첫 번째로 블록체인 상장(IPO) 통로를 연 유니콘, Figma의 미학은 실리콘밸리에서 독특하다

원문 출처: 동찰Beating

7월 31일, 실리콘밸리 디자인 소프트웨어 거대 기업이 뉴욕 증권 거래소에 공식 상장되며, 모건 스탠리, 골드만 삭스, 앨런 회사 및 JP모건 등 일선 투자은행이 공동 인수합니다. 이는 2025년도 가장 주목받는 기술주 IPO 중 하나입니다.

상장 예정인 Figma가 제출한 증권신고서에서 한 문장이 우리의 주목을 끌었습니다: 회사는 "블록체인 보통주(Blockchain Common Stock)"를 발행할 수 있는 권한을 부여받았습니다. 전 세계적으로 이러한 시도는 처음입니다.

사실, 이는 Figma가 암호화 세계와 처음으로 교류한 것이 아닙니다. 이전에 그들은 BTC ETF를 자산 부채표에 포함시켰습니다. Figma의 창립자 Dylan Field는 초기부터 암호화 동향에 주목한 웹 2.0 기업가 중 한 명입니다. 따라서 이는 기회주의적 시도가 아니라 암호화에 대한 장기적인 긍정적 전망을 표현한 것입니다.

세계 최전선의 기업들이 행동으로 암호화 기술을 점차 수용하고 있음을 증명하고 있습니다. 우리는 이러한 변화를 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 우리는 이 회사를 더 독특한 시각에서 재조명하고자 합니다: 그것의 가치 평가와 성장 곡선뿐만 아니라, 제품 철학과 자본 구조 설계도 포함하여 말입니다.

그리고 이 모든 것은 한 사람과 관련이 있습니다------Dylan Field.

Dylan Field는 누구인가?

실리콘밸리에서 충분히 성공한 창립자는 거의 모두 한 가지를 배워야 합니다: 당신의 회사의 얼굴이 되는 것.

그것은 언제 말하고, 언제 침묵해야 하는지를 아는 얼굴입니다; 미디어의 조명 아래 익숙해진 얼굴입니다; 카메라 앞에서 "우리는 세상을 변화시키고 있습니다"라고 말할 수 있는 얼굴입니다. 사람들은 이 얼굴에 대한 친숙함이 그가 창립한 제품에 대한 기억보다 더 클 때도 있습니다.

Dylan Field는 이러한 유형에 속하지 않습니다.

그를 처음 보았을 때, "Figma의 창립자"라는 이미지와 연결짓기 어렵습니다.

그는 약간 통통하고, 옷차림이 편안하며, 예전에는 약간 긴 곱슬머리를 하고 있었고, 마치 《빅뱅 이론》에서 안경을 벗은 레너드와 같습니다.

그는 예전에 배우로 활동한 적이 있습니다.

그의 인생에서 처음으로 무대에 서게 된 것은 5세 때였습니다. 그것은 캘리포니아의 눈에 띄지 않는 작은 극단에서, 장소는 오래된 교회를 개조한 극장이었고, 조명은 때때로 켜졌다 꺼졌다 하며, 배경 천도 자주 바닥에 떨어졌습니다. 그는 외모가 뛰어나서가 아니라 "조용히 앉아 있을 수 있고, 글자를 알기 때문에" 선택되었습니다.

그 후 몇 년 동안 그는 간헐적으로 여러 공연을 했고, 베이 지역과 로스앤젤레스에서 자신의 에이전트를 두었으며, eToys와 Windows XP 광고에도 출연했습니다.

그의 "연예 경력"은 일찍 시작되었고, 일찍 끝났지만, 그의 인생에 미묘한 영향을 미쳤습니다.

다른 아이들은 무대를 스타로 가는 출발점으로 생각했지만, Dylan이 기억하는 것은 리허설 중 모든 사람들이 어떻게 암묵적으로 위치를 바꾸고, 움직이고, 대사를 주고받는지였습니다. 그는 그것이 "협력의 힘"을 처음으로 체험한 순간이라고 말했습니다. 한 사람이 얼마나 잘 연기하는지가 아니라, 모두가 같은 공간에서 같은 리듬에 맞춰 공연을 완성할 수 있는지가 중요하다는 것을 깨달았습니다.

이러한 숨겨진 단서는 그의 이후 인생을 관통합니다.

고등학교 시절, 그는 프로그래밍에 관심을 가지기 시작했고, Dreamweaver를 사용해 친구의 웹페이지를 만들었습니다. 그는 실리콘밸리 신화 속에서 10대에 앱을 만든 천재가 아니었고, "3일 만에 인기 제품을 만드는 방법"에 대한 블로그를 쓰지도 않았습니다. 이후 그는 브라운 대학교에 입학했으며, 그 당시 그는 다른 진로를 고려하기도 했습니다. 그는 정치학 수업에 참여하고 법률 관련 직업을 고려했으며, 심지어 연예계로 돌아가고 싶어하기도 했습니다.

대학 3학년 때, 그는 Evan Wallace를 만났고, 그는 미래의 Figma의 또 다른 창립자입니다.

Wallace는 그의 동급생으로, WebGL 전문가이며, "Water"라는 브라우저 렌더링 데모를 만들어 물결이 일렁이고 자연스럽게 흐르는 모습을 보여주었고, WIRED는 이를 "가장 인상 깊은 WebGL 데모 중 하나"라고 평가했습니다.

Dylan은 충격을 받았습니다. 그러나 그를 끌어당긴 것은 화면이 아니라 그 뒤에 있는 논리였습니다: 브라우저에서 그래픽을 매끄럽게 렌더링할 수 있다면, 브라우저에서 디자인도 할 수 있지 않을까요? 협업도 가능할까요?

그의 머릿속에 떠오른 것은 연극 리허설 중의 그 느낌이었습니다------당신이 한 걸음 나아가면, 나는 한 박자를 맞추는 것입니다. 디자인도 공연처럼 파일을 전송하거나 애플리케이션 버전을 비교할 필요 없이, 하나의 페이지에서 여러 커서가 서로 반응하며 리허설과 공연처럼 흐를 수 있을까요?

모두가 성장 해커, 인기 제품 공식, 바이럴 마케팅에 대해 이야기하던 시대에, 이 이야기는 너무 "실리콘밸리"스럽지 않았습니다.

하지만 수년 후, Figma는 수십억 달러의 가치를 지닌 협업 플랫폼이 되었고, 결국 IPO 무대에 오르게 되었습니다.

높은 목표를 세우고 서사를 내걸어야 하는 시대에, 왜 하필 Dylan Field가 Figma를 이끌고 마지막까지 남은 사람일까요?

바람을 피하는 기업가

시간을 2012년으로 되돌리면, Dylan Field는 PayPal 공동 창립자 Peter Thiel이 설립한 "Thiel Fellowship 장학금"을 받으며, 그 해 20명의 "중퇴가 허용된 젊은이" 중 한 명이 되었습니다.

그 해 그는 20세였고, 브라운 대학교에서 중퇴하여 받은 10만 달러의 상금을 가지고 실리콘밸리에서 작업실을 임대하여 창업을 준비했습니다. 그러나 그 당시 그는 무엇을 해야 할지 몰랐습니다.

그것은 그가 아이디어가 없었다는 것이 아니라, 그 당시의 아이디어가 모두 실현 가능성이 낮았기 때문입니다. 드론 교통 모니터링, 그래픽 편집, 애니메이션 생성…… 그 시기에 그는 시도와 추측을 반복하며, 자신이 무엇을 잘할 수 있는지, 진정으로 실행 가능한 방향을 찾으려고 했습니다.

이러한 실패에 대해 Dylan은 거의 언급하지 않았습니다. 그는 실패를 전환점으로 이야기하는 사람이 아니며, 초기의 혼란을 "성장의 필수 경로"로 포장하는 데 관심이 없습니다. 그는 단지 문제를 기록하고, 계속 나아갔습니다.

그가 항상 놓지 않았던 한 가지가 있습니다: 브라우저라는 플랫폼이 더 복잡한 협업 행동을 수용할 수 있을까요?

그것은 그가 Flipboard에서 인턴으로 일할 때 심어진 생각이었습니다. 인턴 기간 동안 그는 화면의 인터페이스가 종이 잡지처럼 매끄럽고 우아할 수 있다는 것을 처음으로 느꼈습니다. 그 이후로 그는 독서 경험이 재설계될 수 있다면, 협업 경험도 재설계될 수 있을까 고민하기 시작했습니다.

그것은 인기 있는 방향이 아니었습니다. 그 몇 년 동안의 바람은 모바일 쪽에 있었고, 앱 스토어가 폭발하고, 택시 전쟁이 한창이었으며, 성장 해커는 투자자들이 좋아하는 키워드가 되었습니다. 브라우저는 구식으로 보였고, 협업은 높은 가치 평가 이야기를 할 수 있는 단어가 아니었습니다.

그는 유행을 따르지 않고 "협업 경험"을 깊이 파고들었습니다: 사람과 사람이 어떻게 함께 일하는지의 논리를 브라우저로 옮길 수 있을까요? 시스템처럼 설계될 수 있을까요?

비록 그 당시 그들의 방향은 최종적으로 확정되지 않았지만, 여러 번의 논의와 시행착오를 거치면서 "협업"이라는 단어는 그들의 창업의 논리적 출발점이 되었고, 모든 아이디어는 "협업"을 중심으로 전개되었습니다. 마치 어린 시절 공연을 하던 극장으로 돌아간 듯, 모두가 같은 공간에서 같은 리듬에 맞춰 공연을 완성했습니다.

그 후 그들은 점차 방향을 좁혀 "브라우저 + 실시간 협업 + UI 디자인"이라는 세 가지 포인트를 중심으로 Figma의 구조를 하나하나 구축해 나갔습니다.

Dylan은 초기부터 "결말"을 볼 수 있는 사람이 아닙니다. 그는 Elon Musk처럼 첫날부터 우주 계획을 외치지 않았고, 많은 기업가들이 Deck에서 "폐쇄 루프" 생태계를 그리는 것과도 다릅니다. 그는 마치 백지 위에 선을 그리기 시작하듯, 그리다 보니 이 선들이 보물 지도로 조합된다는 것을 발견한 것과 같습니다.

또한 흥미로운 우연이 있습니다. Dylan이 Thiel Fellowship을 받은 2년 후, 이더리움 창립자 Vitalik Buterin도 Thiel Fellowship을 받았습니다.

Vitalik은 체인 위로 가서 프로토콜을 재설계했고; Dylan은 브라우저에 남아 협업을 재정의했습니다. 두 시스템주의자는 서로 다른 경로로 디지털 세계에 접근하여, 서로 다른 방식으로 그 오래된 질문에 다시 답하려고 했습니다: 우리는 어떻게 함께 일할 수 있을까요?

하지만 Dylan은 Vitalik처럼 일약 유명해지지 않았습니다.

그는 놀라운 이론이 없었고, 어떤 바람을 타고 있지도 않았습니다. 그는 단순히 한 가지 문제를 진지하게 고민했습니다: 왜 디자인 소프트웨어가 웹처럼 협업할 수 없을까요? 왜 여전히 파일, 버전 번호, 전송을 반복해야 할까요? 왜 이 문제를 아무도 고치지 않을까요?

이 질문들은 매력적이지도 않고, 좋은 이야기를 만들어내지도 못하며, 투자자에게 Pitch하기도 어렵습니다. 하지만 그는 누군가가 이 문제를 해결해야 한다고 느꼈습니다. 이것이 그가 남아 있는 이유이며, Figma가 탄생한 이유입니다.