암호화폐 재단의 역할

저자：祝维沙

전환점

이것은 암호화폐 시리즈 분석 기사의 마지막 편으로, 2023년 1월 "중본청을 초대하여 새로운 세계를 맞이하자"에서 시작하여 2023년 10월 "암호화폐 재단의 역할"까지 총 91편의 기사를 통해 암호화폐에 대한 우리의 견해를 표현했습니다. 우리의 견해는 암호화폐의 주류 견해가 아니며, 우리의 기본 견해는 블록체인을 통해 중본청의 사상을 요약하고, 중본청이 나와서는 안 된다는 견해는 설득력이 없으며, 객관적으로 암호화폐의 발전을 저해한다고 생각합니다. 이 견해는 위의 기사에서 여러 각도에서 반복적으로 서술되었습니다. 암호화폐 분야에는 많은 혁신이 있으며, 이는 인정받고 더 발전할 가치가 있습니다. 이러한 발전 성과를 일일이 언급할 수는 없습니다. 관련 시리즈 기사는 무체계의 이론적 기초와 사상적 출처입니다.

다음 편부터 백서 시리즈로 들어갑니다. 탈중앙화 기반 화폐 DW20과 WEB3.0 무체 금융 플랫폼에 대한 사전 소개를 진행하며, 프로젝트 백서의 공식 발표는 시드 라운드 에어드롭 및 APP 다운로드와 동시에 진행될 것입니다. 무체 웹사이트( chainless.hk )는 무체계의 공식 웹사이트이자 사용자 커뮤니티 소통의 장이 될 것입니다.

이 글은 왜 암호화폐에 재단이 필요하고 회사가 아닌지를 설명합니다.

암호화폐 재단의 출현은 ICO(초기 코인 제공)의 필요에 의해 발생했습니다. 현재 누가 최초로 암호화폐 재단을 제안했는지는 찾지 못했습니다. 가장 초기의 ICO는 "토큰 크라우드펀딩"의 형태로 등장했습니다. 2013년 7월 31일, J.R. 윌렛(J.R. Willet)은 마스터코인(Mastercoin)을 발행했습니다. 그는 비트코인 포럼에 논문을 발표하고 주소를 제공했으며, 이 코인은 자금 조달이 매우 간단하고 명확한 법적 구조가 없었습니다. 이후 윌렛은 인터뷰에서 자신이 감옥에 가지 않은 것에 대해 다행이라고 말했습니다.

2014년 6월, 이더리움 ETH가 사전 판매를 시작했으며, 자금 조달 방식에서 이더리움은 마스터코인과 마찬가지로 ICO 형태를 취했습니다. 이전의 ICO와 달리 이더리움은 일정한 법적 프레임워크 내에서 진행되었습니다. ETH의 사전 판매가 법률 및 금융 규제를 준수하기 위해 이더리움 커뮤니티는 여러 법적 실체를 설립했으며, 그 중 하나가 2014년 6월 스위스에 설립된 비영리 이더리움 재단입니다. 딥체인(Deepchain) 저자 "문인"은 "이후의 ICO 프로젝트는 기본적으로 이더리움의 프레임워크를 본보기로 삼았다"고 주장했습니다.

이더리움 재단의 특징

1. 비영리

재단의 종류는 다양하며 통일된 모델이 없습니다. 이더리움 재단의 특징은 우선 비영리입니다. 이더리움 재단은 이더리움 총 거래 수수료의 2%를 수입원으로 하여 관리비 등 지출에 사용합니다. 가장 큰 문제는 생태 프로젝트에 투자하고 지원해야 한다는 것입니다. 비영리이기 때문에 생태 프로젝트가 수익을 내더라도 재단의 몫은 없습니다. 당시 불법 모금을 피하기 위해 이러한 결정을 내렸지만, 지금 생각해보면 합리적이지 않습니다. 무체계는 35%의 이익을 유보하고 있으며, 이 유보금을 사용하여 생태 프로젝트 또는 비생태 프로젝트에 투자하여 무체계의 수익을 더욱 확대할 계획입니다. 주요 Web2 프로젝트는 투자 연관 프로젝트를 통해 자신을 확장하는 것이 이미 하나의 무기가 되었지만, 비영리 재단의 "비영리"는 스스로 발목을 잡는 것입니다. 인수합병을 하지 않으면 어떻게 Web2를 이길 수 있을까요? 재단이 수익을 내면 세금을 내면 되므로 비영리 재단은 잘못된 선택이며, 암호화폐 발전의 제약 요인 중 하나가 됩니다.

2. 주식 없음

이더리움 재단은 이더리움의 1%도 "주식"을 보유하지 않으며, 전통적인 의미의 회사 구조를 갖추고 있지 않습니다. 또한 전통적인 회사법으로 제약받아서는 안 됩니다. 이더리움 2.0 이후, 이더리움은 이더리움 시스템의 "주식"을 대표합니다. 자세한 분석은 "12개 주요 프로젝트를 통해 본 암호화폐" (chainless.hk)를 참조하십시오. 이더리움의 결정은 "코인의 보유권"에 따라 이루어지지 않습니다. 같은 코인이지만 권리가 다르며, 이러한 상황은 주식 시장의 A, B 주식 구조와 매우 유사합니다. 그러나 주식은 명확한 규정이 있으며, A와 B 주식 간의 관계가 명확히 정의되어 있지만, 이더리움은 그렇지 않습니다. 법인 거버넌스 구조의 관점에서, 어떤 재단법이나 회사법도 이더리움의 필요에 적합하지 않습니다. 이더리움 재단은 주로 도덕적 제약에 의존합니다.

이더리움 재단은 이더리움 시스템의 핵심 팀

재단의 역할은 이더리움을 통제하는 것이 아니라, 이더리움 생태계의 발전과 성장을 촉진하고 개발자, 기업 및 커뮤니티에 지원과 자원을 제공하는 것입니다. 재단의 주요 업무는 다음과 같습니다:

프로토콜 연구 및 개발: 재단 연구팀은 이더리움 프로토콜의 발전과 개선을 추진하며, 네트워크 보안, 확장성, 개인정보 보호 등의 분야를 포함합니다.

생태계 지원: 재단은 보조금, 인큐베이터 등을 통해 이더리움 생태계 내의 프로젝트와 실체에 재정적 및 비재정적 지원을 제공하여 생태계의 성장을 가속화합니다.

커뮤니티 구축: 재단은 회의, 행사, 소셜 미디어 등을 조직하여 이더리움 커뮤니티 내의 소통과 협력을 촉진하고, 커뮤니티의 응집력과 혁신력을 강화합니다.

우리는 이더리움 재단이 시스템의 안전성, 자금 배분 및 미래 발전에 대한 최종 책임을 지고 있으며, 그들도 법무 인력을 보유하고 있음을 알 수 있습니다. 이 권한은 이더리움 재단이 이더리움 시스템의 운영 권한을 갖고 있음을 나타냅니다.

영향력 운영: 그들의 운영은 매우 느슨한 기반 위에 구축되어 있으며, 우리는 이를 영향력 운영이라고 부릅니다. 실제로 토큰이 커뮤니티의 유대라는 핵심 가치를 제대로 발휘하지 못하고 있습니다.

덧붙여 말하자면, 이더리움 시스템에는 사용자 커뮤니티가 없지만, 무체계에는 사용자 커뮤니티가 있습니다. 따라서 이더리움의 커뮤니티는 모든 보유자의 커뮤니티가 아닙니다.

이더리움 재단 은 제한된 중앙화 팀일 뿐

명백히 이더리움은 비트코인과 다릅니다. 비트코인에는 운영을 담당하는 핵심 팀이 없습니다. 이더리움에는 있지만, 이더리움의 핵심 팀은 전통적인 중앙화 팀보다 권한이 크지 않습니다. 그 이유 중 하나는 비트코인의 공개적이고 공정하며 투명한 원칙을 따랐기 때문이며, 두 번째로 핵심 팀은 발전에 더 집중하고 있습니다. 이는 역사적 자연 진화의 결과이며, 분기 현상의 존재로 인해 플랫폼의 생태 프로젝트에 대한 관리가 제한됩니다. 세 번째는 높은 자동화로 인해 관리할 내용이 거의 없기 때문입니다.

이더리움 재단에 대한 제약 없는 힘

상장 회사의 법인 거버넌스 구조는 운영 팀에 대한 제약이 있습니다. 이더리움을 제약하는 힘은 무엇일까요? 무체계는 핵심 팀의 악행을 방지하기 위해 제약력을 설계했습니다.

주식이 없는 핵심 팀은 무엇이라고 불러야 할까요?

이더리움 재단은 암호화폐 특성에 가장 가까운 오프라인 재단이라고 할 수 있지만, 재단이라는 용어로 핵심 팀을 설명하는 것은 다소 정확하지 않은 것 같습니다. 운영 회사라는 용어로 설명하는 것이 더 정확할 수 있으며, 소유권과 경영권 분리의 관행에 부합합니다. 신탁 운영은 이미 성숙한 경험이 있으며, 수탁자는 모든 보유자의 선거를 수용합니다. 선거는 직접 선거와 간접 선거가 있으며, 주식 시장에서는 일반적으로 주주 총회를 통해 직접 선거를 진행합니다. 무체계 커뮤니티에서는 간접 선거를 채택하여 그룹장이 투표를 대리하여 핵심 팀을 간접 선거하며, 후보자는 모두 커뮤니티에서 단계적으로 선별됩니다.

커뮤니티 프로젝트는 일반적으로 "주식"이 분산되어 있으며, 절대적인 "대주주"가 없습니다. 주식이 없음을 강조하며, 재단 방식은 현행 법률 환경에 부합하지만, 재단의 조직 구조는 지나치게 단순합니다. 왜 버핏은 투자 회사이고 재단이 아닌가 하면, 그들은 주식이 있으며 완전한 법인 거버넌스 구조를 갖추고 있기 때문입니다. 확대된 커뮤니티는 국가와 같으며, 대통령은 "주식"이 없고 선거로 선출됩니다. 그러나 이더리움 재단의 결정 권한은 대통령보다 크며, 대통령은 여전히 제약을 받습니다.

나는 커뮤니티 프로젝트의 핵심 팀이 미래에 운영 회사(operating company 또는 Opecompany)라고 불러야 한다고 생각합니다. 하지만 현재의 법률 환경에서는 실행 가능하지 않습니다.

무체 백서로 들어가기

커뮤니티는 매우 탐구할 가치가 있는 분야이며, 암호화폐의 실천은 인류의 앞서 나가고 있습니다. 우리는 그 안에서 성공과 실패를 보았습니다. 무체계 제3장 커뮤니티와 제4장 핵심 팀은 암호화폐 커뮤니티 실천에 대한 요약과 탐구입니다.

무체 백서로 들어가면, 먼저 무체계의 일련의 혁신을 해석하는 것부터 시작하며, 총 네 개의 섹션으로 나뉩니다:

1. 무체계의 제품 혁신;
2. 무체계의 생산 관계 혁신;
3. 무체계의 비즈니스 모델 혁신;
4. 무체계의 핵심 팀의 역할.

무체 백서의 서문에서는 암호화폐의 사상적 가치가 제품 가치보다 크고, 제품 가치가 블록체인 장부의 가치보다 크다고 말합니다. 비트코인의 창시자 중 한 명인 닉 사보(Nick Szabo)도 같은 견해를 표현했습니다: 기술이 중요하지만, 비트코인의 설계 사상이 가장 중요하다고 말입니다. 우리는 생산 관계 혁신에서 인원 기반의 토큰 분배 POP 알고리즘을 처음으로 제안했습니다.

POW는 시간 기반 알고리즘이고, POS는 권리 기반 알고리즘이며, POP(Poof Of People)는 인원 기반 알고리즘입니다. 비즈니스 모델 혁신에서 우리는 무체 사용자 커뮤니티와 간접 인센티브 계획에 의존하여 "양털은 '돼지 + 양'에서 나온다"는 비즈니스 모델을 처음으로 제안했습니다. 이 모델은 커뮤니티의 설계를 통해 사용자의 가치를 확대했습니다. 바로 닉 사보와 중본청 등 암호 해커들이 어둠 속에서 탐색하며 비트코인의 설계 아이디어와 성공적인 제품을 제안하여 인류의 새로운 사고 방식을 열어주었고, 개선형 혁신이 가능하게 되었습니다.