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Bankless：subDAOの概念と特性を理解するための一文

バンクレス

2022-01-23 20:43:37

コレクション

分散型自律組織（DAO）は、過去一年間で爆発的に普及しました。

著者：Bankless

編纂：DeFiの道

去中心化自律組織（DAO）は、過去1年間で爆発的に人気を博しています。

彼らは、少数の貢献者から成るニッチなプロジェクトから、数十億の資金と数千人の熱心なコミュニティメンバーを持つ巨大な存在へと成長し、その使命を達成するために努力しています。

私たちは、これらの新しい社会構造が未来の働き方としての潜在能力を発揮し始めているのを目にしています。誰でもどこでもDAOに参加し、報酬を得ることができます。

最近、私たちはsubDAOの台頭を目にしました。subDAOは、より広範なDAOの中で、より小さく自律的な作業グループやプロジェクトです。私たちは、これらがコミュニティに官僚主義の負担をかけることなくDAOがスケールアップする方法であると信じています。

DAOはすでに暗号通貨の中で重要な実験ですが、subDAOはDAOの分野における非常に新しい領域です。

幸運なことに、私たちはBanklessDAOを通じてsubDAOについて学ぶ素晴らしい機会を得ました。

私たちのネイティブであり、BanklessDAOのコア貢献者であるFrogmonkeeが、これまでに学んだsubDAOに関することを分析しました。

DAOのウサギの穴にいる人々にとって、これは入門講座です。

探求してみましょう。

2021年は暗号通貨の大年でした。

この分野全体で、非同質化トークン（NFT）、分散型金融（DeFi）、オルトレイヤー1（Alt-L1）、レイヤー2（L2）、そしてDAOの採用が見られました。

DAOに特化した分析プラットフォームDeepDAOのデータによると、DAOの財務は4億ドルから160億ドルに増加し、40倍の成長を遂げ、参加者数も1.3万人から160万人に膨れ上がりました。

2021年：DAOの第一年？
以下は、過去12ヶ月間におけるDAOエコシステムの発展状況です。
@DeepDAO_ioに上場したDAOの財務は40倍に成長し、1月の4億ドルから2021年12月の160億ドルに達しました。
DAOの参加者は130倍増加し、1月の1万3千人から2021年12月の160万人に達しました。

このような注目を受けて、DAOはその発展において転換点を迎えました。新しいアイデア、新しい貢献者、新しい資金の増加する圧力に適応する中で、DAOはその調整能力を拡大し、新たに発見された関心を最大限に活用する必要があります。

まず、DAOの転換コストはほぼゼロであることを認識する必要があります。

従来の企業では、福利厚生のある給与職を得るために広範な採用プロセスを経る必要がありますが、DAOではそれはあまり起こりません。多くの場合、単にDiscordサーバーに参加し、価値を提供し始め、報酬を得ることができます。

これにより、DAOは低リスクの実験に適しています。人々はDAOに参加し、アイデアを提案し、チームを組織し、資金を得て、比較的自律的な方法で実行します。しかし、官僚主義の煩雑さが現れると、人々は去り、彼らのアイデアを他の場所に持っていき、DAOは人材を失います。

新しいアイデアの価値を捉えるために、DAOはsubDAOの概念を試みています。これは、superDAO（親DAOとも呼ばれる）が十分な自律性を持って実験をローカライズしつつ、経済的および関係的にsuperDAOと一致する方法です。

superDAOとsubDAOの実験を通じて、私たちは以下を学ぶ必要があります：

投資収益率を測定する方法で新しいアイデアの実験を支援する。
subDAOをsuperDAOと経済的に一致させ、新しい価値を創造し、その価値を獲得する。
様々なsubDAOのモデルをテンプレート化し、その所有構造とsuperDAOとの関係を定義する。すべてのsubDAOが同じではありません。

では、subDAOとは一体何でしょうか？

subDAOの定義、分類、概念化は、進化し続ける議論の領域です。以下の内容は私の見解と私が形成したメンタルモデルに過ぎません。もちろん、これらはいつでも変わる可能性があります。

企業が成長する際、彼らは組織に新しい部門、製品、ビジネス垂直、チーム、イニシアティブを追加します。subDAOはこれらの新しい組織構造のようなもので、階層管理モデルに従わず、superDAOと一致しながら完全に自律的に運営されます。彼らは子会社の関係に似ています。

この文をさらに深く掘り下げてみましょう：subDAOは完全に自律的な方法で運営されながら、superDAOと一致しています。

自律性

まず、subDAOのオンチェーン部分について探求しましょう。

一般的に、DAOは範囲内に存在します。一部の「DAO」はかなり未熟で、最小限のオンチェーン能力で構成され、主に社会的なレベルで調整されています。

以前の記事で、Lucasはこれらの構造を最小限の実行可能DAOと呼びました：

タスクを設定する（この部分はオープンです！）。
DiscordまたはTelegram上にCollab Landと連携したコミュニティを構築する。
Gnosis Multisig（マルチシグ）を使用して共有財務を作成する。
Snapshotを使用してガバナンスフレームワークを構築する。
MirrorまたはCoinviseを使用して所有権を分配する。

一方、UniswapやCompoundのようなプロトコルDAOは、Governor Bravoのようなかなり複雑なオンチェーンガバナンスフレームワークを持っています。

Compound Financeのガバナンスフレームワーク------投票決定がどのように取引として自動的にキューに入れられるかに注意してください。人間が操作するマルチシグのように手動で実行する必要はありません。

DAOと同様に、subDAOもこの範囲内に存在します。

彼らの複雑さは、成熟度と分散化のニーズによって異なります。subDAOは最初は中央集権的ですが、時間の経過とともに徐々に分散化されることが望ましいです。

少なくとも、subDAOは社会的ガバナンスを持つマルチシグです。しかし、彼らはもっと多くのことができます。

一貫性

一貫性は、subDAOとそのsuperDAOとの関係とインターフェースを指します。subDAOとsuperDAOの間の相互利益は何であり、それが新しいsubDAOの生成を促進することができるか？

これは、2つの重要なレバーに分解できます：経済的同盟と関係的同盟。

経済的一貫性：superDAOとsubDAOの間の経済的インセンティブはどれほど密接ですか？（例：トークン交換、収益共有、買戻し）
関係的一貫性：subDAOはsuperDAOからどのような無形の利益を得ており、逆にsuperDAOはsubDAOからどのような利益を得ていますか？（例：ブランド、プロモーション、新しい才能の獲得）

以前、私はすべてのsubDAOが同じではないと述べました。私が言いたかったのは、subDAOはsuperDAOとの一貫性の面で異なる場合があり、それは彼らの経済的および関係的な協定によって異なるということです。

以下の状況を例に挙げてみましょう：

BanklessDAO作家協会はBANK（BanklessDAOのトークン）で労働力を支払い、BanklessDAOの財務からすべての資金を得ます。作家協会がBanklessDAOと一致しない場合、資金を切断または流用することができます。（BanklessDAOと最も一致している）
Bankless BrazilはBanklessDAOからの資金提供を受けていませんが、依然としてBANKトークンを使用して正式な認識とブランドライセンスを得ています。
Bankless Consultingは、BanklessDAOのすべての収益の10%を税金として支払い、各BanklessDAOギルドに含まれる専門労働力を直接得ることと引き換えにしています。
DAO Dashは、自分たちのトークンを発行し、その供給量の33%をBanklessDAOの財務に送ることに同意し、初期資金を得て製品群に組み込まれます。（BanklessDAOと最も一致していない）

ここでのポイントは、subDAOとsuperDAOのインターフェースの方法がその目的に応じて異なるということです。たとえば、内部向けのsubDAO（ギルドなど）はsuperDAOとの関係が強いかもしれませんが、外部向けのsubDAO（収益プランなど）はsuperDAOとの関係が緩やかである可能性があります。

注意が必要なのは、subDAOの数が制御不能になる前に、superDAOがこれらの関係を特定する必要があるということです。何らかの形の標準化がなければ、superDAOは大量の価値を創造するグループを分割する可能性があり、その価値を回収する手段がなくなります。

説明責任

このsubDAOのメンタルモデルの最後の重要な要素は説明責任です。上記の調整部分で強調したように、subDAOとsuperDAOが互いに提供する価値は高度に関連しています。時には、これらの関係が片側に偏り、一方が他方よりも多くの価値を得ることがあります。

より一般的な状況は、subDAOがsuperDAOの財政の負担となり、明確な投資収益率がない場合に発生します。結局のところ、多くのsubDAOは最初からsuperDAOによって資金提供されています。このような状況が発生した場合、superDAOは損失を減らすための明確な方法を持っている必要があります。明確な方法がなければ、subDAOを終了することは避けられず混乱を招き、悪い前例を作ることになります。

Pet3rpanとJames Youngはこのトピックについて素晴らしいブログ記事を書いています。

いくつかのアイデア：
KPI指向のsubDAOによる横展開。ガバナンスは最小限に抑えられ、私たちは2つの領域に焦点を当てる必要があります：
DAOのKPI/指標とOKRは何ですか？
どの作業提案が資金提供されるべきですか？
もっと多くのアイデア/フィードバックがあればと思います。
mirror.xyz/pet3rpan.eth/5…

彼は説明の中で、資金とサポートはKPIとOKRに結びつける必要があると強調しました。言い換えれば、subDAOとsuperDAOの関係を維持するためには、価値創造において実質的な進展が必要です。

これは良いモデルであり、subDAOがsuperDAOに対する約束を果たす責任を持たせる一方で、superDAOが任意のsubDAOへの継続的なサポートについて賢明な判断を下すことを可能にします。