샤오홍: 작은 마을 청년에서 매너스 CEO로, 비트코인 신자의 장기주의

1. 장시의 "이차원" 시간

1993년, 샤오홍은 장시성 지안시 수이촨의 한 작은 마을에서 태어났습니다. 그곳은 "붉은 핵심, 차의 수도, 온천의 고향"으로 불립니다.

작은 마을의 아이들에게는 공부를 열심히 하거나 일을 하며 생존해야 합니다.

하지만 샤오홍은 스스로 세 번째 시나리오를 썼습니다: 컴퓨터를 만지는 것을 좋아했습니다.

샤오홍의 집에는 구형 데스크탑 컴퓨터가 있었습니다. 많은 아이들이 게임을 하거나 영화를 보기 위해 그것을 사용했지만, 샤오홍은 자주 인터넷에 접속해 다양한 소프트웨어를 접하고 연구했습니다.

이 점은 고등학교에 가서 더욱 뚜렷해졌습니다. 그는 소프트웨어를 사용하고 리뷰 기사를 쓰는 데 열중하기 시작했습니다.

"이차원 소프트웨어 세계" 커뮤니티에서 우리는 그가 작성한 많은 콘텐츠를 여전히 볼 수 있습니다. 그 중 가장 초기의 글인 2010년에 작성된 "GeeXBox 무료의 미디어 시스템으로 나만의 미디어 센터 컴퓨터를 DIY 하세요"는 조회 수가 10만을 넘었습니다.

"와, 이건 내가 (샤오홍) 이차원에서 쓴 첫 번째 글인데, 분명히 작은 X보다 잘 쓰지는 못했지만, 그래도 여러분이 좋아해 주길 바랍니다."

당시 그는 고등학생이었고, 소프트웨어 리뷰를 쓰며 10만 조회수를 기록했습니다. 유입 경로와 알고리즘 추천이 없는 환경에서 이 성과는 이미 매우 눈에 띄었습니다.

그의 글을 통해 우리는 그가 나중에 성공하는 데 필요한 두 가지 핵심 능력을 명확히 포착할 수 있습니다: 첫째, 복잡한 기술을 비전문가도 이해할 수 있는 "인간의 언어"로 분해하는 능력, 둘째, 무엇이 멋진 것인지 알고 있으며, 다른 사람들도 "이것은 정말 재미있다"고 느끼게 할 수 있는 능력입니다.

이런 "재미있는 것을 시도해보자"는 극한의 논리는 2010년의 미디어 시스템에서 2013년의 비트코인, 2024년의 Manus에 이르기까지 15년 동안 변하지 않았습니다.

2. 화과 "병" ------ 당신은 수요를 발명할 필요가 없다

2011년, 샤오홍은 600점의 수능 성적으로 화중과기대 소프트웨어 공학 전공에 입학했습니다.

"이제부터 우리의 학력이 너보다 높지 않다. 앞으로 너의 인생에서 모든 결정은 너 스스로 해야 한다." 이것은 샤오홍의 부모가 남긴 말입니다.

대학 4년 동안, 샤오홍은 자신이 좋아하는 전공을 공부하면서 가장 초기의 창업 경험을 시작했습니다.

공식 계정 "혁신 창업 화과대"의 한 기사에 따르면, 샤오홍은 화중과기대 재학 중 기술 동아리에서 활동하며, 기명 아카데미의 "연합 창조 팀"에 가입하고 부팀장을 맡았습니다.

2013년, 위챗이 막 시작되었을 때, 샤오홍은 팀을 이끌고 "위챗 병"을 만들었습니다. ------ 화과대 버전의 캠퍼스 병입니다. 사용자가 "병"이라고 답하면 "병을 던져" 하고 싶은 말을 적을 수 있으며, 다른 사람은 무작위로 수신할 수 있습니다. 또한 "병을 받을" 수 있으며, 무작위로 다른 사람의 병을 받고 답변할 수 있습니다.

간단하게 들리지만, 그 시대에는 이런 방식이 상당히 신선했습니다.

출시 3일 만에 위챗 백엔드의 답변 수는 4만 건에 달해 많은 학생들이 사랑하게 되었습니다. 백엔드 피드백 데이터에 따르면, 남자친구와 여자친구를 구하거나 고민을 털어놓는 등의 내용이 병의 주요 내용을 차지했습니다.

캠퍼스 소셜 제품이 대학생의 가장 진솔한 수요를 포착했습니다.

이 캠퍼스 창업 경험은 샤오홍의 소셜 수요와 제품 경험에 대한 날카로운 통찰력을 보여주었고, 이후의 제품 디자인에서도 다시 검증되었습니다.

당신은 수요를 발명할 필요가 없다. 당신은 단지 수요를 정확하게 수용하면 됩니다.

3. 나이팅게일과 나비: 샤오홍의 로맨스

2015년, 모바일 인터넷이 빠르게 발전하고 있었고, 대부분의 화과대 졸업생들은 쉽게 대기업에서 일자리를 찾을 수 있었습니다. 다른 학생들과는 달리 샤오홍은 일찍부터 창업의 생각을 확고히 했습니다.

"그는 이력서를 제출하거나 일자리를 찾는 소식이 거의 없었고, 친구들과 함께 외부에서 집을 임대해 생활하며, 먹고 자고 일하는 모든 것을 그곳에서 했습니다. 그는 기술 혁신에 집중하고 자신의 아이디어를 실현하고 싶어 했습니다." 샤오홍의 동창인 샤오허가 말했습니다.

2015년, 샤오홍은 광구에서 우한 나이팅게일 기술有限公司을 설립했습니다. 처음의 나이팅게일은 우한의 작은 민가에서 "고음"을 내고 있었습니다.

집주인은 한때 이 젊은이들이 다단계 판매를 하고 있다고 의심하기도 했습니다.

샤오허는 나이팅게일이라는 이름이 오스카 와일드의 "나이팅게일과 장미"에서 유래했다고 지적했습니다.

"회사의 이름을 짓는 것만으로도 나이팅게일 기술, 나비 효과, 전자는 와일드의 이야기에서 따온 것이며, 그는 여전히 약간의 로맨틱한 감성을 가지고 있습니다."

로맨틱함은 로맨틱하지만, 현실은 결코 와일드의 이야기를 듣지 않습니다.

모바일 인터넷의 "금광 시대"에서 샤오홍의 이야기는 극히 명확한 "자기 부정"에서 시작되었습니다.

당시 위챗 생태계는 여전히 황무지였지만, 샤오홍은 위챗 생태계의 응용 개발과 홍보에 집중했습니다.

처음 성공한 제품은 "이반 보조기"로, 위챗 공식 계정 편집자를 위한 강화 플러그인으로, 지금도 여전히 공식 계정 운영자들의 "최애"입니다.

하지만 샤오홍에게는 이 사업이 너무 "안정적"이었습니다. 안정적일 정도로 재미가 없었습니다.

만약 당신이 목표를 별과 바다에 두면, 당신은 편안한 항구에 너무 오래 머물지 않을 것입니다.

그래서 2018년과 2019년 동안 그의 팀은 몇 가지 실수를 겪었고, 부모와 자녀 앨범 소프트웨어, 라이브 퀴즈 소프트웨어, 서점 소프트웨어 등과 같은 작은 제품을 만들었습니다. 이들 중 일부는 잠깐 나타났고, 일부는 아예 물방울도 남기지 않았습니다.

2019년 11월 28일, 기업 위챗 팀은 우한에서 서비스 제공업체 모집 세미나를 개최했고, 이는 "위반 보조기"의 탄생을 촉진했습니다.

텐센트 기업 위챗 부사장 리즈핑은 2021년 SaaS 대회에서 회상했습니다. "그날 수십 개의 회사가 왔고, 그 중 한 명의 배낭을 메고 있는 젊은이가 있었습니다. 다른 사람들은 듣고 지나쳤을지 모르지만, 그는 돌아가서 기업 위챗에 전념하기로 결정했고, 기업 위챗 생태계를 기반으로 개발하기로 했습니다. 그날 그는 첫 번째 코드를 작성했습니다."

그가 언급한 젊은이는 바로 위반 보조기 CEO인 샤오홍입니다.

당시 위반의 발전은 순탄하지 않았습니다.

비록 1.0 버전이 출시되자마자 팬데믹에 직면했지만, 더 나쁜 것은 당시 시장에 많은 외부 도구가 넘쳐났고, 그에 비해 규제되고 절제된 위반은 마치 서툰 모범생처럼 보였습니다.

아마도 샤오홍의 고집 덕분에 전환점은 2020년 5월 25일에 찾아왔습니다.

그때 텐센트는 위챗 외부 개인 계정을 대규모로 정리하기 시작했고, 많은 개인 계정이 차단되었으며, 심지어 어떤 사용자는 100개 이상의 계정이 차단되었고, 수십만 고객 자원이 순식간에 사라졌습니다.

다음 날 새벽 3시, 위반 보조기는 공식 위챗 계정에서 "방금, 위챗 대차단! 고객 자원이 순식간에 제로가 되었습니다. 위챗 보조 도구가 금지된 후, 개인 영역 운영은 어떻게 해야 할까요?"라는 글을 올렸고, 다음 날 10만 이상의 조회수를 기록했습니다.

외부 도구가 금지되자 기업들은 대체 제품을 찾기 시작했고, 위반 보조기는 자연스럽게 이러한 수요를 수용하게 되었으며, 위챗의 외부 도구 금지로 인한 혜택을 누리게 되었습니다.

이 경험은 깊이 있게 음미할 가치가 있습니다. 단기 이익과 장기 가치의 교차로에서 샤오홍은 항상 후자를 확고히 선택했습니다. 이것은 단순한 용기가 아니라 인식의 자신감입니다.

4. 모니카에서 Manus로, 나비가 날개를 펼치기 시작했다

2022년 말, ChatGPT가 탄생했습니다.

일반인에게는 대화의 장난감이었지만, 샤오홍에게는 구시대의 묘비였습니다.

그는 Butterfly Effect(나비 효과)를 설립하기 시작했습니다.

이번에는 그의 목표가 위챗이 아니라 인터넷의 입구인 브라우저로 향했습니다.

2023년, 비처럼 쏟아진 AI 껍데기 회사들 중에서, 모니카는 조용한 기적처럼 보였습니다.------살아남은 소수의 괜찮은 회사입니다.

현재까지 모니카는 전 세계적으로 수백만 명의 활성 사용자를 확보했으며, ARR(연간 반복 수익)는 빠르게 천만 달러를 돌파했습니다.

이론적으로 그는 샴페인을 열어야 했지만, 그는 그렇지 않았습니다.

샤오홍은 기술 능력이 계속 진화하고 있지만, 제품 형태는 종종 뒤처진다는 것을 깨달았습니다.

"모니카를 만들 때, 나는 '맥락'이 핵심이라는 것을 발견했고, 그래서 플러그인이 웹 페이지 정보를 자동으로 가져오도록 하여 사용자가 복사하고 붙여넣는 수고를 덜었습니다. 이후 Cursor가 인기를 끌었고, 그것은 모델의 코딩 능력이 성숙해질 때, Chatbot이 최적의 제품 형태가 아니라는 것을 증명했습니다. 더 나은 코딩 작업 흐름에 맞는 매개체가 필요합니다."

"작년 말, 우리는 'Agent'라는 복잡한 계획과 자율 실행이 가능한 새로운 능력이 등장하는 것을 보았고, 그것 역시 좋은 제품화 형태가 부족하다고 판단했습니다. 이것이 우리의 기회입니다: 모델 능력의 외부로의 확산 창을 잡는 것입니다."

이것이 Manus가 탄생한 이유입니다.

샤오홍에게 있어 궁극적인 문제는------AI의 궁극적인 "껍데기"는 무엇인가입니다?

그의 대답은: 컴퓨터입니다. 디지털 세계에서 컴퓨터는 인간이 모든 일을 처리하는 단말기입니다. 그렇다면 AI에 전용 컴퓨터를 제공하면 이론적으로 인간처럼 모든 작업을 수행할 수 있습니다.

Manus의 공식 소개에 따르면, Manus의 이름은 라틴어 "Mens et Manus"(정신과 손)에서 유래했습니다. 그러나 Manus의 이 손은 탄생 초기부터 여론의 소용돌이에 휘말렸습니다.

2025년 3월 5일 Manus가 발표되었습니다. 그 이전에 이미 기술계의 '최고 유동성'이었으며------초대장이 중고 플랫폼에서 수만 달러의 가격으로 거래되기도 했습니다. 그러나 제품이 베일을 벗는 순간, 여론은 급격히 반전되었고, 거대한 의혹의 목소리가 원래의 열기를 빠르게 잠식했습니다.

많은 사람들은 Manus가 큰 혁신이 없다고 생각했습니다. 그것은 단지 외국 모델을 사용한 껍데기 제품일 뿐입니다. "본래 자사 대형 모델이 없고, 업계에 이미 존재하는 대형 모델을 기반으로 개발된 제품입니다."

심지어 어떤 사람들은 이렇게 의문을 제기했습니다: 왜 이렇게 흥미로운 제품이 나왔는데, 기술계는 별로 반응이 없는 것 같고, 오직 자매 매체만 소식을 전하고 있나요?

Manus가 출시된 일주일 내에 그 입소문은 상당히 반전되었습니다. 이는 국내에서만 나타난 것이 아니라 해외에서도 심각한 분화가 있었습니다.

해외의 TechCrunch는 Manus가 중국의 두 번째 DeepSeek 순간이 아닐 것이라고 보도했습니다. 그러나 트위터의 창립자 잭 도르시는 Manus 출시 후 얼마 지나지 않아 이 제품이 매우 좋다고 언급했습니다.

의혹에 직면한 Manus 팀은 "껍데기"라는 사실을 숨기지 않았습니다. 이것은 본래 두렵지 않으며, 중요한 것은 사용자의 문제를 해결할 수 있는지 여부입니다.

제품 혁신과 기본 기술 혁신처럼. 애플은 칩과 스크린을 생산하지 않지만, 아이폰은 여전히 가장 성공적인 스마트폰입니다.

혁신은 시스템, 상호작용, 생태계에 있으며, 하드웨어 자체가 아닙니다.

4월, Benchmark가 주도한 B 라운드 자금이 들어왔고, 투자 후 가치는 5억 달러에 달했습니다. 그러나 그들이 투자한 지 얼마 지나지 않아 미국 재무부는 Benchmark의 Manus 투자에 대한 조사를 시작하여 2023년 중국 AI 투자에 대한 제한 규정을 위반했는지 확인했습니다.

실리콘밸리의 일부 목소리는 의문을 제기하기 시작했습니다: "중국 회사가 Anthropic의 모델을 사용하고 미국의 자금을 받는 것이 합법인가요?"

샤오홍은 모든 사람이 서고 싶지 않은 위치에 서 있었습니다.

중미 AI 분야의 규제가 2025년 상반기에 미묘한 임계점으로 조여졌습니다. Manus는 그 정중앙에 위치해 있습니다: 기본적으로 Claude를 사용하고, 투자자는 실리콘밸리에 있으며, 사용자는 전 세계에 퍼져 있고, 회사는 베이징에 등록되어 있습니다.

모든 단계가 차단될 이유가 될 수 있습니다.

그 앞에는 아마도 두 가지 길만이 있을 것입니다:

첫 번째, 국내 시장으로 축소하여 "중국판" AI Agent를 만드는 것입니다. 안전하지만, 한계가 뚜렷합니다.

두 번째, 능동적으로 분리하여 Manus를 진정한 의미의 "글로벌 회사"로 만드는 것입니다. 고통스럽지만, 더 멀리 나아갈 가능성이 있습니다.

샤오홍은 두 번째 길을 선택했습니다.

아무도 모릅니다. 그 시기에 샤오홍이 얼마나 큰 압박을 받았는지.

2015년, 그는 회사 이름을 "나이팅게일"이라고 지었습니다.------왕尔德 이야기 속에서 생명을 노래하고, 장미에 피를 뿌리는 새입니다.

10년 후, 그는 아마도 이 이름의 모든 의미를 이해했을 것입니다.

Manus라는 이 장미가 전 세계에 피어나게 하려면, 그는 어떤 것을 희생해야 했습니다.

이것은 도망가는 것이 아니라, 생존을 위한 단절입니다.

하지만 Manus는 그때 멈추지 않았습니다.

5월 12일, Manus는 초대장 모델을 종료하고 모든 사용자에게 등록을 개방했으며, 구독 계획을 출시했습니다. 개방 전 이미 백만 명 이상의 사용자가 대기 목록에 있었습니다.

그리고 6월에서 7월 사이에는 Manus가 가장 논란이 많았던 시기일 수 있습니다. Manus의 공동 창립자는 본사를 싱가포르로 이전할 것이라고 확인했습니다. 7월 8일부터 Manus가 있는 베이징 나비 효과 회사는 인력을 감축하기 시작했습니다. 중국 지역에서 약 80명의 직원이 해고되었고, 웨이보와 샤오홍수 등의 소셜 미디어 콘텐츠도 삭제되었습니다.

이 시기에 "도망간다"는 낙인이 Manus와 샤오홍에게 거의 붙었습니다.

2025년 10월, Manus는 1.5 버전을 발표했으며, 평균 작업 완료 시간은 4월의 15분에서 4분 이하로 단축되었습니다.

그리고 12월, Manus는 연간 반복 수익(ARR)이 1억 달러를 돌파했다고 발표했습니다. 상업화에서 1억 달러 ARR에 도달하는 데는 9개월도 걸리지 않았습니다.

처음의 병 제품을 돌아보면, 샤오홍은 이미 사용자가 실제로 관심을 가지는 것은 당신이 사용하는 모델이 아니라는 것을 깨달았습니다. 사용자는 오직 한 가지에 관심이 있습니다: 내 요구를 충족할 수 있는가, 이 일을 잘 해낼 수 있는가?

Manus가 제시한 대답은: 가능합니다.

5. 예상치 못했겠지만, 샤오홍은 여전히 비트코인 홀더입니다

맞습니다. 사실 샤오홍의 "즉각" 개인 프로필에서 그는 자신의 태그 외에도 창립자, INFP, 도구 제작자 외에 간단한 신분을 가지고 있습니다: BTC 홀더(비트코인 보유자)

이것은 대세를 따르는 투기적 태그가 아닙니다.

시간을 12년 전으로 되돌리면, 새로운事物에 대한 이러한 민감함은 이미 그의 유전자에 새겨져 있음을 알 수 있습니다.

2013년 11월, 막 대학에 입학한 샤오홍은 "이차원 소프트웨어 세계"에서 한 편의 과학 보급 긴 글을 작성했습니다: "비트코인이란 무엇인가? 어떻게 사용하는가? 비트코인 지갑 클라이언트 다운로드."

당시 비트코인이 대중의 시야에 들어오지 않았던 해에, 대부분의 사람들은 그것을 "튤립 거품"이나 "극한의 장난감"으로 여겼지만, 당시의 샤오홍은 이미 글의 마지막에 자신의 지갑 주소를 멋지게 붙여놓고 "몇 달러를 사서 지갑에 넣어보세요, 이 멋진 느낌을 보세요."라고 썼습니다.

나는 호기심에 그 주소를 확인해 보았습니다. 2014년 2월, 그 주소의 보유 가치는 단 0.793달러였습니다. 12년 후인 오늘, 이 자산의 가치는 1969달러입니다.

2482배의 상승폭!

당시의 주소는 이미 사용되지 않았을 것이며, 이 돈은 오늘날 메타 부사장에게는 미미한 금액이지만, 이 숫자 뒤에 반영된 것은 매우 놀라운 것입니다: 그는 "미래"를 찾고 붙잡을 수 있는 사람입니다.

이런 "보유"의 인내는 Manus의 평가 곡선에서 생생하게 드러납니다.

2024년 초, 모니카가 막 두각을 나타낼 때, 바이트댄스는 3000만 달러를 제안하며 인수하려 했습니다. 90년대 후반의 창업자에게는 부를 자유롭게 할 수 있는 기회로, 완벽한 "안전한 수익"의 기회입니다.

하지만 샤오홍은 거절했습니다.

그가 한때 비트코인의 가치가 긴 하락 주기를 견뎌낸 것처럼, 그는 Agent가 AI 일반 지능으로 가는 진정한 티켓임을 확신했습니다. 그는 계속 "보유"하기로 선택하고 그 길을 달리기로 했습니다.

단 1년 반 후, 메타는 수십억 달러의 제안을 가지고 그의 문을 두드렸습니다.

3000만에서 수십억으로, 넘어야 할 것은 단순한 평가의 양이 아니라, 장기주의에 대한 최고의 보상입니다.

샤오홍은 또한 글에서 자신이 "신선한 것을 시도하는 것"과 "새로운 것"을 좋아한다고 밝혔습니다. 하지만 사실 그는 긴 소음 속에서 진정으로 생명력 있는 신호를 식별하는 데 능숙합니다.

12년 전 0.7달러 비트코인을 보유했던 작은 마을의 청년이든, 12년 후 자크 마크 옆에 서서 수십억의 가치를 지닌 메타 부사장이든, 그의 본질은 결코 변하지 않았습니다:

미래를 정확히 보고, 그것을 신념처럼 보유하는 것입니다.

"이렇게 하면 비트코인을 직접 느낄 수 있습니다. 몇 달러를 사서 지갑에 넣어보세요~ '나는 비트코인을 가진 사람입니다' 이 멋진 느낌을 보세요."

마지막 글

장시 지안의 작은 마을에서 우한의 민가를 거쳐 실리콘밸리의 조명 아래로, 샤오홍의 이야기는 아마도 우리에게 다음과 같은 것을 말하고 있을 것입니다:

진정한 혁신은 반드시 제로에서 바퀴를 발명해야 하는 것이 아니라, 기존의 요소를 재조합하여 실제로 문제를 해결할 수 있는 제품을 창출할 수 있습니다.

샤오홍이 2022년에 쓴 "위반 CEO의 독백"을 돌아보면, 과거의 위반이 오늘의 Manus가 될 수 없을까요?

오늘의 위반(Manus)은 위에서 언급한 모든 것과 아직 거리가 있습니다. 그들이 단순히 종이에 존재하지 않도록 하기 위해, 이 회사의 구성원들은 배로 노력해야 합니다. 이 과정에서 신체의 피로와 정신의 긴장, 심지어 때때로 오해받는 억울함도 피할 수 없습니다.

이럴 때는 수많은 사람을 격려했던 그 주문을 마음속으로 외워보세요:

Per aspera ad astra, 이 고난의 길을 통해 하늘에 도달하리라.

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