전망식 해석 DAO 생태 현황, 발전 추세 및 잠재력
DeFi가 화폐의 레고라면, DAO는 "회사"의 레고가 될 것입니다.이 글은 Beep 코인 푸에서 발표되었으며, 원제목은 《DAO可道，非常DAO》, 저자: Mia Bao입니다.
DAO의 전세와 현재
2016년 4월 30일, 블록체인 회사 Slock.it은 첫 번째 DAO 프로젝트인 The DAO를 시작했습니다. 이는 초기의 분산 자율 조직(DAO) 및 벤처 캐피탈 펀드입니다. 당시 11,000명이 1,150만 개의 ETH에 투자했으며, 이는 이더리움 총 공급량의 14%에 해당하고, 약 1.5억 달러의 가치가 있었습니다. 이로 인해 The DAO는 당시 가장 큰 크라우드 펀딩 프로젝트가 되었고, FOMO 수준은 많은 사람들의 상상을 초월했습니다. 심지어 프로젝트 측에서도 마찬가지였습니다.
「The DAO는 경제 조직 개념의 패러다임 전환입니다. 그것은 완전한 투명성, 완전한 주주 통제권, 전례 없는 유연성과 자율 거버넌스를 제공합니다.」
하지만 즐거움이 슬픔으로 바뀌었습니다. 「거래를 중단합니다, 우리는 공격을 받았습니다.」 2016년 6월 17일, 해커는 The DAO의 「재귀 호출」과 「호출 전송 방지 파괴」 두 가지 취약점을 이용해 200회 이상의 공격을 감행했습니다. 총 360만 개의 이더리움을 탈취했으며, 이는 해당 프로젝트가 모금한 이더리움 총 수의 3분의 1을 초과했습니다.
하지만 해커는 직접적으로 현금화할 수 없었습니다. 당시 스마트 계약 조항에 따라 이 자금은 28일 동안 동결되었고, 이는 The DAO와 이더리움 커뮤니티에 거의 한 달 동안 처리 방법을 고려할 시간을 주었습니다. 이후, 모두가 알다시피 이더리움 커뮤니티는 하드 포크를 진행하여 ETC와 ETH로 나뉘었고, 이를 통해 이번 손실을 구제했습니다. 이더리움 핵심 팀은 커뮤니티의 전환을 강제할 수는 없었지만, 사람들은 발로 투표하여 이 질문에 대한 답을 내렸습니다: 해커의 이익을 제거하는 것이 인위적 개입이 이더리움 신뢰에 미치는 비용보다 큰가? 대다수에게는 그렇습니다.
포크가 없었다면, 해커가 2016년 6월 17일 The DAO에서 훔친 이더(ETH)는 오늘날 66억 달러의 가치가 되었을 것입니다.
5년이 지난 오늘, DAO에 대한 논의가 다시 떠오르고 있으며, DAO는 이미 일련의 사용 사례를 보유하고 있습니다. 주변에서 관심을 가지고 있는 몇몇 매우 똑똑한 친구들이 이미 DAO에 대해 논의하기 시작했습니다. 현재의 DAO 원래 상태는 2020년 초 NFT의 느낌이 조금 납니다.
우리가 초기 NFT를 배치할 때, 우리는 그것이 「블록체인이 현실에 가장 가까운 진입점」이라고 생각했습니다. 사실 그것은 매우 큰 주목을 끌 수 있음을 증명했습니다: 단 3일 만에 Meebits는 2차 시장에서 총 거래액이 1.2만 ETH에 달했으며, 약 4,200만 달러에 해당합니다. Uniswap에서 한 쌍의 양말이 16만 달러에 팔렸고, Jack Dorsey의 다섯 단어 트윗이 250만 달러에 낙찰되었으며, Nynt Cat의 첫 번째 작품이 65.6만 달러에 팔렸고, Beeple의 크리스티 NFT 작품이 6,935만 달러의 천문학적인 가격에 팔렸습니다…
하지만 오늘날의 DAO는 훨씬 더 난해하게 느껴집니다. 도대체 DAO란 무엇일까요?
DAO란 무엇인가?
Kevin Kelly는 《실패를 넘어》에서 벌떼의 행동을 설명했습니다: 한 무리의 벌들이 이사할 때, 여왕벌이 직접 결정을 내리는 것이 아니라, 몇몇 벌들이 정찰을 나가고 돌아와서 정찰 벌이 벌떼 앞에서 춤을 춥니다. 춤이 더 과장될수록 더 좋다는 것을 의미합니다. 벌떼는 이를 보고 다른 벌들을 따라가게 합니다. 만약 그들도 좋다고 생각하면 함께 춤을 춥니다. 「이런 반복적인 강조를 통해 사람들이 좋아하는 장소는 더 많은 방문자를 끌어들이고, 그로 인해 더 많은 방문자가 참여하게 됩니다.」
결국 가장 큰 벌떼가 승리하고 여왕벌도 그곳으로 이사합니다. 이 과정에서 여왕벌은 아무것도 하지 않았고, 단지 가장 큰 벌떼를 따라갔습니다. 어떤 벌도 「최종 결정」을 내리지 않았지만, 모든 벌들이 거의 결정에 참여했습니다.
이것이 바로 벌떼 사고방식입니다. 「'벌떼 사고방식'의 신비는 아무 벌도 그것을 통제하지 않지만, 보이지 않는 손, 많은 무지한 구성원들 중에서 나타나는 손이 전체 집단을 통제하고 있다는 것입니다.」
이것이 바로 원래의 DAO입니다.
DAO의 정의를 살펴보면, DAO(Decentralized Autonomous Organization)는 분산 자율 조직으로, 특정 작업을 중심으로 조직된 집단이며, 블록체인에서 실행되는 공유 규칙 세트를 통해 조정 자율적으로 운영됩니다.
DAO는 의사결정 권한을 경영진이나 이사회 구성원이 아닌 이해관계자에게 부여하여 「분산화」를 실현합니다. 「자율성」은 스마트 계약을 통해 사용자가 공개적으로 접근 가능한 블록체인에서 실행되는 애플리케이션을 통해 특정 조건을 충족하면 자동으로 관련 행동과 결과를 촉발하는 것입니다.
이는 「조직 형태」의 혁신과 업데이트입니다.
저는 Jesse Walden이 이전에 DeFi와 NFT에 대해 한 요약을 매우 좋아합니다:
- DeFi: 머니 레고
- NFT: 미디어 레고
저는 DAO가 NFT의 상위 개념일 수 있다고 생각합니다. DAO는 NFT를 소유하고 생성할 수 있으며, 많은 비NFT의 사안도 수용할 수 있습니다. NFT가 「미디어 레고」라면, DAO는 「기업 레고」일 가능성이 높습니다. 이는 Santi의 관점과 일치합니다.
「오늘날의 창작자 팬층처럼, 각 '회사'나 프로젝트는 이야기와 상징으로 그 구성원을 연결하여 정의되고, 그 이야기를 가장 잘 엮는 사람들이 이끌게 될 것입니다.」
비록 DAO는 「권력 분산」의 과정이지만, 「권력 중심」이 없어서는 안 됩니다. 어떤 프로젝트나 조직이 결국 소수의 사람들에 의해 통제된다는 비판은 DAO의 결함이 아닙니다. 어떤 조직이든 결정을 내리고 작업을 체계적으로 진행하기 위해서는 반드시 누군가가 결정을 내려야 합니다. 초기든 후반이든, 유형이든 무형이든, 집단이든 개인이든 말입니다. DAO가 해결해야 할 것은 권력의 「분산성」과 「유동성」입니다. 전자는 프로젝트 참여자에게 프로젝트에 대한 발언권을 부여하고, 후자는 결정적인 요소인 리더의 지속적인 교체를 보장합니다.
이전 글 《후 NFT 시대》에서 저는 Social Money 효과에 대해 언급했습니다. 만약 Social Money가 개인의 영향력의 「수익화」 과정을 더 강조한다면, DAO는 우리가 함께 얼마나 많은 일을 할 수 있는지에 대한 거대한 명제입니다.
DAO의 조직 형태
5월 초 기준으로, DAO 생태계가 관리하는 총 자산(DeepDAO 데이터 기준)은 이미 10억 달러를 초과했으며, 이 데이터는 DAO 형태로 운영되지 않거나 독립 DAO 구조를 사용하지 않는 암호화 프로토콜을 포함하지 않았습니다. 「DAO 생태계가 관리하는 총 자산」과 시장 경제 하의 「회사제 관리 자산 규모」는 유사한 의미를 가지며, 시장 경제 하의 대다수 자산은 회사에 의해 관리되기 때문에 규모를 직접 비교하기는 어렵습니다. 그러나 새로운 조직 거버넌스 모델로서 「10억 달러」라는 규모는 DAO 자체 생태계 발전의 상징이 될 수 있습니다.
DAO 관리 자산 총량 순위
Polychain Capital의 CEO이자 창립자 Olaf Carlson-Wee는 이전에 이렇게 말했습니다: 「DAO는 벤처 캐피탈의 미래이며, DAO는 디지털 현금 다음으로 블록체인 분야의 두 번째 큰 혁신이 될 것입니다.」
물론 여기서 DAO의 구분은 다소 「협소」할 수 있으며, 모든 DAO 생태계가 「자산 관리」와 관련된 것은 아닙니다. DAO의 조직 형태는 「인프라」, 「자산 관리 유형 DAO」, 「거버넌스 DAO」, 「집합체」, 「Yield DAO」, 「길드」, 「Creator&Media DAO」, 「DAO Adaptor」의 여덟 가지 범주로 나누어 설명됩니다.
인프라 측면에서 DAO는 점차 Web3의 기본 구조의 중요한 구성 요소가 되고 있으며, Aragon, DAOstack, Moloch 등 다양한 DAO 프로토콜의 지속적인 발전은 DAO를 시작하고, 관리하고, 거버넌스하는 조직에 큰 편의를 제공합니다. 예를 들어, Aragon은 커뮤니티, 사업 등을 경제체로 변환하는 원스톱 도구와 서비스를 제공하여 긴 꼬리 DAO 조직 형태를 발휘합니다. Aragon의 복잡성에 비해 Moloch은 「잔인한 극소주의」 디자인 철학으로 구축되어, 「최소한의 실행 가능한 DAO」를 만드는 것을 목표로 하여 사람들이 공동의 목표를 위해 자원을 공유하고 불리한 요소의 공격을 최소화하도록 합니다.
자산 관리 유형 측면에서는 현재 DAO 시장의 상당한 부분을 차지하고 있는 Venture DAO를 지칭합니다. 이는 「투자 지향」 DAO 조직을 의미하며, Metacartel, The LAO 등이 이에 해당하지만, Grant를 지급하는 투자 조직인 Moloch, Marketing DAO 등도 있습니다.
Venture DAO는 전통적인 펀드와는 다릅니다. 기관과 고액 자산 개인(유한 파트너 또는 LPs)이 자금을 펀드에 투자하고, 다른 사람들(일반 파트너 또는 GPs)은 회사를 위해 자금을 투자합니다. DAO의 투자자는 스마트 계약에 미리 설정된 규칙에 따라 제안에 대해 투표할 수 있습니다. 각 사람의 투표는 그들이 보유한 토큰 수에 따라 가중치가 부여되며, 토큰 수는 그들의 투자 금액에 기반합니다. 만약 제안된 프로젝트가 충분한 투표 수를 얻으면, 스마트 계약은 자동으로 The DAO의 자금을 프로젝트의 ETH 지갑으로 투자하게 됩니다. 물론 이는 이상적인 Venture DAO 형태이며, 많은 DAO는 여전히 「점진적 분산화」 상태에 있습니다(자세한 내용은 다음 장에서 다룰 예정입니다).
특히 현재 Venture DAO는 NFT 분야에서 두드러진 성과를 보이고 있으며, 아래 그림에 나열된 WHALE, FlamingoDAO, PleasrDAO, Jenny Metaverse DAO 등은 NFT 자산에 투자하는 DAO 조직입니다. 4월 19일, PleasrDAO는 2,224 ETH로 경쟁자를 제치고 스노든의 첫 번째 NFT 작품 「Stay Free」를 성공적으로 낙찰받았으며, Jenny Metaverse DAO는 최근 700만 달러의 자금을 성공적으로 모집했습니다. WHALE의 창립자 WhaleShark는 WHALE의 일관된 철학이 「WhaleShark out, DAO up!」라고 여러 번 강조했습니다. 이러한 모든 것은 Matt Huang의 「다음 버크셔 해서웨이는 DAO로 시작할 것이다」라는 말을 점차 검증하는 것처럼 보입니다.
거버넌스(Governance) 유형 DAO는 투자 유형 DAO 외에 매우 중요한 구성 요소입니다. 앞서 언급했듯이 DAO는 조직의 「권력 분산」 과정이며, 사용자는 자산 보유 비율에 따라 투표 권한을 결정하고, 투표 권한은 결정 방향에 직접적인 영향을 미칩니다(DAO의 결정은 다음 장 「신뢰도 가중치와 극단적 투명성 상상」에서 논의될 예정입니다). 이러한 결정은 Snapshot, Tally, Gnosis SAFE 등의 거버넌스 도구를 통해 이루어집니다. 물론 하나의 프로젝트는 여러 가지 속성과 레이블을 가질 수 있으며, 예를 들어 Aragon은 인프라 외에도 거버넌스 도구 역할도 합니다. 「집합체」 유형의 DAO는 종종 투표 거버넌스 기능을 갖추고 있습니다.
그 외의 몇 가지 조직 형태로는 Yield DAO가 있으며, 이는 자산을 모아 DeFi 수익을 협력하여 얻는 유형입니다. Barn DAO, PieDAO, BadgerDAO 등은 DAO 자산 침체 유형에서 항상 선두를 차지하고 있습니다.
Guild DAO는 일종의 공회 거버넌스입니다. 예를 들어 Yield Guild Games(YGG)는 게임 공회로, 각지의 플레이어들이 공회를 통해 다양한 게임의 플레이-투-언(Play-to-Earn) 메커니즘을 통해 게임 수익을 얻을 수 있습니다. 전통적인 블록체인 게임, 특히 NFT 게임에서는 사용자가 먼저 NFT 자산을 보유해야 게임에 들어갈 수 있는 경우가 많습니다. 그러나 YGG와 같은 공회 기관은 사용자가 자산 구매 과정을 생략할 수 있도록 도와주며, 자산의 소유권과 사용권을 분리하여 모두가 이익을 얻는 상태를 달성합니다. Raid Guild와 Rabbithole은 「작업 크라우드소싱」 조직과 유사하며, 전자는 블록체인 전문가를 모아 「컨설팅」, 「홍보」, 「디자인」, 「개발」 등의 서비스를 제공하고, 후자는 C단을 대상으로 사용자가 dapp 등의 작업을 통해 수익을 얻을 수 있도록 합니다. Metafactory는 비즈니스형 DAO로, 디지털 및 물리적 패션 브랜드의 인큐베이션 플랫폼에 집중하고 있습니다.
Creator DAO와 Media DAO는 최근에 생겨난 DAO 조직으로, 밀레니얼 세대가 사회의 주력으로 부상한 이후 Passion Economy와 Creator Economy가 점차 부상하고 있습니다. 자본의 관점에서 보면 VC에서 Community Capital, 다시 Solo Capital로의 추세가 있으며, 이는 사실상 「개인 영향력」의 발효 결과입니다. Mirrior와 같은 새로운 창작자 커뮤니티는 모듈을 최소화하지만 개인 영향력을 극대화하여 개인 영향력이 NFT(상품) 또는 Crowdfund(모금)으로 퍼지도록 합니다. 저는 이것이 매우 전위적인 탐색이라고 생각합니다.
종합적으로 볼 때 본질적으로 DAO 거버넌스와 관리가 있는 자율 조직은 모두 DAO라고 할 수 있으며, 따라서 DAO는 다양한 프로젝트에 침투하는 「조합 가능한 모듈」에 더 가깝습니다. 이러한 생태계 구성은 「DAO Adaptor」로 정의되며, 우리가 잘 아는 프로젝트로는 Uniswap, MakerDAO, AAVE, Compound, YFI, Aavegotchi, Decentraland 등이 있으며, 이들은 DAO 조직의 선구자입니다.
DAO는 위에서 아래로 내려오는 계층 구조가 아니라 Web3 기술과 빠르게 발전하는 거버넌스 및 인센티브 시스템을 사용하여 의사결정 권한과 재정적 보상을 분배합니다. 위에서 언급한 다양한 조직 형태는 다소 복잡할 수 있으며, 개인적으로 간단히 말하자면, 인프라 범주를 제외하고 DAO는 사실상 프로젝트 자금 조달(Venture DAO), 커뮤니티 거버넌스(Governance DAO), 가치 공유(Creator DAO)를 위한 새로운 조합 방식입니다.
점진적 분산화
필자가 NFT, DAO, Social Token, Passion Economy, Creator Economy를 연구할 때, 종종 NotBoring의 Packy McCormick와 Variant Fund의 Jesse Walden의 의견을 지켜보곤 했습니다. 제가 Packy의 글을 처음 읽었을 때, 제 친구에게 한 말은 「젠장, 그는 정말로 내 마음을 읽고 있어……」였습니다. 과장하지 않고 말하자면, 그는 제가 숨기고 싶었던 보물 같은 블로거이고, Jesse의 글은 저에게 더 많은 발산적인 영감을 줍니다(두 분 모두 강력 추천합니다). 「점진적 분산화」는 Jesse Walden이 제안한 개념으로, 그는 「암호화폐 회사는 첫날부터 DAO가 될 필요는 없으며, 일반적으로 그래서는 안 됩니다. 그들은 지속적으로 발전할 수 있습니다.」라고 말했습니다.
사물의 본래 형태를 지나치게 고수하면 사물의 본질을 진정으로 이해하기 어렵습니다. 포장이나 분류의 「정의」는 「제품 본체를 더 잘 설명하기 위해」 서비스하는 것이지, 「제품 본체를 제한하기 위해」 사용되는 것이 아닙니다. DAO도 마찬가지입니다.
중앙집중식에서 분산식으로의 전환에서 핵심은 혁신이 제품 본체에 도움이 되는지, 그리고 제품의 현재 단계가 이러한 혁신에 적합한지 여부입니다. 두 가지 모두 '예'라는 답이 있어야 추진할 필요가 있습니다. 창업 과정에서 지속적으로 데모와 사용자 테스트를 통해 좋은 피드백 루프를 형성해야 제품 본체를 지속적으로 개선할 수 있습니다. 좋은 제품은 실험과 피드백이 필요하며, 결코 창립자가 집에서 《실패를 넘어》를 보고 50년 후의 전략적 대국을 예측한 후 종이 위에서 이야기하는 것이 아닙니다. 좋은 제품은 반드시 그 환경과 밀접하게 연결되어 함께 진화해야 합니다.
그렇다면 어떻게 점진적으로 분산화된 거버넌스 프레임워크를 완성하여 「지속 가능하고, 규정 준수하며, 커뮤니티 소유의 제품」을 구축할 수 있을까요?
Walden은 우리에게 세 가지 단계를 제시했습니다. 저는 여러분이 함께 논의할 필요가 있다고 생각합니다:
제품과 시장의 적합성
암호화폐 스타트업의 초기 단계는 모든 스타트업의 초기 단계처럼 보여야 합니다: 작고 정교한 팀이 모든 에너지를 구축, 학습 및 반복하는 데 집중하여 시장에 적합한 제품을 찾을 때까지 말입니다. 제품이 형편없다면 결국 커뮤니티에서 이탈하게 됩니다. Web3 스타트업은 여기에서 매우 유리한 위치에 있습니다. 기존의 스마트 계약, 코드 및 제품을 새로운 계약에 통합하여 신속하게 구축하고 테스트할 수 있어 매우 빠른 시행착오 과정을 완료할 수 있습니다. DeFi가 「머니 레고」라고 불리는 이유는 누군가 새로운 것을 구축할 때마다 즉시 다른 사람들이 사용할 수 있는 모듈이 되기 때문입니다. 마법의 탄생은 레고를 만드는 것뿐만 아니라 레고의 조합 방식을 재구성하는 것입니다.
Aavegotchi는 제가 접한 팀 중 DAO화에 가장 중점을 두고 있는 팀 중 하나입니다. 제안에서 투표, Discord/Twitter 등 소셜 미디어의 사회적 네트워크 맵을 프로젝트의 기여 가중치에 매핑하는 모든 과정에서 DAO화를 실천하고 있습니다. 그러나 이들은 「점진적 DAO」화의 과정을 피할 수 없습니다: 초기의 방향 설정은 팀이 결정하고, 후반의 주요 결정은 모두 커뮤니티가 결정합니다. 저는 첫 번째 포털 판매 이후, 두 번째 포털의 판매가 Snapshot에서 투표 연기된 후, 팀조차도 「첫 번째 희귀도 채굴 이전에는 두 번째 포털이 없다」는 결과에 놀랐던 기억이 생생합니다. 그러나 좋은 제품의 탄생은 「시장」이 결정해야 하지 않을까요?
커뮤니티 참여
회사가 제품과 시장의 적합성을 달성하면, 더 많은 이해관계자가 더 직접적으로 참여하도록 시도해야 합니다. Walden은 이를 「오픈 소스 개발」에 비유하며, 커뮤니티 참여를 초대하고 보상, 보조금 및 기타 인센티브를 제공하여 열린 환경에서 발전하고 커뮤니티를 구축하며 결정에 대한 초기 합의를 도출해야 한다고 말합니다.
이 점에서 제가 가장 존경하는 국내 팀은 Conflux입니다. 그들은 아직 완전한 분산화로 전환하지 않았지만, 「원시적인 작업 크라우드소싱」에서 매우 체계적으로 작업하고 있습니다. 그들의 Bounty 프로그램은 「기술」、「브랜드」、「커뮤니티」、「자원」、「기타」 여러 차원에서 열린 커뮤니티에 유능한 인재를 모집하며, 각 작업은 명확하게 나열되어 관련 인원이 직접 수령할 수 있도록 하여 더 많은 이해관계자가 생태 구축에 참여할 수 있도록 합니다.
The Sandbox의 체적 창작자 커뮤니티 또한 「원시적인 DAO」입니다. 예술가들은 일정 기간마다 해당 주제에 따라 여러 그룹을 형성하며, 각 그룹은 이전 작품의 가중치에 따라 해당 소그룹장을 통합하여 소그룹장이 구성원을 지도하고 창작 과정의 안정적인 진행을 보장합니다. 모든 것이 규칙이 있지만 권리는 「유동적」입니다.
위의 예시는 사실상 우리가 처음에 DAO의 분류에서 언급한 길드 분류와 일치하지만, DAO의 점진적 과정으로 인해 프로젝트는 여전히 「유사 원시」 방식으로 운영되고 있으며, 후속 단계에서 완전한 DAO 거버넌스로 전환되면 확장성은 기하급수적으로 증가할 것입니다.
충분한 권력 분산
앞의 두 단계를 완료한 후, 이어지는 것은 「DAO 결정을 완료하고 자동 실행하는 것」입니다. 분해해보면 우리가 주목해야 할 것은 첫째, 투표 권한(Voting power)이고, 둘째, 자동 실행입니다. 현재 투표 권한은 대부분 보유한 코인의 수에 따라 결정되지만, 이 부분에 대해 많은 사람들이 핵심 팀이나 대주주가 커뮤니티 내에서의 지위나 보유한 토큰 수에 따라 결정을 영향을 미칠 수 있다는 비판을 하고 있습니다. 이러한 문제와 해결책에 대해서는 다음 장에서 자세히 논의할 것입니다. 자동 실행은 스마트 계약의 사전 설정된 규칙을 통해 토큰을 발행하고 분배하는 것입니다. 이러한 규칙은 오늘 누가 얼마를 얻고, 미래에 토큰이 어떻게 분배될지를 결정합니다.
이렇게 프로젝트의 미래 발전은 커뮤니티의 손에 달려 있으며, 이는 많은 프로젝트가 현재 「점진적 분산화」가 필요하다는 핵심 이유입니다. 이전에 필자가 WhaleShark에게 WHALE의 DAO 계획이 왜 Discord에서 시작되었는지, 어떤 DAO의 기반 시설에 배포되지 않았는지 물었을 때, 그의 대답은 현재의 DAO 계획이 아직 충분히 완벽하지 않으며, 많은 DAO 계획이 복잡하다는 것이었습니다. 현재 시장에는 계획이 승인된 후 인위적으로 자동 실행할 수 있는 제품이 없습니다. 또한 투표 권한에도 위에서 언급한 여러 문제가 존재합니다.
충성스러운 커뮤니티와 효과적인 거버넌스는 제품과 시장이 완벽하게 적합하는 것을 촉진하며, 이는 DAO 혁신을 완수하는 가장 효과적인 방법일 수 있습니다.
신뢰도 가중치와 극단적 투명성 상상
이전 장에서 남긴 질문은 「현재 대부분의 DAO 거버넌스는 보유한 토큰 수에 따라 투표 권한을 결정한다」는 것이지만, 이는 대주주나 소수의 사람들에 의해 집중적으로 통제되는 문제에 쉽게 빠질 수 있습니다. 누군가는 「동일 투표 동일 권리」의 결정 방식을 「단세포 민주주의」라고 부르며, 이는 가짜 민주주의로, 개인의 절대 민주주의를 추구하는 것이 반드시 최적의 결정이 아닐 수 있습니다. 그렇다면 민주주의와 독권의 균형을 어떻게 보장하고 전략의 균형을 유지할 수 있을까요?
「내 목표는 나와 함께 일하는 사람들과 의미 있는 일을 하고, 의미 있는 관계를 구축하는 것입니다. 나는 극단적인 투명성과 알고리즘 기반의 결정 메커니즘만이 이 목표를 달성할 수 있다는 것을 알고 있습니다.」 ---Ray Dalio
신뢰도 가중치(believability-weighted)와 극단적 투명성(radical transparency)은 브리지워터의 결정 모델에서 유래되었습니다. Dalio는 비트코인에 대한 큰 팬은 아니지만, 브리지워터의 회사 결정 모델은 의외로 DAO화가 매우 잘 이루어지고 있습니다.
DAO 결정에서 제가 가장 많이 듣는 반대 의견은 「한 무리의 사람들이 결정을 내릴 수 없다」는 것입니다. 토큰이 대표하는 「지분」 외에 어떤 「차원」이 가중치로 사용될 수 있을까요? 혹은 인원이 많다고 해서 절대적으로 옳은 것일까요? 대주주/고래가 절대적으로 옳은 것일까요? 답은 명백히 부정적입니다. 그렇다면 「신뢰도 가중치」의 사고방식으로 개선할 수 있을까요?
신뢰도 가중치는 간단히 말해, 당신이 신뢰할 수 있는 사람이라면 당신의 의견이 더 무게가 실리고, 당신이 신뢰할 수 없는 사람이라면 그 무게가 줄어드는 것입니다. 이 원리는 간단해 보이지만, 실행하기는 쉽지 않습니다. 이것이 브리지워터의 거버넌스가 종종 「사이비 문화」라고 불리는 이유입니다.
「Dot Collector」는 브리지워터가 신뢰도 가중치를 구현하기 위한 도구로, 직원들은 전략적 사고(Strategic Thinking), 모호한 상황 처리 능력(Dealing with Ambiguity) 등 다양한 차원에서 다른 사람에게 점수를 매길 수 있으며, 점수 범위는 1에서 10까지이며, 7점이 평균 수준입니다.
모든 평가, 즉 평가자의 ID, 점수, 추가된 코멘트는 영구적으로 저장됩니다. 각 평가는 하나의 점(dot)이라고 불리며, 어떤 사람에게는 수천 개의 점이 달릴 수 있습니다. 예를 들어, 브리지워터의 공동 CIO에게는 약 11,000개의 점이 달려 있습니다. 각 차원은 궁극적으로 당신의 「신뢰도」(believability)를 구성합니다. 그리고 결정 과정에서 우리는 신뢰도를 통해 가중치를 부여할 수 있습니다.
각 사람의 신뢰도 가중치 색상 이미지
「창의적 선택 = 극단적 진실 + 극단적 투명성 + 신뢰도 가중치의 결정입니다.」
우리의 DAO 거버넌스로 돌아가서, 우리는 Venture DAO를 예로 들어 가장 간단한 「신뢰도 가중치」 방식은 투자자의 각 투자 결정을 추적하여 그의 「투자 신뢰도」를 형성하는 것입니다. 이를 통해 다음 투자에서 다른 가중치가 형성될 것입니다(이 부분은 DID 부분의 탐구로 확장해야 합니다).
이것이 브리지워터가 지지하는 「아이디어의 장인 정치」(idea meritocracy)로, 신뢰도 가중치(believability-weighted) 방식을 통해 「극단적 투명성」(radical transparency)을 추구하여 최상의 결정을 달성하는 것입니다.
물론 DAO 결정의 성공은 단순히 「신뢰도 가중치」로 충분하지 않습니다. Charlene Li는 《Open Leadership》에서 설명(Explaining), 일상 업무 통지(Updating), 자유 대화(Conversing), 공개 의견 발표(Open Mic), 내부 크라우드소싱(Crowdsourcing), 통합 정보 플랫폼(Platform) 등 여섯 가지 측면에서 기업 내부의 개방적 커뮤니케이션 행동 특성과 구현 방식을 설명했습니다. 필자는 이것도 참고할 만한 가치가 있다고 생각합니다(장 문제는 더 이상 설명하지 않겠습니다).
기업에서 DAO 조직으로의 과정은 위에서 언급한 여러 차원이 폐쇄형에서 개방형으로 전환되는 과정입니다.
NFT의 오늘, DAO의 내일
NFT와 마찬가지로, DAO의 현재 초기 실험은 미래 잠재력의 일부만을 나타낼 수 있습니다. 더 많은 DAO 도구의 출현과 함께 혁신을 시도하는 것이 점점 더 쉬워지고 있으며, DAO 레고도 계속해서 채워지고 있습니다. 단순히 애플리케이션 레이어뿐만 아니라 규제 측면에서도 DAO는 큰 발전을 이루고 있습니다.
올해 4월, 미국 와이오밍 주 입법 기관은 블록체인 법안인 Vermont Bill을 제정하여 DAO의 합법성 제안을 통과시켰습니다. 이는 DAO가 유한 책임 회사로 설립될 수 있도록 허용할 것입니다. DAO에게 이는 큰 진전을 의미하며, 법안은 DAO가 체인에서 운영하고 자산을 대리하며 그事务를 관리할 수 있도록 허용합니다. 이는 의심할 여지 없이 DAO의 확장성을 위한 길을 열어줍니다.
DAO라는 토끼 굴에 들어간 이후, 저는 이 분야에서 어떤 흥미로운 창의성과 위에서 언급한 인센티브 모델이 프로젝트 자체에 어떻게 반영될지를 기대하고 있습니다.
「다음 큰 일은 장난감처럼 시작될 것이다」라고 믿습니다. NFT의 오늘이 DAO의 내일이 될 것이라고 확신합니다.
이 글의 교정에 감사드립니다: Alex Yung, Summer Zhao
참고 자료:
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https://variant.fund/the-ownership-economy-the-next-frontier-for-community-driven-software/
https://linda.mirror.xyz/Vh8K4leCGEO06_qSGx-vS5lvgUqhqkCz9ut81WwCP2o
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https://www.odaily.com/post/5163726
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https://boardroom.mirror.xyz/N0kJ-y_5wvPR0H1MMNFb531MOKEE4LKWxepzQLj18sw
https://medium.com/abridged-io/the-spectrum-of-decentralization-124c8ea6d045
https://medium.com/primedao/conceptual-models-for-dao2dao-relations-ac2b2d3cc84d
https://a16z.com/2019/10/08/passion-economy/
https://gardens.substack.com/p/daos-and-the-pitfalls-of-progressive
https://www.landsburg.com/grothendieck/mclarty1.pdf
https://www.businessinsider.com/bridgewater-ray-dalio-radical-transparency-app-dots-2017-9
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