마이클 세일러: Strategy와 Strive 등 비트코인 재무 회사는 제로섬 경쟁이 아니며, 디지털 신용 시장을 함께 확장할 수 있다

전략 창립자 마이클 세일러는 Strive와 모든 잘 관리된 "비트코인 기반 디지털 신용" 발행자가 성공하기를 희망한다고 발표했습니다.

전략은 Strive와 동일한 기반 위에 구축되었습니다: BTC는 디지털 자본에 속하고, STRC와 SATA는 디지털 신용에 속하며, MSTR과 ASST는 디지털 권리에 속합니다. 양측의 증권 구조와 결정은 각각 독립적이며, 단일 자금 배치에서 경쟁할 수 있지만 장기 시장 기회를 공동으로 확대할 수 있습니다.

세일러는 SIFMA 데이터를 인용하여 2025년 말까지 전 세계 주식 시가총액이 157.8조 달러에 달하고, 고정 수익 채무 잔액이 160.7조 달러에 이를 것이라고 밝혔습니다. 두 시장 중 어느 하나의 0.1%는 약 1600억 달러에 해당합니다.

그는 세 가지 배수 메커니즘을 제안했습니다: 기업이 자금 조달을 통해 공급이 제한된 비트코인을 구매하면 수요가 증가하고 관련 회사의 자산 커버리지가 개선될 수 있습니다; 더 많은 발행자가 디지털 신용 제품을 출시하면 연구, 거래 및 유동성 기반이 축적되어 투자자가 낯선 것에 대해 요구하는 프리미엄을 낮추고, 신용 스프레드와 자금 조달 비용을 축소할 수 있습니다; 더 많은 회사가 이 모델이 다양한 시장 환경에서 운영될 수 있음을 증명하면 시장의 디지털 권리에 대한 인식이 높아질 수 있습니다.

그는 또한 단일 구매가 비트코인 상승을 보장하지 않으며, 비트코인 자체가 이자를 지급하지 않고, 자산의 장기 수익과 자금 조달 비용 간의 이익 공간은 규율 있는 관리로 확보해야 한다고 강조했습니다. 더 많은 발행자가 있다고 해서 자동으로 더 높은 평가를 가져오지는 않습니다.

이 모델은 건전한 자본 구조, 신중한 유동성, 투명한 공시 및 유용한 제품에 의존합니다. 약한 발행자는 전체 카테고리에 대한 신뢰를 해칠 수 있으며, 더 많은 신뢰할 수 있는 발행자는 기관의 분산 투자 요구를 충족시키고 원래 이 카테고리에 진입하지 않을 자금을 유치할 수 있습니다.