Ма Хуатэнг заявил, что трансформация Tencent запоздала, половина людей занимается старыми бизнесами, а другая половина работает над AI

На внутреннем собрании всех сотрудников в честь 28-летия Tencent, Ма Хуатэн предложил ускорить организационные изменения. Он считает, что трансформация Tencent уже немного запоздала, и нельзя больше расслабляться, полагая, что компания в безопасности. Ма Хуатэн сравнил это с армией и флотом, заявив, что традиционные бизнесы, такие как игры и социальные сети, нужно сохранить, но необходимо использовать ИИ для повышения эффективности, например, если раньше все должны были выполнять определенные задачи, теперь это могут делать только половина сотрудников, освобождая другую половину для исследования новых бизнесов на основе ИИ и поиска новых точек роста.

Ма Хуатэн ранее уже высказывался по поводу ИИ. В январе этого года он подчеркнул, что Tencent должна осторожно развивать ИИ; в мае он снова использовал аналогию с кораблем, сказав, что сначала думал, что получил билет на ИИ-корабль, но позже обнаружил, что корабль протекает, и ему пришлось искать новый. В этот раз он особенно упомянул Google, считая, что изначально все беспокоились о том, что ИИ повлияет на поиск, но позже стало казаться, что Google справляется, а в этом году снова видно, что "волна действительно накатывается", и традиционные бизнесы, такие как контент, не могут считать себя в безопасности. В третьем квартале этого года доходы от поисковой рекламы Google все еще выросли на 12%, но темпы роста снизились с 19% в первом квартале и 17% во втором квартале. Руководство признало, что коммерческая монетизация ИИ-режима довольно слабая. В день 28-летия Tencent была запущена "Юаньбао Поиск", которая использует большие модели для переработки процесса поиска и интеграции с публичными аккаунтами, видео-аккаунтами и другим контентом.

Ма Хуатэн также заявил внутреннему руководству, что организационная трансформация не может больше проходить так, как раньше, когда сотрудников уговаривали, повторно убеждали и обсуждали условия. Некоторые даже хотели сначала обсудить, получат ли они управленческие должности, прежде чем участвовать в новых бизнесах. Он потребовал, чтобы организация стала более плоской, сотрудники должны как можно быстрее адаптировать свои навыки и приспосабливаться к новым должностям, и отметил, что эта реформа отличается от "снижения затрат и повышения эффективности" несколько лет назад, когда основное внимание уделялось сокращению затрат, а сейчас необходимо изменить способы работы организации и сотрудников, чтобы работать быстрее с имеющимися ресурсами и позволить небольшим командам выполнять большие задачи. Связанные заявления вызвали обсуждение в сообществе сотрудников, на платформах, таких как Мэймэй и Сяохуншу, появились слухи о "сокращении 50% сотрудников Tencent" и "сокращении 8000 человек". Директор по связям с общественностью Tencent Чжан Цзюнь прояснил, что 50% - это всего лишь метафора Ма Хуатэна для описания организационной трансформации, а не процент сокращения, и не было объявлено о сокращении половины сотрудников.