대화 전략 창립자: 20년 후 BTC는 200만 달러가 될 것이다

원문 정리 및 편집: 심조 TechFlow

게스트: 마이클 세일러, 전략 실행 이사 겸 공동 창립자

호스트: 조지 메카일, 비트코인 포 코퍼레이트 이사 총괄

팟캐스트 출처: 비트코인 포 코퍼레이션

원제목: 마이클 세일러: 비트코인 재무부의 최후 - 독점 가정 인터뷰

방송 날짜: 2025년 9월 30일

요점 요약

마이클 세일러와의 독점 심층 인터뷰로, 비트코인이 어떻게 글로벌 신용 시장의 핵심이 되고 미래 경제를 형성하는지에 대해 논의합니다.

인터뷰에서 마이클은 비트코인의 미래에 대한 비전을 공유했습니다: 그것은 전통적인 자본 모델을 전복하고 기업의 자산 부채표를 재정의하며 21세기 경제 시스템의 초석이 될 것입니다. 비트코인 자산 관리 회사의 부상부터 비트코인 기반 신용 도구의 개발까지, 이 대화는 통화, 은행업 및 경제 주권의 미래 청사진을 포괄적으로 그립니다.

인상 깊은 의견 요약

• 비트코인의 가치는 향후 20년 동안 매년 평균 29% 성장하며, 21년 후에는 210만 달러에 이를 것입니다.
• 암호화폐 거래소는 비트코인 준비 전략을 더 적극적으로 채택할 가능성이 있습니다.
• 비트코인에 대한 투자의 최적 전략은 직접 투자입니다. 기업의 참여는 개인을 배제하지 않고 오히려 비트코인을 조기에 믿었던 개인들을 더욱 부유하게 만듭니다.
• 글로벌 자본 시장에서 비트코인은 기업의 최적 자본 자산 선택입니다. 언젠가는 모든 기업이 비트코인 국고 회사가 될 것입니다.
• 비트인이 전 세계적으로 널리 수용되려면 기업, 은행, 거래소, 운영자, 도시, 주 및 연방 정부가 모두 참여해야 합니다. 우리는 누구도 배제되기를 원하지 않습니다.
• 현재 금융계의 95% 의사결정자는 여전히 디지털 에너지, 디지털 자본 및 디지털 통화의 개념을 제대로 이해하지 못하고 있다고 생각합니다. 그러나 이것이 나쁜 일은 아닙니다. 모든 사람이 특정 투자 기회를 인정하면 그것은 큰 수익을 가져오지 않을 것입니다.
• 비트코인을 디지털 금 또는 디지털 자본으로 보는 개념은 전혀 새로운 것입니다. 우리가 비트코인을 디지털 금으로 받아들인다면, 그것은 디지털 자본으로 간주될 수 있습니다. 비트코인을 담보로 하는 신용 도구는 모두 디지털 신용으로 볼 수 있습니다.
• 비트코인 준비 회사는 자본 시장의 전통적인 신용 도구 및 주식 도구와 경쟁합니다. 그들은 비트코인을 레버리지 또는 통화 기반으로 활용하여 더 나은 품질의 주식 및 신용 도구를 창출합니다.
• 전략의 이상적인 선택은 순수한 비트코인 준비 회사가 되어 주식 및 고품질 비트코인 신용 도구 발행에 집중하는 것입니다.
• 미래에는 비트코인 네트워크가 수십 조 달러의 생태계로 발전할 것이며, 디지털 신용의 총량은 10조, 20조, 심지어 100조 달러에 이를 수 있습니다.
• 20세기의 은행 네트워크, 신용 시스템 및 주식 자본 시장은 완전히 변혁을 겪을 것입니다. 비트코인은 21세기 디지털 신용, 디지털 주식, 디지털 은행, 디지털 자본 및 디지털 경제의 핵심 초석이 될 것이며, 비트코인 준비 회사는 이 네트워크 발전의 엔진 역할을 할 것입니다.
• 우리의 목표는 이 미래가 매력적이어서 누구도 배제되기를 원하지 않도록 하는 것입니다. 결국 모든 사람은 "지혜롭고, 빠르고, 강하고 부유한" 것과 "어리석고, 느리고, 가난하고 약한" 것 사이에서 선택해야 합니다.
• 《천재 법안》 이후 《명확 법안》(Clarity Act)이 다음 주요 입법 주제가 될 것으로 기대됩니다. 이 법안은 토큰화 자산의 합법성에 대한 추가 규정을 제정할 수 있습니다.

비트코인은 희망이다

조지 메카일:

오늘 마이클 세일러와 대화하게 되어 기쁩니다. 당신은 "비트코인은 희망이다"라고 말했는데, 이 "희망"의 비전을 공유해 주실 수 있나요? 비트코인의 "희망"은 구체적으로 어떤 측면에서 나타나나요? 비트코인 기준 하에 일반인의 삶은 어떻게 변화할까요?

마이클 세일러:

인류 역사를 돌아보면, 기술은 인간 생활을 개선하는 핵심입니다. 가장 초기의 기술 중 하나인 불은 희망의 상징이라고 할 수 있습니다. 불이 없었다면 인류는 얼어 죽거나 굶어 죽었을 것입니다. 그 후 기술은 지속적으로 발전하여 청동기 시대, 철기 시대 및 강철 시대에 이르게 되었습니다.

바퀴의 발명도 매우 중요했습니다. 이후 록펠러는 석유의 상업화와 표준화를 통해 인류가 처음으로 기계 동력을 얻는 계기를 마련했습니다. 현재 소형 트롤링 보트의 엔진은 70마력으로, 이는 700명의 힘에 해당하며, 대형 보조선은 1000마력에 이를 수 있습니다. 이러한 기술은 인류가 에너지를 더 효율적으로 활용할 수 있게 하여 삶을 개선했습니다.

비트코인은 희망입니다. 왜냐하면 그것은 디지털 에너지를 나타내기 때문입니다. 이는 네트워크 공간에서 에너지를 전달할 수 있는 기술이자 디지털 자산, 디지털 자본 및 디지털 금의 구현입니다. 더 깊은 차원에서 비트코인은 시간과 공간에서 에너지를 전달하는 도구로, 전 세계 80억 인구, 수백만 기업 및 기관, 각국 정부 및 지방 자치 단체를 지원할 수 있습니다.

불이 희망이라면, 그것은 당신을 추위에서 벗어나게 해주기 때문입니다. 전기가 희망이라면, 그것은 당신이 마천루에서 자유롭게 오르내릴 수 있게 해주기 때문입니다. 비트코인은 희망입니다. 왜냐하면 그것은 디지털 에너지이기 때문입니다. 그것은 빛의 속도로 에너지를 지구의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 전달하여 개인이나 기업의 문제를 해결할 수 있습니다. 이 기술은 인류가 에너지를 다루는 새로운 단계의 시작을 나타내며, 삶의 질을 크게 향상시킬 것입니다.

조지 메카일:

이러한 변화가 일어남에 따라 우리는 비트코인 기준으로 점차 나아가고 있으며, 일부는 이를 "초화폐화"라고 부릅니다. 당신은 이 추세가 실현되고 있다는 것을 나타내는 어떤 징후가 있다고 생각하나요?

마이클 세일러:

우리가 진정으로 이야기하고 있는 것은 디지털 에너지가 문명에 통합되는 과정입니다. 그렇다면 당신은 무엇을 보고 싶습니까? 나는 우리가 디지털 에너지를 자본의 기본 응용으로 시작할 수 있다고 생각합니다. 현재 상장 기업들이 비트코인으로 재자본화하는 추세가 증가하고 있습니다.

우리 회사는 2020년에 처음으로 그렇게 했고, 그 후 두세 개의 회사가 뒤따랐으며, 지금은 180개 이상의 기업이 비트코인을 자본 준비로 채택하고 있습니다. 내가 예상하기에, 우리가 100개에서 1000개, 1만 개, 10만 개로 나아갈 때, 당신은 세계가 비트코인을 받아들이고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 누군가가 말했듯이, 언젠가는 모든 기업이 비트코인 국고 회사가 될 것입니다.

따라서 비트코인으로 재자본화하는 기업은 채택의 척도입니다. 또 다른 채택의 척도는 비트코인 지원 통합이 소프트웨어 응용 프로그램에 포함되는 것입니다. 현재 iPhone이나 Android 스마트폰에서 실행되는 애플리케이션이 있으며, Cache App과 같은 비트코인을 지원하는 애플리케이션과 비트코인 지갑이 있습니다. 하지만 나는 언젠가 애플이 이를 iPhone에 통합하고, 구글이 이를 Android 운영 체제에 통합하며, 마이크로소프트가 이를 마이크로소프트 운영 체제에 통합하기를 기대합니다.

이것은 각 소비자 장치 운영 체제의 핵심이거나 하드웨어 자체의 핵심이 될 것입니다. 사람들은 전 세계의 모든 하드웨어 장치에 비트코인 지원을 통합하기 시작하고 있습니다. 나는 이것이 또 다른 매우 중요한 징후가 될 것이라고 생각합니다.

조지 메카일:

당신은 5년 전 비트코인 분야에 처음 들어갔을 때, 거의 아무도 당신이 이 산업에 존재한다는 것을 몰랐다고 언급했습니다. 그리고 지금, 당신이 말했듯이, 당신은 비트코인 국고 회사의 선두 인물이 되었습니다. 우리는 비트코인 전략을 시행할 계획이 있는 여러 고위 경영진과 소통했으며, 이들은 14개국에서 왔습니다. 많은 사람들이 각자의 국가에서 세일러가 되고 싶다고 언급했습니다. 당신은 이 분야에서 자신의 역할을 어떻게 보고 있나요? 당신은 이 운동의 리더라고 생각하나요?

마이클 세일러:

나는 우리가 다른 사람들에게 좋은 본보기를 세우고 시장의 다른 참여자들을 지원하고 도와줄 책임이 있다고 생각합니다. 우리는 많은 새로운 것들을 시도하고 다양한 실험을 했으며, 우리의 경험을 공유하기 위해 노력하고 있습니다. 우리가 비트코인 분야에 들어온 이후로 우리는 비트코인 기업 회의를 후원해 왔으며, 운영 매뉴얼도 발표했습니다. 우리는 우리의 방법을 오픈 소스화하고, 우리의 행동과 그로부터 얻은 교훈을 자세히 기록한 증권 문서를 공개했습니다. 나는 우리가 어떤 방법이 효과적이고 어떤 방법이 효과적이지 않은지를 지적할 의무가 있다고 믿습니다.

이 운동에서 나를 고무시키는 점은 비트코인 생태계가 많은 전통 산업과 다르다는 것입니다. 전통 산업에서는 종종 승자가 모든 것을 차지하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 월마트는 대부분의 소매업체를 제치고, 아마존은 수천 개의 소매업체를 시장에서 퇴출시켰으며, 애플은 많은 장치 제조업체를 대체했습니다. 그러나 비트코인 생태계에서는 모든 사람이 승리할 기회를 가지고 있습니다.

이는 우리가 동일한 가치 체계를 공유하고 모두 비트코인이라는 기초 자산을 중심으로 행동하기 때문입니다. 비트코인의 총량은 제한적이며, 2100만 개에 불과하고, 모든 사람은 동일한 비트코인 네트워크에 의존하고 있습니다. 따라서 비트코인 국고 회사의 발전과 비트코인을 보유한 모든 회사의 성공은 비트코인 네트워크와 다른 회사에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

이 산업이 지속적으로 발전하는 것을 보며 매우 기쁩니다. 우리는 우리의 역할을 다하기 위해 노력하고 있으며, 다른 회사들이 많은 뛰어난 기여를 하고 있는 것도 보고 있습니다. 매일 새로운 회사들이 다양한 전략을 시도하고 있으며, 우리는 모두 이 과정에서 계속 배우고 있다고 생각합니다. 어떤 전략이 효과가 있는 것으로 입증되면 더 많은 사람들이 채택할 것이고, 어떤 방법이 효과가 없으면 우리는 반복적으로 실수를 피할 것입니다. 따라서 이 운동은 팀워크의 노력에 더 가깝고, 모든 사람이 산업의 공동 발전을 위해 힘쓰고 있습니다.

비트코인에 대한 의구심과 사회적 수용 과정

조지 메카일:

FUD(두려움, 불확실성 및 의심)와 일부 비판에 대해 이야기하고 싶습니다. 일부 사람들은 당신이 비트코인 분야에서 하는 일에 대해 의구심을 가질 수 있으며, 심지어 그들을 "증오자"라고 부르는 사람도 있습니다. 당신은 당신에 대한 비판이나 오해 중 특히 두드러진 것이 있다고 생각하나요?

마이클 세일러:

나는 비행기가 초음속으로 비행할 때 충격파와 음속 폭풍이 발생한다고 생각합니다. 이는 비행기의 속도가 공기를 통해 소리를 전달하는 속도를 초과하여 공기 분자가 정보를 제때 전달할 수 없게 되어 난기류와 소음이 발생하기 때문입니다. 비슷하게 비트코인의 성장 속도는 사회의 적응 능력을 초과했습니다.

2011년 이후 비트코인은 여러 차례의 오해와 의구심을 겪었습니다: 2013년, 2015년, 2017년, 2019년, 2021년, 예외 없이. 우리가 2020년에 비트코인 분야에 들어갔을 때도 많은 비판을 받았습니다. 당시 우리의 주가는 주당 10달러였고, 나중에 100달러로 상승했을 때도 비판의 목소리는 여전했습니다. 주가가 20달러로 다시 떨어졌을 때도 비판의 목소리는 줄어들지 않았습니다. 우리가 20억 달러의 비트코인을 보유하고 있을 때조차도 여전히 10억 달러를 잃었다고 비판하는 사람들이 있었습니다. 우리가 100억 달러를 벌었을 때는 그 비판자들이 사라졌지만, 새로운 의구심이 생겼습니다. 비트코인 가격이 오를 때마다 새로운 비판과 오해가 발생합니다.

비트코인이 미래에 10만 달러, 100만 달러, 심지어 200만 달러에 도달하더라도 이러한 오해와 의구심은 사라지지 않을 것이며, 항상 새로운 FUD가 나타날 것입니다. 한때 우리의 손실을 조롱하던 사람들은 사라지겠지만, 새로운 목소리는 "지금 비트코인을 사는 것이 합리적인가? 더 낮아질까?"라고 의문을 제기할 것입니다. 이는 전형적인 사회 현상으로, 새로운 개념은 항상 수용되기까지 시간이 필요합니다.

역사적으로 많은 패러다임 전환은 긴 수용 과정을 겪었습니다. 예를 들어, 전기의 보급은 수십 년이 걸렸고, 존 D. 록펠러는 30년 동안 미친 사람으로 여겨졌으며, 그가 세계 최고 부자가 되었을 때까지 그랬습니다. 원자력은 거의 50년 동안 오해를 받았고, 최근에야 그것이 AI 데이터 센터에 얼마나 중요한지 인식되었습니다. 비트코인과 같은 디지털 에너지도 유사한 의구심과 저항에 직면할 것입니다.

사람들은 30년이 걸려 존 D. 록펠러가 미친 사람이라는 인식에서 그가 세계에서 가장 부유한 사람이라는 사실을 인정하게 되었습니다. 그가 세계 최고 부자가 되었을 때 사람들은 그의 전설이 끝났다고 생각했지만, 자동차의 발명으로 그의 재산은 다시 열 배로 증가했습니다. 이는 사회가 새로운 패러다임 전환을 수용하는 데 오랜 시간이 걸린다는 것을 보여줍니다. 그러나 우리가 지난 수십 년의 발전을 돌아보면, 이러한 변화가 얼마나 자연스러운 것인지 알 수 있습니다. 불의 이용, 전기의 보급, 바퀴의 발명, 석유의 개발, 심지어 원자력의 응용까지 모두 그러합니다.

원자력의 경우, 지난 50년 동안 위험한 기술로 여겨졌지만 최근 몇 년 동안 그 중요성이 점차 인식되었습니다. 특히 AI의 빠른 발전 시대에 원자력은 AI 데이터 센터에 전력을 공급하는 핵심으로 여겨집니다. 우리가 원자력을 발전시키지 않으면 기술 발전을 저해할 수 있으며, 심지어 스마트화의 발전 속도를 늦출 수 있습니다. 원자력은 깨끗하고 지속 가능하며 거의 무한한 에너지이지만, 인류는 그것을 수용하는 데 60년이 걸렸습니다.

따라서 나는 디지털 에너지(Digital Energy)도 유사한 의구심과 비판에 직면할 것이라고 놀라지 않습니다. 많은 사람들이 그 잠재력을 이해하지 못할 수도 있습니다. 물리학자 막스 플랑크가 말했듯이: "과학의 발전은 한 세대의 장례식과 함께 이루어진다." 그의 말은 구 관념의 수호자들은 새로운 아이디어를 받아들이지 않으며, 새로운 세대의 의사결정자가 등장하거나 구 세대가 퇴장할 때 사회가 새로운 관념을 수용하게 된다는 것입니다.

때때로 사회는 새로운 것을 받아들이기 위해 극적인 사건이나 충격을 경험해야 합니다. 예를 들어, 비행기를 믿지 않는 사람들은 비행기가 그들의 도시를 지나가고 머리 위에 폭탄을 투하할 때 비행기의 존재를 인정하게 됩니다. 원자력을 믿지 않는 사람들도 원자폭탄이 폭발할 때 그 힘을 깨닫게 됩니다. 마찬가지로 2020년의 코로나19 팬데믹과 글로벌 경제의 동요는 우리가 통화 시스템의 취약성을 인식하게 하였고, 디지털 통화와 디지털 에너지의 잠재력을 재고하게 만들었습니다.

그럼에도 불구하고 나는 현재 금융계의 95% 의사결정자가 여전히 디지털 에너지, 디지털 자본 및 디지털 통화의 개념을 제대로 이해하지 못하고 있다고 생각합니다. 그러나 이것이 나쁜 일은 아닙니다. 모든 사람이 특정 투자 기회를 인정하면 그것은 큰 수익을 가져오지 않을 것입니다. 사실, 자산의 10배 또는 100배 증가를 이루기 위해서는 대다수의 사람들이 간과한 기회를 발견하는 것이