対話 UXLINK CMO：2024年、私たちの突破、革新と挑戦

インタビュー：念青、ChainCatcher

ゲスト：Eric、UXLINK CMO

2024年、Web3のソーシャル分野は波乱の一年を経て、UXLINKやFarcasterのようなプロジェクトが去中心化ソーシャルプラットフォームとインフラの革新を推進し続けています。

2023年に設立されたWeb3ソーシャルプラットフォームおよびインフラのUXLINKは、2024年の発展が特に急速でした。公式に発表された年間レビューによると、UXLINKはグローバルな拡張、ユーザー成長、ガバナンストークンエコシステムの強化など、さまざまな面で良好な成果を上げています：

• 革新の面では、業界初のソーシャル成長層（Social Growth Layer）を開拓し、TelegramエコシステムのLinkToEarnによる知人ソーシャルモデルを創出し、初の去中心化グループメカニズムUX Groupを開始しました；
• 成長の面では、登録ユーザー数が4000万人を突破し、エコシステムパートナーは300社を超え、累積利益は1000万ドルに達しました；
• ガバナンストークン$UXLINKは優れたパフォーマンスを示し、上場以来、市場価値、FDV、取引量が大幅に上昇し、現在の1日の平均取引量は2.5億ドルを超え、暗号資産のトップ50（CMCデータ）およびWeb3ソーシャルカテゴリーの1位にランクインしています。

ChainCatcherは最近、2024年の突破、成果、課題、新年の計画についてUXLINKのCMOであるEricと対話しました。コインには表裏があるように、UXLINKの成果の裏にはチームが直面した多くの課題がありますが、Ericは2024年の市場環境がどのように変化しようとも、UXLINKがしっかりと捉えているのは「真のユーザー成長」であると述べています。「意味のあるDappの構築には、必ずC端ユーザーにサービスを提供する必要があります。Web3とCryptoは常に金融ゲームをしているわけにはいきません。真に大衆に利益をもたらすことが、業界の爆発につながります。」

さらに、新しい年の計画について、Ericは1億人のユーザー目標を達成するために、2025年も引き続きTelegramを基盤とし、LINEへの投資と成長を続けることを明らかにしました。One Account One Gasのような革新的な機能を通じてWeb3ユーザー体験を強化し、新しいユーザーを引き付けます。ユーザーインセンティブについて、UXLINKはすぐに開始される第2シーズンのエアドロップに加え、第3シーズンと第4シーズンも行い、コミュニティの利益を十分に保証します。

UXLINK 2024のキーワード：創造と突破

ChainCatcher：2024年はUXLINKにとって重要な年になると信じています。ユーザー成長、技術開発、影響力の構築、資金調達など、さまざまな側面で良好な成果を上げています。もし2024年のUXLINKを数個のキーワードでまとめるとしたら、どのようなキーワードになりますか？

Eric： 私は、UXLINKの2024年の発展を概括するのに適した2つのキーワードがあると思います------創造と突破です。

「創造」はUXLINKの革新精神を表しています。私たちはWeb3の知人ソーシャルを創造し、最初にTelegramに依存して製品を構築しました。アプリやウェブサイト、Twitterに依存するのではなく、私たちは業界初のLINEに進出したWeb3ソーシャルプラットフォームであり、ソーシャル成長に特化したLayer-UXLINK Social Growth Layerを持つ初の企業です。

「突破」はUXLINKがビジネスで達成した成果を表しています。2024年には、登録ユーザー数が3000万人を突破し、LINEでの新規ユーザーが1ヶ月以上で200万人を超え、エコシステムパートナーが300社を超え、$UXLINKの価格、取引量、取引活性度、CMCのグローバル人気ランキングも新たな高値を更新しています。

ChainCatcher：2024年12月までに、UXLINKのグローバルユーザー数は3800万人を超えました。UXLINKのグローバル市場拡張戦略と、異なる地域での成果を概括してください。

Eric： 地域的には、私たちは日本と韓国をホームマーケットとし、アジアとヨーロッパのユーザー拡大に力を入れています。

チャネル的には、Telegramは依然として私たちの基盤であり、LINEは2025年の全体の重点です。TikTokも今後マーケティングの重要なチャネルになるでしょう。

現在のユーザー分布は主にアジアで、次にヨーロッパです。人数的には、東南アジアの人口大国が多く、ユーザー貢献度（例えば、取引やステーキングなどの面）では韓国が最も多いです。

ChainCatcher：拡張について言及しましたが、韓国市場を例にとって具体的な経験を共有していただけますか------最近、UXLINKのトークンは非常に好調で、これはUXLINKが韓国や日本などの地域に展開したことに起因しています。UXLINKはどのようにしてLINEやKakao Talkなどのソーシャルソフトウェアにソーシャルの地図を拡張し、ローカルコミュニティを構築・運営しているのでしょうか？

Eric： 最近、多くの友人が韓国市場の進出方法を尋ねてきます。おそらく、私たちがUpbitに上場した後のパフォーマンスが良かったからでしょう。実際、特別な秘訣はなく、時間、信頼、リターンの3つです。

時間的には、私たちは韓国市場を1年半以上運営しており、UXLINKの初期の頃から韓国のユーザーが私たちの製品に参加してくれていました。彼らも「毛を取る」ことをしていました。私たちは早くから韓国チャンネルを開設し、複数の韓国のエアドロップコミュニティと持続的な協力を行っています。

信頼の観点からは、長期的な協力と第1シーズンのエアドロップを経て、韓国のKOLやユーザーの間で良好な評判を築きました。彼らはUXLINKのストーリーを認めており、すべてのロードマップが一つ一つ実現され、ホワイトペーパーの約束が変わっていないことを理解しています。リターンについては、時間と信頼が持続的に蓄積された結果であり、韓国のコミュニティとコミュニケーションを取る中で、彼らは「We love UXLINK」と言ってくれました。そうです、初期の価値判断が市場で高く評価され、誰が喜ばないでしょうか。

アジア全体の市場はそれぞれの特徴があります。韓国はCryptoの浸透率が高く、オフラインでも強力です。最近、私たちは韓国のソウルと釜山で地面広告を展開しており、韓国市場は厚い雪のようです。私たちは継続的に雪玉を転がし、UXLINKを韓国の国民的暗号通貨に育てることを目指します。もちろん、まだ長い道のりがあります。

現在、私たちはUXLINK MiniAppをLINEに上线しました。これは主に日本市場向けで、韓国では基本的にLINEを使用していません。Kakao Talkは現在、製品の統合をサポートしていませんが、主にマーケティング投資を行っており、効果は良好です。

ChainCatcher：多くの人があなたたちのチームに接触する際、UXLINKチームの学習能力が非常に高く、基盤となる論理の思考（製品の観点）が非常に優れていると述べています。これらの評価は具体的にどのような事に表れていますか？2024年にチームの構築にどのような努力をしましたか？

Eric： この評価は非常に高いですね。私たちはWeb3のチームが皆、学習能力が高いと感じています。具体的に表れているのは、初期の製品の基盤設計において、私たちはオープンな道を進む準備をしていました。

私たちはWeb3ソーシャルを構築する際、最初から自分たちの成長のためだけに位置づけていません。私たちのプロトコル設計や基盤アーキテクチャ設計は、将来的に業界内の他の開発者を支えるために準備されています。つまり、UXLINKは最初からWeb3ソーシャルの基盤インフラを構築することを計画しており、単なるSocialFiプロジェクトとして自分たちのユーザー数や他のデータパフォーマンスを追求するものではありません。

さらに、2024年の最も重要な変化は、技術チームの規模が倍増したことです。私たちはチームの技術能力を継続的に向上させており、本社はシンガポールにあり、メンバーは十数カ国に分布しており、運営は国際的です。

UXLINKの2024年の挑戦と成果

ChainCatcher：UXLINKチームが2024年に直面したいくつかの重要な挑戦は何であり、どのように乗り越えましたか？

Eric： 最初の挑戦はTGEでした。当時、市場環境は良くなく、私たちはプレッシャーに耐えて上場しました。コミュニティのサポートが大きく、多くのユーザーがエアドロップをClaimした後、すぐにステーキングを選び、現在では彼らは豊かなリターンを得ています。

2回目の挑戦はUpbitへの上場でした。韓国のユーザーは長い間期待していましたが、実際には最終的に上場できるか、いつ上場できるかはわかりませんでした。しかし、コミュニティのサポートがあったおかげで、自然に上場することができました。

3回目の挑戦は二次市場の大きな変動でしたが、チームは影響を受けず、コミュニティやパートナーの意見を十分に聞き、業界の発展と結びつけて、UXLINKのソーシャルインフラとSocial Growth Layer、One Account & One Gasの道を堅持しました。

ChainCatcher：プロジェクトの成功と発展は、現在の市場の動向やホットトピックに密接に関連しています。UXLINKの2024年の運営リズムや製品リズムについて、どのような考えや振り返りがありますか？

Eric： 私たちは実際には「ホットトピックを追いかける」ことはあまりありません。AIエージェント、MEME、RWAなど、私たちはその流れには乗っていません。しかし、私たちはいくつかのポイントをしっかりと捉えています：1. すべてのWeb3プロジェクトには真のユーザーが必要で、真の成長が必要です；2. 意義のあるDappの構築には、必ずC端ユーザーにサービスを提供する必要があります；3. 現在のWeb3体験では10億のWeb3ユーザーを迎え入れることはできません；4. Web3とCryptoは常に金融ゲームをしているわけにはいきません。真に大衆に利益をもたらすことが、業界の爆発につながります。

UXLINKはソーシャルな方法でWeb3の大規模なアプリケーションを支えることを望んでおり、Web2時代のソーシャルメディアが業界の大発展を支えたように。

ChainCatcher：UXLINKのエコシステム構築に関する努力や他のプロジェクトとの協力状況についてお話しください。

Eric： 私たちのエコシステムパートナーはすでに300社を超えています。本当に簡単ではありませんでした。チームがコミュニケーションを取ったプロジェクトはおそらく1000社近くです。現在、進捗は非常に良好で、私たちはソーシャルメディアの成長、オンチェーンの相互作用、ソーシャルプロトコルの出力、共同開発など、さまざまな面でパートナーと協力しています。

例えば、私たちとBinance Walletの共同イベントは非常に良い結果を得ました。ソーシャルな成長の方法を通じて、UXLINKのソーシャルプロトコルを呼び出し、数十万の新規ユーザーを獲得しました。そのうち95%はユーザーが自発的にLink To Earnを通じて参加したものです。

Airdrop 2049はUXLINKコミュニティが孵化したプロジェクトで、短期間で100万人以上のユーザーが参加し、100社以上のWeb3の優良プロジェクトを引き寄せ、数十万ドルのトークンをエアドロップしました。このプロジェクトは真の迅速な成長を遂げ、ユーザーはさまざまなプロジェクトの共創に参加して報酬を得ており、Web3の生産関係の再定義を完璧に表現しています。そのトークンはGateとLbank取引所にも上場しました。

Multiple Networkは完全にUXLINKのソーシャル基盤プロトコルと製品モデルを採用し、自身の成長メカニズムとエコシステムを構築しました。上場からわずか2ヶ月で急成長を遂げ、2025年第1四半期にグローバルTGEを計画しています。

ChainCatcher：UXLINKは「Web3の知人ソーシャルの開創者」として称賛されています。2024年にチームは主にどのような技術的革新を製品に取り入れましたか？

Eric： 「Web3の知人ソーシャル」は確かにUXLINKが業界にもたらした革新です。私たちは、信頼に基づいた知人ソーシャルが真のソーシャルの最も主要な形式であり、知人ソーシャルは自然なネットワーク効果の基盤を持っていると考えています。これにより、一対一から多対多、グループなどの形式に自然に移行し、立体的なソーシャル関係ネットワークを形成しやすくなります。UXLINKの核心戦略は、知人関係に基づくソーシャルネットワークを構築することです。最初はTelegramエコシステムに依存し、Link To Earn、UX Groupなどのシナリオとソーシャル経済モデルを駆使して、ユーザーがソーシャル関係をWeb3資産に変換できるようにしました。

今年の技術的な重点は、パートナーと共にSocial Growth Layerを開発することです。これは業界初のソーシャル成長に特化したLayerまたはChainであり、包括的な成長ツール（チェーン抽象化、統一アカウント、豊富なデータ統合を含む）を提供することでWeb3の開発を加速します。その特徴の一つは「One Account One Gas」であり、ユーザーは1つのソーシャルアカウントで無感知かつシームレスに相互作用でき、使用するブロックチェーンやウォレットを意識する必要がありません。

「1億人のユーザー」目標をどう実現するか？

ChainCatcher：UXLINKは公式ブログで「2025年はUXLINKにとって素晴らしい年になる」と述べています。ロードマップに基づき、2025年には1億人のユーザーにサービスを提供する計画ですが、これは非常に挑戦的な数字です。この目標を達成するために、どのような戦略を採用してユーザーベースをさらに拡大しますか？ユーザーを持続的にインセンティブする方法は？

Eric： 現在、私たちのLINE上のユーザーは200万人を超え、2025年にはLINEでの投資と成長を続けます。TelegramやTwitterなどのソーシャルメディア上のユーザーも引き続き増加しています。One Account One Gasのような良いWeb3体験を通じて、私たちはより多くのユーザーを引き付け、UXLINKをWeb3の世界に参加するための第一歩と核心的な使用シーンとして位置づけます。

インセンティブの手段は依然として$UXLINKであり、インセンティブの方法はコミュニティ共創です。現在貢献しているユーザーには私たちのトークンを分配します。現在、第2シーズンのエアドロップを行っており、2025年には第3シーズンと第4シーズンを行い、コミュニティの利益を十分に保証します。

ChainCatcher：暗号業界のウィッチスタジオはすでに非常に産業化されていますが、UXLINKは引き続きウィッチに対抗する計画がありますか？ユーザーデータの真実性をどのように保証しますか？

Eric： 私たちは引き続きウィッチに対抗し続けています。人を怒らせることを恐れません。私たちには独自のメカニズムがあり、市場のパートナーの良いソリューションも採用しています。第1シーズンのエアドロップではウィッチ対策を行い、第2シーズンでも行います。正直なところ、もし私たちがウィッチに対抗しなければ、ユーザー数はすでに1億に近づいていたかもしれません。なぜなら、大量のウォレットアドレスやさまざまなフェイクアカウントが私たちのシステムに登録されており、すべて直接遮断していますから。

ChainCatcher：Social Growth Layer（ソーシャル成長層）のテストネットとメインネットは2025年に立ち上がります。UXLINKの製品とサービスの拡張計画について詳しく教えてください。

Eric： 私たちは2025年にUXLINKソーシャル成長層UXLINK Social Growth Layerのテストネットを発表する計画です。現在、私たちは複数のパートナーと共にテストネットの準備を進めています。One Account, One Gasはすでにデモ段階に入り、現在もテストを継続しており、より多くのソーシャルアカウントやさまざまなチェーンに対応できるようにしています。現在はすべてテスト段階にあるため、公開できる情報はあまりありませんが、テストの進展に伴い、コミュニティや一般に逐次更新していきます。

ChainCatcher：2025年のWeb3ソーシャル分野ではどのような新しいトレンドが現れると考えていますか？UXLINKはこれらの変化に適応するためにどのように自らの位置づけを調整しますか？

Eric： 私たちはソーシャル分野を2つのカテゴリーに分けています。一つはインフラ、例えばUXLINKやFarcasterのようなもので、もう一つはユーザーのソーシャル関係に依存して構築されるDappsです。トレンドとしては、AIとソーシャルの結合が期待されます；ソーシャル内のグループは重要なシーンですが、現在は良いWeb3化の方法が探求されていません；ソーシャルを通じて、より面白く意味のあるアプリケーションが生まれ、真にユーザーのニーズに応え、ユーザーも共創に参加し、ソーシャル関係を資産化することができるでしょう。