ジェフ・ホフマン：Web3とAIが1兆ドルのソーシャルトラベル市場をどのように再構築するか

本文は第三者の投稿に基づいており、ChainCatcherの見解や立場を代表するものではありません。

一、あなたの職業経歴を簡単に共有してください。Web3に接触する前は、主にどの分野に集中していましたか？

Jeff：私はPricelineの共同創設者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の一つを築く手助けをしました。Pricelineはその後Booking.comを買収し、その親会社は最終的に現在のBooking Holdingsに成長しました------現在は時価総額約1600億ドルのナスダック上場企業となっています。私の関心は常に変わらず、規模が大きいが問題が多い市場を見つけ、それをよりシンプルで透明性があり、価値のあるものにすることです。Web3に接触する前は、予約と流通の過程での抵抗を取り除くことに取り組んでいました。私をWeb3の領域に引き込んだのは、単なる炒作ではなく、所有権とインセンティブメカニズムを再構築する機会でした。現在の旅行業界は依然として非常に断片化しています。したがって、私はWeb3とAIが駆動するソーシャル旅行が次の正しい方向であると確信しています。

二、Web3が伝統的な旅行代理店モデルにもたらす破壊についてどう考えていますか？

Jeff：伝統的なオンライン旅行代理店は確かに大きな貢献をしていますが、彼らは層を増やしています------仲介者、不透明な経済モデル、そして旅行者よりもプラットフォームに偏った忠誠心の体系です。Web3はこれを覆しています。それは直接的な接続、透明性、そして迅速な決済を促進します。投資家にとって、これが重大な機会です：ユーザー体験を向上させながら利益率を改善することです。未来の勝者は単にホテルを列挙することに満足しません。彼らは摩擦を減らし、旅行者に価値を返すエコシステムを構築します。これは単なる機能のアップグレードではなく、構造的な変革です。

三、どのようなグローバル市場のトレンドがWeb3+AIソーシャル旅行プラットフォームを伝統的な仲介よりも優位にしていますか？

Jeff：以下の三つのトレンドが最も重要です。まず、旅行者が求めているのは柔軟性と真の報酬であり、期限切れのポイントではありません。次に、デジタル決済と国境を越えたビジネスが常態化しており、特に若いユーザーにとってはそうです。第三に、人々は広告よりもコミュニティを信頼します。伝統的なシステムはこれに対応していません。しかし、Web3とAIが駆動するソーシャル旅行プラットフォームはまさにそうです。彼らは予約、支払い、報酬、そして個別化された体験を統合しています。これが現代の旅行者が期待しているものであり、伝統的なオンライン旅行代理店が提供するのが難しいものです。

四、なぜあなたは伝統的なオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームに移行したのですか？

Jeff：私はStaynexに参加したのは、Web3のラベルが付いているからではなく、旅行業界が再び変革を迎えているからです。そしてStaynexはそのトレンドに沿っています。今や、単に予約サービスを提供するだけでは不十分です。未来のリーダーはビジネス、報酬、AI、そして支払いを融合させます。Staynexの目標は、少し良いOTAになることではなく、現代の人々の真の旅行スタイルのために構築することです。特筆すべきは、StaynexがそのトークンSTAYを2026年4月23日から順次、トップ10の取引所に上場することを発表したことです。これは真の成長の勢いであり、単なる空論ではありません。

五、Pricelineで働いている間に業界のどのような非効率な部分を発見し、Staynexはどのように対応していますか？

Jeff：最大の問題は断片化です。旅行者は一貫した旅を体験していますが、業界は断片的なシステム、インセンティブメカニズム、そして関係ネットワークを通じてサービスを提供しています。これが摩擦を生み出し、価値を失わせています。Staynexは予約、柔軟な支払い、AI駆動の旅程計画、そして報酬システムを統合した相互接続されたエコシステムを通じてこの問題を解決します。投資家にとって、これはより高いユーザー保持率と長期的な価値を意味します。ユーザーにとっては、旅行体験がよりシンプルで、リターンが高くなります。これが私たちが言うWeb2.5の二重軌道モデルです------Web2のスケール効果とWeb3のインセンティブモデルの組み合わせです。このモデルは効果的です。

六、Staynexチームのどの特質があなたにこのプロジェクトの会長を務める自信を与えていますか？

Jeff：私は常に「人」の要素を最優先にしています。市場やアイデアは重要ですが、実行力がすべてを決定します。私を説得したのは何ですか？それはチームが物語ではなく実用性に焦点を当てていることです。これはWeb3の領域では非常に珍しいことです。物語は注目を集めますが、信頼を得るのは実行力だけです。私は製品を理解し、ユーザーの成長を理解し、長期的な価値を重視するチームを見ています。彼らは近道を探していません。私はほとんどすべての招待を断りますが、今回は彼らが真のビジネスを構築するための規律と野心を持っているので、承諾しました。

七、今後10年で、ブロックチェーン+AIはソーシャル体験としてのグローバル旅行をどのように再定義しますか？

Jeff：簡単に言えば：旅行は一回限りの取引から継続的な関係に進化します。ブロックチェーンは透明な報酬メカニズムとシームレスな国境を越えた支払いを実現します。AIは個別化された体験とスマートな推奨を提供します。これら二つの組み合わせにより、旅行体験は一貫性を持ち、断片化されなくなります。あなたは基盤技術に注目することはありませんが、より迅速な予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせた旅程を実感できます。これが未来です。投資家にとって、これは新しいレベルがインフラストラクチャーに進化していることを意味し、単なる新奇なものではありません。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する潜在能力を持っています。

八、Web3+AIソーシャル旅行プラットフォームと伝統的なオンライン旅行代理店の長期的な発展について、あなたはどのように予測しますか？

Jeff：伝統的なオンライン旅行代理店は消えませんが、価値の中心は移動します。最も価値のあるプラットフォームは、単なる供給者の集約者ではなく、支払い、忠誠心、そしてコミュニティに関する関係ネットワークを持つようになります。これがソーシャル旅行プラットフォームの強みです。プログラム可能な報酬、AI推奨などの機能は特別化されるのではなく、標準化されます。最終的な勝者は、デジタルユーザーの真の旅行ニーズに深く適合するプラットフォームです。私の見解では、旅行は依然としてWeb3で最も過小評価されている機会の一つであり、ソーシャル旅行はその中で最も明確な切り口です。