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스테이블코인의 미신과 현실: 20개 아프리카 국가의 현장 가이드

Summary: 스테이블코인의 아프리카에서의 성공은 규제 설계, 현지화 관계 및 정책 목표에 대한 적합성에 달려 있으며, 기술 자체가 아닙니다. 기회는 규제된 국경 간 가치 흐름에 있으며, 소매 암호화폐 투기에는 있지 않습니다.
PANews
2025-08-25 19:54:16
수집
스테이블코인의 아프리카에서의 성공은 규제 설계, 현지화 관계 및 정책 목표에 대한 적합성에 달려 있으며, 기술 자체가 아닙니다. 기회는 규제된 국경 간 가치 흐름에 있으며, 소매 암호화폐 투기에는 있지 않습니다.

원문 제목:Stablecoin Myth vs Reality --- A Field Guide From 20 African Countries

원문 저자:Adeola Adedewe,Kredete 창립자 겸 CEO

원문 번역:Felix,PANews

아프리카는 단일 시장이 아니라 54개의 시장으로 구성되어 있으며, 각기 다른 규제 기관, 중앙은행 정책, 정치적 현실을 가지고 있습니다. "아프리카"라는 슬라이드로 시작하는 것은 자신을 가장 빨리 좌절시키는 방법입니다. 마치 아프리카가 하나의 국가인 것처럼 보이게 하고, 일률적인 스테이블코인 이야기를 판매하는 것입니다. Kredete 팀은 20개 국가를 방문하고 100명 이상의 은행가, 규제자 및 정책 입안자와 대화한 후, 실제 상황에 대한 사실적인 요약을 제공했습니다. 어떤 것이 오해이고, 어떤 것이 현실인지, 스테이블코인을 실현하기 위해 필요한 조건은 무엇인지에 대한 것입니다.

요점:

  • 아프리카의 스테이블코인은 정책 선호와 정치적 위험 사이의 미묘한 균형에 있습니다. 어떤 경우에는 시험 프로젝트로 간주되어 모든 것이 순조롭게 진행되지만, 다른 분야에서는 허가 없이 진행하면 강제로 철수해야 합니다.
  • 현재 몇몇 국가만이 운영 가능한 가상 자산 서비스 제공자(VASP) 허가 제도를 가지고 있습니다. 몇몇 국가는 여전히 샌드박스 테스트/초안 법안 단계에 있습니다. 상담 문서와 허가증을 혼동하지 마십시오.
  • 은행은 관계, 규제 보장 및 위험 서사가 일치할 때 행동하며, "아프리카 비즈니스 시작"이라는 링크드인 게시물을 올렸다고 해서 행동하지 않습니다.
  • 가장 빠른 신뢰 검증: 귀하의 은행 거래 상대방이 귀하의 계획을 중앙은행에 제출하고 신속하게 "이의 없음"의 답변을 받을 수 있습니까? 그렇지 않다면, 귀하는 헛수고를 하고 있는 것입니다.

오해와 현실 (실제 사례에서)

오해 1:"아프리카는 우리의 스테이블코인이 필요하다."

현실:아프리카는 규제된 외환 거래 통로, 예측 가능한 결제 및 엄격한 KYC/AML 프로세스가 필요합니다. 특정 분야에서는 은행이 발행한 토큰화된 예금이 기관 차원에서 퍼블릭 블록체인 스테이블코인보다 우수합니다. 다른 분야에서는 적절한 보고 기능을 갖춘 법정 통화 결제 API가 어떤 토큰화된 솔루션보다 우수합니다. 사용자는 백서가 아닌 유통 및 청산 가능한 자금을 원합니다.

오해 2:"아프리카 대륙에는 이미 10개의 VASP 라이센스가 발급되었으니, 서둘러야 한다."

현실:온라인의 소음은 법안 초안, 샌드박스 및 공식 라이센스를 혼동합니다. 실제로, 진정한 규제 체계가 전면적으로 시행되고 실제로 라이센스를 발급하는 경우는 드뭅니다. 그리고 이러한 라이센스는 지속적인 규제를 동반합니다. 링크드인 공지는 규제 승인과 동일하지 않습니다.

오해 3:"아프리카의 은행은 글로벌 암호화폐 스타트업과 협력하기를 간절히 원한다."

현실:아프리카의 은행은 라이센스를 유지하기를 간절히 원합니다. 경영진의 고려 사항: 이것이 중앙은행의 경고를 받을 수 있는가? 우리의 대리 은행이 까다로운 질문을 제기할 수 있는가? 외환 규제를 위반할 수 있는가? 만약 귀하의 대답이 "아직 아니다"라면, 그들은 행동하지 않을 것입니다. 귀하가 "일일 활성 사용자" 슬라이드를 얼마나 많이 보여주든 상관없이요.

오해 4:"우리는 마이애미, 텔아비브 또는 상파울루의 공동 사무실에서 아프리카를 원격으로 통제할 수 있다."

현실:이곳은 관계 중심의 시장입니다. 귀하의 팀을 데리고 국장이나 적절한 부서 책임자를 만날 수 있는 현지 지지자가 없다면, 귀하는 "곧 시작될 것"이라는 상태에서 수년을 허비할 것입니다. 현지인은 누가 서명하고, 누가 실제로 결정을 내리는지, 어떤 주에는 전화를 걸지 말아야 하는지를 알고 있습니다. 아니면 직접 가서 관계를 구축해야 합니다.

북아프리카: 통화 규제와 암호화폐 열풍의 교차점

북아프리카는 소셜 미디어에서의 주장과 거리의 현실이 크게 다릅니다. 디나르, 디르함 및 파운드는 엄격하게 규제되는 통화입니다. 이들 국가는 엄격한 외환 규제 규정을 시행하고 있습니다. 이는 승인되지 않은 자금 흐름, 해외 계좌 또는 소매 수준의 암호화폐 거래가 신속하게 통화법을 위반할 수 있음을 의미합니다.

실제 상황은 다음과 같습니다:

  • 은행의 위험 위원회는 허가되지 않은 암호화폐 유입을 외환 유출로 간주합니다. 귀하가 "단지 스테이블코인"을 판매하더라도, 그 법적 근거는 일반적으로 외환 위반이며, 암호화폐에 특정한 규정이 아닙니다.
  • 집행은 종이 위의 말이 아닙니다. 귀하의 행동이 외환 규제를 위반한 것으로 간주되면, 처벌은 벌금과 징역형을 포함할 수 있습니다. 이것이 "암호화폐 채택률" 차트 뒤에 있는 냉혹한 현실입니다.
  • 또한, 규제 동향과 논의가 끊임없이 이어지고 있으며, "샌드박스"에 대한 논의와 디지털 자산 거래의 인정이 있지만, 이는 마음대로 할 수 있다는 것을 의미하지 않습니다. 규정 준수 활동의 경로는 은행, 승인된 중개 기관 및 중앙은행이 정한 규칙을 통해 이루어져야 합니다.

결론적으로: 외환 규제가 엄격한 사법 관할권에서는 귀하의 "스테이블코인 성장 사이클"이 통화 규제를 회피하는 방식처럼 보일 수 있습니다. 이를 무시한 PPT를 가지고 참석하지 마십시오. 실제로 시행되는 법률을 기준으로 삼아야 합니다.

규제 개요 (현장 경험)

여기서는 특정 회사의 이름을 언급하지 않습니다. 이는 회의 중 경험하거나 검증한 상황과 운영 현실을 설명합니다. 법률은 진화하고 있으며, 규제 기관도 변화하고 있습니다. 그러나 이는 창립자와 제품 팀에게 실용적인 사고 모델을 제공합니다.

"운영 가능한 VASP 제도가 시행되고 있다"

이들 국가에서는 실제로 신청하고, 획득하며, 전문 가상 자산 제도(또는 기능적으로 동등한 허가 경로)를 수용할 수 있는 규제가 있습니다. 은행, 감사인 및 규정 준수 팀은 이를 기반으로 보증할 수 있습니다.

  • 남아프리카: 암호 자산은 금융 상품으로 규제됩니다. 허가 제도가 시행되고 있습니다. 은행과 시장 인프라가 조정되고 있습니다. 정책 대화에서 상당한 진전을 보였으며, 규제 능력은 실제입니다.
  • 모리셔스: 성숙하고 오프쇼어 비즈니스에 정통한 규제 기관. VASP 라이센스는 실제로 존재하며, 규정 준수 기준이 높습니다. "우리는 여기서 라이센스를 받았다"고 말하면, 은행에게는 정말로 중요한 의미가 있습니다.
  • 세이셸: 관련 법률이 늦게 제정되었지만, 현재 실질적인 허가 프레임워크를 갖추고 있습니다. 이 나라의 외환 거래 역사적 문제를 현재의 규정 준수 상태와 혼동하지 마십시오. 그들의 규제 체계는 빠르게 성숙하고 있습니다.
  • 나미비아: 전문 가상 자산 법이 제정되었습니다. 비록 2차 규제 법규가 여전히 제정 중이지만, 이는 은행과 법률 사무소에 법적 근거를 제공합니다.
  • 보츠와나: 관련 법안이 이미 제정되었습니다. 보수적이지만 명확한 태도를 가지고 있습니다. 규정 준수를 원하는 운영자에게는 실질적인 발전 경로가 존재합니다.

회색 지대지만 진행 중입니다:

  • 나이지리아: 중앙은행은 명확한 규칙 하에 은행이 가상 자산 서비스 제공자(VASP)에 서비스를 제공하는 것을 다시 허용했으며, 증권 규제 기관은 보다 포괄적인 프레임워크를 구축하고 있습니다. 실제로 적절한 거래 상대방과 합의할 수 있지만, 운영자는 위험 범위를 엄격히 통제해야 합니다.

"초안, 샌드박스 및 신호"

  • 케냐/르완다/가나: 공식 정책 초안, 샌드박스 및 상담 문서가 있습니다. 이는 라이센스가 아닙니다. 그러나 규제 기관의 감독 하에 은행과 파일럿을 진행하고 싶다면, 이 시점에서 이해관계자와의 협력이 중요합니다. 이 단계에 대해 입찰처럼 접근하십시오: 관련 문서, 반자금세탁 매뉴얼 및 비상 대응 계획을 준비하십시오.

"외환 우선, 기타 모든 것은 그 다음"

  • 북아프리카 및 일부 서아프리카/중앙 아프리카 회랑: 여기서는 통화 규제가 왕입니다. 귀하의 최선의 선택은 은행 주도의 토큰화 파일럿, 은행 수준 보고를 제공하는 법정 통화 결제 또는 엄격한 규제 환경에서 결제 기관과 협력하는 것입니다.

은행은 토큰을 사지 않고, 위험 이야기를 삽니다

CEO, 그룹 CFO 및 위험 관리 책임자의 사무실에 들어갈 때, 그들을 감동시키는 것은 "스테이블코인이 미래다"와 같은 말이 아닙니다. 그들을 감동시키는 것은 사실:

1. 규제 우선 구조

규제자는 데이터 흐름에서 어떤 위치에 있습니까? 프로젝트는 어떤 정보를 자발적으로 보고할 수 있습니까------거래량, 거래 상대방, 의심스러운 패턴?

은행이 48시간 이내에 중앙은행에 명확한 이의 없음 서한을 제출할 수 있습니까? 귀하의 문서가 은행의 업무량을 증가시킨다면, 귀하는 파트너가 될 준비가 되어 있지 않은 것입니다.

2. 외환 규정 준수 및 제재 모니터링 통합

자금 유출과 차익 거래를 방지하려면 어떻게 해야 합니까? 귀하의 오라클, 가격 출처 및 조정 제어는 어디에 있습니까? 귀하의 경고 전략은 무엇입니까?

3. 소비자 피해 및 평판 위험 통제

기자가 200달러로 귀하의 제품을 테스트할 경우, KYC를 우회하지 않도록 어떻게 방지합니까? 차단, 철회 또는 사기에 대한 대응 시간에 대한 정책은 무엇입니까? 은행이 귀하의 사용자 경험을 장관에게 설명할 수 있습니까?

4. CEO 감독 하에 유동성 및 결제 실현

누가 변동성이 큰 법정 통화를 보장합니까? 누가 신탁 계좌를 관리합니까? 누가 대리 은행입니까? 만약 거래소의 거래 상대방이 금요일 밤에 인출을 동결하면 어떻게 됩니까? 만약 귀하가 파산하면, 은행의 손실은 얼마나 될까요?

은행이 구매하는 것은 "귀하와 협력하면 우리는 파산하지 않을 것"이라는 보장입니다. 귀하의 구두 약속은 위험 최소화 서사로 재구성되어야 하며, 궁극적으로 규정 준수의 처리량을 실현해야 합니다.

비아프리카 창업자가 자주 저지르는 실수

"우리는 한 은행과 이야기했습니다." 귀하와 고객 관리자와 이야기했습니까? 아니면 승인할 수 있는 고위 경영진을 만났습니까? 귀하가 말하는 "은행" 연락처가 CEO/CFO/CTO와의 삼자 회의를 소집할 수 없다면, 귀하는 은행과 이야기하지 않은 것입니다.

"우리는 경로가 있습니다." 아프리카에서 "경로"는 Calendly 링크가 아닙니다. 그것은 문서를 중앙은행에 전달할 수 있는 올바른 부서를 의미합니다. 귀하의 파트너가 메모를 작성하는 사람에게 문자 메시지를 보낼 수 없다면, 귀하는 아직 갈 길이 멉니다.

"우리는 X 지역에서 규정을 준수하므로 Y 지역의 통행증을 신청할 수 있습니다." 여기서는 유럽연합이 아닙니다. 통행증이 없으며, 모든 경로는 노력으로 얻어집니다.

"우리는 현지 지분 참여 없이 이를 수행할 수 있습니다." 많은 시장에서 진정한 이해관계의 일치는 현지의 이해관계 투자를 의미합니다------거버넌스에서 수익 분배까지. 그렇지 않으면 귀하는 공급업체일 뿐이며, 공급업체는 교체될 수 있습니다.

"현재 암호화폐 라이센스가 어디에나 있습니다." 아닙니다. 일부는 이미 시행되고 있으며, 진지합니다. 일부는 초안 단계에 있으며, 일부는 PR 성격입니다. 그 차이를 이해하고, 상담 PDF를 "라이센스"로 간주하지 마십시오.

은행 작업에 대한 행동 지침 (실질적인 진전을 이끌어내는 핵심)

중앙은행에 제출할 단일 페이지 문서를 준비하십시오.

목적, 자금 흐름, 고객 여정, 협력 은행의 책임, 데이터 보존, 의심스러운 거래 보고/의심스러운 활동 보고 트리거 조건, 여행 규칙 처리 및 종료 메커니즘. 한 페이지로 제한하십시오.

소규모 파일럿을 제공하십시오.

단일 채널, 제한된 거래량, 제한된 사용자 범위 및 명확한 손실 방지 조건. 규제 기관에 중요한 성공 측정 기준(사기율, 분쟁율, 불만 해결 시간)을 정의하십시오. 단순히 귀하의 성장 팀만이 아닙니다.

첫날부터 보고를 준비하십시오.

매일 협력 은행에 거래량 및 이상치 보고서를 제공하십시오. 매주 정책 입안자가 읽을 수 있는 요약을 제공하십시오. 매달 규정 준수 증명을 제공하고, 스크린샷 및 서명을 첨부하십시오.

제품에 감사 도구를 장착하십시오.

규제 뷰를 구축하십시오: KYC 해시, 제재 결과, 거래 마크 및 엔드 투 엔드 타임스탬프가 포함된 다운로드 가능한 CSV 파일을 제공하십시오. 규제 기관이 50건의 거래 샘플을 요청하면, 5분 이내에 내보내야 합니다.

신중하게 비밀 채널 소통을 진행하고, 성급하게 행동하지 마십시오.

귀하는 권위 있는 현지 파트너가 필요합니다. 그들은 귀하의 팀을 적절한 사람에게 조용하고 신뢰할 수 있게 연결해 줄 수 있습니다. 자화자찬하는 게시물은 해롭고 무의미합니다. 추천이 유용합니다.

실제 외환 상황을 이해하십시오.

외환 규제가 엄격한 지역에서는 실제 환율 차이, 유동성 창구 및 결제 마감 시간이 "체인 상 수수료"보다 더 중요합니다. 세관이 언제 문을 닫는지 모른다면, 자금 통로 상황을 이해할 수 없습니다.

스테이블코인: 언제가 오해이고, 언제가 현실인가

오해: 2030년까지 소매용 스테이블코인이 "아프리카 전역의 송금 문제를 해결할 것"입니다.

현실: 외환 규제가 있는 시장에서 소매 암호화폐 진입은 그림자 외환으로 간주됩니다. 귀하의 자금 흐름이 위장된 통화 거래처럼 보이기 시작하면, 귀하는 집행 범위에 들어갑니다. 최선의 선택은 은행 주도의 파일럿 프로젝트(토큰화된 예금, B2B 결제를 위한 통제된 스테이블코인) 또는 가격 투명한 법정 통화 경로입니다.

오해: "규제 기관에게 교육을 더 많이 하면 그들이 승인할 것입니다."

현실: 규제 기관은 웨비나를 기다리지 않습니다. 그들은 인플레이션 목표, 통화 안정성 및 시스템적 위험을 관리하고 있습니다. 교육은 도움이 되지만, 핵심은 그들의 정책 목표에 방해가 되지 않는 규정 준수 도구를 보여주는 것입니다.

현실: 스테이블코인이 은행에 의해 발행되거나 은행의 지원을 받는 도구로 설계되고, 명확한 상환 메커니즘, 감사된 준비금 및 실시간 규제 가시성을 갖출 때, 그것은 규정 준수 특성이 될 수 있습니다. 이러한 환경에서 "스테이블코인"이라는 단어는 단순한 이름이 아니라 메커니즘이 됩니다.

현실: 특정 분야에서 스테이블코인은 24시간 투명하게 청산할 수 있는 유일한 통화입니다------단, 귀하의 파트너가 합법적으로 보유하고, 상환하고, 보고할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면, 귀하는 사용 불가능한 멋진 데모 버전을 구축한 것입니다.

20개 국가의 현장 노트

경영진이 원하는 것은 구체적인 세부 사항이며, 구호가 아닙니다. "누가 자금을 보유하고 있습니까? 누가 무엇을 책임집니까? 어떤 상황에서 문제가 발생합니까?" 귀하의 대답이 모호하다면, 회의는 정중하게 종료되고 아무 일도 일어나지 않을 것입니다.

경쟁자의 영향력은 실제로 존재합니다. 귀하가 해당 지역에서 특정 경쟁 은행을 언급하면, 그들의 관심이 급증합니다. "그들이 이 문제에 관심을 가진다면, 우리는 적어도 들어봐야 합니다." 이를 전략적으로 활용하십시오------하지만 허세를 부리지 마십시오. 허세를 부리면, 이후 해당 경쟁자와의 통화가 귀하의 비즈니스 프로세스를 종료할 것입니다.

회의실에 CEO가 있다 = 행동이 있습니다. 이러한 상황은 자주 발생합니다. 그룹 CEO 또는 실제 의사 결정자가 참석하면, 귀하는 떠날 때 작업 목록을 가지고 나갈 것입니다. 만약 귀하가 "혁신"이나 "협력" 수준에만 머물러 있다면, 떠날 때 빈손이 될 것입니다.

대사관과 무역 사무소의 역할은 종종 과소평가됩니다. 그들은 귀하가 라이센스를 얻는 데 도움을 줄 수는 없지만, 귀하의 문을 열고, 귀하의 진정성을 증명하며, 여행 및 회의 일정의 위험을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이를 잘 활용하십시오.

모바일 결제 채널은 최고의 도우미이거나 가장 큰 규정 준수 문제입니다. 일부 국가에서는 가장 빠르고 경제적인 "마지막 1마일"입니다. 반면 다른 국가에서는 대리 네트워크와 고객 신원 정보 유출 문제로 인해 규제의 "철사줄"이 될 수 있습니다. 귀하의 은행 파트너가 구체적인 상황을 알려줄 것입니다.

언어와 법적 미세 차이는 중요합니다. "승인", "이의 없음", "위로 서한", "등록", "라이센스"------이 단어들은 동의어가 아닙니다. 용어를 정확하게 사용하십시오. 그렇지 않으면 전문성이 떨어질 수 있습니다.

아프리카 관련 주장을 검증하는 현명한 방법 (프레젠테이션 전에)

법률, 규정 또는 단순한 뉴스 기사입니까?

  • 은행 법무팀은 법률 및 서명된 규정을 읽습니다.

관련 제도가 있다면, 라이센스가 실제로 발급되었습니까?

  • "초안 프레임워크"는 "정식 라이센스"와 동일하지 않습니다.

중앙은행은 해당 사법 관할권의 외환 거래에 대해 어떻게 생각합니까?

  • 폐쇄 통화? 교환 제한? 신고 기준? 이러한 사항을 설명할 수 없다면, 귀하는 준비가 되어 있지 않은 것입니다.

은행이 귀하와 협력하는 경우, 그들의 보고 의무는 무엇입니까?

  • 그들은 매주 요약을 제출해야 합니까? 실시간 의심스러운 활동? 귀하가 그들이 감사를 회피하도록 하고 있습니까?

"소비자 피해"는 여기서 어떤 모습입니까?

  • 일부 시장에서는 소셜 미디어의 많은 불만이 정책 입안을 촉발할 수 있습니다. 다른 시장에서는 신문 기사가 귀하를 장관에게 전화하게 만들 수 있습니다.

귀하의 현지 소개자는 누구입니까?

  • 어느 법률 사무소, 어느 전직 규제자, 어느 존경받는 전문가가 귀하의 전화를 받을까요? 만약 대답이 "우리는 전 세계적으로 규정을 준수하고 있다"면, 귀하는 현지에서 보장을 받지 못하는 것입니다.

예의와 전략: 은행 고위 경영진 및 규제자와의 회의 방법 (성공 사례)

명함을 가져가십시오. 구식입니까? 맞습니다. 그러나 효과적입니다. 명함은 상급자에게 전달됩니다.

정시에 도착하십시오. 이는 엄격한 규정 문화입니다. 만약 귀하가 지각한다면, 기회를 잃게 됩니다.

예의를 갖추고 최고층의 지원을 얻으십시오. 귀하의 관계망이 그룹 CEO나 이사회를 회의실에 초대할 수 있다면, 그렇게 하십시오. 상사가 참여하면 결정이 빨라집니다.

경쟁자의 호기심을 현명하게 활용하십시오. 경쟁 은행의 이익을 언급하면, 커피 타임이 작업 회의로 바뀔 수 있습니다. 그러나 상황이 사실일 때만 그렇게 하십시오.

중앙은행에 제안서를 준비하는 방법을 문의하십시오. 다른 사람이 알려주기를 기다리지 마십시오. 회의실에서 초안을 제출하십시오.

목록을 가져가십시오. 누가 언제 무엇을 완료합니까? 어떤 파일럿 프로젝트가 있습니까? 어떤 제한이 있습니까? 당일 후속 조치를 취하고, 한 페이지 요약을 첨부하십시오.

아프리카 창립자에게 드리는 말씀

"우리는 아프리카 문제를 해결하고 있다"는 주장을 줄이십시오. 밖으로 나가 은행 운영 팀과 만나고, 규제 기관과 대화하며 그들의 목소리를 들어보십시오. 아프리카 대륙은 구세주가 필요하지 않습니다. 정책, 제품 및 정치 조정을 할 수 있는 파트너가 필요합니다. 귀하가 진지하다면, 아프리카에서 가장 넓은 인맥을 가진 신뢰할 수 있는 사람을 찾아 후원받으십시오. 만약 찾지 못한다면, 이는 아직 귀하의 시장이 아닙니다------적어도 지금은 아닙니다.

또한 "은행 협력"을 더 이상 발표하지 마십시오. 이는 실제로 시험적인 전화일 뿐입니다. 귀하는 분명히 모두의 조롱거리가 되고 싶지 않을 것입니다.

왜 현지 자본이 중요한가?

방문 중에 본 가장 큰 장점 중 하나는 아프리카 최대의 벤처 캐피탈 회사를 지분 구조에 포함시키는 것입니다. 이 팀은 수년간 관계, 신뢰 및 규제에 대한 숙련도를 구축하는 데 노력해왔습니다. 이는 어떤 프레젠테이션이나 전화 마케팅으로도 복제할 수 없으며, 그들과 함께 많은 회의에 참여했습니다------문이 열리는 방식이 매우 다릅니다. 그들은 더 따뜻하게 환영하고, 대화는 더 솔직하며, 신뢰가 즉시 구축됩니다.

이것이 진정한 가치입니다: 팀은 기술을 가져오고, 그들은 정책과 은행 용어를 가져옵니다. 바로 이 결합이 이 팀을 "또 하나의 암호화폐를 판매하는 스타트업"에서 은행과 협력할 수 있는 신뢰할 수 있는 파트너로 변화시킵니다.

그들을 칭찬하기 위해서가 아니라, 사실 그들은 이러한 대화를 촉진하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 여기에 제품 실행력이 더해져, 잠재적인 유니콘 기업이 탄생하게 되었습니다.

20개 국가와 100개 이상의 은행을 방문한 후, 확신할 수 있습니다: 지금은 아프리카 창립자가 현실 세계의 제품을 구축할 수 있는 좋은 시점입니다. 이 기회는 "암호화를 위한 암호화"가 아닙니다. 규제를 준수하는 국경 간 가치 흐름으로, 통화 규제, 소비자 보호 및 외환 정책을 존중합니다.

귀하가 구축하고 있다면, 다음은 최종 체크리스트입니다:

  • 하나의 경로를 선택하고 주도권을 잡으십시오.
  • 팀 성장의 대시보드뿐만 아니라 경영진의 대시보드를 설계하십시오.
  • 외환 법을 첫 번째 법칙으로 삼으십시오.
  • 현지 직원을 배치하십시오. 매니저, 규정 준수 책임자 및 법률 고문이 그들이 해당 사무실에 들어갈 수 있도록 하십시오.
  • 라이센스를 생명체처럼 다루십시오. 혜택을 얻고 싶다면, 규제를 받아들여야 합니다.

아프리카는 관계의 장소이며, 세부 사항의 장소이며, 규칙의 장소입니다. 이 세 가지를 존중하면 지속 가능한 제품을 출시할 수 있습니다.

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