대화 Base 책임자: 생태계의 질서 있는 성장을 어떻게 실현할 것인가?

원문 제목：《Building Base: Coinbase Engineer Jesse Pollak on Ecosystem Growth》

저자：Medha Kothari，Variant

편집：Kate, Marsbit

나는 최근 Coinbase 프로토콜 책임자 제시 폴락(Jesse Pollak)을 인터뷰했다. 그는 회사의 최신 인큐베이션 프로젝트인 Base의 오픈 이더리움 2층 네트워크의 책임자이다.

이번 Variant Network 행사에서 우리는 제시가 Coinbase 엔지니어로 시작한 것부터 OP 스택(베이스가 기반하고 있는 오픈 소스 프레임워크) 뒤에 있는 기술적 고려사항까지 모든 것을 논의했다. 그러나 대화는 계속해서 성장하는 방법에 대한 문제로 돌아갔다.

아래는 우리의 대화 비디오와 제시가 엔지니어 팀을 구축하고 암호화폐 회사를 확장하며 web3 생태계를 키우는 것에 대한 몇 가지 가장 두드러진 의견에 대한 나의 생각이다.

https://youtu.be/yngPOHxNolg

확장은 본질적으로 작업이다

제시는 2017년 엔지니어로 Coinbase에 합류했을 때 4인 팀을 관리하고 있었다. 이후 5년 동안 이 팀은 빠르게 200명으로 성장했고, Coinbase의 규모도 포춘 500대 기업에 걸맞은 규모로 확대되었다.

하지만 인력이 많아진다고 해서 관리자의 일이 더 쉬워지는 것은 아니다. 사실, 이는 그에게 많은 부담을 주었다. 제시는 "그러한 빠른 성장의 시기에 인력 문제는 도전 과제가 되었고, 우리는 인재를 어떻게 모집하고 그들이 성공하도록 도와줄지를 알아내야 했고, 동시에 기술적 도전 과제도 있었다: 우리는 어떻게 더 많은 사용자를 유치하고 웹사이트를 운영할 수 있을까? 이것은 내 작업의 중요한 부분이다."라고 말했다.

빠르게 성장하기보다는 체계적으로 성장해야 한다

Coinbase는 빠른 성장을 이루었지만, 제시는 대부분의 경우 느린 방법을 선택하는 것이 가장 좋다고 말했다: "사람 중심의 빠른 성장은 유혹이지만, 인력이 너무 빠르게 증가하는 것은 거의 항상 나쁜 생각이다."

그는 "필요하지 않다면 성장하지 말라"며 "사람의 관점에서 가능한 한 체계적으로 하라"고 덧붙였다. 그의 경험 법칙은 직원 수가 한 자릿수일 때를 제외하고는 1년 안에 규모를 두 배로 늘리지 않는 것이다.

숫자적인 성장만 고려하지 말라. 이는 역할과도 관련이 있다. 제시는 "엔지니어와 제품 및 디자인 간의 좋은 건강한 비율을 유지하라"고 권장했다. 예를 들어, Coinbase는 회사의 30%에서 40%의 직원이 엔지니어일 것을 요구한다.

체인 상에서의 확장이 더 쉽다

그렇다면, 성장 속도를 피하고 싶지만 할 일이 점점 많아진다면 어떻게 해야 할까? 체인에 올려라. 제시는 "내가 항상 보아온 것은, 체인 상의 원주율 도구를 사용하여 구축하면 10배의 영향력과 레버리지를 얻을 수 있다는 것이다."라고 말했다.

그는 "스마트 계약을 작성하고 있다면, 스마트 계약에 자금을 지원하는 애플리케이션을 구축하고 있으며, 스마트 계약을 둘러싼 인프라를 사용하고 있다면, 현재보다 10배 적은 엔지니어로도 물건을 전달할 수 있으며, 이러한 물건은 주변의 10배 많은 사람들에게 도달할 수 있다."고 덧붙였다. "세상 다른 사람들과 비교할 때, 우리와 같은 사람들이 이 방에 있는 것은 불공정한 이점이 있다. 만약 당신이 철저하고 깊이 생각하며 이러한 새로운 기술 트렌드에 경향이 있다면, 10배 규모로 확대되는 상황에서 모든 사람을 초월할 수 있다."

그의 증거로 Base를 인용했다. 놀랍지 않게도, 이 2층 확장 솔루션은 4000명의 직원을 둔 암호화폐 회사 내부에서 개발되었다. 놀라운 것은, 그것이 주로 제시와 4인 엔지니어 팀에서 나왔다는 것이다.

체인 상과 체인 하의 새로운 중앙화와 탈중앙화

Coinbase는 미국 최대의 암호화폐 회사이다. 또한 탈중앙화를 숭배하는 기술을 추진하는 중앙화된 참여자이기도 하다. 이러한 이념적 충돌은 종종 비판을 초래한다. 그러나 제시는 이러한 프레임워크가 도움이 되지 않는다고 생각한다.

그는 "사실, 나는 중앙화와 탈중앙화라는 단어 대신 체인 상과 체인 하라는 단어를 사용하기 시작했다. 왜냐하면 그것이 더 나은 설명이라고 생각하기 때문이다."라고 말했다.

실제로 암호화 및 비암호화 제품 모두 체인 상과 체인 하 구성 요소를 가지며, 두 가지 분기 모두에서 일정 수준의 탈중앙화를 갖는다. 또는 제시가 말한 것처럼, "당신은 중앙화된 체인 하 시스템과 탈중앙화된 체인 하 시스템, 그리고 중앙화된 체인 상 시스템과 탈중앙화된 체인 상 시스템을 가질 수 있다."

사용자 경험에 집중하면 암호화폐의 더 많은 사용 사례를 창출할 수 있다

제시는 Coinbase의 비즈니스 모델이 "기본적으로 사람들이 암호화폐를 더 쉽게 사용할 수 있도록 하는 것"이라고 생각한다. 그러나 문제는 대부분의 사람들이 그렇게 할 설득력 있는 이유가 없다는 것이다.

"지난 10년 동안 암호화폐는 오직 투기라는 하나의 용도만 있었다. 그래서 우리는 사람들이 암호화폐를 쉽게 사용하여 거래하는 것만 가능하게 했다."

Base의 목표는 Coinbase가 일을 쉽게 만드는 정신을 개발자 플랫폼에 적용하여 그들이 "더 많은 혁신을 창출하고, 그 다음 하위에서 더 많은 사용 사례를 창출하고, 하위에서 사람들이 Coinbase 제품에서 더 많은 것을 창출하도록 하는 것"이다.

제시의 관점에서, 사용자 경험에 집중하는 회사가 만든 "체인 상 원주율 개발자 플랫폼"은 Coinbase 내부 팀에 확실성을 제공하고, 제3자 개발자가 그 기반 위에서 개발하도록 유도하며 "그것이 실행 가능하다는 것을 알게 된다."고 말했다.

오픈 소스는 선택의 폭을 넓힌다

제시의 주장의 하나는 Coinbase가 오픈 소스 기술과 협력하는 것이(전용으로 유지하는 것이 아니라) 개발자에게 더 많은 선택을 제공할 것이라는 것이다.

Base는 OP 스택을 사용하며, 이는 모듈화되어 있어 스택의 다양한 부분이 기술 발전에 따라 전환될 수 있다. 결국 제시는 가까운 미래에 확장 전망이 매우 다를 것이라고 생각한다: "시간이 지남에 따라 우리는 더 많은 낙관적인 증명자가 개발되고, ZK 증명자나 유효성 증명자가 성숙해지고 더 많은 이러한 제품이 개발되는 것을 보게 될 것이다. 기본적으로 우리는 체인을 보호하기 위해 무엇을 사용할지를 선택할 것이다."

체인을 구축하는 방법은 하나가 아니다.

제시가 체인 상에 대한 관심을 갖게 된 것은 사용자가 원하는 애플리케이션을 개발하고자 하는 개발자의 동기와 일치한다. Coinbase가 비즈니스를 체인으로 가져오는 방법을 연구하기 시작했을 때, 여러 가지 아이디어를 탐색했다. 그러나 개발 팀은 몇 가지 간단한 질문에 "갇혔다": "우리는 체인 상에서 어떻게 구축할 것인가 - 즉, 우리는 어떤 스마트 계약 언어를 사용할 것인가?"

모든 결정은 더 많은 질문을 가져온다: "우리는 어디에서 체인 상을 구축할 것인가?" 이제 우리는 이러한 계약을 가지고 있다. 우리는 그것들을 어디에 두어야 할까? 만약 우리가 그것들을 여기 두면, 그것이 우리의 다른 제품과 함께 작동할 수 있을까? 그것이 Coinbase 생태계를 더 강하게 만들까? 그것이 우리의 비즈니스에 도움이 될까?"

2022년, Coinbase는 이더리움 L2 인큐베이션에 집중하기로 결정했다. "이것은 매우 간단해졌다. 우리는 확실히 이더리움을 확장하는 데 기여하고 싶었다… 물론 우리는 이러한 중요한 공공 제품에 우리의 자원을 투입하고 싶었다."