OKX 사장 홍팡이 BTC, 스테이블코인 및 금융 인프라의 미래에 대해 이야기하다

?저자: Payment201

이번 《The New Money Podcast》에서는 OKX의 사장 Hong Fang을 초대했습니다. OKX는 전 세계에서 가장 큰 암호화폐 거래소 중 하나로, 6천만 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공합니다. Hong은 골드만삭스에서 암호화 산업으로 진입한 자신의 경로를 회고하며, BTC와 개방적이고 감사 가능한 인프라가 전통 금융 시스템의 불투명성, 신용에 대한 높은 의존도, 그리고 지속적으로 확대되는 불평등 문제에 어떻게 대응하는지를 설명했습니다.

그녀는 OKX의 브랜드 리뉴얼과 "CeFi + DeFi 통합" 전략에 대해 자세히 설명하며, 지속적으로 확장되는 자가 관리 지갑, OKX Pay, 그리고 브라질 시장에 초점을 맞춘 OKX Card 출시를 포함한 최신 진행 상황을 공유했습니다. 또한 OKX가 여러 주요 관할권에서 라이센스 준수를 추진하는 최신 진전을 공유했습니다.

대화는 OKX가 온체인 준비 증명(Proof of Reserves), 다층적 리스크 관리 및 거버넌스 메커니즘, 그리고 "로컬 + 글로벌"의 "팀 내 팀(team of teams)" 조직 모델을 통해 신뢰를 구축하는 방법을 탐구했습니다. 또한 회사 문화에서 열정과 성장 마인드를 핵심 채용 기준으로 고수하는 것이 왜 중요한지를 설명했습니다. Hong은 인터뷰 마지막에 암호화 산업에 진입하기 위해서는 겸손과 호기심을 유지해야 한다고 강조했습니다. 이는 기존의 가정을 지속적으로 도전하고, 지속적으로 학습해야 하는 산업이기 때문입니다.

Takeaways：

1. BTC의 근본 가치는 "감사 가능한 정직한 인프라"에 있다.
   Hong은 BTC가 중개를 없애고 검증 가능한 장부를 통해 전통 금융의 오랜 불투명성, 과도한 신용 의존 및 시스템적 위험 문제에 정면으로 대응하고 있다고 믿습니다.

2. 전통 금융의 문제는 우연이 아니라 구조적이다.
   2008년 위기부터 사모 신용의 반복 담보까지, 본질은 "신뢰가 사실을 대체"하고 "가정이 검증을 대체"하는 것으로, 투명성과 감사 가능성의 부족이 위험 전염을 초래합니다.

3. 세대 간 불평등과 자산 인플레이션은 신용 기반 통화 시스템의 내재적 결과이다.
   인플레이션, 신용 확대 및 자산 가격 상승이 겹쳐져 젊은 세대가 시스템적으로 배제되고 있습니다.

4. 암호화폐는 "모든 것을 고치는" 것이 아니지만, 더 정직한 기본 옵션을 제공한다.
   Hong은 암호화폐가 인성 문제를 제거할 수는 없지만, 적어도 "더 잘 정렬된 인센티브와 더 투명한 규칙"을 제공할 가능성을 열어준다고 명확히 밝혔습니다.

5. OKX의 핵심 전략은 CeFi + DeFi의 장기적 통합이다.
   OKX는 중앙화와 탈중앙화를 대립적으로 보지 않고, 규제 준수 CeFi를 다리로, 자가 관리 DeFi를 균형으로 삼고 있습니다.

6. 자가 관리란 "제품 라인"이 아니라 신뢰 메커니즘의 일부이다.
   지갑과 자가 관리 인프라에 투자하는 것은 사용자에게 "선택권"을 제공하기 위한 것으로, 이는 본질적으로 중앙화 플랫폼에 대한 제약과 균형을 의미합니다.

7. Proof of Reserves의 의미는 "검증 가능성"에 있으며, "모두가 볼 수 있는 것"이 아니다.
   모든 사용자가 검증할 필요는 없지만, "누구나 검증할 수 있다"는 사실 자체가 거버넌스와 리스크 관리의 일부를 구성합니다.

8. 규제는 부담이 아니라 또 다른 시스템적 균형이다.
   라이센스, 현장 검사, 감사 및 여러 방어선(비즈니스 / 리스크 관리 / 감사)은 OKX가 "당연하게 여기지 말라"는 제도적 대응을 구성합니다.

9. 조직 모델: 글로벌 역량 + 로컬 결정(팀 내 팀)
   글로벌 추상 프레임워크와 로컬 유연한 실행을 강조하며, 계층적 통제보다는 구축자 마인드를 강조합니다.

10. 인재 기준은 매우 일관되며: 열정 + 성장 마인드셋 + 낮은 자아
    하드 스킬은 단지 기준일 뿐; 장기적으로 공동 구축할 수 있는지는 지속적으로 학습하고, 편안한 구역을 벗어나며, 자신에게 솔직할 수 있는지에 달려 있습니다.

11. 스테이블코인은 BTC의 "대립물"이 아니라 오히려 가속기일 수 있다.
    Hong은 스테이블코인이 추진하는 결제 및 인프라의 성숙이 결국 BTC의 더 넓은 채택을 반대로 촉진할 것이라고 믿습니다.

12. 신규 진입자에게 주는 유일한 조언: 겸손을 유지하고 서두르지 말라.
    시장이 "미친" 것처럼 보이는 곳은 종종 이해되지 않은 것일 뿐; 가장 위험한 것은 편견으로 학습을 대체하는 것입니다.

진행자:
우리는 《The New Money Podcast》의 새로운 에피소드를 맞이하게 되어 매우 기쁩니다. 오늘 저희와 함께하는 분은 Hong------OKX의 사장입니다. OKX는 전 세계에서 가장 큰 다섯 개의 암호화폐 거래소 중 하나로, 여러 국가와 지역에서 6천만 명의 활성 사용자를 보유하고 있으며, 유럽에서 MiCA 사전 승인을 받은 최초의 거래 플랫폼 중 하나이기도 하며, 최근에는 미국 시장에 다시 진입했습니다. 오늘 많은 이야기할 주제가 있을 것 같고, 이 대화가 기대됩니다. 프로그램에 와 주셔서 감사합니다.

Hong Fang:
초대해 주셔서 감사합니다. Fena, 당신의 이름은 이렇게 발음하나요? 아니면 Fen인가요?

진행자:
Freddan, 완벽하게 맞습니다.

Hong Fang:
네. 저는 최근에 미국에 꽤 오랫동안 있었는데, 미국 사람들이 이 이름을 발음하기가 정말 어렵습니다. 그들은 보통 저를 Freddy라고 부릅니다. 하지만 이 이름은 사실 독일어 이름입니다.

진행자:
네.

진행자:
우리는 몇 가지 주제를 가지고 이야기할 수 있을 것 같습니다. 먼저 당신의 개인적인 경험에 대해 알고 싶고, 그 다음은 OKX의 발전 경로와 여러분이 전체 암호화 시장의 진화를 어떻게 보고 있는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 이어서 우리는 미래에 대해 이야기하고 싶습니다------당신은 이 시장이 어디로 향할 것이라고 생각하며, 여러분은 어떻게 그 미래를 형성하고 추진하고 있습니까? 우리는 또한 규제에 대해 이야기할 시간이 있을 것이며, 이는 우리가 가장 "좋아하는" 주제 중 하나입니다(웃음), 그리고 신뢰------OKX가 신뢰를 중심으로 제품과 시스템을 어떻게 구축하고 있는지에 대해서도 이야기할 것입니다. 그럼 바로 시작해 보겠습니다. 당신의 경험을 듣고 싶습니다. 당신은 골드만삭스에서 약 8년을 보냈다고 하셨죠? 어떻게 오늘에 이르게 되었나요?

Hong Fang:
네, 저는 꽤 운이 좋았다고 생각합니다. 저는 골드만삭스 투자은행 부서의 금융 기관 팀에서 8년 동안 일했습니다. 그래서 2008년 금융 위기 직후, 저는 월스트리트에서 직업 훈련을 받을 기회를 가졌습니다. 그 경험은 정말 좋았습니다------좋은 훈련과 좋은 학습 기회였습니다. 이후 저는 골드만삭스를 떠나 성장형 사모 투자에 뛰어들었습니다. 그 시기에 저는 OKX의 창립자 Star를 알게 되었습니다. 당시 그의 회사는 OKCoin이라고 불렸으며, 중국에서 가장 큰 암호화 플랫폼이었습니다. 저는 이전 상사를 대신하여 OKCoin에 투자를 했습니다. 이 투자를 통해 저는 Star를 진정으로 알게 되었고, 이 비즈니스를 이해하게 되었으며, 처음으로 BTC에 공식적으로 접하게 되었습니다. 저에게는 매우 중요한 전환점이었습니다.

그 이전에 저는 월스트리트에서의 경력 동안 많은 지워지지 않는 질문들을 가지고 있었습니다. 저는 금융 주기가 반복되는 것을 보았고, 시스템적 문제와 구조적 고통을 목격했습니다. 이러한 의문은 BTC를 진정으로 이해할 때까지 존재했습니다. 저는 이것이 완전히 다른 무언가일 수 있다고 깨달았습니다. 그것은 단순히 제가 골드만삭스에서 배운 금융 훈련을 뒤엎는 것이 아니라, 전체 시스템에 대한 제 이해를 완전히 변화시켰습니다------제가 대학에서 배운 거시 경제학 훈련과 사람들이 "통화"를 어떻게 보는지에 대해서도 말이죠.

그때 저는 처음으로 깨달았습니다: 우리는 반드시 중개인에게 의존할 필요는 없다는 것입니다. 많은 것들이 P2P 방식으로 구축될 수 있습니다. 그리고 이것은 자산과 가치를 "체인에 올리는" 더 나은 방법일 수 있습니다------투명성을 높이고, 책임 메커니즘을 모든 사람에게 드러내며, 누구나 감사할 수 있고, 아무도 기본 인프라를 변경할 수 없게 만드는 것입니다. 게다가 이 인프라는 "생명력"이 있습니다------좋은 인센티브 메커니즘이 내재되어 있어 시스템의 모든 참여자가 전체 이익을 위해 행동하도록 유도할 수 있습니다. 저에게는 매우 충격적이었습니다. 그래서 이것이 제가 암호화 산업에 진입하게 된 과정입니다. 저는 이러한 기회를 가질 수 있어 매우 운이 좋다고 생각합니다. 저는 결코 후회하지 않았습니다. 이것은 제가 한 가장 좋은 결정 중 하나입니다.

진행자:
이 점을 더 자세히 설명하고, 더 넓은 청중에게 배경을 제공하고 싶습니다.
전통 금융에 종사하고 시장 운영에 참여했던 그 시절 동안, 어떤 구체적인 관찰이 당신에게 "이 시스템은 사실상 망가져 있으며, 더 나은 방법이 있어야 한다"는 인식을 주었나요?

Hong Fang:
표면적으로 금융 시스템의 작동 방식을 보면 금융 위기가 주기적으로 발생한다는 것을 알 수 있습니다. 매번 시장의 어딘가에서 문제가 발생합니다. 2008년에는 모기지 담보 증권(MBS)에서 문제가 발생했으며, 근본 원인은 불투명성이 쌓여 있고, 사람들이 시스템을 당연하게 여기는 것이었습니다. 모든 사람은 이러한 자산에 포함된 것이 분명히 다른 사람에 의해 검토되었을 것이라고 가정했습니다; 그것들은 "좋은 위험"이며, 시스템 전반에 걸쳐 안전하게 배포될 수 있다고 생각했습니다. 하지만 사실은 그렇지 않았습니다. 나중에 우리는 많은 저질 신용이 시스템에 주입되었고, 그 규모는 사람들이 이해하고 인식하는 것보다 훨씬 더 컸다는 것을 발견했습니다. 그래서 그 사례에서 투명성, 책임 메커니즘, 그리고 "독립적으로 검증될 수 있는지"가 핵심 문제였습니다. 이러한 문제는 다른 많은 상황에서도 존재합니다.

조금 더 나아가 보면, 시스템 전반에 많은 불균형이 존재한다는 것을 알 수 있습니다------금융 시스템 내부뿐만 아니라 사회 전반에서도 마찬가지입니다. 사회는 명백하게 "소유자"와 "배제된 자"로 나뉘고 있습니다. 이러한 분열은 세대 간 분열로까지 발전했습니다. 베이비붐 세대는 자원이 상대적으로 풍부한 시대에 성장했지만, 젊은 세대는 졸업을 하거나 심지어 학교에 다니고 있는 동안에도 많은 학생 대출을 지고 있습니다. 그들은 거의 초기 자원이 없고, 전체 시스템은 새로 인쇄된 통화로 넘쳐나며, 자산 가격은 이미 너무 높습니다. 그들에게는 이러한 현실적 압박이 매우 큽니다------그들은 자신이 이전 세대처럼 노력하여 자신의 삶을 구축할 수 없다는 것을 깨닫고 있습니다. 이러한 불평등은 사실상 시스템에 "내재"되어 있습니다.

투명성 문제 외에도 통화 초과 발행 문제와 각 관할권이 통화 정책을 어떻게 수립하고 집행하는지에 대한 문제가 있습니다. 현대 금융 시스템은 본질적으로 "신용 주도" 구조 위에 세워져 있습니다. 이 시스템에는 많은 기본 전제가 있습니다, 예를 들어:

• 인플레이션은 좋은 것이다.

• 신용은 항상 좋은 것이다.

이러한 가정이 겹쳐지면 일련의 문제가 발생합니다: 자산 가격이 계속 상승하고, 인플레이션이 존재하기 때문에 가격은 거의 실제로 하락할 여지가 없습니다.
자원이 없는 사람들은 거의 "따라잡을" 수 없습니다. 심지어 당신과 저와 같은 사람들도------아마도 가족의 축적이 없지만 스스로 일해서 돈을 벌고 있는 경우------우리가 돈을 벌면, 우리는 반드시 "돈이 일하게 해야" 합니다. 그렇지 않으면, 힘들게 번 돈은 시간이 지남에 따라 계속해서 가치가 하락할 것입니다. 즉, 모든 일반인은 자신의 자산의 "관리자"가 될 수밖에 없습니다. 이것 자체가 시스템 설계의 일부입니다.

신용 주도 경제 모델과 현대 통화 시스템의 운영 논리는 본질적으로 매우 악성 순환을 형성합니다. 은행 시스템의 부분 준비금 제도를 고려하면 이러한 불균형은 더욱 확대됩니다. 시스템의 작은 구석에서 문제가 발생하면, 투명성과 감사 가능성이 부족한 상황에서 위험은 빠르게 전염되어 결국 전체 시스템을 무너뜨립니다. 왜냐하면 전체 시스템이 그렇게 설계되었기 때문입니다.

저는 이러한 문제들이 서로 연결되어 있다고 생각합니다. 저는 시카고에서 경영대학원을 다녔고, 그곳은 거시 경제학과 자유 시장 이론으로 유명합니다. 저는 항상 자유 시장의 확고한 지지자였습니다. 하지만 BTC를 진정으로 이해한 후에야, 저는 기본 통화 시스템 자체가 자유 시장이 아니라면, 그 위에 구축된 "자유 시장"은 어떤 의미에서는 가짜라는 것을 깨달았습니다. 가격 신호 자체가 통화 정책에 의해 왜곡되기 때문입니다. 그리고 전체 시스템이 이러한 왜곡된 신호에 의존하게 되면, 그것은 마치 "마약"과 같습니다------극심한 위기나 사회적 혼란 없이 스스로 벗어날 수 없습니다. 결국에는 붕괴된 후에 다시 시작할 수밖에 없습니다.

BTC는 적어도 기본 인프라 측면에서 "정직함"을 도입했습니다. 그것은 모든 문제를 해결할 수는 없지만------사람은 결국 사람입니다------적어도 더 정직하고 공정한 시스템을 구축할 가능성을 제공합니다. 이 시스템에서는 사람들이 자신의 진정한 기여에 따라 보다 합리적으로 보상을 받을 수 있을 것입니다. 현재 시스템 하에서는 많은 인센티브 메커니즘이 잘못 정렬되어 있어 모든 것이 매우 어렵습니다.

진행자:
전체 시스템이 심각하게 "한쪽으로 기울어져" 있는 것 같습니다. 매우 흥미롭습니다. 저는 더 깊이 들어가고 싶습니다.
가장 초기의 금융 위기, 즉 모기지 증권화와 2008년의 시스템적 위험에 대해 이야기하자면, "나는 너를 믿고, 너는 그를 믿는다"는 경제 시스템------모든 사람이 다른 사람이 위험을 검토했을 것이라고 생각하고, "신뢰"를 "사실"보다 앞세우는 것과 유사한 일이 오늘날에도 여전히 발생하고 있습니다. 최근에 사모 신용 시장에서 자산이 반복 담보로 설정되었지만, 아무도 이를 인식하지 못하다가 문제가 발생했을 때 심각한 부실 채권 문제라는 것을 발견했다는 뉴스를 보았습니다. 저는 Figure와 같은 팀이 "신뢰가 아닌 사실"에 기반한 시장을 구축하려고 시도하고 있다는 점이 당신의 관점과 매우 잘 맞아떨어진다고 생각합니다.
또한 당신이 방금 언급한 점은: 암호화폐가 어느 정도 발달된 경제체제의 젊은이들에게 "기회의 재균형"을 제공하고 있다는 것입니다. Peter Thiel이 최근에 쓴 글에서 자본주의가 젊은 세대에게 실망을 안기고 있다고 주장했는데, 이는 당신의 관점과 매우 유사합니다. OKX의 사용자 구조에서도 이러한 경향을 보았나요? 예를 들어, 주로 젊은이들이나 경제적으로 상대적으로 열악한 지역에서 온 사람들이 여러분의 제품을 사용하고 있나요?

Hong Fang:
네, 그렇다고 생각합니다. 저는 젊은 세대가 이러한 새로운 개념을 진정으로 받아들일 가능성이 더 높다고 생각합니다. 왜냐하면 그것이 우리 삶에서 당연하게 여겼던 많은 전제 가정을 도전하기 때문입니다. 그리고 모든 것이 너무 새롭습니다. 데이터적으로 보면, 우리는 실제로 20대, 30대, 40대에 걸쳐 상당수의 소매 사용자가 집중되어 있다는 것을 확인했습니다. 물론 더 나이가 많은 사용자도 있지만, 그들은 대개 매우 열린 마음을 가지고 있으며, 새로운 것을 이해하고 받아들이고자 합니다. 사실, 그런 사람들 중 상당수가 저에게 직접 연락을 주기도 합니다. 전체적으로 보면, 거시적 분포에서 당신의 판단은 타당합니다.

진행자:
그럼 OKX에서의 경험으로 넘어가 보겠습니다. 당신이 합류했을 때, 회사는 아직 OKCoin이라고 불렸습니다. 브랜드 리뉴얼 과정을 되짚어 주실 수 있나요? 왜 그 시점에서 두 브랜드를 통합하기로 결정했나요?

Hong Fang:
저는 2019년에 합류했습니다. 당시 저는 OKCoin이라는 규제된 사업의 글로벌 성장을 주도하는 역할을 맡고 있었습니다.
이 사업은 주로 미국, 유럽, 싱가포르 및 아시아 일부 지역을 포함하며, 우리는 라이센스, 규제 준수 및 리스크 관리 시스템을 기반으로 사업을 구축하고 있습니다.

동시에 우리는 OKEx라는 순수 암호화 플랫폼도 운영하고 있었습니다.
약 4년 전, 즉 2020년에서 2021년 사이에 우리는 전략적 판단을 내렸습니다: 두 개의 완전히 분리된 플랫폼, 두 세트의 제품, 두 팀을 유지하기보다는------하나는 법정 화폐와 라이센스가 있는 플랫폼, 다른 하나는 없는 플랫폼------하나의 통합 플랫폼을 구축하는 것이 더 낫다고 판단했습니다. 그 이유는 여러 가지가 있습니다.
첫째, 우리는 중앙화 플랫폼이 규제를 향해 나아가는 것이 필연적이라는 것을 매우 잘 알고 있었습니다. 이는 당시 이미 매우 분명했습니다.
그래서 우리는 규제를 적극적으로 수용하기로 선택했습니다.

둘째, 우리는 시장 신호, 특히 소매 사용자로부터의 피드백을 보았습니다. 사용자들은 로컬 팀과 로컬 지원을 원하며, 장기적으로 투자하고 진지하게 로컬 시장에 서비스를 제공하는 브랜드를 더 인정합니다.

이러한 판단을 바탕으로 우리는 플랫폼을 통합하고 브랜드를 OKX로 통일하기로 결정했습니다. 이 브랜드 리뉴얼은 전반적으로 매우 긍정적인 피드백을 받았습니다. 그 외에도 제품 협업, 브랜드 협업 등 여러 실제적인 이점이 존재했습니다. 우리는 더 큰 규모에서 통합된 규제 및 리스크 관리 인프라를 구축하고자 했습니다.

4년이 지난 지금, 우리는 이 전략적 결정에 매우 만족하고 있습니다. 우리는 이 방향을 지속적으로 실행하고 있으며, 유럽, 미국, 아랍에미리트, 싱가포르, 호주 및 바하마를 포함한 여러 관할권에서 규제된 제품과 사업을 성공적으로 출시하고 운영하고 있습니다.

동시에 우리는 자가 관리 지갑과 Web3 제품에 대규모로 투자하고 있습니다. 왜냐하면 우리는 중앙화와 탈중앙화의 결합이 미래라고 믿기 때문입니다. 중앙화 플랫폼은 매우 중요한 "다리"이며, 우리는 이 두 세계 사이에 경쟁 우위를 구축하고, 두 세계의 장점을 사용자에게 제공하고자 합니다. 지금까지 우리는 이미 제공한 결과에 대해 매우 만족하고 있습니다.

진행자:
저는 전적으로 동의하며, 브랜드 측면에서 여러분이 매우 잘하고 있다고 생각합니다. 저는 포뮬러 1의 열렬한 팬이며, OKX의 F1 후원도 매우 좋아합니다. 물론 이는 제가 이 스포츠 자체를 사랑하기 때문입니다. Nico Rosberg는 Ivy의 초기 투자자 중 한 명이므로, 우리는 암호화와 F1의 교차 분야에 항상 있었습니다. 방금 언급한 경쟁 우위 문제로 돌아가 보겠습니다. 중앙화와 탈중앙화 두 시스템을 통합하는 것이 OKX가 전체 시장에서 독특한 판매 포인트(USP)를 형성하고 있다고 생각하나요? 그리고 여러분은 탈중앙화 분야에 지속적으로 투자할 것인가요?

Hong Fang:
네, 그렇다고 생각합니다. 우리는 두 세계의 가장 좋은 부분을 사용자에게 제공하고 있다는 점에서 매우 독특하다고 생각합니다.

탈중앙화 측면에서 우리는 업계 최고의 DEX 집계기를 갖춘 매우 강력한 자가 관리 지갑을 제공합니다. 다양한 체인과 생태계와 호환됩니다. 우리는 상호 운용성과 개방 생태계에 대한 강한 신념을 가지고 있으며, 이는 우리의 자가 관리 지갑 및 탈중앙화 제품 시스템의 설계 논리를 관통합니다.

반면에, 우리는 매우 글로벌하고 빠르게 성장하는 규제된 중앙화 플랫폼도 보유하고 있습니다. 우리는 아랍에미리트에서 선도적인 플랫폼 중 하나이며, 유럽, 브라질, 터키, 싱가포르, 호주 등 시장에서 지속적으로 구축하고 확장하고 있습니다. 각 관할권에서 우리는 매우 명확한 로드맵을 가지고 있습니다: 라이센스 신청 → 허가 획득 → 규제 및 리스크 관리 인프라 구축 → 로컬 수요에 맞춘 경쟁력 있는 제품 개발.

예를 들어, 우리는 지난주에 브라질에서 OKX Card를 출시했습니다. 이는 매우 "브라질 현지화"된 제품입니다. OKX Card 자체는 OKX Pay를 기반으로 구축되었지만------OKX Pay는 본질적으로 우리의 중앙화 인프라(CeFi)와 DeFi 자가 관리 지갑 기술을 결합한 제품으로, 사용자에게 중앙화의 편리함을 제공하면서도 DeFi의 자율성을 유지합니다------구체적인 설계에서는 완전히 브라질 시장을 출발점으로 삼았습니다: 규제, 리스크 관리, 그리고 더 중요한 것은------로컬 사용자가 실제로 이 카드를 어떻게 사용하고 싶어하는지입니다.

저는 우리가 이러한 능력을 시스템 내에 "저장"할 수 있는 장점을 가지고 있으며, 두 세계의 장점을 결합하여 이 전체 제품 능력을 지속적으로 강화하고, 궁극적으로 사용자에게 제공할 수 있다고 믿습니다.

진행자:
매우 명확합니다. 당신의 경력 경로를 간단히 요약하자면: 당신은 골드만삭스에서 경력을 시작한 후, 초기 OKX 실체에 투자하고 깊이 참여했으며, 이후 회사에 합류하여 OKCoin이라는 규제 플랫폼의 발전을 책임지고 현재는 전체 통합 그룹의 사장이 되었습니다. "사장"이라는 역할은 회사마다 의미가 매우 다릅니다. 만약 당신이 정의한다면------올해 가장 주목하고 있는 세 가지는 무엇인가요?

Hong Fang:
제 우선순위는 항상 변하고 있습니다. 하지만 가장 중요한 몇 가지는 대략 다음과 같습니다:

첫째, 우리의 비즈니스 실행이 항상 회사 비전 및 Star의 장기 비전과 일치하도록 보장하는 것입니다; 동시에 이 비전을 중심으로 우리의 인재 철학과 리더십 계층을 구축하고 정렬하여, 우리가 진정으로 전달하고 실행할 수 있는 능력을 확보하는 것입니다.

둘째, 지난 3~4년 동안 제가 많은 에너지를 쏟은 일 중 하나는 전통 금융의 규제, 리스크 관리 및 거버넌스의 모범 사례와 조직 내부의 혁신 능력을 결합하는 것이며, 이를 확장 가능한 방식으로 구축하는 것입니다.

셋째, 로컬 팀에 지속적으로 권한을 부여하는 것입니다. 우리는 로컬 팀이 진정한 의사 결정자가 되어 많은 일선 결정을 추진할 수 있기를 원합니다. 이는 조직 차원에서 많은 "기관 능력(institutional muscle)"을 구축해야 함을 의미합니다. 물론, 대부분의 실제 작업은 우리의 팀이 수행합니다. 저는 매우 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 글로벌 및 로컬 차원에서 점점 더 강력한 팀을 구축하고 있습니다. 지난 4년 동안 우리는 많은 새로운 리더를 영입했으며, 그들은 각자의 분야에서 명확한 흔적을 남겼습니다.

진행자:
당신이 방금 언급한 "리더십 계층"에 대해 더 자세히 설명하고 싶습니다. OKX의 리더를 채용하고 평가할 때, 당신이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요? 어떤 요소가 당신에게 가장 중요합니까?

Hong Fang:
좋은 질문입니다. 먼저 솔직하게 말씀드리자면: 저는 채용에 있어 많은 실수를 했으며, 이를 인정할 준비가 되어 있습니다. 제가 배운 가장 큰 교훈은: 팀과 함께 장기적으로 구축할 수 있는 인재를 찾을 때, 하드 스킬은 물론 중요하지만, 하드 스킬은 단지 기준일 뿐입니다. 진정으로 한 사람이 성공할 수 있는지는 성격과 소프트 스킬에 달려 있습니다.

몇 가지는 제가 타협할 수 없는 것이라고 생각합니다.

첫째, 충분한 열정이 있는지 여부는 타협할 수 없습니다.
여기서 말하는 열정은 단순히 암호화 산업에 대한 열정(물론 이것도 중요합니다)뿐만 아니라, 그가 하는 일 자체에 대한 열정입니다. 한 사람은 내재적인 동기를 가져야 하며, 자신이 하고 있는 일에 진정으로 관심을 가져야 합니다. 우리는 모두 성인이기 때문에 외부의 힘으로 누군가를 강요하거나 설득하여 일을 잘하게 할 수는 없습니다. 이는 반드시 내면에서 나와야 합니다. 따라서 이러한 동기, 이러한 관심의 정도, 그리고 탁월한 기준에 대한 자기 요구는 저에게 절대적으로 타협할 수 없는 것입니다.

두 번째로 타협할 수 없는 요소는 개방적인 마음가짐입니다.
자기 인식, 지속적으로 자신의 작업 방식을 반복적으로 개선할 수 있는 능력은 우리가 이렇게 빠르게 진화하는 산업에서 매우 중요합니다. 이 산업에는 우리가 아직 모르는 것이 너무 많습니다. BTC와 전체 암호 자산 시스템은 여러 학문 분야를 가로지릅니다. 당신은 다른 사람에게서 배우기 위해 개방적인 마음을 유지해야 합니다.

조직 차원에서도 마찬가지입니다. 회사가 매년 성장함에 따라, 우리는 팀으로서도 스스로에 대한 새로운 문제와 인식을 발견하고 있습니다. 모든 사람은 어느 시점에서 편안한 구역에 들어가게 되며, 성장은 종종 편안한 구역을 벗어나는 것을 의미합니다. 만약 한 사람이 이러한 개방적인 마음을 가지고 있지 않다면, 스스로를 편안한 구역에서 벗어나게 할 수 없고, 자신이 잘하지 못하는 것, 심지어 모르는 것에 대해 배우고, 이러한 문제를 솔직하게 대면할 수 없다면, 그는 우리와 함께 성장하기 어렵고 조직의 성장도 도울 수 없습니다. 그래서 저에게는 성장 마인드셋이 두 번째로 가장 중요하고 타협할 수 없는 기준입니다. 이는 또한 한 사람이 낮은 자아를 가지고 있는지? 자신에게 잔인할 정도로 솔직할 수 있는지? 이 두 가지가 제가 리더를 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 핵심 요소입니다. 물론 다른 고려 사항도 있지만, 이 두 가지가 가장 중요합니다.

진행자:
당신의 인재 철학을 규제 확장 및 로컬화 전략과 결합하면, 당신의 조직 철학은 무엇인가요? 여러분은 각 시장에서 로컬 CEO를 채용하여 상대적으로 독립적인 로컬 유닛을 형성하는 것을 선호하나요? 아니면 가능한 한 글로벌 조직에 능력을 집중하는 것을 선호하나요?

Hong Fang:
이는 항상 균형의 문제입니다. 우리는 모든 중앙화 기능에서 글로벌 차원의 인재 풀을 지속적으로 구축하고 있습니다. 그리고 우리의 인재 기준은 계속해서 높아지고 있습니다. 동시에 우리는 매우 우수한 로컬 인재들이 자발적으로 우리에게 합류하고 싶어하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 우리는 모든 사업을 진행하는 관할권에서 거의 모든 곳에 로컬 CEO를 배치하고 있습니다: 미국, 유럽, 두바이, 호주, 싱가포르, 바하마, 브라질, 터키를 포함하여. 이러한 시장에서 로컬 CEO는 실제로 "로컬 책임자" 역할을 수행하며, 교차 기능의 로컬 팀을 보유하고 있습니다. 동시에 이러한 로컬 팀은 글로벌 팀과 긴밀하게 협력합니다.

제가 "균형"이라고 말할 때, 저는 제가 매우 좋아하고 회사 내부에서 여러 번 추천한 책인 《Team of Teams》(팀 내 팀)를 자주 언급합니다. 이 책은 우리가 현재 처해 있는 단계에 대해 많은 부분을 설명합니다. 우리는 글로벌과 로컬 두 차원에서 모두 고품질 인재를 보유하고자 하며, 동시에 모든 사람이 "구축자 마인드셋"을 갖출 수 있는 조직 구조를 구축하고자 합니다. 우리의 리더는 로컬이든 글로벌이든, 구체적인 실행을 추상화하여 재사용 가능한 프레임워크로 만들고, 이러한 프레임워크를 제품화하여 글로벌 공통 능력을 형성합니다. 이러한 글로벌 프레임워크 위에 우리는 로컬 팀에 충분한 유연성을 부여하여 그들이 로컬에서 운영하고 조정하며 일선에서 실행할 수 있도록 합니다. 이것이 현재 우리의 조직 운영 방식입니다.

진행자:
마지막 라운드의 빠른 질문으로 들어가기 전에, "신뢰, 규제 및 거버넌스"라는 주제에 대해 좀 더 깊이 들어가고 싶습니다. 여러분은 가장 먼저, 그리고 극소수의 지속적으로 온체인 준비 증명을 발표한 플랫폼 중 하나입니다. 제가 기억하기로는, 여러분은 약 35~36회의 감사를 수행했으며, 이는 OKX 브랜드의 매우 중요한 부분이 되었고, 강력한 신뢰의 보증이 되었습니다. 준비 증명 외에도 "신뢰를 구축하고 신뢰를 경쟁 우위로 삼는" 것에 대해 현재 어떤 사항을 중점적으로 추진하고 있나요?

Hong Fang:
이는 매우 좋은 질문입니다.
저는 항상 믿어왔습니다. 전통 금융이든 암호화 산업이든, 신뢰는 당연하게 여겨져서는 안 된다는 것입니다. 신뢰는 지속적으로 얻어져야 하며, 신뢰는 지속적으로 검증 가능해야 한다는 것입니다. 이는 우리가 조직으로서 가장 근본적인 신념 중 하나입니다.

이러한 이유로 우리는 자가 관리 기술, 지갑 및 기본 인프라에 매우 많은 투자를 하고 있습니다. 이는 우리가 "신뢰"를 이해하는 방법의 핵심 구성 요소이며, 심지어 매우 중요한 부분이라고 할 수 있습니다. 우리는 커뮤니티에 "선택권"을 제공하는 것이 중앙화 플랫폼(우리 자신을 포함하여)에 대한 제약 메커니즘이라고 믿습니다. 중앙화 플랫폼 측면에서도 신뢰