2023년, DAO는 어떤 새로운 서사를 가질까요?

원문 저자：Samantha Marin

원문 편집：백자 연구원

우리는 2022년에 DAO에 대해 얼마나 알게 되었을까요?

우리가 배운 것은 확실히 ChatGPT보다 더 많습니다:

DAO는 2022년에 많은 우여곡절을 겪었고, 그로 인해 우리 중 많은 사람들은 현재 DAO에 대한 시각이 연초와 완전히 다릅니다.

저는 트위터에서 누군가 DAO에 대한 시각이 변했는지 물어보았습니다. 다음은 제가 가장 좋아하는 몇 가지 답변입니다:

DAO는 탈중앙화 자금을 가진 브랜드로 작용할 수 있다

DAO는 조직으로서?

DAO는 네트워크로서?

DAO는 탈중앙화 자금 풀을 가진 브랜드로서??????

저는 이 관점이 매우 매력적이라고 생각합니다.

기존의 DAO는 종종 전통 조직이 이미 해왔던 일을 복제하려고 시도하는데, 이는 더 이상 비밀이 아닙니다. 따라서 DAO가 구 조직의 새로운 방식이라는 서사는 매우 지루해졌습니다.

하지만 DAO가 개인과 개인, 조직과 조직 간의 협력 작업의 네트워크로 작용하는 것은 흥미롭고, 더 흥미로운 것은 DAO가 브랜드와 발전에 기여하는 활동을 지원하기 위해 탈중앙화 자금 풀을 가진 브랜드로 작용할 수 있다는 것입니다. 다음 성공적인 DAO가 어떤 모습일지 생각할 때, 저는 이 사고 모델이 매우 훌륭하다고 느낍니다.

우리는 잘못된 시간 척도를 사용했다

DAO는 회사보다 더 효율적이고 확장성이 있다. 유일한 문제는 우리가 기술을 측정하는 시간 척도로 DAO를 판단하고 있다는 것이다. DAO는 전면적으로 발전하기 위해 더 성숙한 도구와 문화적 전환이 필요하다.

저는 이 관점이 정말 마음에 듭니다. 왜냐하면 저는 종종 DAO가 기술 개발 및 구현 속도에 뒤처져 있다고 말하는 사람들을 듣기 때문입니다. 이는 DAO에 불리한 사실로 간주됩니다.

그러나 DAO는 기술 중심의 인간 중심 조직 구조입니다. 기술이 빠르게 성숙하더라도, 우리가 인간의 사고 속도를 따라가지 못한다면 DAO의 성숙 속도는 점점 느려질 것입니다.

DAO의 이상과 현실이 일치하지 않는다

DAO가 권한 분산, 투명성 및 사용자에게 자율성을 제공할 때, 이를 위해 노력할 의향이 있는 사람은 거의 없다.

DAO 분야에서 우리는 열심히 노력하면 우리의 DAO가 어떤 모습이 될지에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 그러나 이러한 목표를 달성하는 과정은 길고 힘듭니다. 저는 위의 관점이 적절하다고 생각합니다. 왜냐하면 실제로 DAO의 미래를 위해 필요한 일을 하려는 사람은 거의 없기 때문입니다.

불행히도, 우리는 기존 DAO가 최종 상태에 적응하도록 너무 일찍 만들었고, 시간이 지남에 따라 천천히 발전하는 대신에, 이는 우리를 산만하게 했습니다. 이 과정은 혼란스러웠습니다.

2022년 DAO의 사용 사례는 기대와 달랐다

순수한 의미의 DAO는 프로토콜을 위한 것이다 (예: Lido)

가장 느슨한 의미의 DAO는 단일 목표를 가진 커뮤니티를 위한 것이다 (예: ConstitutionDAO)

모든 다른 사람을 위한 DAO: 필수적이지 않지만 (다음 세대 조직의 영감을 불러일으켰다)

Web3 커뮤니티는 모든 조직이 DAO가 되어야 한다는 공통된 신념을 가지고 있습니다. 그러나 2022년을 돌아보면, 현재 DAO는 두 가지 사용 사례에 가장 적합합니다: 특정하고 일시적인 목적을 위해 설계된 간단한 DAO, 또는 Lido와 같은 프로토콜을 유지하기 위해 구축된 온체인 DAO입니다.

저는 이 관점이 정말 흥미롭다고 생각하며, "모든 것이 DAO여야 한다"는 관점에서 "여기에는 DAO가 될 수 있는 것이 있으며, 전통 조직보다 더 잘 발전할 수 있다"는 관점으로 전환하는 것을 좋아합니다.

그러나 저는 DAO 개발 도구에서 큰 진전을 이루면 더 많은 DAO 사용 사례가 열릴 것이라고 믿습니다. 하지만 2022년에는 성공적인 사용 사례가 매우 제한적이었습니다.

DAO의 문제는 단지 인간의 문제일 뿐이다

1년 전: DAO는 충분히 탈중앙화되지 않았고, 익명성은 책임 회피를 초래할 수 있다.

오늘: DAO는 더 나은 선택이다. 회사도 책임 회피와 싸우고 있다.

이것은 제가 항상 스스로에게 상기시켜야 할 사항입니다. 제 사고가 DAO가 직면한 모든 문제에 빠져들어, DAO가 다른 모든 것과 마찬가지로 인간 조직이라는 사실을 잊어버리는 것입니다. 그들은 동일한 문제를 가지고 있으며, 우리는 단지 스스로 모든 인간 조직이 직면한 문제를 해결할 수 있다고 기대할 수 없습니다.

많은 면에서 DAO는 여전히 전통 조직 구조의 더 나은 대안입니다. 기존 DAO가 직면한 문제는 일반적으로 인위적이며, DAO 구조에 고유한 것이 아닙니다. 우리가 DAO 분야에 있을 때, 이를 기억하기 어려울 수 있지만, 이는 중요합니다!

불황 이후의 DAO

저는 한때 DAO가 NFT를 홍보하기 위한 수단이라고 생각했지만, 지금은 DAO가 "국가"의 전신이라고 생각합니다.

저는 이 관점의 이분법이 마음에 듭니다. 한편으로는 불황 홍보, 다른 한편으로는 DAO에 대한 강력한 비전입니다. 2023년에 대해 제가 기대하는 것은 DAO가 어떻게 사용 사례를 불황 홍보를 넘어 확장할 것인가입니다.

DAO는 자본과 소유권의 분산이지, 노동력의 분산이 아니다

저는 한때 DAO가 더 많은 사람들이 건설에 참여하도록 하는 방법이라고 생각했습니다.

하지만 지금은 DAO가 더 많은 사람들이 다른 사람들에게 자금을 배분하여 건설에 참여하도록 하는 방법이라고 생각합니다.

이것은 흥미롭습니다. 왜냐하면 이 관점은 DAO 내에서 노동력의 새로운 변화를 설명하기 때문입니다. DAO의 중심은 토큰과 공유 자금 풀입니다. DAO의 탈중앙화는 자본 배분의 탈중앙화이지, 건설자의 노동력의 탈중앙화가 아닙니다.

이것은 Zora의 Jacob Horne의 이 트윗을 떠올리게 합니다:

DAO가 "1% 규칙"을 혼합할 때:

1% 창조

9% 제안 + 투표

90% 소유

DAO의 기술 부채는 실제로 존재한다

DAO의 기술 부채: 불황의 "풍부한 사고방식"이 나타날 때, DAO는 조정 실패를 쉽게 숨길 수 있으며, 더 많은 약점을 초래하는 지름길을 선택하게 된다. (즉, 개발자가 최상의 솔루션을 채택해야 할 때, 단기적으로 개발을 가속화하기 위해妥協하여, 결국 미래에 추가적인 개발 부담을 초래하는 솔루션으로 전환하는 것을 의미한다.)

이 관점은 불황 동안 발생하는 심각한 문제를 강조합니다: 디자인 원칙과 인센티브 일관성을 고려하지 않고 DAO를 더 빨리 만들기 위해 지름길을 선택하는 것입니다.

불황 중에 태어난 DAO는 빠른 시작에 너무 집중하여, 토큰이 불황 동안 빠르게 상승하기를 희망합니다. 그러나 불황이 오면 이러한 토큰이 급격히 붕괴된 후, 우리는 DAO가 남긴 "기술 부채"를 보게 됩니다.

기술 부채는 벗어나기 어려운 문제로, 일반적으로 새로운 DAO를 구축해야만 이전의 기술 부채에서 벗어날 수 있습니다.

불황은 더 많은 창작자가 깊이 있게 DAO를 설계할 수 있는 좋은 기회입니다. 마지막 순간에 기술 부채에 빠지지 않도록 말이죠.

DAO는 스마트 지갑으로서

DAO는 본질적으로 스마트 지갑이며, 그 기반 위에 다양한 의사 결정 메커니즘을 가지고 있다.

- 지갑은 점점 더 많은 기능을 가진 스마트 지갑으로 업그레이드될 수 있다.

- 의사 결정 범위는 투자, 보조금, 급여, 자선 등… 등이다.

현재 DAO가 어떤 모습인지 한 걸음 물러서서 보면, 사실 그것은 자금이 포함된 스마트 지갑과 같으며, 그 매개변수는 누가 자금 풀에 접근할 수 있는지 및 어떻게 접근할 수 있는지를 제어합니다. 예를 들어, 의사 결정을 내릴 수 있는 인원 수는 스마트 지갑에 프로그래밍된 매개변수로, 매개변수를 충족하지 않는 지갑 주소가 자금 풀에 접근하는 것을 방지할 수 있습니다.

DAO는 인재와 자본을 공유하는 네트워크로서

저는 DAO를 어떻게 구축해야 하는지에 대한 제 관점이 바뀌었습니다. 이제 저는 대부분의 DAO가 서로 고립된 개체가 아니라 더 큰 생태계의 일부여야 한다고 생각합니다. 그렇게 하면 자본, 인재 및 정보가 그들 사이에서 흐를 수 있습니다.

Web2의 "섬" 앱은 개방적이고 조합 가능한 Web3 dApp으로 대체되고 있으며, 이러한 dApp은 Web3를 중심으로 "방어막"을 만드는 것이 어렵습니다 (결과적으로 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하기도 더 어렵습니다). 따라서 독립적으로 인재와 자본을 축적하려는 DAO의 동기는 줄어들 것입니다. 반대로, 생태계 중심의 DAO 프로젝트(예: DAO 공체인)에서는 인재와 자본이 협력적이고 윈-윈하는 태도로 생태계 전반에 자유롭게 흐르는 것이 더 좋습니다.

말은 쉽지만 실행하기는 어렵다는 것을 압니다! 그러나 저는 이 관점이 그려내는 대규모 네트워크 자원 공유의 그림과 전통 Web2 세계와의 뚜렷한 대조를 좋아합니다. 이러한 생태계 중심의 DAO가 반복적이고 지속 가능한 수익을 창출할 수 있을지는 여전히 시간이 필요할 질문입니다.

DAO 구조 x 기존 조직

DAO를 기존 법적 프레임워크에 통합하는 방법과 DAO가 기존 조직 유형을 어떻게 강화할 수 있는지에 대한 논의가 더 넓고------더 나아지고 있다.

DAO 구조는 새로운 조직에만 적용될 필요가 없습니다. 우리는 DAO의 모델(예: 투표 및 재무 관리)을 기존 조직에 통합하여 그들의 운영 방식을 개선하고 구성원에게 조직에 대한 더 많은 소유권을 부여할 수 있습니다. DAO가 그렇게 구축하기 어려운 부분은 우리가 지속 가능한 비즈니스 모델과 완전히 새로운 조직 구조를 동시에 만들려고 하기 때문입니다. 그렇다면 왜 기존 비즈니스 모델을 가진 조직에 새로운 구조를 적용하지 않겠습니까?

2023년에 대한 기대:

DAO에 관해서만 말하자면, 2022년은 미친 한 해였습니다. 우리는 극도로 비관적인 시장 정서 속에서도 여전히 눈에 띄는 DAO가 등장하는 것을 보았습니다.

2023년에 제가 가장 기대하는 몇 가지는:

• 권한 관리. DAO가 진정한 자치를 실현하기 위해 인간 참여자가 모든 것을 관리할 필요 없이, 우리는 온체인 및 오프체인 권한 관리를 우리의 DAO 설계에 통합해야 합니다. 권한 관리는 참여자/스마트 계약이 특정 작업을 수행할 수 있는 권한을 부여하는 규칙을 통해 이루어질 수 있습니다.

• 프라이버시. 완전히 공개된 투표 외에도 더 많은 선택이 필요합니다. 저는 지난 1년 동안 제로 지식 증명 기술에서 이루어진 큰 발전에 대해 흥미를 느끼고 있으며, 이 기술이 DAO에 적용되는 모습을 기대하고 있습니다.

• Hyperstructures(초구조). 저는 일회성 DAO 도구에 그리 흥미를 느끼지 않지만, 영원히 운영되고 dApps를 형성하며, DAO가 그 위에 구축하는 기본 계층 프로토콜을 구축하는 것에 더 흥미를 느낍니다. Lens와 Zora는 두 가지 예입니다.

저는 2023년에 DAO가 어떻게 발전할지 기대가 됩니다!