이 회사는 10년 된 콘텐츠 산업 기반 시설 회사로, 사실상 보이지 않는 Web3 선구자입니다

저자: 료료, 별구름 일보 ODAILY

지난 1년 동안 Web3 개념의 대폭발과 함께 "전통 인터넷"을 둘러싼 비즈니스 패러다임 업그레이드가 조용히 진행되고 있습니다.

여러 분야 중 콘텐츠 산업은 오프라인 의존도가 낮고, 양측 시장이 크며, 권리 재분배의 필요성이 절실한 특성 덕분에 이번 대업그레이드의 선구자 분야가 되었습니다. 텍스트 콘텐츠 주권을 강조하는 Mirror부터 예술품 분야에 집중하는 Superare, 스트리밍 서비스의 판도를 재편하려는 Livepeer, 심지어 더 일반적인 탈중앙화 도메인 ENS까지, Web3 시대에 원주율된 콘텐츠 산업 프로젝트들이 지난 1년 동안 눈에 띄는 발전을 이루었습니다.

이러한 Web3 시대의 원주율된 콘텐츠 산업 프로젝트 외에도 Meta, 유니버설 뮤직, 넷플릭스, 크리스티, 라인, 비주얼 차이나 등 많은 Web2 "전통 대기업"들이 새로운 인터넷 서사 아래에서 새로운 비즈니스 폭발 기회를 찾기 위해 나서고 있습니다.

Web3를 다음 시대를 여는 열쇠로 여기는 이러한 프로젝트나 회사들을 살펴보면, 각자가 출발점, 비즈니스 모델, 콘텐츠 종류, 목표 집단 등에서 다르지만, 서사에서는 모두 같은 비전을 공유하고 있습니다------공정하고 공개적인 방식으로 창작에서 소비까지의 가치 흐름을 연결하여, 개방적이고 공생하며 지속 가능한 콘텐츠 산업 생태계를 구축하는 것입니다.

공정, 개방, 공생…… 이러한 키워드와 콘텐츠 산업의 결합은 우리가 처음 보는 것이 아닙니다.

이전에 다양한 분야의 인터넷 산업 잠재력 있는 회사를 추적 보도하면서 "음악을 보다"라는 콘텐츠 산업 기반 시설 회사와 접촉했으며, 이 회사는 "개방, 평등, 공생"의 개념을 주력으로 하여, 자신을 바닥 기반(온체인 결제 아님)으로 삼아 음악 산업 체인상의 창작자와 기관, 개발자, 콘텐츠 수요자 등 다양한 역할 간의 상호 이익이 되는 가치 흐름 체계를 구축하고자 합니다.

10년의 준비? 음악을 보다의 Web3에 대한 시각

음악을 보다의 설립 10주년을 맞아 Web3 개념의 대유행을 타고, 최근 ODAILY 별구름 일보는 음악을 보다와 다시 연락을 취했습니다. 우리가 Web3라는 단어를 언급했을 때, 음악을 보다 측은 우리에게 이렇게 말했습니다: "10년 전 우리는 이를 위해 창립했으며, 지금은 새로운 용어가 생겼을 뿐, 미래에도 다른 이름이 생길 것이지만, 인터넷의 진화는 반드시 효율 추구에서 공정 추구로 나아가고, 생산 관계의 혁신과 교체는 필연적입니다."

현재 국내에서 안정적으로 상위에 자리 잡고 있으며, 음악 자산 규모가 아시아 1위인 음악을 보다 회사는 창작, 보호, 배급, 관리, 상업화 활용의 전 과정 디지털화 능력을 실현하였고, 100만 명 이상의 글로벌 창작자와 Spotify, 유튜브, 틱톡, 네티즌 클라우드 등 1,000여 개의 수요 기관의 자산을 연결하여 95%의 음악 소비 경로와 30개 이상의 음악 수요 장면을 커버하고 있으며, 현재 2,000만 개 이상의 음악 디지털 자산이 시스템 내에서 흐르고 있습니다.

이렇게 10년 역사를 가진 인터넷 기업이 Web3를 하고 있다? 듣기에는 다소 이질감이 느껴지지만, 음악을 보다와의 소통이 깊어짐에 따라 우리는 이 회사가 Web3 정신에 대한 이해(선택을 위한 해체 포함)를 점차 이해하게 되었고, 그들이 나아가고자 하는 Web3 길이 무엇인지 알게 되었습니다.

음악을 보다에 따르면, 이 회사는 자신의 산업 역할을 Web3 능력 제공자로 설정하고, 디지털 운영 구조로 생태 내 다른 참여자들을 지원하며, 데이터 소유권을 진정으로 창작자와 사용자에게 돌려주는 것입니다.

2012년 설립 이후, 음악을 보다는 상류 창작자와 하류 사용자 간의 효율적인 양측 거래 기반 시설 구축에 집중해 왔습니다. 10년의 진화를 거쳐, 저작권 보호, 저장, 인터페이스, 전송, 상점 구축, 웹사이트 구축 SAAS, PAAS 등 파생 기능 체인을 더욱 확장했습니다.

이 10년의 발전 과정에서 음악을 보다는 항상 "개방, 평등"의 이념을 은밀히 관철해 왔습니다. 창작자 측에서는 음악을 보다 설립 초기부터 음악을 생산하는 역할을 하지 않았으며, 오히려 개방된 플랫폼을 통해 창작자들이 자유롭게 다양한 원작 음악 작품을 업로드하고 배포할 수 있도록 허용했습니다. 이러한 작품의 저작권 및 대부분의 관련 경제적 이익은 음악을 보다의 소유가 아니라 창작자가 완전히 통제합니다. 사용자 측에서는 음악을 보다 모든 채널에 대해 동등한 태도를 취하며, 특정 채널이 독특한 이점을 가지고 있다고 해서 "편들지" 않습니다. 유연하고 대량으로 글로벌 음악 디지털 자산을 호출하는 수요든, 빠르게 사용해야 하는 수요든, 모두 기반 시설을 통해 글로벌 평등하고 효율적이며 저손실의 호출이 가능합니다.

10년 후인 오늘, Web3의 봄바람이 불기 시작하면서 음악을 보다도 점차 "공생"의 이념을 생태 내로 도입하고 있습니다. 전체 산업 생태의 운영에서 음악을 보다 "대규모로" 운영하지 않고, 수익 서비스를 지속적으로 개방하며, 과거 산업 체인 디지털화 과정에서 간과된 기여자를 생태 내로 연결하여, 생태 내의 더 많은 참여자들이 자신의 기여를 통해 생태 내에서 합의와 수익을 얻고, 디지털 콘텐츠 생태의 생산 관계 혁신을 촉진합니다.

물론, 음악을 보다라는 바닥 플랫폼은 Gas Fee 방식으로 수익을 추출하지만, 이 부분의 수익은 최종적으로 인프라 개선을 통해 간접적으로 시스템 내로 되돌아가며, 결국 모든 역할과 함께 자율적으로 운영되고 가치 순환하며 공동 창출하고 공유하는 개방형 생태계를 구축합니다.

"개방, 평등, 공생", 이것이 음악을 보다의 Web3 핵심 이념에 대한 이해이며, 지난 10년의 발전은 음악을 보다의 이 이해를 바탕으로 한 답안입니다.

바닥층은 탈중앙화가 필요한가? 음악을 보다의 선택과 결과

앞서 언급한 바와 같이 우리는 음악을 보다의 Web3 정신에 대한 해체를 통해 선택과 결과를 다루었습니다. 여기서 강조하는 "선택과 결과"는 음악을 보다의 결제 층에서 탈중앙화 블록체인을 사용하지 않고 중앙화된 서버를 선택했으며, 비즈니스 운영에서도 토큰이나 NFT를 매개로 사용하지 않았다는 점입니다.

이 점은 우리가 음악을 보다와 논의할 때 가장 큰 이견이었습니다. 암호화폐와 Web3를 오랫동안 추적 보도한 기자로서, 탈중앙화 바닥의 장점을 잘 알고 있으며, 이것이 미래의 대세라는 것을 확신하지만, 음악을 보다의 성숙한 상업 회사 관점에서의 설명은 여전히 저를 깊은 생각에 빠지게 했으며, 이는 모든 Web3 종사자들이 더욱 깊이 고민해야 할 문제입니다.

이렇게 선택한 이유에 대해 음악을 보다 측은 정책적 이유도 있지만 운영 및 발전 단계의 고려도 있다고 밝혔습니다. 비록 탈중앙화의 온체인 생태가 지난 1, 2년 동안 획기적인 발전을 이루었지만, 현재로서는 블록체인의 성능이 여전히 제한적이며, 관련 인프라도 완벽하지 않아 상업용 수준의 비즈니스 운영을 충분히 검증받지 못했습니다. 긍정적으로 운영되고 지속적으로 건설에 투자해야 하는 기업에게 중앙화 서비스는 실제 비즈니스 상황에서 사건을 더 유연하고 효율적으로 처리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

이 점에 대해 저는 개인적으로 동의합니다. 지난 2년 동안 온체인에서 가장 흔한 응용 프로그램 유형은 대부분 DeFi를 대표하는 "제한된 상태 응용 프로그램"으로, 주소의 잔액 변화만 검증하면 모든 거래 논리를 유도할 수 있는 특징이 있습니다. 그러나 음악 및 기타 콘텐츠 산업의 상업적 장면에서는 관련 거래가 대량의 잔액 변동 외에도 상태 변화가 많이 발생합니다. 이는 우리가 Web3를 이야기할 때 자주 언급하는 "무한 상태 응용 프로그램"입니다. 이러한 응용 프로그램의 원활한 운영은 블록체인의 성능뿐만 아니라 저장 서비스 등 관련 인프라의 추가 발전에 의존해야 합니다.

음악을 보다 측은, 전체 콘텐츠 산업의 디지털화는 차치하고, 음악 콘텐츠의 실제 운영 중에도 많은 외부인이 상상하기 어려운 도전이 존재한다고 설명했습니다. 예를 들어, 간단한 콘텐츠 상업 흐름에서 어떻게 가사 작가, 곡 작곡가, 마스터 제작자, 믹싱, 편곡자 등 각 권리자와 그들이 누려야 할 권리를 일일이 대응하여 귀속 추적할 것인지; 더 나아가 이러한 권리를 다차원적으로 풍부하고 날로 증가하는 소비 사용 장면(광고, 노래방, 배경 음악, 스포츠 등)에 어떻게 적용할 것인지; 관련 법규가 업데이트된 후, 어떻게 더 빠르고 규범적으로 새로운 권리를 보호하고 그에 따른 수익을 공정하고 공개적으로 각 권리자에게 분배할 것인지; 기술 환경이 지속적으로 발전하는 상황에서 콘텐츠의 각 권리를 어떻게 더 다양화된 세분화된 분야 및 채널에 각각 허가할 것인지(현실적으로 대부분의 수요자는 블록체인, 토큰, NFT를 이해하거나 수용하지 못함)…… 이러한 문제들은 기업이 매일 실제 운영에서 마주치는 문제이며, 현재 단계의 블록체인 수용 능력으로 평가하기에는 원하는 답을 얻기 어렵습니다.

음악을 보다의 판단은 현재 대량으로 출현하는 Web3 프로젝트 대부분이 개념에 머물러 있으며, 일부 실현된 프로젝트의 규모도 아직 확장되지 않았다는 것입니다. 이러한 프로젝트는 대부분 상대적으로 초기 단계에 있으며, 위에서 언급한 도전에 직면하지 않는 것이 아니라 단지 시간이 아직 이르지 않았을 뿐입니다. 반면, 10년 역사를 가진 음악을 보다에게는 경험이 그들에게 치열한 시장 경쟁에서 돌파구를 찾으려면 어떤 면에서도 발목이 잡혀서는 안 된다는 것을 알려줍니다.

하지만 이는 음악을 보다의 블록체인 미래를 부정하는 것이 아닙니다. 비록 현재 온체인으로 전환할 의사가 없지만, 서비스 이전의 기술 난이도와 비용에 대한 철저한 조사를 진행하였으며, 이 회사는 또한 "다중 체인, 연합 체인, 공공 체인 등, 공유 및 의사 결정 메커니즘의 진화 등은 기술 문제가 아니라 시기 문제입니다. 흐름, 협력 효율성 및 공정성에 의해 구축된 생태 규모는 출발과 동시에 선두를 차지할 수 있습니다."라고 밝혔습니다.

다양한 길이지만 Web3로 가는 길

앞서 언급한 내용을 종합해 보면, 음악을 보다의 비전은 최근 대량으로 출현한 Web3 콘텐츠 산업 프로젝트와 매우 일치하며, 모두 공정하고 공개적인 방식으로 음악의 창작에서 소비까지의 가치 흐름을 연결하고, 개방적이고 평등하며 공생하는 콘텐츠 산업 생태계를 구축하고자 합니다. 차이점은, 규제, 운영 및 자체 발전 단계의 고려로 인해 음악을 보다 현재 블록체인을 서비스 결제 층으로 사용하지 않고 중앙화된 서버를 사용하고 있다는 점입니다. 동시에, 토큰을 사용하지 않음으로써 투기성과 가격 변동 위험을 어느 정도 피할 수 있습니다.

Web3 개념이 더욱 보편화됨에 따라, 새로운 산업 업그레이드 경쟁에서 우리는 Web3 시대에 원주율된 콘텐츠 산업 프로젝트뿐만 아니라 또 다른 방향으로 나아가는 음악을 보다도 간과할 수 없습니다.

"전통" 인터넷 분야에서 가장 먼저 Web3 의식을 깨달은 회사 중 하나인 음악을 보다, "개방, 평등, 공생" 등 Web3 핵심 이념에 대해 깊은 이해와 명확한 실행 계획을 가지고 있으며, 오랫동안 콘텐츠 자산의 생산 및 운영을 위한 바닥 기반 시설과 혁신 환경을 제공하기 위해 노력해 왔습니다. 동시에, 음악을 보다도 신흥 프로젝트가 갖지 못한 운영 경험 및 산업 자원 우위를 가지고 있으며, 예를 들어 완벽한 권리 확인 및 보호 계획, 성숙한 권리 흐름 체계, 방대한 창작자 집단, 풍부한 수요 채널(Spotify, 유튜브, 틱톡, 네티즌 클라우드 등) 등을 포함합니다. 10년의 "두터운 축적"은 Web3의 새로운 시대에서 더 강력한 "얇은 발산"을 실현할 가능성이 있습니다.

Web3.0의 새로운 경주에서 누가 먼저 출발 준비를 마치느냐에 따라 게임 규칙의 제정자, 생태계의 창조자, 혁신적 이익의 소유자가 될 수 있습니다. 현재 콘텐츠 산업 체인의 활동 대부분이 여전히 Web2에서 발생하고 있다는 점을 고려할 때, 음악을 보다의 위치 우위를 종합적으로 살펴보면 상당한 우위를 점할 것으로 보입니다.

서로 다른 두 방향이지만 모두 Web3로 향하는 길, 누가 먼저 결승점에 도달할지는 아직 알 수 없습니다.