감정은 시장의 풍향계입니다. 로버트 시일러는 《서사 경제학》에서 "이야기가 경제를 움직인다"고 썼습니다.

Token2049의 열광적인 주간, 싱가포르 마리나 베이 샌즈 아래에서, 오가는 사람들 사이에서 개를 다루는 방법에 대해 이야기하는 소리를 들을 수 있습니다. 방콕 차이나타운에서는 금은방 앞에 인파가 몰려들고, 직원들은 이전 가격을 지우고 급등한 금값을 다시 적고 있습니다. 동시에, 텔레그램 그룹에서는 또 다른 축제가 불타오르고 있습니다—"바이낸스 인생"의 집단 광란입니다.

하지만 매번 감정의 고조는 위기의 서곡입니다. "1011" 블랙 스완 사건, USDe 탈피로 인한 순환 대출의 대규모 붕괴, 연속적인 금융 연쇄 반응이 시장을 고온과 영하 사이에서 격렬하게 흔들어 놓습니다.

이것이 바로 Web3의 진정한 축소판입니다: 감정에 의해 움직이는 시장, 질서와 엔트로피의 영원한 충돌입니다.

## 밈 물결 뒤의 배수구

밈 물결은 터무니없는 트래픽 문화의 밈이 유동 자산으로 포장되는 것이며, 집단 감정의 동원에 의한 사회적 게임의 균형을 이루는 것입니다. 이는 서사, 집단, 욕망에 관한 금융 실험입니다.

F1의 전야, 싱가포르 거리에는 인파가 몰려 있습니다. 매년 Token2049가 끝나는 순간, 친구들과 함께 노점 앞에 모입니다. 저는 Cypher9 Venture의 하이젠베르크에게 물었습니다: "밈 코인의 서사 논리는 무엇인가요?"

하이젠베르크는 말했습니다: "산업 코인의 유용성과는 달리, 밈은 본질적으로 문화와 소속감을 고정합니다. 그것은 '감정 금융'으로, 투기, 신념, 자기 표현이 합쳐지는 것입니다."

그리고 우리가 대화한 지 얼마 지나지 않아, 바이낸스 계열의 밈이 새로운 밈 부의 신화를 일으키기 시작했습니다.

감탄하지 않을 수 없습니다. 허이 한은 마케팅 천재입니다. "바이낸스 사고, BNB를 사서 바이낸스 자동차를 타고, 바이낸스 단지에 살고, 바이낸스 인생을 즐기세요." 이 중화권의 "애플" 명언과 밈이라는 부의 신화의 인쇄기가 충돌하며, 투기, 반란, 공감, 집단적 환상… 모든 요소가 완벽한 폭풍을 엮어냅니다.

3일 만에 최대 7000배 상승폭을 기록하며, 중화권에서 가장 강력한 밈 기호가 드디어 등장했습니다.

급등하는 코인 가격을 보며, 하이젠베르크가 한 말을 다시 떠올렸습니다: "사람들은 이미 기관이 주도하는 시장 논리에 지쳤고, 서사가 실현될 것이라고 믿지 않습니다. 투기 서사가 다시 우세를 차지할 때, 밈은 사회적 불안의 출구이자 집단 감정의 공명점이 됩니다."

그는 마지막으로 맥주 한 모금을 마시며 말했습니다: "돈을 버는 것보다 놓치는 것이 더 두렵습니다."

FOMO가 이 운동의 진정한 화폐인 것 같습니다.

바이낸스 밈의 폭발은 마케팅의 성과이자 BSC 체인에서의 거래 열기의 필연적인 결과입니다. Fourmeme은 BNB 체인에서 가장 큰 밈 발사대로, 일일 수익이 140만 달러에 달하며, 솔라나 생태계의 선두주자인 Pump.fun을 초월했습니다. Bubblemaps의 데이터에 따르면, 현재 Four.Meme 플랫폼에서 약 70%의 거래자가 수익을 실현하고 있으며, 부의 효과가 뚜렷합니다.

7월 초, Fourmeme과 TaskOn이 공동으로 출시한 Onchain Playground 거래 대회는 완전히 다른 시각을 제공했습니다: 거래 대회를 통해 감정과 열기를 어떻게 실현 가능한 사용자 행동으로 전환할 수 있을까요?

거래 대회는 TaskOn의 ChainEarn에서 진행되었으며, Fourmeme은 $EGL1, $Janitor, W 등 다섯 개의 인기 밈 코인을 모았습니다. TaskOn은 경쟁을 단순한 내적 경쟁에서 전략적 차원으로 끌어올리는 정교한 "3D" 플레이라운드를 설계했습니다.

밈 거래소가 대표하는 감정 주도 시장은 강한 거래 감정을 가지고 있으며, TaskOn은 작업 게시, 순위표, 보상 분배 및 행동 검증의 기반 시설을 제공합니다. 최종 거래 규모는 314만 달러에 달하며, 거래 대회 행동 주도, 데이터 검증 가능한 성장 모델을 통해 유입에서 행동, 충성도로의 폐쇄 루프 시스템을 실현했습니다.

밈 광풍과 감정 게임의 또 다른 끝에서, 체인 상의 바이낸스라고 불리는 Hyperliquid는 이성 및 효율성의 회귀를 대표합니다.

Hyperliquid는 체인 상에서 진정한 고성능, 저지연, 허가 필요 없는 DEX를 구축하고, 체인 상 매칭 및 체인 상 청산의 투명성으로 중앙화 거래소의 신뢰 비용에 맞서고 있습니다. 이는 CEX의 "속도, 깊이, 안정성"이 체인 상 세계로 이전되었음을 의미합니다.

이는 단순한 기술 문제가 아니라, 시장 신뢰 메커니즘의 재구성입니다. 밈은 집단 감정의 긴장을 방출하고, Hyperliquid는 이러한 감정의 유동성 출구를 수렴합니다.

DOGE, PEPE, 바이낸스 인생, 매번 상승장에서는 자신의 감정 기호가 탄생하며, Uniswap, dYdX, Hyperliquid, TaskOn과 같은 새로운 유동성 엔진 출구가 항상 등장합니다.

감정은 시장의 열기를 유도하고, 인프라와 성장 관리 도구가 함께 Web3 세계의 이중 나선 구조를 형성합니다.

## Web3의 거시적 가치: 금융의 전 스펙트럼화

Web2 시대에서 "가치"는 엄격하게 제한되었습니다—주식, 채권, 부동산 및 통화. 이들은 장부가 있고, 평가가 있으며, 규제가 있습니다. Web3는 이러한 단일 형태를 깨뜨렸습니다: 가치를 "자산"에서 정보, 주의, 감정 및 신뢰의 총합으로 확장했습니다. 이것이 바로 "가치 인터넷"의 핵심 명제입니다: 모든 감지되고, 전파되고, 거래될 수 있는 것은 금융화될 수 있습니다.

우리는 Web3 산업의 진화 경로를 명확히 볼 수 있습니다. 이는 금융의 전 스펙트럼화를 통해 모든 표기 가능한 행동을 유동 자산으로 포장하여 복잡한 세계를 다시 이해하게 합니다.

Web3의 이러한 매력적인 이념을 어떻게 합의로 전환하여 투기하는 사용자도 무의식적으로 자신의 힘을 기여할 수 있을까요? 양방향 시장과 네트워크 효과를 실현할 수 있을까요?

## 마케팅의 변형: 성장에서 꿈 만들기로

마케팅의 본질은 주의력 탈취입니다. 특히 Web3에서는 마케팅이 핵심 알고리즘입니다.

AARRR 깔때기 모델이 도달한 사용자가 "전환된" 객체인 것과 달리, Web3가 필요로 하는 것은 "공동 창조의 파트너"입니다.

Web2 마케팅은 트래픽에 의존하고, Web3 마케팅은 합의에 의존합니다; Web2는 전환율을 추구하고, Web3는 참여도를 추구합니다.

Web3 마케팅은 궁극적으로 인센티브, 참여, 공동 구축, 자치 등을 가치 측정 단위로 삼고, 사용자 행동과 체인 상 데이터가 결과를 이룹니다.

에어드랍, 포인트 리더보드, 작업 시스템, AMA, 순위표, 초기 참여 보상—이러한 메커니즘은 Web3의 "감정 시스템"을 구성합니다. 프로젝트는 감정으로 유동성을 유지하고, 사용자는 인센티브로 주의력을 유지합니다.

과거 KOL의 가치는 팬들에게 정보 비대칭을 깨고 대중의 주의력을 재구성하는 것이었습니다. 그러나 주의력 경제의 기본 패러다임이 전환되면서 InfoFi가 등장하여 정보 배포와 정보 자산 형태를 재구성하고, "누가 주의력을 소유하느냐, 누가 정보를 주도하느냐"의 권력 재분배 시도를 통해 짧은 시간 내에 거의 모든 Web3의 주의력 자원을 흡수했습니다.

Kaito는 X 플랫폼의 여론, 감정 및 연구 보고서를 모두 "주의력 시장"으로 패키징하고, AI를 사용하여 정보 흐름을 거래 가능한 정보 단위로 나눈 후, 포인트 및 평판 시스템을 통해 사용자가 지속적으로 콘텐츠를 생산하도록 유도합니다.

이 메커니즘에서 프로젝트 측은 포인트, 평판 및 예측 인센티브를 통해 사용자가 정보 흐름을 읽고, 공유하고, 분석하도록 유도합니다. 매번 게시물 작성, 좋아요, 공유는 더 이상 무상 행동이 아닙니다.

짧은 몇 개월 만에 Kaito는 전체 암호화 트위터를 "평판 광산"으로 변모시켰습니다.

하지만 Kaito는 또한 주의력 경제로 인해 주의력의 소용돌이에 빠지는 우스꽝스러운 역설에 빠졌습니다. 시끄러운 소음이 진정한 분석과 외침을 완전히 압도하며, X 광장은 곧 쓰레기장이 되었습니다.

저는 이전에 Quest를 전문적으로 분석한 다른 기사에서 언급했습니다: Quest가 더 효율적인 이유는 완전한 폐쇄 루프 시스템을 갖추고 있기 때문입니다: 유입, 수요 포착, 게임화된 인센티브, 사용자 침체 및 소속감 구축; 이는 단순한 고객 유치 도구가 아니라, 사용자를 교육하고, 고가치 기여자를 선별하며, 충성도 계획을 위한 기본 인프라입니다.

최근 DeFi 데이터를 조사하면서 흥미로운 사실을 발견했습니다. 데이터 플랫폼 DaapDatar도 Quest를 진행하고 있습니다. Quest를 통해 행동 주도 생태계의 입구로 전환하고 있습니다.

사용자가 데이터를 확인하는 것은 정체된 행동이지만, Quest를 통해 상호작용 행동으로 전환됩니다—거래 완료, 거버넌스 참여, 새로운 DApp 사용, 유입을 정체시키고 사용자 참여감과 교육 가치를 높이며, 플랫폼이 더 정확한 활성도와 생태계 열기 데이터를 확보하게 합니다. 이는 "정보 전시"에서 "행동 주도 성장"으로의 폐쇄 루프를 실현합니다.

Quest의 도입은 DappRadar가 단순히 시장을 관찰하는 도구가 아니라, 커뮤니티 활성화 및 마케팅 효과를 지원할 수 있게 합니다.

하지만 모든 작업 인센티브는 하나의 난제를 피할 수 없습니다: 인센티브 행동의 일회성으로 인해 효과적인 정체성을 형성하기 어렵습니다.

Bitcoin.com은 초기 홍보에서 거래 경쟁이 치열하고 사용자 유지율이 낮은 문제에 직면했습니다. 많은 사용자가 일회성 에어드랍 등의 인센티브를 받고 이탈했습니다.

그러나 Web3 사용자 생애 주기 관리 플랫폼 TaskOn이 제공하는 체인 상 검증의 Quest 시스템, 포인트 등급, 이정표 보상 및 커뮤니티 작업 도구를 통해 Bitcoin.com은 보상을 제품 사용과 연결하여 일련의 Quest를 출시했습니다. 사용자는 지속적인 참여와 리더보드에서의 순위 인센티브를 통해 "수동적으로 보상을 받는 것"에서 "능동적으로 가치를 기여하는 것"으로 행동을 전환했습니다.

포인트, 등급 시스템, 고급 작업 및 커뮤니티 상호작용 등의 도구가 지속적으로 주입되면서, TaskOn의 자동 검증 및 자동 보상 메커니즘은 사용자 행동의 연속성을 실현하고, 데이터 대시보드는 유지율과 참여도의 실시간 피드백을 제공합니다. 커뮤니티 활성도가 눈에 띄게 증가하고, 핵심 사용자는 콘텐츠 기여 및 거버넌스 역할을 맡아 장기적인 가치 정체를 실현합니다.

TaskOn은 Bitcoin.com이 단기 인센티브에서 장기 성장으로의 폐쇄 루프 시스템을 구축하도록 도왔으며, Web3 사용자 성장은 단순히 열기를 만드는 것이 아니라, 구조화되고 검증 가능하며 지속 가능한 커뮤니티 구축임을 증명했습니다. 이 모델은 TaskOn의 "행동 경제" 이념이 실제 프로젝트에서 구현될 수 있는 능력을 보여줍니다.

감정과 질서의 순환 속에서, Web3는 결코 진정으로 식지 않았습니다. 그것은 단지 새로운 신뢰, 서사 및 성장 방식을 지속적으로 재구성하고 있습니다. 진정한 승자는 열기를 쫓는 사람이 아니라, 열기 메커니즘을 이해하는 사람입니다.