イーサリアム財団「異議」騒動：連名書の二人の発起人が解雇され、訴訟が真相を明らかにする

著者|ジャスティン・ルロックス，GridPlus CEO

編纂| ウー・シュオ・ブロックチェーン

この記事の内容は、いかなる投資財務アドバイスを構成するものではありません。読者は、居住地の法律および規制を厳守してください。

TL;DR

· 新たに提出された訴状は、イーサリアム財団の今年の多くのコア貢献者の退職の内幕を明らかにしました。著者は、共同執行取締役バスティアン・アウエ（Bastian Aue）が、従業員の経営陣への服従をイーサリアムおよびその価値観の上に置き、「使命宣言」を支持することを求め、さもなければ退職と見なすと主張しています。協定グループの53人がこの行動に反対し、2人の連名信の組織者がその後解雇されました。

· 当時の共同執行取締役兼取締役会メンバーである王晓玮（Hsiao-Wei Wang）は、従業員が提起した懸念が財団の未来にとって重要であることを指摘しました。ヴィタリック・ブテリンは、物議を醸した切腹条項を保持することを支持し、署名要求とその後の解雇決定の突然の発表を擁護しました。

· 著者は、取締役会に対し、最後通牒と4月6日の解雇決定が誤りであることを認め、財団に対し論争のある条項を削除し、従業員が異議を公然と表明できるようにすることを求めています。記事の最後では、アウエが以前に従業員に退職を求めた基準を引用し、彼自身も同じ基準で財団を去るべきであることを示唆しています。

先週提出された訴訟文書は、イーサリアム財団が今年相次いで注目を集める退職事件が発生した理由を説明する重要な手がかりを提供しました。この対立を頂点に押し上げた「使命宣言」（Mandate）は、当時の財団のリーダーシップがどのように行動すべきであったか、そして今何をすべきかを明記しています。

ここ数日、私はこの訴状を繰り返し読み、この記事を書き、私の発見を皆さんと共有します。訴状は、財団が自らの行動によってその正当性を損ない、イーサリアム全体のエコシステムに悪影響を与えた様子を描写しています。

「使命宣言」

今年3月13日、イーサリアム財団は「使命宣言」（The Mandate）という文書を発表し、それを憲章、宣言、内部行動ガイドラインの三重の性質を持つ文書として説明しました。私は多くの使命宣言を読んできましたが、心から誠実で実用的だと感じたものはほとんどありません。しかし、この文書の大部分は確かに良く書かれています。私はイーサリアムの分野に10年以上関わっており、文書に列挙された価値観は、私がこの分野に身を投じる際に持っていた原則を明確に表現しています。その核心はCROPSであり、イーサリアムが常に検閲耐性を持ち、オープンソースを維持し、プライバシーを保護し、安全性を確保することです。

私はこの記事を書く理由は、イーサリアムとその分散型技術スタックが個人の自由を保障する重要な技術であると常に考えてきたからです。慎重に維持されることで、その潜在能力を最大限に発揮できるのです。この信念から、私の個人的な生活と職業キャリアは常にこのエコシステムを中心に展開されています。これにより、この記事を書くのは特に難しくなりました。なぜなら、証拠は明確に示しているからです。イーサリアム財団のリーダーシップはこの責任を果たすことができていませんでした。私はこれらの状況を整理することで、何が起こったのか、なぜこれがイーサリアム全体のエコシステムに深刻な損害を与えたのか、そして今後どのように修正すべきかを明らかにしたいと思います。

「使命宣言」が発表された際、財団内部には分裂が生じ、その後多くの注目を集めるメンバーが相次いで退職し、多くの憶測を呼びました。財団の元協定サポート責任者であるケイリーン・フルトン（Kayleen Fulton、イーサリアムエコシステムの多くの人々は彼女のネット名Nixoでよりよく知られています）がアメリカ・コロラド州の連邦裁判所に訴訟を提起するまで、外部は詳細を知ることができませんでした。この訴状は、今年初めに多くの憶測を引き起こした重要な詳細を補完しています。訴状によれば、新任の共同執行取締役バスティアン・アウエ（Bastian Aue）は、財団内部の反対意見を抑え込み、全員に無条件の服従を求めましたが、これらの行動は彼自身が支持する「使命宣言」に直接反しています。

「使命宣言」には、財団は「イーサリアムの親、所有者、または支配者ではない」と記されています。文書はまた、「私たちが間違いを犯したとき、特に重大な間違いを犯したとき、私たちは謙虚で適切な方法で間違いを認め、なぜ見解を変えたのかを率直かつ明確に説明します」と約束しています。文書には「私たちは高い基準を維持し、善意を持って人に接します。弾力性のあるシステムは、他人を傷つけることなく異議を明確に表現できる人々によって構築され、プレッシャーの中でも好奇心を保つことができる人々によって構築されます」とも書かれています。文書はまた、イーサリアムを「真に同意なしに強制される権力関係や、異議を唱えることに重い代償を伴う権力関係から解放される技術」として描写しています。

訴状に記載された被告には、イーサリアム財団のスイスおよびシンガポールの実体、2つの名義雇用サービス会社、共同執行取締役バスティアン・アウエ、そしてヴィタリック・ブテリン（Vitalik Buterin）が含まれています。訴状は原告によって提出されており、原告側の視点と事実の選択を反映しています。財団はまだこれに対して答弁を提出していません。しかし、訴状に記載された内容の多くは、財団自身の内部コミュニケーションチャネルから直接引用されています。私はこの件に関与した多くの人々を知っており、彼らと話をしました。私の理解では、この訴状は事実の経過を正確に描写しています。

発表から数日で、「使命宣言」は試練を迎えましたが、その試練はまさにそれが推奨する行動から来ました：圧力の中でも好奇心を保ち、異議を明確に表現し、他人に善意を持って接することです。最も慎重に異議を唱え、また「使命宣言」の基準に最も合致する人々が解雇されました。彼らが去るにつれて、財団内部のオープンで協力的な文化も消え去りました。

自殺条項

冒頭で述べたように、私は基本的に「使命宣言」の内容に同意しています。それでは、彼らが大切にしている共通の目標のために協力していた人々が、なぜこの文書を巡って争いを起こすことになったのでしょうか？

「使命宣言」の第11ページには、「ソースコード切腹ライセンス」（SOURCE SEPPUKU LICENSE）というタイトルのテキストが埋め込まれた挿絵があります。このライセンスはMilady NFTのサークルから持ち込まれたもので、元々はジョークでした。このサークルは、無聊猿コミュニティの人々をローデス奨学金受賞者のように見せることができます。私が見つけた唯一の公開された出典は、Milady NFTの背後にある会社Remiliaのウィキページです。このページは今年の2月5日に作成され、「使命宣言」の草案が従業員に送られるまでに20日ありました。別の場面では、これがせいぜい恥ずかしいものであり、重要ではありません。

このライセンスは、「著者、維持者、編集者、または（再）配布者」がライセンス内のいかなる約束を履行できなかった場合、またはライセンスのいかなる部分を変更または削除した場合には「剣で自害しなければならない」と規定しています。財団はその下に「もし財団がイーサリアムに対する厳粛な約束を果たせなかった場合、財団は剣で自害することを望む」と付け加えました。その後にハートマークが続きます。

これについて弁護する人もいますが、これはリーダーシップが不適切なジョークを言っただけだと、まるで「オフィス」のマイケル・スコットが言うようなものです。しかし、ジョークは聞く人が笑えるものでなければなりません。ここでの聴衆は財団の従業員です。2月25日、取締役会メンバーの宮口綾（Aya Miyaguchi）は草案を従業員に送信し、彼らに共同で参加し、皆が認める文書に変えるように求めました。従業員は取締役会自身のコミュニケーションチャネルで意見を文書で表明しました。草案が発表されてから2日後、トレント・ヴァン・エプス（Trent Van Epps）はこのライセンスは「削除すべきだ」と書きました。3月2日には、すでに誰かが正式に削除を提案し、79名の従業員が賛成票を投じました。誰かが管理者に対し、文書に署名することが自分の自殺を意味するのかと書面で尋ねました。別の従業員は、前年に同僚が自殺したことを述べました。3月5日、ヴィタリック・ブテリンは従業員に対し、「使命宣言」は修正中であり、「特に皆が最も懸念を表明した部分について重大な変更がある」と伝えました。その時点では、物事が適切に処理されるように思えました。

3月13日、取締役会は「使命宣言」を発表しました。ライセンスは一字も削除されず、ページのフッターに小さな図として配置され、Comic Sansに似たフォントで、文字は傾き、故障効果があり、両側にはカートゥーンの猫が配置されていました。「seppuku」（切腹）という言葉は、機械可読テキストから削除され、ページ検索ではこの言葉を見つけることができませんでした。その後、財団は文書全体をイーサリアムブロックチェーンに書き込みました。

この最後の詳細について、私は繰り返し考えています。このライセンスをどう見るかにかかわらず、取締役会は投票結果、書面での反対意見、そして一週間の時間を持っていましたが、その一週間を条項のレイアウトを再設計するために使いました。ブテリンは文書が発表された日にこの選択について説明しました。彼は、Mozillaのように「誰も傷つけない」ことは原則的に完全に可能であるが、「私たちは、そのような誰も傷つけない姿勢は、今私たちが必要としている勢いではないと感じています」と述べました。訴状が述べるように、「組織は、自らが無関係だと考える条項を再設計するために一週間を費やすことはありません。」

ヴィタリック・ブテリンは原則を持ち、深く考える人なので、彼がこの一連の行動が理にかなっていると感じるのが理解できません。反対意見は取締役会自身のコミュニケーションチャネルに投稿され、その中には同僚の自殺について言及している人もいました。3日後、彼は重大な変更を約束しました。しかし、そのジョークは最終的に原文のまま発表され、スタイルが変更され、ブロックチェーンに載せられました。彼は冷淡でも意地悪でもない人なので、私は推測するしかありません。彼は「この美学スタイルが意図的に論争を引き起こすこと自体が意図の一部である」と言ったのか、あるいは一時的な判断ミスだったのか、彼自身の価値観に反するアドバイスを信じたのかもしれません。

最後通牒

3月18日、フルトンは全員コミュニケーションチャンネルで実名で発言しました。彼女は「切腹やMiladyとの関連よりも、ほぼ一致した意見が公然と無視され、その後軽くあしらわれたことを気にしています」と述べました。彼女はまた、「取締役会と機関の他のメンバーの間にはほとんど信頼がありません」と言いました。

共同執行取締役兼取締役会メンバーの王晓玮（Hsiao-Wei Wang）は、公にフルトンの提起した問題が「イーサリアム財団の未来にとって重要である」と返信しました。別の共同執行取締役バスティアン・アウエは、3月20日金曜日の午前中にフルトンに返信しました。「今は『使命宣言』に対する疑念を提起するのに適した時期は過ぎました。今は実行する時です。」

2時間後、最後通牒が下されました。すべての従業員は月曜日の終了前にフォームを提出しなければなりませんでした。フォームには2つの選択肢が提供されました。第一の選択肢は、「私は『使命宣言』が定めた方向に従うことを個人的に約束し、それを私が担当する分野で十分に検証された戦略に変換するのを助け、宣言を実行するために必要な重要なタスクに全力を注ぎます。この約束は今日から私がイーサリアム財団で働く最後の日まで有効です。」第二の選択肢は、「私は上記の約束をする自信がなく、追加の数ヶ月の給与を申請し、できるだけ早くイーサリアム財団を離れたいと思います。」この文書に同意しない者は「唯一の体面な決定を下し、イーサリアム財団を離れる」ことを求められました。フォームには「フォームを提出しないことは、退職の決定と見なされます」と書かれていました。

誰かが、なぜデフォルトの選択肢が雇用関係の終了なのかと尋ねました。アウエは「退職をデフォルトにしなければ、残るすべての人が自発的に約束をすることを保証できません」と書きました。誰かが、自殺の誓いに参加することに同意したのは誰かと尋ねました。アウエは「もしあなたが、誰がそれを入れることに同意したのかを尋ねているのなら、私が同意しました」と答えました。

あるエンジニアが、フォームに署名することが自分の自殺を意味するのかと尋ねました。彼が得た答えは、この誓いは「『使命宣言』の挿絵の一部であり、他の要素と同様に文化的引用です。私たちはそれを意図的に選びましたが、文字通りに理解させる意図はありません」とのことでした。その日の後半、フォームは修正され、この約束は「実際の切腹とは関係ありません」と明確に記載されました。

彼はこれがどれほど馬鹿げているかを明らかに理解していなかった：ある組織が従業員に忠誠を誓わせるためのフォームを修正し、署名する人は本当に自殺する必要はないと明確にしながら、全員が署名しなければ仕事を失うと主張した。

翌朝、ブトリンは、事態が突然起こったのは意図的であると書いた。「このような決定的な変化は、委員会によって設計されるべきではないので、今回は非民主的な方法で発表することにした。」提出期限は後に2日延長され、署名の要求は依然として有効であった。

連名書

ちょうどその時、実際にイーサリアムの構築に関わっている人々が、『使命宣言』が提唱することを実行した。3月24日から25日まで、プロトコルグループの研究者とコーディネーターが集団的な応答を起草した。彼らは普段、イーサリアムプロトコル自体のアップグレードプロセスを推進する責任を持っている。プロトコルグループのコーディネーターであり、ブトリンの直属の上司であるティム・ベイコ（Tim Beiko）は、事前に管理層を連名書の起草チャンネルから外し、従業員が自由に意見を述べられるようにした。彼はまた、「経済的、福利厚生などのさまざまな理由から、多くの人にとって退職は選択肢ではない」と皆に注意を促した。

3月25日、ブトリンは自らの名義でこの手紙を発出し、公開した。受取人には2人の共同CEO、取締役会、全従業員が含まれていた。彼女はファン・エプスと共同で起草作業を調整した。手紙には次のように書かれていた：

私たちは『使命宣言』の全体的な方向性に同意しますが、このような条件下では誠実にコミットすることはできません。私たちはCROPSと自主性の価値観に従ってイーサリアムに貢献し続けるつもりです。私たちはそれぞれの責任を果たし続け、辞職することはありません。私たちの中には、仕事と生計を失うことを恐れてこの『使命宣言』へのコミットメントに署名した人が多くいます。私たちは、彼らが脅迫の下でこのフォームに記入したと考えており、その選択は意味がありません。

私が知っているイーサリアム財団の従業員の中で、このコミットメントに署名した人は皆、彼らがこのやり方に強く反対しているが、仕事を守りたいと考えていると私に伝えました。彼らは選択肢があると言われましたが、目の前にあるのは署名するか、自分が全力を注いできたキャリアを放棄するかということでした。私と話をしたある人は、彼自身とチーム全体が「士気が低下している」と言い、財団のリーダーシップに対する信頼が完全に崩壊したと述べました。これらの人々にとって、イーサリアムは単なる仕事ではなく、彼らにとって切実な意味を持つ事業です。しかし、彼らの意見は無視され、決定権は一人のリーダーに委ねられ、そのリーダーは彼らに意見を述べる時間は終わったと告げたばかりでした。

連名書が発出された時、49人が署名し、最終的には53人に増え、プロトコルグループの約半数を占めました。手紙は『使命宣言』の方向性を認め、脅迫の下でのコミットメントを拒否し、署名者が仕事を続けることを明確に表明しました。手紙全体にはいかなる脅威も発せられていませんでした。これはほぼ逐語的に宣言が述べた「他者を傷つけずに異議を明確に表現すること」と「圧力の下でも好奇心を保つこと」を反映していました。ある署名者は当時、「従業員が自分の自主性と発言権を失ったと感じている時、この手紙は『私たちに少し選択権を取り戻させてくれた』」と書きました。

2日後、最後通告は無効になりました。3月27日、オーは「プロトコルグループの連名書の署名をプロセスとフォームに対する不満の表明と見なし、署名者がそれぞれ『使命宣言』の内容に対して行ったコミットメントを認める」と発表しました。彼はさらに、「もしやり直す機会があれば、私は多くの点で異なる対応を取るだろう」と付け加えました。彼はまた、「この個人的な責任を非常に真剣に考えており、今後イーサリアム財団で同様のことが起こらないようにする」と述べました。最初は、53人の署名者全員が仕事を守り、連名書は効果を発揮したようでした。

20分、物事を変えるには十分

4月6日、月曜日の午前8時10分、オーは全従業員に長文の声明を発表し、財団がどのように意思決定を行ったかを説明しました。声明では、従業員が疑念を提起できることが「意思決定者の参考のためであり、圧力をかけるためではない」と述べられました。「表現のトーンは重要であり、特に公の場ではそうです。もしあなたが感情的になり始めたら、それはおそらく意見を述べることから圧力をかけることに移行している可能性があります。」もし理にかなった意見が変化をもたらさず、「イーサリアム財団に対するあなたの信頼を揺るがす」なら、「財団の外でイーサリアムに貢献する方法を探すことが、あなた、財団、そしてイーサリアムにとってより良いかもしれません」と述べました。

午前8時30分、オーはビデオ通話で連名書の2人の組織者の一人であるトレント・ファン・エプスを解雇し、その理由を説明しませんでした。午前9時には、ブトリンを解雇しました。7ヶ月前、ベイコはパフォーマンス評価でブトリンに「期待を大きく上回る」と評価し、21.9%の昇給を与えていました。

通話中、オーはブトリンに解雇は彼一人の決定であると伝えました。彼女の「過去の業績は良好」であり、「同僚から広く支持されており」、職務を遂行する際に「何の不足も見つからなかった」と述べました。彼は解雇の理由を説明することを拒否し、彼女が他の場所で働く条件で1年間の給与を支払い続けることができると提案しました。13日前、ブトリンは書面でオー、王曉偉、宮口綾、人事運営部門に、彼女が癌と診断され、治療を開始したことを通知し、現行の雇用関係を維持するよう求めていました。オー、王曉偉、宮口綾は返答しませんでした。

その日の午後、ブトリンは退職契約を受け取りました。契約は彼女にすべての権利主張を放棄させるもので、新加坡仲裁条項が含まれていました。彼女には署名するための時間が3日しかなく、期限を過ぎると解雇され、「解雇手当やその他の福利厚生は一切ない」とされました。彼女の医療保険は月末に失効します。連名書の53人の署名者の中で、解雇された2人は連名を組織した人々でした。

1週間も経たないうちに、プロトコルグループの3人のコーディネーターのうち2人が退職することが発表され、その中にはベイコも含まれていました。3人目は長期休暇を取り始めました。従業員が提起した異議が「イーサリアム財団の未来にとって重要である」と述べていた共同CEOの王曉偉は、2人が解雇された日に休暇を取り、6月に辞職しました。退職の波は9月まで続きました。その時点で、プロトコルサポートチームは解体され、連名書の大多数の署名者も辞職または解雇されていました。

オーが『使命宣言』の文言をどう考えているかにかかわらず、彼が実際に従業員に従うよう要求したことは明らかであり、財団が公に宣言した原則は無視されました。

原則が飾り物になるとき

当時、外部の観察者として、私はこれは財団の理解しがたい自己傷害であると感じました。多くの尊敬される長期貢献者が去らされ、解雇される人もいれば、続けることができない人もいました。過去10年間、私と共に働き、このエコシステムに最も投入してきた人々が突然大量に去り、外部には何の説明もありませんでした。時折、誰かが秘密保持契約に縛られていることをほのめかしました。私はその理由を理解できませんでした。訴状に記載された記録は、リーダーシップ自身の言葉で、これらの欠落した部分を詳細に補完しました。

2人が解雇されてから約3週間後、ブトリンは録音された会話の中でブトリンにこの2件の解雇について説明しました。彼は、従業員に数週間の決定時間を与えるべきだったが、彼らに3日以内に返答させたことを認めました。ブトリンは、ある組織が従業員に癌と診断された後、すぐに彼女の組織連名を理由に解雇した場合、その組織をどう考えるかと尋ねました。ブトリンはその質問の前提を反論しませんでした。彼は、「イーサリアム財団内部でどのような行動を奨励したいかが問題だ」と述べ、「もし騒げば望む結果が得られるなら、誰もが知ることになる。財団を変えるためには、内部と外部で問題を大きくすることが必要だ」と言いました。

『使命宣言』は、イーサリアムの存在は「真に同意されることなく強制される権力関係や、異議を唱えることに対して重い代償を払わなければならない権力関係から人々を解放するためにある」と述べています。しかし、ブトリンが解雇の決定に対して与えた理由は、まさにその権力関係を反映しています。同じ文書は、財団が「一時的な好悪に基づいて行動せず、脅迫を行わない」とも述べています。

『使命宣言』と訴状を並べて読むと、皮肉な意味が浮かび上がります。

誰が本当に責任を負うべきか？

私はヴィタリック・ブトリンを非常に尊敬しています。彼は考慮が行き届き、分析に優れ、他者に対しても親切です。しかし、最初から彼はアイデアを判断する能力が、人を判断する能力よりも強いです。

私の見解では、彼は間違ったタイミングで間違った人を信じました。研究者やコア開発者、さらには取締役会のメンバーであり共同CEOの王曉偉よりも、オーの言葉の方が彼を説得する力がありました。王曉偉は、この無意味な対立が財団全体の未来を危うくすることを明確に指摘しました。

ブトリンもこのプロセスに関与しました。彼はライセンスを保持することを擁護し、王曉偉がその美学スタイルに異議を唱えた際にそのスタイルを擁護し、署名の要求を突然導入することが意図的であると述べました。事後、彼は解雇の決定を説明する際に、イーサリアム財団がどのような行動を奨励すべきかについて話しました。

他の人々が訴状を読み終えた後、自然に自分の判断を持つでしょう。いずれにせよ、財団が行ったことは明らかです。79人の従業員が一文を削除するよう求めました。プロトコルグループの約半数のメンバーが脅迫の下でのコミットメントを拒否し、礼儀正しい方法で立場を表明しました。取締役会は前者の要求を却下し、後者の従業員の連名書での表明を受け入れましたが、その後、連名書を起草した2人を解雇しました。これらの行動が一人の性格から生じたものであれ、多くの人の共通の信念から生じたものであれ、これらの行動を取ったのはこの機関です。それはイーサリアムの名の下に行動し、ヴィタリックがそれを支持しています。

どのように修正するか

私はこの記事を書くのは、財団が重大な問題で間違いを犯した場合にどうするかを私たちに伝えたからです。解決策は『使命宣言』のこの一文にあります：「私たちが間違いを犯したとき、特に重大な間違いを犯したとき、私たちは謙虚で礼儀正しい方法で間違いを認め、なぜ見解を変えたのか、そして現在の見解は何かを率直に、明確に説明します。」

もしイーサリアム財団が、毎日このプロトコルの構築に実際に関与している人々の前で信頼を再構築したいのであれば、『使命宣言』の原則に従い、自らの誤りに責任を持ち、実際の行動を示すべきです。

第一歩は、取締役会が声明を発表し、3つの事実を率直に認めることです：最後通告を出すことは間違いであり、従業員が尊重をもって提起した集団的な異議を脅威と見なすことは間違いであり、4月6日の2人の従業員の解雇も間違いであると。早くも3月27日、オー自身がその一部を認めていました。

次に、財団は公開討論やさまざまな異議を抑圧する内部文化を変えるべきです。財団はイーサリアムを維持する責任を担っており、自らの信頼性も維持する必要があります。彼らは理由を説明せずに癌患者を解雇しました。どれだけの代償を払ってこの問題を適切に補償する必要があっても、財団の信頼性はその代償よりも重要です。

『使命宣言』からそのライセンスを削除し、従業員とコミュニティに最初から受けるべき尊重を与えます。そのバージョンはすでに永久にチェーン上に残っていますが、新しいバージョンもチェーン上に載せて、財団のリーダーシップが原則を要求するよりも重要視していることを示すことができます。

連名書に署名した人々は、イーサリアムの価値観を心から認め、それを守るために立ち上がる意志があります。財団はかつてこのような従業員を持っていました：彼らは権力者に対して礼儀正しく「ノー」と言う勇気があり、自分の仕事を続けることができました。今では、彼らの多くが去ってしまい、これは財団の損失です。残された人々は次に何が起こるかを見守っており、イーサリアムの上で構築しているすべての人々も見守っています。

取締役会は残された従業員に『使命宣言』がかつて約束したことを果たすべきです。それは「謙虚で礼儀正しい方法で、率直かつ明確に説明し」、最後通告と4月6日の解雇決定が間違いであったことを認め、その結果に責任を持つべきです。そうすることで、財団は「他者を傷つけずに異議を明確に表現できる」場所として再び存在することができるでしょう。

オーは正式に発表された『使命宣言』にこの誓いを残すことに同意しました：「もし財団がイーサリアムに対する厳粛な約束を果たせなかった場合、財団は剣に伏して自殺することを望む。」彼は財団の従業員に、使命宣言を実行できない者は「唯一の体面のある決定を下すべきである、イーサリアム財団を離れるべきである」と伝えました。彼が他者に定めた基準に従えば、今度は彼自身がその体面のある決定を下す番です。