文章 저자：Lesley
출처：MetaEra
2025년이 막 지나갔지만, 암호화폐가 전 세계의 주목을 받는 원년으로 널리 여겨지고 있다. 각국 정부는 비트코인을 국가 비축 자산으로 포함시키고, 다양한 기업들도 비트코인 보유를 가속화하고 있다. bitcointreasuries.net의 통계에 따르면, 전 세계에서 거의 200개의 상장 기업과 10개 이상의 정부가 150만 개 이상의 비트코인을 보유하고 있다. 이 역사적인 시점에서 비트코인 스테이킹 프로토콜인 Babylon이 잇따라 시장에 진출하며 다시금 주목받고 있다.

2022년 1월, 암호학자이자 전 두비 연구소 수석 엔지니어인 Fisher Yu 박사와 스탠포드 대학교 공학 교수이자 미국 국가 공학 아카데미 회원인 정보 이론 전문가 David Tse 교수는 공동으로 Babylon을 설립했다. 그들이 창업에 뛰어든 이유는 2021년 "DeFi Summer" 이후 산업의 변화에 대한 깊은 통찰 때문이었다. "당시 수천 개의 체인과 수만 개의 DeFi 애플리케이션이 존재했지만, 전체 블록체인 세계는 고도로 분열되어 있었다."라고 Fisher Yu는 회상하며, "우리는 언젠가 대세가 오래된 분열을 극복할 것이라고 믿었고, 그 통합의 기초는 반드시 비트코인일 것이라고 확신했다."
이번 인터뷰에서 MetaEra는 Babylon Labs의 공동 창립자이자 CTO인 Fisher Yu 박사와 대화하여 Babylon의 기술 혁신과 비트코인 생태계에 가져온 변화를 심도 있게 분석할 예정이다.

Babylon: 2조 달러의 "생산성 패러독스"를 해소하다

현재 비트코인 생태계가 직면한 핵심 문제는 비트코인 보유자들이 현재 단순히 비트코인을 보유할 수밖에 없고, 스테이킹이나 담보를 통해 수익을 얻을 수 없다는 것이다. "지금 모든 사람들이 비트코인을 사고 있고, 상장 기업도 비트코인을 사고 있으며, 심지어 주권 국가도 비트코인을 사고 있다. 사고 나서 어떻게 하느냐?"라고 Fisher Yu는 이렇게 직설적인 반문을 통해 비트코인 생태계의 핵심 난제를 드러냈다.

비트코인의 시가총액은 2조 달러를 돌파했다 (출처: Coingecko)
이러한 상황은 전통 자산 관리 분야에서는 상상할 수 없는 일이다. Fisher Yu는 "재무 자산이 현금이라면 국채나 고정 수익 증권을 구매하여 수익을 얻을 수 있다. 부동산이나 공장과 같은 비현금 자산은 담보로 사용하여 은행이나 신용 기관에서 대출을 받아 투자나 재생산에 사용할 수 있다. 하지만 비트코인은 그렇지 않다. 이더리움처럼 프로그래밍할 수 없기 때문에 아무것도 할 수 없고, 단순히 가치 저장 수단으로 남아 있을 뿐이다."라고 설명했다.
Fisher Yu는 이 문제를 블록체인 세계에서 가장 큰 자원 불균형으로 정의했다. "비트코인은 가장 큰 규모의 블록체인 자산이지만, 다른 체인과의 협동 효과를 발생시키지 못하고 있다." 비트코인을 단순한 "디지털 금"에서 "생산적 자산"으로 업그레이드하는 방법이 바로 Babylon이 해결하고자 하는 문제이다.
현재 Babylon은 두 가지 문제 해결에 집중하고 있다:
1. 비트코인이 더 많은 용도를 가지게 하기: Babylon은 두 가지 프로토콜을 통해 이 목표를 달성한다. 비트코인 스테이킹 프로토콜은 원주 비트코인이 다중 스테이킹을 통해 스테이킹 수익을 생성할 수 있도록 허용한다. 비트코인 금고 프로토콜은 원주 비트코인이 담보, 대출, 스테이블코인 발행, 심지어 영구 계약을 포함한 모든 DeFi 제품에 참여할 수 있도록 한다.
2. 비트코인 유동성을 다른 블록체인으로 가져오기: 다른 체인이 비트코인 유동성의 지원을 받을 수 있도록 한다.
"이렇게 하면 비트코인 자체의 유동성 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 블록체인 세계에서 비트코인이라는 큰 자산이 부족한 문제도 해결할 수 있다."라고 Fisher Yu는 요약했다.
Babylon이 비트코인 생태계를 선택한 이유는 안전성에 있다. Fisher Yu는 EigenLayer의 창립자 Sreeram 교수와 함께 "안전성 공유"라는 개념을 연구한 바 있다. 이는 한 블록체인이 자신의 안전성(해시 파워, 합의 메커니즘, 스테이킹 자산 등)을 다른 체인에 제공하는 것이다. Babylon과 EigenLayer는 모두 이 개념을 기반으로 하지만, 서로 다른 경로를 선택했다. Babylon은 가장 안전한 비트코인을 선택했고, EigenLayer는 더 유연한 이더리움을 선택했다.
Fisher Yu는 비트코인이 미래 세계의 가장 확고한 기반이라고 생각한다. "저와 David Tse 교수는 모두 사토시의 확고한 지지자입니다. 비트코인이 가장 안전하며, 세상의 모든 것은 비트코인을 기반으로 해야 합니다." 그러나 비트코인의 불변성과 같은 특성 때문에 이 선택은 더 큰 기술적 도전을 가져왔다.
Fisher Yu는 "비트코인의 프로그래밍 불가능성 때문에 현재 모든 비트코인 관련 프로토콜은 사용자가 자신의 비트코인을 제3자에게 맡겨야 하며, 이는 근본적으로 받아들일 수 없는 일이다."라고 소개했다. 안전성은 블록체인의 전제 조건이지만, 진정한 도전은 안전성을 기반으로 하여 제3자에 대한 의존성을 없애고 진정한 "신뢰 필요 없음"을 실현하는 것이다.

신뢰 필요 없는 비트코인 금고
이러한 난제를 해결하기 위해 Babylon은 최근 "신뢰 필요 없는 비트코인 금고"를 출시했다. 이는 BitVM3(제로 지식 증명 및 혼합 회로 기반의 비트코인 원주 검증 솔루션)를 통해 다른 체인의 DeFi 프로토콜과 상호작용한다. 이 솔루션의 지원을 통해 비트코인은 항상 비트코인 네트워크에 남아 있으면서도 이더리움, 코스모스 등 여러 체인에서 원주 DeFi 담보처럼 작동할 수 있다. "이렇게 하면 아무도 당신의 비트코인을 훔칠 수 없다."라고 Fisher Yu는 설명했다.
미래를 전망하며, Babylon의 로드맵은 세 단계로 나뉜다:
1. 비트코인 스테이킹 프로토콜 완성 ------ 단일 스테이킹에서 다중 스테이킹으로 확장하여 하나의 비트코인이 여러 시나리오에서 동시에 스테이킹되어 여러 수익을 창출할 수 있도록 한다;
2. Babylon Genesis EVM 출시 ------ Babylon 체인에서 EVM을 배포하여 이더리움 생태계의 DeFi 프로토콜이 비트코인 네트워크에서 원활하게 실행될 수 있도록 하여 BTCFi 생태계의 형성을 촉진한다;
3. BTC Vault 등 혁신 제품 출시로 BTCFi 생태계 완전 구축 ------ 연말에 테스트넷을 출시하고, 다음 해에 정식 출시하여 비트코인 생태계에 더 풍부한 금융 도구를 제공한다.
Fisher Yu는 명확한 로드맵이 Babylon이 완전한 BTCFi 금융 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것이라고 확신한다. "우리는 비트코인이 이더리움처럼 사용하기 쉽고, 심지어 더 쉽고 강력하게 만들고 싶습니다."라고 Fisher Yu 박사는 말했다.

상장 기업과의 협력: 전통 자본과 암호화 세계의 "양방향 진출"

기술 경로가 명확해진 후, Babylon은 전통 금융과의 깊은 통합을 탐색하기 시작했으며, 첫 번째 협력 사례는 ATA와의 전략적 협력이다. 2025년 8월, 나스닥 상장 기업 ATA Creativity Global(Nasdaq:AACG)과 Baby BTC Strategic Capital(주로 Babylon 재단이 주요 유한 파트너로 참여한 상장 기업 지배를 위한 특별 목적 펀드)는 총 1억 달러의 지배 계약을 체결했다. 이 거래 구조는 상장 기업의 일반적인 비트코인 보유 모델과는 다르며, 전통 금융 기관이 비트코인 생태계에 참여하는 경로가 단순한 자산 구매에서 깊은 생태 통합으로 전환되고 있음을 나타낸다.

Baby BTC Strategic Capital과 나스닥 상장 기업 ATA Creativity Global의 계약서
Baby BTC Strategic Capital의 파트너 Gigi는 ATA Creativity Global과 Baby BTC Strategic Capital의 전략적 협력이 "상장 지배 플랫폼 + 토큰 자산 인수 + 스테이킹 생태 수익"의 혁신적인 비즈니스 모델을 구축했다고 설명했다. 구체적인 세부 사항은 다음과 같다:
• Baby BTC Strategic Capital의 1억 달러 투자로 지배 구조 재편성 완료;
• 상장 기업 플랫폼과 Babylon 생태계의 깊은 결합;
• BTC 스테이킹 수익 및 BTCFi 생태계 구축에 중점 배치;
• Baby 토큰과 BTC의 자산 배분 비율 동적 최적화.
이 협력 모델은 Babylon의 초기 취지와 매우 일치한다. "우리 팀은 상장 기업과 협력하여 그들이 '고급 비트코인 금고 전략'을 추진하도록 돕고 싶습니다. 단순히 비트코인을 구매하고 보유하는 것이 아니라."라고 Fisher Yu는 말했다. ATA와의 협력이 전형적인 사례이며, 앞으로 더 많은 유사한 협력이 발생할 것이라고 강조했다. "ATA는 첫 번째이지만 마지막이 아닐 것입니다. 우리의 목표는 더 많은 상장 기업이 더 고급 비트코인 재무 전략을 설계하고 실행하도록 돕는 것입니다."
Fisher Yu는 이 협력 방식이 상장 기업에 큰 도움이 될 것이라고 지적했다. "현재 수백 개의 상장 기업이 비트코인을 구매하고 있으며, 총 자산 규모는 천억 달러를 초과하지만, 그들은 안전하고 신뢰할 수 있으며 제3자 관리 위험이 없는 솔루션을 절실히 필요로 하고 있습니다. 그렇지 않으면 이 자산은 단순히 재무제표에 수동적으로 놓여 있을 뿐, 추가 가치를 창출할 수 없습니다."
이 모델의 확산 논리는 명확하다: Babylon은 기술 개발과 암호화 원주 사용자 증가에 집중하고, 전통 산업의 확장은 상장 기업 플랫폼을 통해 이루어질 것이다. "Babylon은 암호화 세계의 응용 프로그램에만 집중하고, Web2 분야의 채택은 상장 기업이 추진할 것입니다."라고 Fisher Yu는 말했다.

산업 재편 효과 ------ 주류 세계와 암호화 세계의 양방향 진출

전통 자본이 암호화 분야에 대규모로 진입함에 따라, 탈중앙화 정신이 희석될 것이라는 의문이 끊임없이 제기되고 있다. Fisher Yu는 명확하게 응답하며 "중앙 집중식 기관이 대규모로 블록체인 분야에 진입하는 것이 탈중앙화 정신에 위배된다고 생각하지 않는다."라고 말했다.
그는 비트코인 생태계의 중앙 집중화를 두 가지 차원으로 나누었다: "탈중앙화는 두 가지 측면이 있다. 첫 번째는 체인의 유지 관리자가 탈중앙화되어야 하고, 두 번째는 코인의 보유자가 널리 분포되어야 한다는 것이다."
• 체인의 유지 관리자의 관점에서 보면, 기관의 참여는 블록체인 운영 구조를 변경하지 않았다. "현재 거의 200개의 회사가 비트코인을 구매하고 있지만, 비트코인 채굴자는 여전히 이전과 같다."
• 보유자 분포의 관점에서 보면, 전통 자본은 실제로 보유자 분포의 탈중앙화를 촉진했다. "상장 기업이 하나의 코인을 보유하고 있지만, 실제로 이 코인은 그 기업의 모든 주주에게 속하는 것이지, 이 회사라는 단일 실체에 속하는 것이 아니다. 따라서 비트코인의 유효한 보유자는 증가하고 있다."
Fisher Yu는 비트코인이 주류로 나아가는 것은 자연스러운 진화의 결과라고 생각한다. "비트코인은 반드시 주류 세계에 의해 점차 인정받고 채택될 것이다." 그는 이 과정이 암호화 산업의 적극적인 노력으로 얻어진 것이 아니라, 주류 세계가 자발적으로 다가온 것이라고 강조했다. "비트코인 시스템은 진정한 탈중앙화된 시스템으로, 재단이나 운영자가 보급을 추진하지 않는다. 주류가 자발적으로 비트코인을 인정하고 수용한 것이다." 주류 세계가 비트코인을 통해 탈중앙화 개념을 이해하게 되면, 태도가 더욱 개방적이고 포용적으로 변하게 된다. "마침 암호화 세계도 경계를 허물고 싶어 하여, 이러한 양방향 진출의 상황이 형성되었다."
Baby BTC Strategic Capital의 파트너 Gigi는 ATA와의 이번 협력의 역사적 사명을 다른 관점에서 명확히 했다. "전통 금융과 암호화 생태계를 연결하는 다리를 구축하고, 혁신적인 금융 도구를 통해 비트코인 자산의 새로운 가치를 발산하는 것." 앞으로 Babylon은 완벽한 솔루션을 통해 주류 세계에 더 많은 놀라움을 선사할 것이다.

요약: 비트코인 생태계의 가치 방출 시점

세상의 시선이 비트코인으로 향하고 있는 가운데, Babylon은 기술을 통해 이 게임을 재정의하고 있다. Fisher Yu의 야망은 간단하다: 비트코인이 더 이상 수동적인 "디지털 금"이 아니라, 능동적으로 가치를 창출하는 생산적 자산이 되도록 하는 것이다.
전통 자본의 유입은 우연이 아니다. Babylon과 상장 기업의 전략적 협력 시작 이후, 상장 기업은 단순한 "코인 구매 및 보유"에서 암호화 생태계 구축에 깊이 참여하는 방향으로 전환하고 있다. 이는 탈중앙화의 배신이 아니라, 오히려 그 진정한 승리이다. ------ 주류 세계가 자발적으로 비트코인을 포용할 때, 탈중앙화 개념은 오히려 더 널리 퍼지게 된다.
사토시의 백서에서 오늘날의 생태계 번영까지, 비트코인은 16년의 시간 동안 탈중앙화 금융의 가능성을 증명해왔다. 그리고 지금, 그것은 다음 16년을 열고 있다. ------ 가치 저장에서 가치 창출로, 주변 혁명에서 주류 기반 시설로. 이것은 단순한 기술의 승리가 아니라, 이념의 전승이다.