가상 생태계의 기복: 단기 하락, 장기 가치의 “시금석”?

최근 Virtual 생태계의 많은 참여자들이 일부 유명 인기 프로젝트의 출시 당시 가격과 현재 가격을 비교하고 있습니다:

상당수 프로젝트의 가격이 30%, 40% 심지어 50%까지 하락했습니다.

이 결과는 많은 참여자들을 다시 비관적으로 만들었습니다.

사실 이 결과는 저에게 전혀 놀랍지 않습니다.

이러한 프로젝트 중 많은 수가 완성된 제품조차 출시되지 않았거나 제품은 있지만 고객층이 매우 적습니다. 이런 프로젝트가 출시되자마자 10배, 심지어 100배의 상승폭을 보인다면, 그 안에는 분명히 문제가 있습니다. 열기가 식고, 제품에 큰 진전이 없다면 가격 하락은 매우 정상적인 일입니다.

이 제품들은 발행된 지 한두 달밖에 되지 않았는데, 어떻게 뚜렷한 진전을 이룰 수 있을까요?

그래서 이러한 가격 하락은 프로젝트 자체와 큰 관계가 없으며, 단지 감정이 사라진 후 시장의 정상적인 회귀를 반영할 뿐입니다.

제 생각에 진정한 시험은 아직 오지 않았습니다.

앞서 글에서 공유했듯이, 진정한 시험은 느리면 6개월, 빠르면 3개월 내에 올 것입니다.

그때 사람들은 결과를 실질적으로 보아야 합니다: Genesis Launches가 시작된 이후, 자금 조달에 성공한 AI Agents 중 AIXBT와 같은 강력한 프로젝트가 다시 나타났는가?

만약 있다면, 하나라도 있다면, 이 시험은 일단 통과한 것이고, Virtual 생태계의 발전은 이후 더 높은 파도를 맞이할 것입니다. 그렇지 않으면 팀은 다시 어려운 도전에 직면하게 될 것입니다.

이러한 시장의 성과가 참여자들의 감정을 이전의 낙관에서 비관으로 바꾸는 것은 매우 정상적입니다.

허가 없이 참여할 수 있는 생태계라면, 이 생태계에는 반드시 일부(심지어 대부분)의 참여자들이 단기 가격의 상승과 하락에만 집중할 것입니다.

Virtual 생태계뿐만 아니라 비트코인 보유자들 대다수도 이런 사람들입니다. 비트코인이 하락장에 접어들면, 많은 비트코인 보유자들이 비관적이고 절망적일 것입니다.

이러한 감정의 표현은 그다지 중요하지 않지만, 각 프로젝트가 하락할 때마다 일부 커뮤니티 구성원들이 감정을 표현하며 프로젝트에 다양한 제안을 하게 됩니다.

하지만 이러한 제안 중 상당수는 단기적으로 프로젝트의 가격을 어떻게 올릴 것인지에 집중하고 있습니다.

이것은 몇 달 전의 이더리움을 떠올리게 합니다.

그 당시 이더리움 생태계의 감정이 바닥에 이르렀고, 커뮤니티는 이더리움에 대해 다양한 감정을 표현하며 많은 의견을 제시했습니다. 그래서 저는 한 기사에서, 제가 가장 걱정했던 것은 이더리움의 미래가 아니라, Vitalik이 일부 커뮤니티 구성원들이 주는 "압력"을 견디지 못하고 이더리움의 핵심을 변경할까 걱정했습니다.

왜냐하면 이러한 의견 중 소수만이 이더리움이 개선해야 할 부분이고, 대부분의 "압력"이 주는 제안은 이더리움을 잘못된 길로 이끌거나 심지어 이더리움의 근본을 흔들 수 있기 때문입니다.

현재 Virtual도 유사한 상황에 직면해 있습니다:

커뮤니티의 제안 중 소수만이 프로젝트의 장기적인 발전과 생태계의 장기적인 발전에 도움이 되며, 대부분은 단기 효과에 집중하거나 단순히 감정의 분출에 불과합니다.

실제로, 어떤 프로젝트의 가격은 대부분의 시간 동안 오르락내리락하며, 진정한 돌파구나 큰 상승이 이루어지는 시간은 매우 짧습니다. 어떤 생태계에서든 대부분의 프로젝트는 결국 사망하게 되며, 소수의 프로젝트만이 마지막까지 살아남습니다.

Genesis Launches에서 발사된 프로젝트도 마찬가지입니다. 여기서 90% 이상의 프로젝트가 사망할 가능성이 높으며, 남은 10%의 최종 승리 프로젝트도 대부분의 시간 동안 변동성이 크거나 심지어 큰 변동성을 보입니다.

그래서 이러한 프로젝트의 현재 큰 상승과 하락은 매우 정상적입니다.

단기 투자자에게는 이익을 보고 빠져나가는 것이 정상입니다. 하지만 장기 참여자에게는 프로젝트 자체의 발전에 더 집중해야 하며, 현재는 프로젝트에 더 많은 시간을 주어야 한다고 생각합니다.

Virtual 팀에게는 기존의 일부 메커니즘을 최적화하는 것 외에도 ACP 프로토콜을 신속하게 출시하고 반복하는 것이 더 중요하다고 생각합니다.

저는 ACP 프로토콜이 성공한다면, 이 생태계를 감정과 게임에서 끌어내어 실제 가치를 창출하고 혁신적인 응용을 생성하는 열쇠가 될 것이라고 믿습니다. 저는 이 팀이 단기적인 의견에 방해받지 않기를 바라며, 더 중요한 건설 내용을 간과하지 않기를 바랍니다.

저는 이러한 프로젝트에 참여하는 목적이 프로젝트가 실질적인 진전을 이룬 후 어떤 수준에 도달할 수 있는지를 보는 것이며, 이는 적어도 몇 달 후의 일입니다. 저는 프로젝트가 실질적인 진전을 이루기 전의 가격 변동에는 그다지 관심이 없습니다.

段永平은 그의 Q&A에서 자주 이렇게 말합니다: 어려운 일을 올바르게 하라.

이것은 모든 창업자에게 매우 어렵고 도전적인 일입니다. 하지만 이렇게 해야만 위대한 팀과 위대한 프로젝트를 이룰 수 있습니다.

좋은 프로젝트와 팀은 매우 드물며, 생태계에서 이러한 잠재력을 가진 프로젝트와 팀을 발견할 때마다 그들이 어려운 일을 올바르게 해 나가기를 간절히 바랍니다.