일의 미래는 DAO이며, 수입의 미래는 「X-to-earn」입니다

저자: Ben Schecter, RabbitHole 운영 책임자

편집: 구유

미래에는 일반 사람들이 회사에서 일하지 않을 가능성이 높습니다. 대신 사람들은 게임을 하거나, 새로운 기술을 배우거나, 예술을 창작하거나, 콘텐츠를 기획하는 등의 비전통적인 방법으로 수익을 올릴 것입니다. 우리가 일하는 방식의 이러한 변화는 드물거나 예상치 못한 일이 아닙니다. 1800년대에 대기업에 고용되는 생각이 일부 사람들에게는 미친 짓처럼 보였던 것처럼 말입니다.

이 새로운 미래의 일자리는 암호화 프로토콜을 중심으로 형성된 네트워크에 의해 실현되고 있으며, 이러한 네트워크는 복잡한 생태계에 기여한 사람들을 조정하고 측정하며 보상하는 새로운 방법이 되고 있습니다. 이러한 변화는 개인에게 새로운 수익 잠재력을 열어주기 시작했으며, 가치 포착이 조직에서 암호화 네트워크에 개인으로 참여하는 사람들로 점점 더 많이 이동하고 있습니다.

전통적인 수익 창출 방식은 '일해서 벌기'였지만, 수익의 미래는 'X-to-earn'입니다. 즉, 게임을 하면서 벌고, 배우면서 벌고, 창작하면서 벌고, 일하면서 벌기입니다.

하지만 이것이 마법처럼 일어나는 것은 아닙니다. 새로운 분산 자율 조직(DAO)이 필요하며, 이는 기업 시스템의 맥락에서 이러한 모든 새로운 활동을 조정할 수 있습니다. 본문에서는 미래의 일자리에서 사용할 수 있는 옵션을 이해하기 위한 프레임워크를 제공합니다.

1. 회사의 조정 메커니즘으로서의 한계

우선, 기존의 수익 모델의 부족한 점을 설명할 필요가 있습니다. 정보 시대에 전통적인 기업 고용은 조정 활동의 수단으로서 빠르게 구식이 되어가고 있습니다. 우리는 이미 인플루언서, 계약자, 창작자, 긱 경제 참여자 등 대체 수익 형태의 출현에서 이를 보았습니다. 이러한 수익 창출 방식은 반드시 '일'처럼 느껴지지는 않지만, 모두 사람들이 개인 가치 제공자로서 복잡한 네트워크에 참여하고 그들의 기여를 통해 수익을 올리는 예시입니다.

하지만 이러한 비전통적인 기회의 수는 제한적이며, 사용 가능할 때에도 기여자의 가치를 종종 과소평가합니다. 이는 이러한 일이 여전히 웹2 패러다임에 기반하고 있기 때문이며, 이 패러다임에서는 회사가 비즈니스 모델을 계속해서 통제합니다.

점점 더 많은 전통적인 회사는 '주변 이해관계자'를 보유하고 있으며, 이는 조직 내부와 외부 구성원 간의 경계를 모호하게 만드는 참여자들입니다. Apple과 App Store 애플리케이션을 만드는 개발자, YouTube와 창작자, Uber와 그들의 운전자를 생각해 보십시오. 참여자들은 외부에서 회사의 발전에 기여하지만, 회사는 이러한 이해관계자와의 인센티브를 일치시키기 어렵습니다.

회사가 성장함에 따라, 그들은 더 이상 이러한 외부 네트워크 참여자와 지속 가능한 관계를 유지할 수 없습니다. 회사와 참여자 간의 관계는 제로섬 게임으로 변모하며, 회사는 이익 극대화를 위해 이러한 참여자들로부터 가치를 착취하기 시작합니다.

내부와 외부 간에 엄격한 경계가 있는 회사 모델은 산업 시대에는 의미가 있었지만, 정보 시대에는 이러한 모델이 인센티브 불일치와 지속 불가능한 착취를 초래합니다. 복잡한 정보와 주변 이해관계자가 있는 세상에서, 회사는 더 이상 우리의 활동을 조정하는 데 적합하지 않습니다.

암호화 네트워크는 참여자 간의 더 나은 일관성을 창출하며, DAO는 이 새로운 세계의 조정 계층이 될 것입니다.

2. DAO를 새로운 조정 계층으로

DAO는 궁극적으로 전통적인 모델을 대체할 것입니다. DAO는 인터넷 원주율 조직으로, 그 핵심 기능은 스마트 계약을 통해 자동화되며, 자동화로는 수행할 수 없는 일(예: 마케팅, 소프트웨어 개발)을 수행하는 사람들로 구성됩니다. 실제로 모든 DAO가 분산되거나 자율적인 것은 아니므로, DAO를 인터넷 기반 조직으로 보고, 그 구성원들이 공동으로 소유하고 통제하는 것으로 보는 것이 가장 좋습니다.

DAO는 아직 초기 발전 단계에 있지만, 더 이상 단순한 희망의 개념이 아닙니다. 그들은 수십억 달러의 자본을 관리하며, 수백만 명에게 실제 제품과 서비스를 제공하고, 사람들에게 새로운 수익 창출 방법을 만들어 주는 진정한 조직입니다.

Cooper Turley가 현재 DAO의 구성을 잘 설명했습니다:

DAO에는 다양한 유형과 규모가 있습니다: 암호화 프로토콜을 관리하는 DAO(프로토콜 DAO), 벤처 캐피탈을 하는 DAO(투자 DAO), 다른 DAO에 서비스를 제공하는 DAO(서비스 DAO), NFT를 구매하는 DAO(수집가 DAO) 등등.

하지만 모든 DAO에서 전통적인 조직과 구별되는 몇 가지 공통된 실마리가 있습니다(이들은 일반화된 것이므로 특정 사례에 따라 다를 수 있습니다):

이러한 요소들은 DAO가 이해관계자 및 참여자와 더 공생적인 관계를 구축할 수 있게 합니다. DAO는 개방 경제체로서 기능하며, 임의의 법적 경계에 기반하지 않고 가치가 제공되는 모든 곳에서 가치를 축적하도록 장려합니다. Chris Dixon은 다음과 같이 지적했습니다:

암호화 네트워크는 성장하는 과정에서 중립성을 유지하기 위해 다양한 메커니즘을 사용하여 중앙 집중화 플랫폼의 유혹과 전환을 방지합니다. 첫째, 암호화 네트워크와 그 참여자 간의 계약은 오픈 소스 코드에서 실행됩니다.

둘째, 그들은 '목소리'와 '탈퇴' 메커니즘을 통해 통제합니다. 참여자는 커뮤니티 거버넌스를 통해 발언권을 얻으며, '온체인'(프로토콜을 통해)과 '오프체인'(프로토콜을 둘러싼 사회 구조를 통해)에서 이루어집니다. 참여자는 네트워크를 떠나고 자신의 토큰을 판매하거나, 극단적인 경우 프로토콜을 포크하여 탈퇴할 수 있습니다.

DAO의 구조는 본질적으로 개방적이고 책임이 있으며, 이는 그것을 만든 참여자와 가치를 공유하는 강제 기능입니다. 그렇지 않으면 다른 DAO가 경쟁에서 그들을 이기거나, 그들의 참여자가 다른 기회를 찾기 위해 떠날 것입니다.

사실, 최고의 DAO는 참여자에게 보상을 주는 DAO이며, 이는 소유권 경제의 기초입니다. 이러한 새로운 긍정적 상호작용은 X-to-earn 트렌드의 기초가 되어 미래의 일을 형성할 것입니다.

3. DAO의 '일'의 미래

사람들이 사용할 수 있는 옵션을 더 잘 이해하기 위해, 우리는 DAO의 구체적인 구조를 탐구해야 합니다:

Brian Flynn, Zakku 및 Orbit 팀의 그래픽 영감

개방 경제체로서의 DAO는 X-to-earn 트렌드를 촉진하여, 일을 우리가 익숙한 9 to 5보다 더 유연하고, 매끄럽고, 재미있게 만들 것입니다.

이러한 암호화 경제의 개방성은 사람들이 여러 DAO와 암호화 네트워크에 참여할 수 있게 하여, 다양한 수익 흐름과 소유권 보상을 혼합하고 조합할 수 있게 합니다(최고의 DAO는 그들의 원주율 토큰을 통해 참여자에게 소유권을 분배한다는 점을 기억하십시오).

사람들의 수익은 우리가 현재 생활에서 이미 해본 것(예: 게임하기), 우리가 전통적인 일로 생각하는 것(예: 보너스/계약), 그리고 현재 소수의 사람만이 얻을 수 있는 것(예: 투자, 수동 소득)의 혼합체가 될 것입니다. 다시 말해, DAO는 다양한 유형의 참여자에게 열려 있는 기회의 유형과 수를 확대할 것입니다. 여기에는 토큰 보유자, 보상 사냥꾼 및 핵심 기여자가 포함됩니다.

예를 들어, 토큰 보유자는 주요 DeFi 프로토콜의 보조금, 다양한 토큰의 수동 수익 등을 통해 수익을 올릴 수 있습니다. 보상 사냥꾼은 인센티브가 있는 온체인 행동을 완료하여 수익을 올릴 것입니다. 네트워크 참여자는 Axie Infinity 또는 다른 P2E 게임을 하여 돈을 벌 수 있습니다.

이 새로운 미래의 일자리에서, 일은 더 짧고 역동적일 것입니다. 즉, 일 간의 전환 비용은 더 낮아지고, 기회는 더 명확해지며, 일은 더 많은 원자 단위로 축소될 것입니다. 전 세계는 하나의 노동력 아래에서 모든 기회를 얻을 것입니다. 우리는 우리의 온체인 역사, 소유권 및 평판에 따라 새로운 기회를 발견하고, 우리가 가장 비교 우위가 있는 곳에 기여할 것입니다.

다음은 참여자들이 DAO를 통해 수익 기회를 어떻게 볼 수 있는지에 대한 자세한 정보입니다.

핵심 기여자: work-to-earn(일해서 벌기)

핵심 기여자는 우리가 오늘날 일반적으로 직원에 대해 생각하는 모습입니다. 즉, 한 개(경우에 따라 2-3개) 프로젝트나 조직에 전적으로 집중하는 사람들입니다. 단일 초점은 개인이 프로젝트에 몰입하고 맥락과 전략적 지식을 축적할 수 있게 합니다.

집중하고 내재된 근로자에 대한 수요는 결코 사라지지 않겠지만, 웹3에서는 이 그룹이 그 어느 때보다 적을 것입니다. 소프트웨어와 더 큰 차원에서의 스마트 계약은 소수의 사람들이 막대한 영향을 미칠 수 있게 합니다. Instagram은 13명의 팀으로 10억 달러에 Facebook에 인수되었습니다. 이러한 유형의 결과는 미래에 보편화될 것이며, 소프트웨어 자동화의 힘과 더 작은 기여자로 구성된 더 큰 네트워크가 핵심 기여자 팀의 수를 적게 유지할 것입니다.

미래에 이 팀을 위해 일하는 것은 회사를 위해 일하는 것과 뚜렷한 차이가 없을 것입니다. DAO는 여전히 핵심 기여자를 두며, 그들의 이익은 조직의 건강 상태와 가장 직접적으로 일치합니다. DAO는 회사보다 더 투명하며, 더 큰 커뮤니티에 의해 책임을 질 수 있지만, 압박감은 더 큽니다(공직자가 받는 검열을 생각해 보십시오).

보상 사냥꾼: contribute-to-earn(기여해서 벌기)

'보상 사냥꾼'은 합의된 가격 및/또는 기간에 따라 명확히 정의된 작업을 수행합니다. 이들은 일반적으로 금융, 개발 및 디자인 등의 분야에서 기능 전문가로, 여러 DAO에 동시에 서비스를 제공하며, 명확한 경계를 가진 특정 작업을 완료합니다.

보상은 일반적으로 공개적으로 게시되어 누구나 요청할 수 있으며, 때로는 경쟁력이 있을 수 있습니다. 사후 기여의 공로와 가치를 기준으로 최고의 제출물에 보상을 주며, 사전 신청 프로세스나 입찰 전쟁에 기반하지 않습니다.

많은 보상 사냥꾼은 자신들의 서비스 DAO를 구성하기 위해 연합할 것입니다. 이러한 조직은 필요한 기술이 없는 DAO에 아웃소싱 도움을 제공하는 조직으로 볼 수 있습니다. 이러한 서비스 DAO는 자금 관리(예: Llama), 소프트웨어 개발(예: RaidGuild), 거버넌스(예: Fire Eyes) 등과 같은 기능적 지식이 필요한 작업을 완료하기 위해 등장했습니다.

비록 보상 사냥꾼과 서비스 DAO가 계약자 및 전문 서비스 회사처럼 들릴 수 있지만, 다음 몇 가지 이유로 인해 DAO 내에서 독특하고 더 인기를 끌 것입니다:

스마트 계약은 DAO의 핵심 기능의 상당 부분을 자동화하여, 더 명확히 정의된 기능 전문화 및 보상을 잘 포착하는 주변 작업을 남깁니다.

DAO는 의도적으로 작업을 주변으로 밀어내어 분산화를 유지하고 큰 계층 구조를 피하려고 하며, 보상은 이를 지속 가능한 방식으로 만들어냅니다.

DAO의 투명성은 보상의 조정 비용을 낮출 것입니다.

네트워크 참여자: participate-to-earn(참여해서 벌기)

이것은 미래의 일자리에서 가장 최신이자 아마도 가장 흥미로운 부분입니다. 특정 DAO에서, 이는 대부분의 사람들이 몰리는 곳입니다.

네트워크는 더 많은 활동과 더 많은 참여자에 힘을 얻지만, 수년 동안 사용자, 소비자 및 참여자들은 네트워크에 가치를 추가하면서 그들의 가치 몫을 얻지 못했습니다(예: Apple의 앱 개발자, YouTube의 창작자 및 Uber의 운전사).

폐쇄된 조직과 비교할 때, DAO는 개방 경제체에 더 가깝습니다. DAO는 제공하는 가치에 따라 각 개인의 기여를 보상하며, 이는 누구에게서 오는지에 관계없이 이루어집니다. 이는 네트워크에 가치 있는 일상적인 행동이 수익 기회로 전환된다는 것을 의미합니다.

거의 모든 사람은 단순히 온라인으로 생활하고, 제품을 사용하고, 사용자로서 참여함으로써 일부 수익을 올릴 수 있습니다. 네트워크에 참여하여 보상을 받는 사람들에게 수익을 올리는 것은 마치 게임처럼 느껴질 것입니다.

Play-to-earn(게임을 하며 벌기)

Play-to-earn은 플레이어가 게임에서 플레이하고 성과를 달성함으로써 보상을 받는 새로운 유형의 게임 모델입니다. 전통적인 게임 모델은 게임 제작자나 플랫폼으로의 일방적인 가치 이전을 포함하지만, 게임을 하며 벌기 게임은 사용자에게도 보상을 제공합니다.

게임을 하며 벌기 게임의 기능은 경제와 유사합니다: 플레이어는 노동력(그들의 시간과 에너지)과 자본(일반적으로 NFT를 구매하여 게임에 참여) 제공하며, 게임 내 성과와 진전에 따라 대체 가능한 토큰 보상을 받습니다. 게임에서 화폐를 벌어들이는 것은 새로운 일이 아니지만, 게임 내에서만 사용되는 화폐로 플레이어에게 보상하는 것이 아니라, 게임을 통해 분배되는 대체 가능한 토큰 보상을 통해 이루어집니다. 이러한 보상은 다른 암호화 토큰이나 법정 화폐로 교환될 수 있습니다.

이는 비디오 게임 플레이어가 게임 내 성과를 통해 청구서를 지불할 수 있음을 의미하며, 특히 임금과 생활비가 낮은 국가의 사람들에게 해당됩니다. 이러한 현상은 수백만 명의 수익원이 되었으며, 특히 Axie Infinity를 통해 더욱 두드러집니다.

Axie는 플레이어가 애완동물 NFT(Axies)를 구매하고, 번식하고, 전투하고, 거래할 수 있는 인기 있는 블록체인 게임입니다. 이러한 작업은 게임 내에서 발생하지만, 각 사용자는 실제로 자신이 구매하거나 생성한 Axies를 소유합니다. 이 게임은 지난 몇 달 동안 큰 인기를 끌었으며, 7월과 8월의 총 수익은 20만 ETH(현재 8.6억 달러)를 초과했습니다(이 숫자는 이후 감소했으며, 이는 제가 아래에서 논의할 치열한 논쟁의 주제입니다).

자료 출처: Axie World

이러한 폭발적인 성장은 Axie와 그 사용자 간의 인센티브 일관성 덕분입니다. Axie는 다음과 같이 설명합니다:

Axie는 100% 플레이어가 소유하는 실제 화폐 경제를 가지고 있습니다. 게임 개발자는 게임 아이템이나 복사본을 판매하는 것이 아니라, 플레이어를 플레이어 경제로 발전시키는 데 집중하며, 소액의 수수료를 부과하여 수익화합니다. Axies는 플레이어가 게임 내 자원(SLP 및 AXS)을 사용하여 생성하고, 새로운/다른 플레이어에게 판매합니다. AXS 토큰의 보유자는 세수 수입을 얻는 정부입니다. 게임 자원과 아이템은 토큰화되어, 누구에게나, 어디서나 개방된 P2P 시장에서 판매될 수 있습니다.

Axie는 수익을 올리는 길을 열었으며, 더 중요한 것은 사람들이 네트워크에 기여함으로써 수익을 올리는 방법을 보여주었습니다.

Learn-to-earn(배우며 벌기)

Learn-to-earn은 새로운 교육 모델로, 이 모델에서는 개인이 실제로 무언가를 배웠음을 증명함으로써 보상을 받으며, 비용을 지불하고 배우는 것이 아닙니다. 누군가가 배운 기술, 지식 또는 정보가 네트워크에 가치를 추가하고, 그 네트워크가 학습을 지원할 의사가 있을 때 가능합니다.

RabbitHole에서는 암호화 프로토콜이 작업에 대해 보상을 지급하여 사용자가 온체인에서 특정 작업을 완료하도록 유도합니다. 사용자가 이러한 작업을 완료하면, 프로토콜에서 제공하는 보상을 받게 됩니다. 보상 사냥꾼이 일반적으로 프로토콜 구축에 기여하는 반면, 이러한 온체인 행동은 종종 프로토콜 참여와 관련이 있습니다.

이 새로운 긍정적 상호작용은 모든 당사자에게 도움이 됩니다:

• 사용자는 암호화 산업의 새로운 기술이나 방법을 배우고, 이를 통해 토큰을 벌 수 있습니다.
• 암호화 프로토콜은 지식이 풍부한 새로운 사용자를 확보합니다.
• RabbitHole은 상호작용을 촉진하기 위해 일정 비율의 수익을 얻습니다.

이 새로운 모델은 Google이 새로운 제품을 이해하기 위해 광고 수익의 일부를 공유하거나, 당신이 그들의 동문 네트워크를 강화했기 때문에 당신의 대학에 지불하는 것과 유사합니다. 두 경우 모두 네트워크에 가치를 제공했지만 보상을 받지 못했지만, 이제는 가능합니다.

출시 이후, RabbitHole은 Uniswap, Aave, Compound, The Graph, Pool Together 및 Polygon과 같은 일부 주요 암호화 프로토콜로부터 75만 달러 이상의 보상을 분배했습니다. 이 공간은 아직 이르지만, 현재 사용자들이 얻지 못한 교육 및 광고에서 발생하는 수익을 고려할 때, 배우며 벌기 보상의 잠재력은 막대합니다.

Create-to-earn(창작하며 벌기)

암호화폐는 새로운 부와 디지털 희소성을 창출하여, 지난 몇 달 동안 NFT 시장의 폭발을 촉진했습니다. 이는 전 세계의 예술가들에게 생계를 유지할 기회를 제공하며, 경우에 따라 세대 간의 부를 창출하기도 합니다.

하지만 이는 어떤 예술가가 작품이 성공할 때 보상을 받는 것과 기능적으로 다르지 않습니다. 더 흥미로운 점은 창작자가 자신의 작품에서 얻는 개인적인 이익뿐만 아니라, 네트워크에 대한 기여로 인해 보상을 받는다는 것입니다.

예를 들어, NFT 시장 SuperRare는 플랫폼의 초기 사용자, 수집가 및 예술가에게 15%의 토큰을 에어드롭하여 이 가치 창출자들이 초기 네트워크 성공에서 차지한 역할을 인정했습니다.

Audius는 창작자가 음악을 업로드하고 재생 목록을 큐레이션하여 토큰을 벌 수 있게 해주는 음악 스트리밍을 위한 분산 프로토콜입니다. Audius는 창작자가 가져오는 가치 덕분에 그들에게 네트워크 소유권을 부여합니다.

토큰 보유자: Invest-to-earn(투자하며 벌기)

인터넷 연결과 암호화 지갑을 가진 사람은 누구나 고성장 기회에 투자할 수 있습니다.

모든 네트워크에 토큰이 있는 세상에서, 토큰은 네트워크에 참여함으로써 얻어지며, 토큰 구매 능력은 허가가 필요 없고, 모든 사람이 투자자가 됩니다.

투자는 점점 더 많은 인구의 주요 수익원이 될 것입니다. 모든 투자가 가치가 오르지는 않겠지만, 개인은 이전에 소수에게만 제공되었던 기회를 얻을 수 있으며, 수익을 올릴 수 있는 새로운 기회가 열릴 것입니다.

4. DAO 시작과 일자리의 미래에 필요한 것

DAO가 주류가 되어야 X-to-earn 기회도 주류가 될 것입니다. DAO는 많은 희망을 보여주지만, 여전히 초기 단계에 있으며, 미래의 일을 실현하기 위해서는 갈 길이 멉니다. 최근 Gitcoin과 Bankless가 422명의 DAO 참여자를 대상으로 실시한 조사에서, <45%의 응답자가 DAO가 그들의 주요 수익원이라고 응답했습니다.

DAO가 진정으로 일의 중심이 되기 위해서는 DAO와 그 구성원을 지원할 수 있는 인프라, 도구 및 시스템을 개발해야 합니다.

조정 도구

대부분의 DAO는 현재 DAO를 위해 설계되지 않았거나 매우 초기 단계의 웹3 소프트웨어 조합에 의존하고 있습니다. 두 경우 모두 DAO의 요구를 완전히 충족하지 못합니다.

DAO는 분산 네트워크의 힘과 사람들의 집단 지혜를 활용하는 데 놀라운 잠재력을 가지고 있지만, 조정을 위한 더 나은 소프트웨어 도구가 필요합니다. DAO는 거버넌스(예: Snapshot, Orca), 소프트웨어 협업(예: Radicle), 자금 관리(예: Parcel, Multis, Gnosis), 토론(예: Discourse), 접근(예: CollabLand) 등을 지원하는 도구가 필요합니다.

특히 본문과 관련된 흥미로운 영역은 기여자에게 보상을 제공하는 새로운 솔루션의 필요성입니다. DAO에는 CEO나 인사 부서가 없어 누가 보상을 받아야 하는지를 결정할 수 없으므로, 개인이 얼마나 많은 가치를 기여했는지, 그에 대해 얼마나 보상을 받아야 하는지를 결정하는 새로운 분산된 방법이 필요합니다. 초기이지만 흥미로운 몇 가지 솔루션에는 동료들이 서로의 보상을 결정하도록 하는(Coordinape) 것과 알고리즘을 사용하여 기여도를 시각화하고 보상을 계산하는(SourceCred) 것이 포함됩니다.

평판 시스템

DAO는 개방적이고 허가가 필요 없지만, 여전히 신뢰, 협력 및 보상의 대상을 결정하기 위한 새로운 방법이 필요합니다.

전통적인 회사의 솔루션은 광범위한 면접 과정을 거치는 것이지만, 이는 DAO의 정신과 반대입니다. 더 복잡한 문제는 DAO에 참여하는 많은 사람들이 익명이라는 것입니다. 이 새로운 세계에서 DAO는 희소 자원을 누구에게 분배할지를 결정하는 새로운 방법이 필요합니다.

이는 온체인 평판 시스템에 대한 필요성을 강조합니다. 온체인 평판 시스템은 우리가 블록체인에서 발생하는 행동을 포착합니다: DAO에 대한 기여, 거버넌스 투표 이력, 토큰 보유량 등. 궁극적으로 평판 시스템은 이러한 온체인 행동을 사용하여 우리의 미래 행동을 예측하고, 누가 신뢰할 수 있고, 믿을 수 있으며, 일관성이 있는지를 결정합니다. 온체인 평판은 회사가 현재 사용하는 증명서, 이력서 및 면접 과정을 대체할 것입니다.

그러나 개인 신원과 관련된 공공 활동의 분산 원장 추적에는 많은 프라이버시 및 보안 문제가 있습니다. 현재 블록체인 신원은 주로 주소를 중심으로 이루어지지만, 이러한 평판 시스템을 실현 가능하게 만들기 위해서는 더 강력한 분산 식별자 솔루션(예: Ceramic / IDX)과 신원 관리가 필요합니다.

5. 경고: 가치 창출과 잠재적 함정에 대한 경고

장기적으로 이러한 경로를 통해 얼마나 많은 수익을 올릴 수 있을지는 불확실합니다. X-to-earn이 모든 사람이 예술을 제작하고 비디오 게임을 하며 생계를 유지할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다.

X-to-earn은 가치를 창출하는 곳에서 가치를 보상하는 것입니다. DAO는 이러한 비전통적인 경로를 더 지속 가능하게 만들고 더 많은 사람들이 이용할 수 있도록 하지만, 시장은 모든 사람에게 보상을 주지 않습니다. 시장 역학은 여전히 관련이 있으며, 보상을 받으려면 가치를 제공해야 합니다. 창작자는 청중을 찾아야 하고, 게임 플레이어는 성과를 내야 하며, 보상 사냥꾼과 기여자는 영향을 만들어야 합니다.

그러나 특정 수익 기회의 지속 가능성과 규모에 대한 지속적인 논쟁은 본문의 주제를 벗어나지 않습니다: 네트워크 내에서 가치를 창출하는 것은 보상을 받아야 하며, DAO는 암호화 네트워크 내에서 가치 보상을 조정하여 새로운 수익 기회를 실현할 것입니다.

더 넓게 말하자면, 미래의 일자리는 절대적으로 좋지 않을 것입니다. 모든 주요 기술 변화와 마찬가지로, 긍정적인 면과 부정적인 면이 있습니다. DAO도 동일한 결과를 초래할 것입니다. 다음은 주목할 만한 몇 가지 방향입니다:

경쟁력과 격차

네트워크에 대한 모든 기여를 측정하고 보상하는 것은 자원 분배를 더욱 엘리트화할 것입니다. 엘리트 지배의 또 다른 면은 DAO가 실제로 웹2 경제체에서 보여준 권력 법칙의 세계를 증가시킨다는 것입니다. 예를 들어, Spotify에서 상위 1.4%의 창작자가 90%의 저작권료를 벌어들입니다. 또한, 낮은 전환 비용을 가진 진정한 글로벌 노동력은 이러한 경쟁 역학을 더욱 증가시킬 것입니다. DAO가 이러한 추세를 악화시킨다면, 사람들은 결과 차이를 어떻게 조정할까요?

인지 과부하

인간의 두뇌 처리 능력은 제한적입니다. Dunbar 수는 인간 두뇌가 관리할 수 있는 사회적 관계의 한계를 잘 알려진 개념이지만, 'DAObar 수'는 그 개념의 DAO 버전입니다: 한 사람이 얼마나 많은 DAO에 의미 있게 참여할 수 있을까요? 후속 DAO 참여는 모든 일이 발생하는 것에 대한 맥락과 인식을 유지하기 위해 처리 능력을 증가시킵니다. 커뮤니케이션 및 협업을 위한 DAO 도구(위에서 논의한 바와 같이)는 이러한 상황을 완화하려고 시도할 것이지만, 사람들은 추가적인 과부하로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다.

상태 분리

한편으로, DAO는 사람들이 자신의 일하는 방식을 선택하고 그들의 가치와 일치하는 커뮤니티와 연결될 수 있게 합니다. 다른 한편으로, 대부분의 작업을 원자 단위와 순수한 경제적 인센티브로 줄임으로써, 우리는 사람들의 의미를 순수한 경제적 보상으로 낮출 위험을 안고 있습니다. 우리는 작업이 분리된, 무의미한 작업으로 변질될 위험을 감수하고 있으며, 이러한 작업에서 노동력이 상품 서비스로 단순화됩니다.

미래가 이미 도래했지만, 불균형하게 분포되어 있다는 공통된 비유가 있습니다. DAO와 미래의 일자리는 확실히 이러한 경우입니다. 매일 더 많은 사람들이 DAO에 가입하고 웹3에 전념하고 있습니다. DAO는 빠르게 성장하고 있으며, 그들의 사명을 실현하는 데 도움을 줄 인재가 절실히 필요합니다.

일의 미래가 나타나고 있으며, 이는 예상치 못한 매력적인 방향으로 발전할 것입니다.