ただのFOMOではない：ソラナの財庫化の背後にある新しいトレンドと新しいパターン

?整理：Scof，ChianCatcher

編集：TB，ChainCatcher

上場企業がSOLをバランスシートに組み込む事例が増えている中、これはもはや個別の現象ではなく、新しい財庫モデルの出現を示す可能性があります。企業はもはや暗号市場を傍観するだけではなく、SOLを持続可能な資産配分ツールとして試み始めています。

今号のSpaceでは、Solayerアジア市場責任者のMargie、Huma Finance共同創業者のRichard Liu、SonicSVM投資家関係責任者のDarcy、SOON CMOのRu7を招き、この形成されつつある「SOL版マイクロストラテジー」トレンドに焦点を当てます：

ビットコインの後、SOLは企業向け財庫の次の支点となることができるのか？継続的な購入はSOLの価格論理を変えるのか？機関投資家の参入はDeFiとステーキング収益モデルにどのような影響を与えるのか？もし上場企業がSOLをステーキングしてキャッシュフローを生み出すことができるなら、将来的にもっと多くの企業が模倣し、SOLを「生産的資産」として扱うことになるのか？

これは真のトレンドなのか、それともまた別のFOMOなのか？

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質問1：ますます多くの上場企業がSOLを財庫に組み込むことで、現在の市場構造が崩れる可能性はありますか？この「財庫化」トレンドは、業界がSOLをどのように位置付け、期待を変える可能性がありますか？

Richard：私は、これは皆がSolanaを認めていることを反映していると思います。数年前、FTXが問題を起こしたとき、Solanaは大きな圧力に直面しましたが、それを乗り越え、非常に強いエコシステムの結束力を形成しました。現在、複数の分野でSolanaの発展は非常に迅速であり、Ribbonなどのプロジェクトの移行もそれを証明しています。

本質的には、これは市場がSolanaのエコシステムの回復力と潜在能力に対するポジティブなフィードバックです。

対照的に、BTCにはMicroStrategyのような企業が長期保有しており、その価格動向に影響を与えています。しかし、私はSolanaがこの道を模倣することはないと思います。むしろ、自身のアプリケーション拡張能力を通じて、より広い道を歩む可能性が高いです。

特にステーキングメカニズムは、企業がSOLを財庫に組み込むことを合理的かつ魅力的なトレンドにしています。このトレンドは一朝一夕には実現しませんが、かつてのEthereumのように、インフラが成熟するにつれて徐々に進化していくでしょう。BTCはデジタルゴールドであり、その地位は揺るぎないですが、スマートコントラクトプラットフォームの面では、誰が勝つかはもはやそれほど確実ではありません。3年前、多くの人がEVMが唯一の選択肢だと考えていましたが、今では多くの人がSolanaを強力な競争相手と見なしています。

技術力とステーキング収益を組み合わせることで、資金をSolanaに配置することがますます多くの企業の選択肢になると信じています。

Darcy：財庫化はSolanaの一側面に過ぎず、必ずしもビットコインのような「デジタルゴールド」の道を歩む必要はありません。ビットコインは主に価値の保存手段と見なされますが、Solanaは深いアプリケーション価値を持つパブリックチェーンネットワークです。

現在、市場には新しい考え方が確かに現れています：機関が保有しているかどうかが、パブリックチェーンが成熟しているかどうかを測る基準になっています。これは、過去にETFの資金流入を用いてBTCやETHの投資トレンドや価格動向を判断していたのと似ています。将来的には、投資家は「機関がSOLを保有しているかどうか」をその発展の見通しを判断する重要な指標とするかもしれません。企業の視点から見ると、Solanaの財庫化トレンドは既存の市場構造を徐々に再構築する可能性があります。

私は、Solanaチームがこの分野で非常に積極的かつ体系的に努力していることを感じています。また、オンチェーンデータからも、過去には約80%のオンチェーン活動が小売ユーザーやエアドロップ参加者から来ていましたが、現在その割合は50～60%に減少しています。これは、ますます多くの大規模な参加者が参入していることを示しています。

私は、これはSolanaのトレンドだけでなく、全体の暗号市場のトレンドでもあると信じています------暗号の世界はますます「機関の遊び場」となっていくでしょう。

Margie：供給と需要の観点からの観察を補足します。Solanaの総供給量は限られており、現在約65%のトークンがステーキングされています。これは、市場で実際に流通している数量が相対的に低いことを意味します。もしますます多くの上場企業がSolanaを購入し、長期保有するなら、市場の流通量がさらに減少することになります。このような背景の中で、市場の需要が上昇すれば、短期的に供給が逼迫し、価格が上昇する可能性があります。

しかし、私は市場が本当に注目しているのは、誰が購入しているかだけでなく、これらの企業がなぜ購入しているのかだと思います。もし彼らが長期的な戦略的考慮からSolanaを財庫に組み込むのであれば、それは彼らがSolanaの未来に明確な自信を持っていることを示しています。

この点は非常に注目に値します。私たちはもう少し観察を続け、これらの行動が持続可能であるかどうか、また構造的なトレンドを形成するかどうかを見てみましょう。

Ru7：私は伝統的な金融業界で働いていたため、財庫化という概念がSolanaにとって何を意味するのかに特に注目しています。

私は、「財庫化」自体がSolanaにとって大きな後押しであると考えています。市場が徐々に個人投資家主導から機関の長期保有に移行すれば、Solanaはより安定し、ボラティリティも大幅に低下するでしょう。企業は投資家として、操作が長期的であり、個人投資家のように頻繁に取引することはなく、四半期ごと、あるいはそれ以下の頻度で調整を行う可能性があります。

さらに、機関の参加はSolanaの流動性を改善します。多くのWeb2ユーザーは、Robinhood、資産管理機関、さらにはWellingtonやBlackRockなどの大手資産管理会社を通じて、間接的にSolanaへの投資に参加します。これにより、Solanaは「代替資産」ポートフォリオの中での重みが徐々に増し、BTCと同様の地位を得ることができます。

Solanaがより多くの資産ポートフォリオに組み込まれるにつれて、それは企業向けの戦略的資産に成長する可能性があります。長期的には、特定の機能において、金やビットコインと並ぶ可能性すらあります。

機関の保有はSolanaにとって、単なる資金流入ではなく、エコシステムの裏付けでもあります。それは開発者や長期投資家の信頼を高め、より多くの伝統的な金融資本がSolanaエコシステムに入ることを期待できます。

質問2：ビットコインと比較して、Solanaは企業の財庫資産としてどのような独自の利点と潜在的リスクがありますか？企業はなぜそれを選ぶのでしょうか？

Richard：私は少し過激な意見を提起します：私は過去から現在にかけて、ビットコインが暗号分野で最も核心的で生命力のある資産であるとは考えていません。ビットコインは「デジタルゴールド」と呼ばれていますが、現実の生活において、金の機能や影響力はインターネットインフラストラクチャと比べると遥かに劣ります。

ビットコインは資産として、インフラストラクチャの属性を持っていません。一方、EVMやSolanaのようなパブリックチェーンプラットフォームは、巨大なエコシステムを構築する能力を持ち、豊富な実際のアプリケーションをサポートできます。私は、長期的には、アプリケーションエコシステムを支え、育てることができるチェーンの生命力はビットコインを遥かに超えると確信しています。

これがSolanaの第一の利点です：それは巨大な長期市場スペースを持ち、ビットコインを遥かに超える可能性があります。

第二の利点は、Solanaは収益を生み出す資産であることです。ビットコイン自体には直接的な収益能力がありませんが、Solanaはステーキング、DeFi、支払いなどのアプリケーションを通じて安定したオンチェーン収益を生み出すことができます。

現在、SolanaのDeFiはまだ発展段階にありますが、進展は迅速です。私たちが特定の機能を構築する際にSolanaがEVMよりも適していることがわかれば、Solanaの収益能力はさらに強化されるでしょう。これにより、ビットコインとの本質的な違いが生まれます：ビットコインは「信仰」に依存していますが、Solanaの持続可能性はエコシステム内部の実際の価値創造に基づいています。

もちろん、Solanaには明らかなリスクもあります：ビットコインよりも規模が小さく、エコシステムの成熟度も不足しています。したがって、現在Solanaを財庫に組み込む企業は、ある程度のリスクを引き受ける意欲があり、この選択を通じて差別化戦略を形成したい企業が多いです。

特に現在、SOL ETFがまだ承認されていない段階では、先行して参入する企業は自社のブランド差別化を図ることができます。これは企業自身にとっての利点であるだけでなく、他の企業が後に続くことを導く可能性もあります。

しかし、規模のあるトレンドを形成するには、時間の進化が必要であり、Solanaプラットフォーム自身がブランド構築や主要プロジェクトの推進において継続的に努力する必要があります。

Ru7：私はビットコインが金に近い価値保存手段であるのに対し、SolanaはテスラやNVIDIAに近い、強力な技術と多様なエコシステムを持つ成長型テクノロジー企業であると考えています。SolanaはDeFi、NFT、Web3などのアプリケーションを持ち、完全なビジネスの閉じたサイクルを形成し、明確なビジネスモデルと成長の潜在能力を持っています。

伝統的な投資の視点から見ると、Solanaへの投資は初期のテスラへの投資のようなもので、長期的な市場スペースと戦略的価値を重視しています。もちろん、高いボラティリティリスクも存在し、これは伝統的な財庫管理に挑戦をもたらします。同時に、Solanaは開発者エコシステムに高度に依存しており、エコシステムの活性度がその価格パフォーマンスに直接影響を与えます。

それにもかかわらず、私はSolanaの長期的な潜在能力を信じています。それは暗号市場の重要な資産になる条件を備えています。

Darcy：Solanaとビットコインの位置付けは本質的に異なります。ビットコインは価値保存資産に近いですが、Solanaはステーキング可能で収益を生む特性を持ち、現在の年率収益は6%から8%の間です。これにより、単に価格の上昇に依存するビットコインよりも、持つ価値が一層増します。同時に、Solanaはインターネット企業に近く、DeFi、NFT、Web3アプリケーションなどの多様なエコシステムを持ち、プラットフォームレベルのビジネス属性を備えています。伝統的な類似で言えば、ビットコインは金のようなもので、SolanaはテスラやAndroidオペレーティングシステムのようなものです。

ますます多くの企業や金融機関がステーキングに参加することで、Solanaのステーキング収益は「オンチェーンベンチマーク金利」に進化する可能性があります。これは機関の保有を引き寄せるだけでなく、エコシステムにさまざまな構造化商品を生み出すことができるでしょう。例えば、ステーキングに基づくレバレッジポートフォリオ、固定収益商品、またはオンチェーンの「転換社債」などです。これにより、Solanaの資産論理はより堅牢になり、投機資産から基礎金融ツールへと移行します。

さらに、Solanaはより実用的なストーリーを担っています：誰もが手頃にWeb3を利用できるようにすることです。この目標は、ビットコインの「信頼のない通貨」よりも、開発者や起業家の実際のニーズに近く、大規模な採用を促進しやすくなります。私は、この技術の可用性と収益構造の組み合わせが、Solanaに企業財庫シーンでの独自の利点をもたらすと考えています。

質問3：Upexiは先月、95%の資金をSolanaの財庫構築に投入すると発表しましたが、Upexiは例外なのか、それとも始まりなのでしょうか？今後、より多くの企業がその戦略を模倣し、SOLを財務体系に組み込み、持続的な機関の参入潮流を形成すると思いますか？将来的にMicroStrategyのような「SOLの教父」型上場企業が長期的に価格の中心を担う可能性はありますか？この役割はSOL市場で成立すると思いますか？

Darcy：私たちはSolanaの中長期的なトレンドにもっと注目しています。道筋は必ずしも完全に明確ではありませんが、方向性は明確です。短期的な投機行動は存在しますが、私はそれが悪いことだとは思いません。むしろ、それは注意と信頼の資本を蓄積し、Solanaを機関化に向けて推進し、より多くのアプリケーションや金融機関を引き寄せることができます。

UpexiがSolanaに資金を投入することで市場の関心を引き、他の企業が模倣することを促すのは、かつてのMicroStrategyがビットコインを購入した道筋に似ています。この現象は投機リスクを伴いますが、「機関の参入」というシグナルは依然として重要です。これは短期的な行動と長期的な目標の整合を示し、最終的にはシステム的な機関トレンドに集約されることが期待されます。

Ru7：私は、将来的に「Solanaの教父型」企業や代表人物が現れる可能性が非常に高いと考えています。これはMicroStrategyがビットコインに対して果たした役割に似ています。彼らの購入行動は市場の信頼のアンカーとなり、Solanaの長期的な価値認識を強化します。

現在のマクロ的不確実性の中で、市場はこのような具体的なシグナルをより必要としています。この役割は単なる個人や企業ではなく、資産管理会社やヘッジファンドなどの機関群によって形成される可能性があります。これらの機関がSolanaを継続的に購入し始めると、彼らは「価格の中心」の役割を担い、市場の感情や戦略に影響を与えるでしょう。これはビットコイン市場の発展経路と同様です。

主流資金の受容度が高まるにつれて、SolanaはBTCやETHに次ぐ第三の広く認識された資産になる可能性があります。もし一つの機関や投資家が率先して立ち上がれば、このプロセスは今周期内に実現し、暗号業界をより高いレベルの機関化段階に引き上げるでしょう。

Margie：Upexiの前には、SolStrategyなどのプロジェクトがすでにSolanaに深く関与していました。しかし、彼らと比較して、Upexiの違いは、ほぼ「All in Solana」と言えるほどのアプローチを取っている点です。これは非常に攻撃的で、現在のところ比較的先駆的な事例といえます。UpexiがSolanaを購入すると発表した当日、株価は2ドルから22ドルに急騰しましたが、その後調整がありましたが、市場はこの行動に非常に高い関心を持っています。

Upexiが他の企業に模倣を促すかどうかは、彼らがSolanaエコシステムに持続的に深く関与できるかどうかにかかっています。もしUpexiが単に財務諸表の数字にとどまらず、実際のエコシステム構築に深く関与し、実際のアプリケーションの実現と転換を達成できれば、その行動は単なる一時的な投資ではなく、企業の財庫戦略のテンプレートになる可能性があります。

MicroStrategyのような「Solanaの教父型」上場企業が現れるかどうかは、非常に興味深いテーマです。私たちはMicroStrategyの道筋を振り返ることができます。2020年から、彼らは大部分の現金準備をビットコインに変え、3年間で25回以上のビットコイン投資を行いました。これは彼らが一時的な行動ではなく、明確な長期資産配置論理を持っていることを示しています。同時に、彼らはビットコインに関連する金融派生商品や技術的な配置を開発し、ビットコインのストーリーの一部となっています。

しかし、Solana市場では、現時点でMicroStrategyのように資本とストーリーの面で持続的な影響力を持つ企業は見られません。Upexiの動きは非常に攻撃的ですが、私はそれがまだ比較的初期の段階にあり、「価格の中心」の役割を担うには至っていないと考えています。

ただし、私はこの役割がSolana市場で現れる可能性があると考えています。重要なのは、そのような企業や個人が明確な長期戦略を確立できるかどうかであり、単なる一時的な財庫配置にとどまらないことです。もし将来的にそのような企業が現れれば、Solanaの価格論理、市場の感情、さらには主流メディアのストーリーに深遠な影響を与える可能性があります。

Richard：私個人の見解として、長期的にはビットコインは「教父級」の人物の存在が必要だと思います。なぜなら、ビットコイン自体のストーリーは信仰に基づいているからです。しかし、もしSolanaもそのような「教父型」の人物に支えられる必要があるなら、私はそれを失敗だと感じます。

なぜそう思うのか？それは、Solana自体が実用的なインフラストラクチャであり、その価値はエコシステムから来るべきだからです。もしSolanaが誰かの「教父」に依存する必要があるなら、それはSolana自身のエコシステムと価値創造能力が不足していることを示しています。私にとって、Solanaの「教会」はそのエコシステム自体、Solana Foundationや開発者コミュニティを含むべきです。

Web2時代のように、テクノロジー企業は強力なプラットフォームとアプリケーションエコシステムを構築し、金融資本の単一の支援に依存しないようにするべきです。金融資本は参加し、支援することができますが、革新と主導は必ずプラットフォーム自体から来るべきです。AndroidやTeslaがそうであったように、Solanaもそうであるべきです。その「教会」はエコシステム内部から生まれるべきであり、外部の企業や投資家によって定義され、支えられるべきではありません。

質問4： もしますます多くの機関がSOLを財庫に組み込み、ステーキングに参加するなら、DeFiの収益モデルは再構築されるのでしょうか？機関の参加は安定性をもたらすのか、それとも既存のユーザーの収益空間を希薄化するのか？

Richard：私は非常に深く感じています。私たちのプロジェクトは機関投資家を引き入れる前、資産管理プロセスは比較的シンプルでしたが、資産をSPVに入れると、ウォール街出身の投資家に対して、すべてのプロセスは極度に規範化され、財務構造、資金配分、リスク指標は明確に設定されなければなりません。このような高強度の審査は短期的な痛みをもたらしますが、私たちの運営基準と透明性を大幅に向上させました。

私はSolanaエコシステムも同様のプロセスを経ると信じています。機関の参入はエコシステム全体のハードルを大幅に引き上げ、実際の収益がない、支えが不足しているプロジェクトは周縁化され、高品質で実際のビジネスモデルを持つプロジェクトがより多くの注目を集めるでしょう。この選別プロセスは健全であり、調整期間をもたらすかもしれませんが、エコシステムには長期的な利益となります。

私は機関がすぐにSolana市場の構造を変えるとは思いませんが、彼らはSolanaをMemeコインのストーリーから、より支払い、金融インフラストラクチャの役割にシフトさせることを徐々に推進するでしょう。これは不可逆的なトレンドであり、ただ時間をかけて沈殿し、実現する必要があります。

Darcy：私もこれは予見可能なトレンドだと思います。Solanaは将来的により機関化され、高級なイメージを示すことを望んでおり、DeFi参加者の視点から見ると、機関の参加は収益モデルの変化をもたらすでしょう。

まず、機関が資金を財庫に組み込むことで、エコシステム全体の安全性と安定性が向上しますが、APYもそれに応じて低下し、収益のボラティリティが減少します。同時に、より高い収益と流動性を求めて、機関やユーザーはLST（流動性ステーキング）プロトコル、例えばJitoSOL、mSOL、bSOLなどにより多く参加し、DeFiとステーキングシステムのさらなる融合を促進するかもしれません。

一方で、機関の参加は確かに既存のユーザーの収益を希薄化するでしょう。機関の資金は周期が長く、取引頻度が低いため、ネットワークの健全性が向上し、個人投資家の短期的な収益空間は圧縮されるでしょう。しかし、将来的にはエコシステムも徐々に分化し、個人投資家は高リスク高リターンのMemeコインや複雑な商品を選択でき、安定した収益を好むユーザーはステーキングに参加することができます。

エコシステムの安定性が向上するにつれて、Solanaと全体の暗号市場もより多くの人々に信頼できる資産配分として見なされるようになり、単なる投機ツールではなくなるでしょう。私はこれは必然的な進化の方向性だと考えています。

Ru7：実際、Solana自体のエコシステムは強力な「血液生成能力」を持っています。たとえ将来的にますます多くの機関がSOLを財庫に組み込み、ステーキング率が上昇して個々の収益率が低下したとしても、Solanaエコシステムの多様性と製品革新能力は、より多くの構造化収益商品をもたらし、全体の収益モデルを革新し続け、単に既存のユーザーの収益空間を希薄化することはありません。

Solanaは開発者主導のエコシステムであり、新しいプロトコルや新しい金融商品が次々と登場します。これにより、収益モデルはより豊かになり、ユーザーの選択肢も増えます。機関の長期資金が入ることで、資金プールの安定性が向上し、規模の経済がもたらされ、より多くのユーザーが参加し、正の循環が形成されるでしょう。

私はこの変化が伝統的金融の信用債やETFなどの金融商品と同様に、将来的にSolanaエコシステム内でより多くのレベルの収益商品が登場することを期待しています。ユーザーは自分のリスク嗜好に応じて自由に選択でき、信用債のような高収益商品や、米国債のような安定した低リスク商品を選ぶことができます。エコシステムが豊かになるにつれて、ユーザーは希薄化されるのではなく、より多くの選択肢とより良い資産配分体験を得ることができるでしょう。

Solanaは特定の「教父」的な人物に依存する必要はなく、そのエコシステムと技術革新自体が最大の価値所在です。テスラのように、皆が単にマスクを見ているのではなく、この会社が人を火星に送る決意を見ているのです。Solanaの未来もまた、そのエコシステムの発展潜在能力と期待にかかっており、特定の企業や機関に依存して背書きを受けるものではありません。

質問5： 現在、SOLはビットコインのような希少性や「信仰層」のユーザー構造が欠けており、これは企業が長期的な財庫戦略を推進する上での課題です。持ち株者がSOLを長期保有し、さらには継続的に追加購入する意欲をどのように引き出すべきでしょうか？十分な信頼と共通認識をどのように築くことができるでしょうか？

Richard：私の立場は、Solanaエコシステム自体が最大の支えであるということです。長期保有者はおそらくSolanaエコシステム内部から来るでしょう。特に、JupiterやHeliosのような主要プロジェクトが、将来的にHumaのようなプラットフォームが同様のレベルに成長すれば、Solanaの最も確固たる支持者となるでしょう。これらのプロジェクトは強力な生命力とリソースを持っており、Solanaエコシステムへの依存によりSOLを継続的に支えます。

私は、将来的にSolanaの長期的な発展を推進するのは、外部の金融グループではなく、エコシステム内部のプロジェクトであると考えています。彼らがもたらすのは資金だけでなく、全方位的なエコシステムの相互作用と構築であり、Solanaへの支援と価値の解放は単なる金融投資を超えるでしょう。

根本的な違いに戻ると、ビットコインは主に信仰に依存していますが、Solanaはネットワークであり、インフラストラクチャです。その核心的な価値はエコシステム内部の構築者や開発者にあります。将来的にJupiterのようなプロジェクトがSolanaを継続的に支えるのを見れば、エコシステムの力は自然に強くなります。

Darcy：私はRichardの意見に非常に賛同します。Solanaは宗教的なリーダーのような人物を必要としません。実際のアプリケーションが欠けているプロジェクトは、信仰によって価値を維持する必要がありますが、実際のアプリケーションがあれば、家庭や生活の中に入ってくると、わざわざ信仰を作り出す必要はありません。実際の使用シーンとアプリケーションの論理が最良の価値支えとなります。

私は以前にも言ったように、SolanaはWeb3のAndroidのようなものであり、実用的で包容的、実現可能なビジョンを代表しています。コードを通じて、より多くの人々が手頃にWeb3を利用できるようにし、ゲーム、支払い、DePIN、あるいはVisaのような支払い体験など、実際にユーザーが直接感じられるアプリケーションを提供します。

したがって、私はSolanaの道筋はWeb3の普及を促進するべきであり、Web3の宗教的なストーリーやエリート主義を追求するべきではないと考えています。その発展の原動力はアプリケーションから来ており、信仰からではありません。

Ru7：私は伝統的な金融と暗号投資の出発点が本質的に異なることを理解しています。暗号の世界では、多くの投資は文化的属性や信仰から来ていますが、Solanaは実際のアプリケーションシーンと収益能力を持つテクノロジー企業に近く、むしろAppleに近いと言えます。SolanaはDeFi、支払い、NFT、DAppなどの多様なシーンを持ち、単一の製品にとどまらず、Appleがスマートフォン、コンピュータ、時計、App Storeを持つのと同様です。

投資の観点から見ると、Solanaは強力な開発者エコシステムと持続的な革新能力を持ち、基本的な面が優れています。伝統的な金融機関にとって、これは彼らが配置したい資産タイプであり、彼らが注目するのは5年から10年の収益サイクルです。Solanaの未来の成長潜在能力は明らかにこの論理に合致しています。

私は、将来的にMorgan Stanley、Goldman Sachs、BlackRockのような機関がSolanaをコア配置に組み込み、さらにはETFの主要成分となり、より多くのユーザーや資本がSolanaに注目することを期待しています。この現象が起こると、SolanaはAppleのように日常生活で頻繁に言及され、使用されるブランドとなり、真の信仰層を形成するでしょう。この信仰はもはや空虚な文化的ストーリーではなく、アプリケーションの普及と使用頻度に基づく共通認識から生まれるものです。

特に支払い分野では、Solanaネットワークはすでにユーザーが暗号通貨を使って現実の商品を購入できるようにサポートしており、将来的にはより多くのインフラが整っていない国々の支払い効率を向上させる手助けができるでしょう。私はこの実際のアプリケーションが市場のSolanaに対する信頼と長期保有意欲を高めると信じています。

Margie：市場の観点から、より多くの人々がSolanaを長期保有または継続的に追加購入する意欲を引き出すためには、まず明確で長期的なストーリーを構築する必要があります。たとえば、Solanaが世界で最も速いブロックチェーンであり、超低遅延などの技術的優位性を持っていることを強調することです。このようなストーリーは繰り返し強化され、市場の記憶を形成する必要があります。私たちがInfinite SVMを宣伝する際に、その百万TPS能力を