OmenX 창립자와의 대화: 왜 예측 시장은 “현물”에서 “파생상품”으로의 진화를 필요로 하는가?

저자: momo, ChainCatcher

책임을 맡고 있는 DeFi 인큐베이터에서 Bybit 계약 사업을 업계 5위에서 세계 2위로 끌어올린 후, 바이낸스에서 계약 운영을 담당한 OmenX 창립자이자 CEO James는 거의 중앙화 거래소 파생상품 경쟁이 가장 치열했던 시기를 겪었습니다. 그러나 암호화 파생상품 시장이 점차 성숙해지면서, 그는 익숙한 경로를 떠나 예측 시장에 진입하기로 선택했습니다.

그 당시, Polymarket은 미국 대선의 열풍을 타고 빠르게 확장하고 있었으며, 단월 거래량이 수억 달러를 돌파했습니다. "예 또는 아니오를 구매하고 결과를 기다리는" 이 예측 시장은 자본과 사용자 시선의 중심으로 돌아왔습니다. 그러나 James에게 이것은 예측 시장 발전의 첫 번째 단계에 불과하다고 생각했습니다. 다음으로 사용자가 필요로 하는 것은 더 효율적으로 거래할 수 있고, 헤지를 지원하며, 전문 사용자에게 적합한 파생상품 자산으로, 암호화 CEX가 현물에서 파생상품으로 발전해온 경로와 유사합니다.

OmenX가 이렇게 탄생했습니다. 그것은 Polymarket의 복제품이 아니라, 바닥에서부터 재구성된 레버리지 예측 시장입니다. 사용자는 마진으로 포지션을 열고, 거래 확률 자체의 변동성을 거래하며, 언제든지 청산하거나 롱, 숏 또는 헤지를 할 수 있습니다.

최근 OmenX 메인넷이 출시되었습니다. James에 따르면, 출시 첫 주 거래량이 4300만 달러를 돌파했으며, 이전 테스트넷 단계에서 14만 개의 주소가 축적되었습니다. 월드컵이 다가오면서, OmenX는 스포츠 부문의 실시간 예측(in-play)으로 진입하기로 결정했으며, 이 낮은 진입 장벽과 즉각적인 피드백을 통해 사용자 교육 비용을 줄이고, Polymarket, Kalshi와 같은 예측 시장의 주요 플랫폼과의 정면 경쟁을 피하고자 합니다.

다음은 ChainCatcher가 James와의 인터뷰 내용을 기록한 것으로, OmenX의 제품 논리, 예측 시장의 미래 트렌드 및 경쟁 현황 등을 다룹니다.

왜 예측 시장의 다음 단계는 "레버리지 예측 시장"인가요?

ChainCatcher: OmenX와 Polymarket, Kalshi와 같은 전통적인 예/아니오 예측 시장은 논리적으로 어떤 차이가 있나요? 왜 여러분은 자신을 "레버리지 예측 시장"이라고 강조하며 "예측 시장의 레버리지"라고 하지 않나요? 일반 사용자는 이 차이를 어떻게 이해해야 하나요?

James: 우리는 현재 여전히 파생상품 방향에 치우쳐 있으며, 가장 뚜렷한 특징은 레버리지 방식으로 거래를 한다는 것입니다. Polymarket이나 Kalshi와의 가장 큰 차이는 언제든지 사고 팔 수 있다는 점입니다. "결과를 하나 사고 결과를 기다리는" 것이 아니라, 언제든지 변동성을 거래할 수 있습니다.

여기서 자세히 설명할 필요가 있습니다. Polymarket은 사실 사건이 끝나기 전에 지분을 팔 수 있도록 허용하지만, 본질적으로 그것은 현물 시장입니다. 당신이 구매하는 것은 예 또는 아니오의 결과 지분이며, 각 지분은 전액 담보가 필요하고, 중간에 팔아서 얻는 것은 지분 가격의 차익입니다.

반면 OmenX는 완전히 다른 논리를 가지고 있습니다. 당신은 결과 지분을 직접 구매하는 것이 아니라, 마진으로 레버리지가 있는 사건 포지션을 열고, 거래하는 것은 확률 자체의 변동성입니다. 특정 결과가 발생할 확률을 롱 또는 숏으로 거래할 수 있으며, 언제든지 청산, 헤지, 조정할 수 있습니다. 자본 점유율이 더 적지만, 위험 수익의 탄력성이 더 큽니다.

그래서 우리는 "레버리지 예측 시장"이라고 강조하는 것이지 "예측 시장의 레버리지"라고 하지 않는 이유는 이 점을 구분하고 싶기 때문입니다. 우리는 일반 예측 시장에 단순히 레버리지 배수를 추가하는 것이 아니라, 바닥에서부터 예측 사건을 효율적으로 거래할 수 있고 헤지를 지원하며 전문 사용자에게 적합한 파생상품 자산으로 변환했습니다.

ChainCatcher: 사용자 관점에서 OmenX는 왜 "레버리지 예측 시장"이 필요하며, 전통적인 예측 시장을 계속 사용할 수 없는 이유는 무엇인가요? 여러분은 구체적으로 어떤 문제를 해결했나요?

James: 몇 가지 중요한 포인트가 있다고 생각합니다.

첫째, 수익의 탄력성이 더 큽니다. 동일한 자본으로 더 큰 관점을 표현할 수 있습니다. 예를 들어 지금 NBA 경기가 있고, 뒤에 월드컵이나 특정 정치 사건, Crypto 사건이 있다면, 레버리지를 사용하여 포지션의 표현 능력을 높이고 더 많은 포지션을 열 수 있습니다.

둘째, 자금 효율성에 미치는 영향. 대자금이나 전문 거래형 사용자는 자금 활용 효율성을 매우 중요하게 생각합니다. 동일한 사건, 다른 시장에서 동일한 자본을 점유할 필요가 없으며, 절약된 자금으로 더 많은 예측을 하거나 다른 일을 할 수 있습니다. 이는 매우 친숙합니다.

셋째, 더 의미 있는 점은 헤지 또는 보험을 만드는 것입니다. Polymarket에서는 결과가 0이거나 1이 되어야 하며, 당신은 차익을 얻지만, 레버리가 없다면 0이 되는 것은 자본이 사라지는 것입니다. 그러나 레버리가 있으면, OmenX에서 더 적은 자본으로 반대 보호를 할 수 있으며, 이는 사용자에게 더 유연한 거래 및 위험 관리 도구를 제공합니다.

따라서 전반적으로 우리는 레버리지 예측 시장을 만들고 있으며, 이는 사용자가 수동적으로 결과를 기다리는 것에서 능동적으로 거래하는 방향으로 나아가게 합니다. 동시에 Polymarket, Kalshi와 같은 플랫폼이 집합하고 있는 사건과 정보를 점차 자산화된 표현으로 변환하고 있으며, 핵심은 거래 측면에서 더 나은 성과를 내는 것입니다. 자본 효율성, 헤지 도구, 파생상품을 포함하여 말이죠.

이것이 예측 시장이 대중에게 수용되고, 더 성숙한 Crypto 또는 전통 주식과 유사한 카테고리로 나아가는 방향이라고 생각합니다.

ChainCatcher: Polymarket과 Kalshi는 모두 파생상품 거래를 배치하고 있으며, Hyperliquid도 예측 시장에 진입하고 있습니다. 그들은 OmenX와 유사한 제품을 만들까요?

James: 현재 그들의 주요 초점은 여전히 시장 규모, 사용자 인식 및 규제 확대에 있습니다. 그들은 몇 가지 시도를 했지만, 주로 BTC, ETH와 같은 영구 계약 제품을 출시했으며, 자신의 예측 시장 자체에서 출발하지 않았습니다. 그들은 이전에 주로 미국 사용자에게 초점을 맞추었고, 규제의 영향을 받아 아시아 시장처럼 영구 계약에 일찍 접촉하지 않았습니다. 따라서 그들이 하는 것은 더 많은 미국 사용자가 영구 계약을 이해하고 알도록 하는 것이며, 본질적으로는 다른 거래소나 DEX에서 이미 존재하는 Crypto 자산의 거래를 확대하는 것입니다.

Hyperliquid가 예측 시장을 하고 있는 것에 대해, 모두 서로의 시장을 차지하려고 하고 있습니다. 제 생각은 우리의 포지셔닝이 검증된 시장의 다음 단계를 만드는 것이며, 거래를 더 효율적으로 만드는 것입니다. 기본 인프라처럼 "10에서 100"의 작업을 하는 것입니다. Polymarket, Kalshi 또는 Hyperliquid는 현재 제품 형태에서 현물 또는 전액 담보(1배 레버리지)의 예측 시장으로 이해할 수 있습니다. 그들은 더 많은 새로운 예측 사건과 더 나은 유동성을 가진 사람이 경쟁하고 있습니다.

우리가 다른 점은 현물 시장이 먼저 번창해야 더 많은 대상이 파생상품 시장을 만들 수 있다는 것입니다. 현재로서는 우리가 레버리지화된 파생상품식 예측 시장을 가장 먼저 만들었으며, 다른 플랫폼은 여전히 현물 또는 기본 거래 수준에 머물러 있습니다. 앞으로 그들이 이 방향으로 나아갈지는 확실하지 않지만, 이것이 우리의 진입점입니다.

ChainCatcher: 기술 구현의 관점에서 OmenX는 전통적인 예측 시장이나 파생상품 플랫폼과 비교하여 어떤 근본적인 차이가 있나요? 여러분의 난점과 위험은 무엇인가요?

James: 제가 생각하는 가장 큰 차이는 레버리지 예측 시장이 Crypto의 영구 계약 시장과 직접적으로 비교할 수 없다는 것입니다. BTC, ETH는 변동성이 있지만 연속적으로 변동하는 반면, 예측 시장은 사건에 의해 주도되며, 확률 변화는 자주 점프식입니다. 예를 들어, 뉴스가 나오면 특정 결과의 확률이 순간적으로 한 값에서 다른 값으로 점프할 수 있으며, 그 사이에 부드러운 전환이 없습니다.

이러한 점프는 전액 담보의 현물 모델에는 큰 문제가 되지 않지만, 레버리가 추가되면 마진과 포지션의 개념이 생기고, 점프는 연속 결제를 할 수 없게 되어 위험이나 심지어 부실채권이 발생하기 쉽습니다. 그래서 가장 어려운 것은 "레버리를 추가하는 것"이 아니라 이러한 위험을 처리하는 방법입니다.

구체적으로 몇 가지 큰 도전 과제가 있습니다:

• 첫째, 점프 위험: 사건 주도에 따른 확률의 급변;

• 둘째, 유동성 위험: Polymarket이나 Kalshi에서 많은 사건이 신선하지만 유동성이 얇아, 거래 시 슬리피지가 크고, 가격이 0 또는 1에 가까워질 수 있습니다;

• 셋째, 레버리지가 가져오는 청산, 손실, 부실채권 문제: 예측 사건이 결제에 가까워질 때 블랙 스완 사건이 발생하면 위험이 비선형적으로 급증합니다.

따라서 레버리지 예측 시장을 만드는 것은 진정으로 위험을 이해하고 처리하는 능력과 장기적으로 축적된 데이터와 경험을 시험하는 것입니다. 이것이 핵심 장벽입니다.

ChainCatcher: 그럼 현재 위험에 대한 대응 방안은 무엇인가요?

James: 우리는 최근에 메인넷을 출시했습니다. 출시 전에 약 3개월의 Alpha 및 Beta 버전 반복을 거치며, 그 동안 많은 위험 관리 및 청산 조정을 했습니다.

현재 출시된 버전은 통합된 위험 관리 및 청산 프레임워크를 가지고 있으며, 시장 동향에 따른 많은 위험 관리 제한을 두었습니다. 이해하기 쉽게 말하자면, Crypto 분야의 전통적인 영구 계약 위험 관리 기반 위에, 예측 시장 레버리지에 특화된 위험 관리 처리를 추가했습니다. 현재 시장에서 이러한 파생상품식 예측 플랫폼을 운영하는 곳은 많지 않으며, 이 단계에서 우리는 위험 관리 및 위험 관리 측면에서 비교적 앞서 나가고 있다고 생각합니다.

월드컵이 다가오고, "in-play 예측"이 핵심 유입 경로가 될 것입니다

ChainCatcher: 현재 어떤 카테고리가 주요 초점인가요? Polymarket, Kalshi가 강력한 사용자 인식을 차지하고 있는데, 사용자 확보에 대해 어떤 생각이 있으신가요?

James: 현재로서는 제품 수요가 높은 카테고리는 주로 스포츠 관련된 것과 정치적 사건들입니다. 이들은 관심도가 높고 변동성이 크며 정보 변화가 빠릅니다.

우리에게는 새로운 플랫폼이 사용자 이해 및 교육 비용을 줄여야 하며, 스포츠 부문이 더 효과적인 진입점입니다. 다른 카테고리와 비교할 때, 스포츠 예측은 시장에서 오랫동안 존재해왔으며, 팬들은 자연스럽게 승패와 배당률을 이해합니다. 또한 경기 중에는 많은 실시간 변화가 발생하며, 예를 들어 레드카드, 옐로우카드 또는 기타 상황과 같은 실시간 정보 업데이트는 거시적이거나 정치적 사건보다 더 구체적이고 이해하기 쉽습니다.

그래서 우리는 현재 스포츠 관련 카테고리에 중점을 두고 있습니다. 마침 월드컵이 다가오고 있어, 이 과정을 통해 스포츠를 비교적 자연스러운 진입점으로 삼아 사용자들을 대중적인 거래 행동으로 유도하고자 합니다.

ChainCatcher: 그러면 월드컵이나 이러한 스포츠 이벤트에 대해 구체적으로 어떤 준비를 했나요?

James: 현재 우리는 두 가지 큰 준비를 했습니다. 첫 번째는 전체 스포츠 부문의 개편입니다. OmenX의 현재 인터페이스를 보면, 전체적으로 거래 행동에 치우쳐 있으며, 영구 계약의 레버리지 거래 경험과 더 유사하여 전문 거래 사용자에게 친숙합니다. 그러나 스포츠에서 시작하여 더 대중적인 사용자를 끌어들이려면, 현재 이 인터페이스는 스포츠 사용자에게는 그리 친숙하지 않습니다. 그래서 우리는 스포츠 부문 전체에 대해 개편을 진행하고 있으며, 목표는 시청 이해에서 주문 경험까지 전면적인 업그레이드를 통해 일반 사용자가 더 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것입니다.

두 번째로, 우리는 스포츠 내에서 더욱 세분화하여 실시간 경기 과정에서의 예측, 즉 in-play prediction이 더 높은 수요를 가지고 있으며, 레버리지 방식으로 표현하기에 더 적합하다는 것을 발견했습니다.

이러한 실시간 예측에 대해 우리는 위험 관리, 주문 경험, 거래 프로세스 간소화 등을 개편하여 사용자가 더 쉽게 이해하고 조작할 수 있도록 하며, 동시에 즉시성을 강조했습니다. 또한 실시간 예측은 위험 관리 요구가 더 높아, 사용자를 보호하고 플랫폼의 위험 관리 전략을 최적화해야 합니다. 이 반복은 월드컵 시작 전후에 출시될 것입니다.

ChainCatcher: in-play 레버리지 예측 시장, 이 개념은 구체적으로 어떻게 이해해야 하나요? 많은 경기가 경기 중에 베팅을 하지 않나요? 당신이 언급한 "과정에서의 수요"는 무엇을 의미하나요?

James: NBA를 예로 들어볼 수 있습니다. NBA에는 사실 두 가지 다른 유형의 예측 사건이 있습니다. 첫 번째는 정적 예측으로, 예를 들어 "NBA 총 챔피언은 어떤 팀인가"와 같은 것입니다. 이러한 경기는 시작하기 훨씬 전에 예측할 수 있으며, 결과는 전체 시즌이 끝나야 나옵니다. 우리는 이것을 prop형(명제형) 예측 사건이라고 부릅니다.

두 번째는 각 경기 자체에 대한 예측입니다. 예를 들어, 이 경기에서 누가 이길지, 점수 차이는 얼마인지 등입니다. 이러한 예측 사건은 경기 시작 전에 참여할 수 있으며, 경기 진행 중에도 언제든지 예측할 수 있습니다. 우리는 이것을 in-play(경기 중 실시간형) 예측이라고 부릅니다. 이 예측의 특징은 변화가 매우 빠르며, 한 경기는 1~2시간 내에 끝나지만, 이 두 시간 동안 정보가 지속적으로 업데이트되고 확률이 빠르게 변동합니다. 따라서 정적 총 챔피언 예측에 비해 in-play 예측은 레버리지 거래의 수요가 더 높으며, 사용자는 과정 중에 즉시 포지션을 조정하고 스윙 거래를 할 필요가 있습니다.

거대 기업과의 정면 경쟁을 피하는 방법은?

ChainCatcher: 현재 여러분이 직면한 경쟁 상황은 어떤가요? 시장에 여러분과 유사한 제품이 많나요?

James: 제가 아는 한, 현재 주류 예측 시장에서는 유사한 제품을 만들고 있지 않습니다. 비주류 측면에서는 실제로 유사한 개념을 가진 프로젝트가 있지만, 그들의 접근 방식은 더 많은 대출 과정이나 사용자와의 도박에 가깝습니다.

ChainCatcher: 그러나 Polymarket과 Kalshi와 같은 예측 플랫폼에는 90%의 자금이 그들에게 쏠려 있어, 이중 독점 구조가 형성되었습니다. 여러분은 이러한 거대 기업의 압박에 어떻게 대처하나요?

James: 이것은 우리가 반드시 직면해야 하는 문제입니다. 그러나 제 생각은, 같은 시대에 같은 일을 하면 거대 플랫폼과 경쟁하기 어렵다는 것입니다. 지금은 " Polymarket 시대"라고 할 수 있으며, 자본과 사용자가 예측 시장을 매우 선호하지만, 다음 단계는 어디로 가야 할까요? 거래 플랫폼의 관점에서 거래량이 핵심입니다. 레버리지 또는 파생상품 플랫폼이 등장하면 거래량이 기하급수적으로 증가하여 산업을 다음 단계로 끌어올릴 수 있습니다.

그래서 우리는 두 가지 일을 해야 합니다: 하나는 차별화, 다른 하나는 다음 단계에서 무엇이 필요한지를 보고 먼저 선점하는 것입니다. 제가 경험했던 거래소 전쟁의 예를 들어보겠습니다. 가장 초기의 현물 시대는 바이낸스와 OKX가 가장 컸고, 이후 FTX와 Bybit는 어떻게 성장했나요? 바로 한 점을 잘라내어 파생상품을 극대화했습니다.

또한 우리에게는 사용자가 당신의 플랫폼에서 거래하기 위해 돈을 넣는 것이 가장 중요하며, 위험 관리에는 데이터와 경험의 축적이 필요합니다. 누가 먼저 시작하느냐가 더 큰 이점을 가져다줍니다.

ChainCatcher: 바이낸스와 같은 거래소가 예측 시장에 접속하는 추세를 어떻게 보시나요? 스타트업에게 기회가 있을까요?

James: 역사적 발전을 보면, 이것은 반드시 일어날 추세입니다. 암호화폐 분야나 다른 분야에서 이 시점에서 사용자를 유지하거나 새로운 사용자를 유치하는 것은 가장 소중한 일입니다. 바이낸스가 무엇을 생각하고 있는지, 작은 플랫폼이 무엇을 생각하고 있는지 사실 모두 같습니다. 사용자를 어떻게 유지하고, 새로운 사용자를 어떻게 유치할 것인가가 중요합니다. 시장에서 인기 있는 제품이 계속 변화함에 따라, 이전에는 Crypto, 그 다음에는 예측 시장, 이후에는 미국 주식의 블록체인화가 이루어질 것이며, 모든 플랫폼은 수동적이거나 능동적으로 다양한 제품을 통합하게 될 것입니다. 그 목적은 사용자 유지와 더 많은 사용자 유치입니다.

그래서 이러한 관점에서 마지막 제품 형태는 동질화될 가능성이 높습니다. 그러나 대형 플랫폼은 대형 플랫폼의 장점이 있으며, 그들은 유동성을 가지고 있습니다. 작은 회사나 스타트업도 자신의 기회를 가질 수 있으며, 핵심은 자신의 강점을 잘 파악하고 직면한 문제를 해결하는 것입니다.

메인넷 출시 후, 어떤 전략적 계획이 남아 있나요?

ChainCatcher: 여러분은 메인넷을 출시한 지 약 2주가 지났는데, 현재 데이터 성과는 어떤가요?

James: 메인넷 출시 첫 주에 신규 사용자 수가 약 3200명 이상이며, 거래량은 약 4300만 달러로, 평균적으로 하루 거래 사용자 수는 약 2000명, 미청산 계약량은 약 600만입니다.

메인넷 출시 전에 우리는 약 3개월의 Alpha 및 Beta 테스트를 거쳐 약 14만 개의 상호작용 주소를 축적했습니다. 이러한 초기 데이터는 이미 매우 성공적이라고 증명할 수는 없지만, 적어도 사용자가 이러한 실제 레버리지 거래에 대해 지불할 의사가 있으며, 시도할 의사가 있다는 것은 긍정적인 신호입니다.

ChainCatcher: 최근 어떤 사용자 유인 활동을 하고 있나요?

James: 주로 세 가지 방향이 있습니다. 첫 번째는 Hedge-to-Earn이라고 하며, 핵심은 헤지입니다. 우리는 Polymarket의 기존 사용자에게, 그가 Polymarket에서 포지션을 가지고 있다면, 우리에게 등록하여 상호작용할 경우 헤지 포지션을 제공할 것입니다. 이는 무작위 에어드랍이 아니라, 기존 예측 시장 사용자를 OmenX의 첫 거래로 전환하여 헤지가 무엇인지 진정으로 이해하도록 하려는 것입니다. 이 방식은 시장에서 비교적 새롭습니다.

두 번째는 새로운 플랫폼의 일반적인 거래 인센티브로, 거래 금액이 일정 수준에 도달하면 단계별 보상을 받을 수 있습니다.

세 번째는 체험 포지션 제품으로, 주로 비암호화폐 사용자나 전통적인 Crypto 사용자를 대상으로 합니다. 그들의 교육 비용이 높기 때문에, 우리는 플랫폼이 자본을 부담하고 포지션을 제공하여, 수익을 인출할 수 있도록 합니다. 이 과정에서 사용자는 돈을 예치하지 않고도 마진, 자본, 레버리지, 포지션 가치, 청산 등의 개념을 이해할 수 있습니다. 또한, 다음 주 월드컵 개막과 스포츠 부문 개편에 맞춰 월드컵에 대한 홍보와 관련된 경기도 진행할 것입니다.

ChainCatcher: OmenX에서 거래할 때 거래 비용은 대략 어떤 수준인가요?

James: 우리는 많은 사용자 의견을 수집했습니다. Polymarket에서 거래할 때 수수료가 꽤 높습니다. 특히 Crypto 사용자에게는 그 느낌이 뚜렷하며, 기본적으로 3~4%에 이를 수 있고, 스포츠 카테고리는 더 높을 수 있습니다. 이 요율은 중앙화 거래소나 심지어 DEX와 비교할 때 사용자 경험이 매우 좋지 않습니다.

OmenX의 비용 설계는 여전히 영구 계약의 모델을 따르며, 개시 및 청산의 기본 수수료와 보유 과정에서의 자금 요율을 포함합니다. 우리는 수수료가 Polymarket과 전통 계약 거래 플랫폼 사이에 위치하도록 목표를 설정했으며, 다양한 사용자 활동을 추가하여 전체적으로 계약 플랫폼에서 거래할 때의 수수료보다 약간 낮게 유지할 수 있을 것입니다.

ChainCatcher: 앞으로 6개월 동안 여러분의 제품 중점 계획은 무엇인가요?

James: 세 가지 중요한 방향이 있습니다.

첫째, 스포츠 부문의 지속적인 반복입니다. 메인넷 출시 후 2~3주 동안 우리는 스포츠가 사용자 확보 및 교육 비용 측면에서 매우 중요한 부문이라는 것을 발견했으며, 따라서 스포츠 부문의 업데이트 및 실시간 스포츠 경기의 레버리지 예측 최적화가 최근의 초점입니다.

둘째, API 및 더 고급 거래 인터페이스의 접속입니다. 이는 전문 거래 플랫폼으로서 반드시 해야 할 일입니다.

셋째, 우리는 항상 " Push to the limit" (극한으로 밀어붙이기)라는 이념을 추진하고 있으며, 레버리지 외에도 예측 시장의 다음 단계에서 어떤 더 흥미로운 제품이 필요한지를 탐색하고 출시할 것입니다. 예를 들어 대출, 자산 관리 또는 다른 형태의 제품이 될 수 있습니다.

ChainCatcher: 여러분의 장기 비전은 무엇인가요?

James: OmenX의 관점에서, 우리의 장기 목표는 사건 결과를 자산으로 삼는 인프라를 만드는 것입니다. 이것은 우리가 항상 생각해온 핵심이며, 예측 시장의 다음 단계는 어떤 형태일까요? 사용자는 무엇을 필요로 할까요? 그때 우리는 어떤 제품과 시설을 제공해야 할까요? 아마도 독립적인 사이트로 발전하거나, 모바일 관점에서 사용자가 언제 어디서나 자유롭게 예측할 수 있도록 하거나, 더 많은 온라인과 오프라인 결합 방식을 통해 이루어질 것입니다.

이것들은 모두 추측과 실천의 방향입니다. 요컨대, "예측 사건이 곧 자산"이라는 핵심을 중심으로 OmenX의 장기 목표를 계획하고, 사용자가 진정으로 필요로 하는 것을 만드는 것입니다.