제레미 알레어 (Jeremy Allaire): 프로토콜의 예언자

기사 저자: Thejaswini M A

기사 편집: Block unicorn

서문

"우리는 인터넷처럼 세상을 크게 변화시킬 수 있는 급진적인 기술을 구축하는 초기 단계에 있습니다."

제레미 알레어는 세 번이나 미래를 정확히 예견했습니다. 첫 번째는 1990년으로, 대부분의 사람들이 "인터넷"이라는 단어조차 들어본 적이 없을 때, 그는 월드 와이드 웹의 혁신 가능성을 보았습니다. 이 통찰력은 ColdFusion의 창조로 이어졌고, 그에게 수백만 달러를 벌어다주었습니다.

두 번째는 2002년으로, 그는 누구나 TV 네트워크에 의존하지 않고 전 세계에 비디오 콘텐츠를 배포할 수 있을 것이라고 예측했습니다. 이 비전은 Brightcove를 탄생시켰고, 그에게 수억 달러의 부를 가져다주었습니다.

세 번째는 2013년으로, 그는 암호화폐가 새로운 금융 시스템의 기초가 될 수 있음을 깨달았습니다. 이 배팅은 화폐의 작동 방식을 영원히 바꿀 수 있습니다.

54세의 알레어는 지난 30년 동안 디지털 세계를 지탱하는 보이지 않는 인프라를 구축해왔습니다. 그의 창조물인 USDC 스테이블코인은 매년 수조 달러의 거래를 처리하며 전통 금융과 암호 경제 사이의 다리가 되었습니다.

하지만 타인이 인식하지 못하는 것을 통찰하는 것으로 유명한 그의 경력에서, 알레어는 미래를 구축하는 것을 멈추지 않았습니다.

인터넷 각성의 10년

1990년, 미네소타주 맥앨리스터 대학의 기숙사.

제레미 알레어의 룸메이트는 거의 믿을 수 없는 일을 해냈습니다. 대학의 컴퓨터 서비스 부서 직원으로서, 그는 그들의 기숙사에 인터넷 연결을 확보했습니다. 대부분의 사람들이 "웹"이 거미가 짜는 것이라고 생각할 때, 알레어는 미래를 응시하고 있었습니다.

그가 처음 로그인했을 때, 모든 것이 변했습니다.

그는 "이것이 세상을 바꿀 것"이라고 말했지만, 대학생의 경솔한 열정으로는 아니었습니다. 1993년 졸업할 때쯤, 인터넷은 그의 "핵심 열정"이 되었습니다.

당시의 시기를 생각해보세요. 알레어가 인터넷을 경험할 때, 넷스케이프는 아직 등장하지 않았고, 야후는 태어나지 않았으며, 대부분의 사람들은 "사이버 공간"이라는 단어조차 들어본 적이 없었습니다. 그는 문명의 다음 장을 예견했습니다.

하지만 이 순간의 기초는 수년 전 이미 다져졌습니다.

1984년, 미네소타주 위노나, 알레어 집의 거실.

13세의 제레미는 부모에게 다소 작은 제안을 했습니다: "5000달러를 빌려줘서 야구 카드 거래 사업을 시작하게 해줘." 그의 아버지 짐은 심리학자였고, 어머니 바브는 뉴스 편집자였습니다. 그들은 사람과 정보에 대해 잘 알고 있었습니다. 하지만 그들의 청소년은 카드 거래를 위해 큰 돈을 요구했습니다.

다른 아이들은 재미로 카드를 모았지만, 제레미는 그것을 다르게 보았습니다. 시장의 비효율성, 가격 추세, 저가 매입 및 고가 판매의 기회.

그는 부모의 돈을 두 배로 불렸습니다.

1993년, 대학을 갓 졸업한 그는 인터넷에 대한 열망으로 불타고 있었습니다.

제레미는 한 가지 문제에 직면했습니다: 거의 아무도 그가 말하는 것을 이해하지 못했습니다. 인터넷? 대부분의 기업은 그것에 대해 들어본 적이 없었습니다. 그래서 그는 합리적인 사람이 할 수 있는 일을 했습니다: 자신의 회사를 설립했습니다.

글로벌 인터넷 지평선 회사(Global Internet Horizons)가 탄생하여 신비로운 "웹"을 이해하려는 미디어 출판사에 컨설팅 서비스를 제공했습니다. 하지만 컨설팅은 세상을 바꾸지 못했습니다.

1995년, 제레미는 그의 형 J.J.와 대화를 나누었고, 이 대화는 그들을 부자로 만들거나 무일푼으로 만들었습니다.

그들은 J.J.의 18,000달러 저축으로 Allaire 회사를 설립했으며, 거의 모든 재산을 투자했습니다.

그들의 협력은 완벽했습니다. J.J.는 프로그래밍의 마법을 담당하고, 제레미는 시장이 진정으로 필요로 하는 것에 집중했습니다. 그때는 1995년으로, 넷스케이프는 아직 브라우저를 지배하지 않았고, 기업이 인터넷에서 돈을 버는 의미는 명확하지 않았습니다.

ColdFusion의 출시는 거의 하룻밤 사이에 모든 것을 바꿨습니다. 이 소프트웨어는 정적 웹페이지를 데이터베이스와 상호작용하고 사용자 계정 및 거래를 처리하는 동적 애플리케이션으로 변환했습니다.

갑자기 MySpace, Target, Toys "R" Us, 록히드 마틴, 보잉 및 인텔과 같은 기업들은 많은 프로그래머를 고용하지 않고도 동적 웹사이트를 만들 수 있게 되었습니다. 이 소프트웨어는 전자 상거래의 기초, 콘텐츠 관리의 기둥, 그리고 웹 열풍을 이끄는 엔진이 되었습니다.

그들은 처음에 미네소타주에서 12명의 직원을 두고 즉시 수익을 올렸습니다.

모두가 예상한 것보다 인터넷의 발전 속도가 빠르다는 것을 깨닫고, 그들은 보스턴의 폴라리스 벤처스와 협력하여 첫 번째 진정한 자금을 모금했습니다: 250만 달러.

그들이 실리콘 밸리로 이사하려고 할 때, 한 집주인은 그들이 "규모가 너무 작다"며 거절했습니다. 그래서 그들은 보스턴으로 갔습니다. 이 거절은 그들을 구했을지도 모릅니다. 보스턴의 기술 생태계는 자원과 인재를 제공했으며, 실리콘 밸리의 자기 중심적인 문화는 없었습니다.

연간 수익은 1996년의 약 100만 달러에서 2000년에는 약 1억 2000만 달러로 급증했습니다. 회사 규모는 700명 이상의 직원으로 확대되었고, 사무실은 북미, 유럽, 아시아 및 호주에 분포했습니다. 1999년 1월, 그들은 나스닥에 상장되어 초기 인터넷 소프트웨어의 성공 사례 중 하나가 되었으며, 인터넷이 단순한 유행이 아님을 증명했습니다.

2001년 3월. 모든 것을 시험하는 전화가 걸려왔습니다.

맥로미디어가 Allaire 회사를 3억 6000만 달러에 인수하고 싶어했습니다.

제레미는 당시 29세로, 곧 매우 부유해질 예정이었습니다.

그는 동의했습니다. 제레미와 J.J.는 Allaire 회사를 맥로미디어에 팔았고, 제레미는 이 멀티미디어 거물의 최고 기술 책임자가 되었으며, J.J.는 기술 분야에서 물러나 다른 관심사를 추구했습니다.

비디오 혁명

2002년, 제레미 알레어는 맥로미디어의 회의실에 들어가 사장들을 불안하게 할 수 있는 아이디어를 제안했습니다.

이 멀티미디어 소프트웨어 거물의 최고 기술 책임자로서, 그는 눈앞의 숫자가 의미하는 바를 이해했습니다. 플래시------맥로미디어의 기술로, 웹사이트에서 상호작용 애니메이션, 비디오 및 게임을 구동하는------는 전 세계 98%의 컴퓨터에 설치되어 있었습니다. 브로드밴드가 보급되고 있었습니다. 모든 조건이 갖춰졌고, 새로운 것의 탄생만을 기다리고 있었습니다.

그는 "비스타 프로젝트"를 제안했습니다. 이는 비디오를 캡처하고 업로드하여 어떤 웹사이트에서든 게시할 수 있는 브라우저 기반 시스템이었습니다. 누구나 방송인이 될 수 있고, 누구나 전 세계 관객과 접촉할 수 있었습니다.

유튜브를 상상해보세요. 하지만 구글이 비디오 플랫폼에 대해 듣기 몇 년 전의 일입니다.

맥로미디어의 경영진은 정중하게 경청한 후, 이 프로젝트를 거부했습니다.

제레미는 회사가 미디어의 미래를 놓치는 것을 지켜보았습니다. 플래시 기술을 세계에 제공했던 이 회사는 초기 인터넷 멀티미디어의 발전을 촉진했지만, 온라인 비디오를 장악할 기회를 거부하고 웹의 일부를 놓쳤습니다.

2003년 2월, 제레미 알레어는 맥로미디어의 직위를 사임했습니다.

동료들은 그가 미쳤다고 생각했습니다. 대형 기술 회사의 최고 기술 책임자로서, 그는 높은 급여를 받고 중요한 제품을 관리하고 있었습니다. 왜 모든 것을 포기해야 했을까요?
그는 미래를 보았고, 맥로미디어는 이에 관심이 없었습니다.
제레미는 제너럴 캐털리스트에 합류하여 상주 기업가로 활동했습니다. 1년 후, 그는 시장을 연구하고 상황을 관찰하며 전체 TV 산업과 전쟁을 준비했습니다. 그는 단지 최적의 시기를 기다리고 있었습니다.
2004년, 그는 Brightcove를 공동 설립하여 "독립 비디오 제작자가 전통 TV 네트워크와 채널을 우회하여 소비자에게 직접 콘텐츠를 전달할 수 있는 환경을 만드는 것"을 목표로 했습니다.
첫 번째 회사와는 달리, 제레미의 전략은 진화했습니다. 그는 빌린 돈으로 힘겹게 시작하는 대신, "즉시 벤처 자금을 확보하고 빠르게 성장하자"고 결정했습니다. TV 산업과의 경쟁에는 많은 자본과 주요 콘텐츠 제작자와의 협력이 필요했습니다.

회사의 사명은 제레미가 인터넷 기술의 민주화 힘에 대해 지속적으로 발전시켜온 개념을 반영했습니다. 회사의 발전은 제레미의 판단이 완전히 옳았음을 증명했습니다. 원래 TV 네트워크 비용을 감당할 수 없었던 콘텐츠 제작자들은 갑자기 전 세계 배급 채널을 갖게 되었습니다. 독립 영화 제작자는 미디어 거물에게 허가를 요청하지 않고도 관객에게 다가갈 수 있었습니다.

2012년, Brightcove는 상장되어 2억 9000만 달러의 가치를 평가받았습니다. 제레미는 7.1%의 지분을 보유하고 있었습니다.

그는 수천 명의 제작자가 TV 네트워크, 영화 제작사 또는 미디어 경영진에게 허가를 요청하지 않고도 전 세계 관객에게 다가갈 수 있는 시장을 성공적으로 구축했습니다. 하지만 Brightcove가 온라인 비디오를 정복하는 동안, 그는 2013년에 CEO 직위를 사임하고 의장직을 맡았습니다.

왜 모든 것이 순조로울 때 다시 떠났을까요? 하지만 제레미는 이미 다음 모퉁이를 바라보고 있었습니다.

화폐 혁명

2013년, 제레미 알레어는 다시 컴퓨터 화면을 응시했습니다. 마치 23년 전 미네소타의 기숙사에서처럼.

이번에는 비트코인이라는 것을 연구하고 있었습니다.

2008년 금융 위기는 그로 하여금 전통 은행 시스템에 의문을 품게 했습니다. 리먼 브라더스가 파산하고, 베어 스턴스가 사라지며, 전 세계 금융 시스템이 거의 붕괴되었고, 제레미는 더 나은 방법이 있을지 고민하기 시작했습니다.

그가 비트코인을 처음 접했을 때, 그 느낌은 익숙했습니다. 마치 데자뷰처럼. "나는 디지털 화폐, 특히 비트코인에서 완전히 동일한 경험을 했습니다," 그는 《포춘》 잡지에 말했습니다. "우리는 인터넷처럼 세상을 크게 변화시킬 수 있는 급진적인 기술을 구축하는 초기 단계에 있습니다."

그는 그가 "화폐의 범용 파이프라인 시스템"이라고 부르는 것을 보았습니다. 이는 HTTP 프로토콜이 정보가 인터넷을 통해 전파되는 기초가 되는 것과 같습니다.

2013년 10월, 제레미는 숀 네빌과 함께 Circle을 공동 설립했습니다.

그의 비전은 비트코인과 같은 개방형 플랫폼과 표준을 기반으로 한 세계 최초의 인터넷 기반 글로벌 화폐를 만드는 것이었습니다.

Accel Partners와 다른 유명 벤처 캐피탈이 즉시 그들을 지원했습니다. 모두가 느꼈습니다. 이것은 기존 금융 서비스에 대한 점진적인 개선이 아닙니다.

제레미는 거의 즉시 결제를 처리할 수 있는 프로그래머블 화폐를 만들고 싶어했습니다. 그 비용은 전통적인 전신 송금의 일부에 불과했습니다. 그들의 목표는 기존 금융 서비스를 개선하는 것이 아니라, 국제 송금을 느리고 비쌀 수밖에 없는 중개 은행 관계에 의존하지 않고 새로운 글로벌 운영 범주를 창출하는 것이었습니다.

하지만 Circle의 초기 소비자 비트코인 애플리케이션과 거래 플랫폼 실험은 완전히 성공하지 못했습니다. 돌파구는 제레미가 문제는 기술이 아니라 변동성에 있다는 것을 깨달았을 때 나타났습니다.

2018년, USDC의 탄생

코인베이스와 협력하여 센터 컨소시엄을 설립함으로써, Circle은 실제 달러 준비금으로 지원되는 스테이블코인인 달러코인(USDC)을 출시했습니다. 각 USDC 토큰의 가치는 정확히 1달러입니다.

갑자기 기업들은 암호화폐의 이점을 누릴 수 있게 되었습니다: 즉각적인 글로벌 송금, 연중무휴 이용 가능, 프로그래머블 스마트 계약------모든 것이 비트코인의 극심한 가격 변동을 감수하지 않고도 가능합니다.

제레미가 선택한 규제 전략은 위험이 가득했습니다. 많은 암호화 회사들이 회색 지대에서 운영하기로 선택한 것과 달리, Circle은 금융 규제 기관과 직접 협력하여 USDC가 투명성과 규정 준수의 최고 기준을 충족하도록 보장했습니다.

이 결정은 때때로 Circle을 경쟁에서 불리하게 만들었습니다. 다른 스테이블코인 발행자들은 규제 준수에 대한 관심이 적어 더 빠르게 움직였습니다. 하지만 제레미는 더 긴 게임을 하고 있었습니다.

2025년까지 USDC는 시가 총액이 두 번째로 큰 스테이블코인이 되었고, 유통량은 640억 달러를 초과했습니다. 기업들은 이를 사용하여 국제 결제를 하고, 개발자들은 이를 기반으로 금융 애플리케이션을 구축하며, 개인은 즉시 국경을 넘어 송금할 수 있었습니다.

업계 전문가들이 거의 불가능하다고 말하는 발행 도전에도 불구하고, 제레미의 성공은 여전히 찾아왔습니다. 아시아 암호 거래소와의 초기 협력을 통해 채택된 테더와는 달리, Circle은 제로에서 배급 네트워크를 구축해야 했습니다.

Circle의 대응은 코인베이스와 전략적 파트너십을 구축하는 것이었습니다. Circle은 코인베이스 네트워크에서 배급을 받기 위해 순이자 수익의 50%를 지급했습니다.
비쌉니까? 네. 효과적입니까? 절대적으로!

USDC는 서방 시장에서 테더의 주요 대안이 되었습니다.

위기 시험

2023년 3월 10일, 두바이. 제레미 아들의 13세 생일 주말이어야 했습니다.

오전 2시, 전화가 울리기 시작했습니다.

실리콘밸리은행(SVB)이 파산 위기에 처했고, Circle은 해당 은행에 33억 달러의 USDC 준비금을 보유하고 있었습니다.

몇 시간 내에 USDC는 달러와의 연동을 잃고 0.87달러로 하락했습니다. 거래자들은 패닉에 빠졌습니다. 제레미가 5년 동안 구축한 스테이블코인이 하룻밤 사이에 거의 무가치해질 것처럼 보였습니다.

제레미는 구글 미트를 통해 가상 전투실을 구성했습니다. 동부 팀과는 8시간의 시차가 있었습니다. 그의 아들 생일 파티는 잊혀졌습니다. 이는 Circle에 자금을 맡긴 수백만 명을 보호하기 위한 것이었습니다.

계획 A: 즉시 자금을 다른 은행으로 이체합니다.

계획 B: FDIC 예금 보험을 통해 손실을 보전합니다.

계획 C: Circle이 SVB에 보유한 회사에 대해 할인 가격으로 구매할 의향이 있는 거래를 협상합니다.

암호 세계의 주목을 받으며, 제레미는 개인적으로 약속했습니다: SVB 예금을 회수할 수 없다면, Circle은 "모든 차이를 보전하겠다"고 말했습니다.

이 위기는 제레미가 구축한 명성의 모든 것을 시험했습니다: 투명성, 책임감, 어려운 시기에 올바른 일을 하는 것.

Circle은 무슨 일이 일어났는지, 고객을 보호하기 위해 어떤 조치를 취했는지에 대한 자세한 블로그 글을 발표했습니다.

3일 후, 연방 규제 기관은 SVB의 예금을 보장했습니다.

USDC는 다시 달러와의 연동을 회복했습니다. 위기는 끝났습니다.

제레미는 Circle이 고객의 신뢰를 유지하면서 심각한 외부 충격을 견딜 수 있음을 증명했습니다. 그는 규제 기관과 협력하기로 선택한 전략이 가장 중요한 순간에 보상을 받았습니다.

Circle의 발전 과정에서, 제레미는 암호화폐의 가장 두드러진 명확한 규제 프레임워크 옹호자로 자리매김했습니다. 많은 암호 기업가들은 최소한의 규제를 선호하며 동의하지 않았습니다. 제레미는 의회에서 증언하고, 규제 작업 그룹에 참여하며, 전 세계 정책 입안자들과 상호작용하여 암호화폐 규제 프레임워크를 형성했습니다.

2024년, Circle은 유럽연합의 암호 자산 시장 규제(MiCA)에 부합하는 최초의 주요 글로벌 스테이블코인 발행사가 되었습니다.

이 전략은 효과를 보고 있습니다.

그 후, 제레미는 Circle을 상장하기로 결정했습니다.

공개 시장으로 가는 길은 순탄하지 않았습니다. 2021년의 첫 SPAC 합병 시도가 SEC의 승인을 받지 못했습니다. 하지만 제레미는 포기하지 않았습니다.

2025년 7월, Circle은 뉴욕 증권 거래소에 상장되었습니다.

상장 서류에 따르면, 이는 상당한 수익, 명확한 규제 준수 및 대규모 운영 비즈니스 모델을 가진 회사입니다. Circle의 공개 평가는 46억 달러 이상이었습니다. 제레미의 스테이블코인에 대한 10년의 배팅은 놀라운 수익을 가져왔습니다.

현재 Circle의 주식 코드는 CRCL이며, 시가 총액은 400억 달러를 초과합니다. 7월 IPO 이후, 이 주식은 430% 이상 상승하여 제레미의 비전을 암호화폐 역사상 가장 성공적인 공개 시장 데뷔 중 하나로 만들었습니다.

제레미는 스테이블코인이 "아이폰 순간"에 가까워지고 있다고 믿습니다------기술이 너무 유용하고 접근 가능해져 대규모 채택이 이루어질 수 있습니다.

천재의 순간

2025년 7월 18일, 도널드 트럼프 대통령은 제레미가 지난 10년 동안 구축한 모든 것을 증명하는 법안을 서명했습니다. 《GENIUS 법안》은 미국 최초의 포괄적인 스테이블코인 규제 법규가 되었습니다. 제레미의 규제 준수 전략은 USDC를 완벽한 위치에 놓이게 했습니다.

《GENIUS 법안》은 제레미가 수년 동안 옹호해온 세 가지를 실현했습니다. 첫째, 스테이블코인이 증권이 아님을 확인하여 업계를 괴롭혀온 규제 불확실성을 없앴습니다. 둘째, 국채와 같은 안전 자산으로 전액 지원되도록 요구하여 준비금 투명성 문제를 해결했습니다. 셋째, 스테이블코인 발행자를 전통 은행과 동일한 규제 프레임워크에 포함시켰습니다.

제레미는 수년 동안 인프라를 구축해왔습니다. 이제 정부는 프로그래머블 화폐의 불가피한 세계에 적응하기 위해 경쟁하고 있습니다.

1990년에 인터넷의 잠재력을 보았고, 2002년에 비디오 민주화를 보았으며, 2013년에 암호화폐 혁명을 보았던 이 예언자는 이제 그의 세 번째 예측이 화폐 자체를 재정의하는 것을 목격하고 있습니다.

빠른 행동과 규범을 깨는 것에 집착하는 산업에서, 그는 가장 혁신적인 변화가 종종 인내, 고집, 그리고 타인이 간과하는 것을 보는 지혜에서 온다는 것을 증명했습니다.

세 번의 예측, 세 개의 산업에 미친 깊은 영향. 그의 기록이 계속된다면, 가장 중요한 변화는 아직 앞에 있습니다.