jiang は次のようにまとめました。「私の個人的なビジョンの中で、Bit Origin は単なる'上場企業 + DOGE 備蓄'ではなく、インターネット文化が資本体系の中で再構築される試みです。もし私たちがこの仕事をうまくやれれば、今後数年で、より多くの暗号原生プロジェクトが'制度化'され、より多くの Web3 ユーザーが信頼できる参加プラットフォームを持つことができるでしょう。私たちはこのプロセスの最初のピース、さらには最初のボタンになりたいと考えています。」

# 結論：Web3 企業の未来の形を探求する

Bit Origin の DOGE 戦略は、暗号資産の再定義だけでなく、Web3 企業の未来の形を探求するものでもあります。文化的合意と金融構造の結合を通じて、Jinghai Jiang と彼のチームは DOGE エコシステムと Web3 分野に新しい可能性を注入しています。会社の名前が示すように、Bit Origin は単なる「ビットの起源」ではなく、「変革の起源」でもあります。その革新的な戦略と文化資産の制度化の探求を通じて、Bit Origin はより多くの企業が非ビットコインの暗号資産の備蓄を探求し、Web3 企業の新しい章を開くことを促す可能性があります。