붕괴와 재구성: 게임 산업 역사를 참고하여 NFT의 미래를 전망하다

作者：탈린 Tastingo.eth，OHDAT 창립자

미래 1-2년, NFT 시장의 판도가 크게 변화할 것이며, 새로운 플랫폼 기업이 구질서를 심각하게 도전할 것입니다! 새로운 플랫폼의 특징은 무엇이며, 어떻게 차별화된 경쟁으로 시장 점유율을 차지할 것인가?

먼저 시계를 40년 전 비디오 게임 산업 초기로 되돌려 보겠습니다.

1982년 크리스마스, 미국의 아이들은 'E.T. 외계인'이라는 게임을 기대하고 있었습니다. 이는 놀라운 일이 아니었습니다. 당시 가장 선도적인 게임 회사인 아타리(ATARI)는 스필버그로부터 가장 인기 있는 IP 상업 라이센스를 2500만 달러에 사들였고, 모든 사람의 기대는 극대화되어 이 게임이 반드시 대작이며, 매우 재미있을 것이라고 확신했습니다. 아타리도 자신감에 차 있었고, 이번 크리스마스 시즌에 큰 수익을 올릴 준비를 하고 있었습니다. 그들은 당시 많은 신생 게임 개발 회사에 의해 시장 점유율을 빼앗긴 그늘을 씻어내고자 했습니다.

하지만, 충격적인 일이 발생했습니다. 사람들이 받아들일 수 없었던 것은, 이 게임이 단 1명이 6주 만에 급조한 크리스마스의 쓰레기 게임이라는 것이었습니다. 더욱이, 이 쓰레기 게임 외에도 1982-1983년 동안 많은 쓰레기 게임이 개발되었습니다. 이 모든 것은 아타리가 시장 점유율을 위해 제3자 게임 회사가 자신의 플랫폼에서 게임을 개발하도록 방치하고, 게임기를 자유롭게 접속하게 했지만, 자신들의 플랫폼에 들어오는 프로젝트에 대해 진지한 품질 검토를 하지 않았기 때문입니다(자체 개발한 쓰레기 게임 포함). 이는 소비자의 신뢰를 저버린 결과였습니다. 이후 1983년, 비디오 게임 산업은 급속히 붕괴되었고, 연간 매출 350억 달러에서 1985년에는 1억 달러로 떨어졌습니다. 하락폭은 97%에 달했습니다! 'E.T. 외계인'은 역사상 최악의 비디오 게임으로 불리게 되었습니다.

'E.T. 외계인'의 붕괴는 제품 품질 관리의 중요성을 반영합니다. 화려한 홍보 영상, 막대한 비용으로 얻은 IP 저작권 보증, 일반 소비자는 게임 품질을 사전에 알 수 없었고, 과도한 약속과 허위 홍보 속에서 피해를 입었습니다. 이것이 현재 우리가 처한 상황과 유사하지 않습니까?

그렇다면 비디오 게임 산업은 어떻게 신뢰를 회복하고 소비자들이 다시 사랑하게 만들었을까요? 저는 주로 4가지 방법에 의존했다고 생각합니다:

1) 플랫폼 회사가 배급권을 회수하고, 심사를 통해 출시해야 한다

아타리가 쇠퇴할 때, 일본의 닌텐도(Nintendo)와 세가(SEGA)가 나섰습니다. 특히 닌텐도는 로열티 제도를 도입하여 자신의 게임기의 시장 점유율을 활용해 제3자 게임 개발 회사를 관리하여 게임 품질을 보장했습니다.

2) 실력 있는 회사가 고품질 프로젝트를 개발하여 시장 신뢰를 높인다

닌텐도와 세가의 자체 스튜디오도 매우 강력했습니다. 당시 여러 가지 멋진 게임을 주력으로 하여 시장의 신뢰를 회복했습니다. 우리가 지금 잘 아는 IP는 당시의 폐허 위에서 태어났습니다:

예시:

슈퍼 마리오 브라더스(Super Mario Bros.): 이 게임은 패미컴의 플래그십 게임이 되었고, 전 세계적으로 큰 성공을 거두었습니다. 이는 횡스크롤 플랫폼 게임의 새로운 기준을 세웠습니다.

전설의 젤다(The Legend of Zelda): 이 게임은 오픈 월드 어드벤처 게임으로, 닌텐도의 가장 인기 있는 시리즈 게임 중 하나가 되었으며, 후속 젤다 시리즈의 기초를 마련했습니다.

3) 새로운 기술, 새로운 경험, 새로운 플레이어

액티비전과 EA도 1985년경 설립되었지만, 그들은 새로운 트랙과 기술 개발 기준을 선택했습니다. 즉, 개인 컴퓨터의 공백 시장에서 첫 번째 세대 PC 게임을 출시하여 많은 새로운 소비자들이 게임에 대한 강한 흥미를 가지게 되었고, 산업의 분기 발전을 이끌었습니다:

예시:

"The Bard's Tale" (吟游诗人传奇系列): 롤플레잉 게임의 시초.

"King's Quest" (骑士密探系列): PC 어드벤처 게임의 길을 열었습니다.

"SimCity" (模拟城市): 시뮬레이션 게임 장르의 첫 번째 이정표.

4) 평가 미디어의 출현

90년대 게임 잡지와 2000년대 인터넷의 부상과 함께, 게임 회사들은 전문적인 감상 능력을 가진 미디어에게 먼저 시연을 요청하고 평가를 받는 경향이 있었습니다. 평가의 출현은 상품과 소비자 기대 간의 정보 비대칭을 크게 해소하여 쓰레기 제품이 숨을 곳이 없게 만들었습니다.

예시:

IGN과 Gamespot은 모든 게임 회사가 반드시 PR해야 하는 대상이 되었습니다.

요약:

닌텐도와 같은 회사들은 일련의 주관적인 조작을 통해 산업을 구원하고, 건전한 경쟁을 촉진하여 각 분야의 거대 기업으로 자리 잡았습니다. 현재 게임 산업은 수천억 달러의 시장 규모를 자랑합니다.

여기서 우리는 몇 가지 가치 있는 결론을 도출할 수 있습니다:

1) NFT 플랫폼 기업은 산업 규범화의 책임을 져야 한다

만약 구세력이 여전히 쓰레기 콘텐츠의 생성을 방치하고, 양질의 콘텐츠를 선별하여 지원하지 않는다면, 반드시 새로운 세력이 그 자리를 차지할 것입니다.

2) NFT 새로운 플랫폼은 생산 및 연구 통합 능력을 갖출 것이다

1차 양질 프로젝트의 추진에 따라 경쟁자의 계약을 차단하고, 점차 상대의 시장 점유율을 잠식할 것입니다.

3) NFT 새로운 플랫폼은 AI/AR/VR 등의 새로운 기술 혁신을 활용할 것이다

새로운 매체와 새로운 경험은 새로운 플레이어를 불러오고, 새로운 시장의 혜택 기회를 창출하여 전장을 새로운 전선으로 확장하고, 증가하는 영토를 차지할 것입니다.

4) NFT 새로운 플랫폼은 전문적인 프로젝트 실사와 KOL 입소문 평가를 촉진할 것이다

프로젝트 실사 과정에서 실명제, 배경 조사, 미술 자산 미리보기, 계약 감사 등의 주요 작업이 철저히 진행되어야 합니다.

비록 선행자들이 표준 답안을 제시했지만, 산업은 동적으로 발전하고 있으며, 선행자의 기본이 우리의 출발 조건이 아닐 수 있습니다. 우리는 여전히 게임 산업 이전에는 없었던 많은 문제에 직면해 있다는 것을 부인할 수 없습니다.

1) 산업 규제가 여전히 부족하다

주류 세계에 통합되기 위해서는 업계의 주요 기업가들이 나서서 주류 세계와의 통합을 촉진해야 합니다.

2) 결제와 지갑이 사용하기 어렵다

이는 주로 규제에 의해 제한되며, 본질적으로 문제 1의 연장선입니다.

3) 비즈니스 모델이 불명확하다

이 점에서 저는 현재의 발매와 2차 로열티가 합리적인 비즈니스 모델이라고 생각하며, 존중받아야 합니다. 이는 아티스트가 웹 2에서 웹 3로 탈피하는 핵심 동력입니다. 우리는 불필요한 우려로 인해 기회를 잃어서는 안 됩니다. 마찬가지로, 더 많은 NFT를 발행하는 것이 반드시 홀더를 희석시키는 것은 아닙니다. 프로젝트 측은 권리와 희소성, 커뮤니티 지위 계급 및 가격 책정 등의 측면에서 구분할 수 있으며, 다양한 시리즈 주제와 비동질적인 디자인 및 경험을 통해 지속 가능한 NFT 발행이 명확한 희석 문제를 초래하지 않을 것입니다. 이는 한정판 장난감과 한정판 신발에서도 사례가 있습니다.

따라서 우리는 새로운 플랫폼 기업의 발휘를 기다리기 전에 암호화 산업의 규제와 결제 준수 문제의 진행 상황을 더 주의 깊게 관찰해야 하며, 시기가 맞으면 다음 진정한 파란이 시작될 것이고, 산업의 새로운 판도에도 거대한 부의 기회가 있을 것입니다.

오늘은 여기까지입니다. 제 내용을 좋아하신다면 좋아요와 공유를 해주시고, 멋진 댓글을 남겨주세요. 물론, 이것은 제 개인적인 의견일 뿐입니다. 서로 논리와 사례를 이야기하며, 서로에게 영감을 주어 산업을 더 나아지게 합시다.