2025년 11월 10일 버크셔 해서웨이 감사절 주주 서한

오늘, 워렌 버핏은 1800주 A주식을 270만 주 B주식으로 전환하고 이 B주식을 네 개의 가족 재단에 기부했습니다: 150만 주는 수잔 톰슨 버핏 재단에, 셔우드 재단, 하워드 버핏 재단, 노보 재단에는 각각 40만 주씩 기부했습니다. 이 기부는 오늘 완료되었습니다.

다음은 버핏 씨가 다른 주주들에게 한 연설입니다:

주주 여러분께:

저는 더 이상 버크셔의 연례 보고서를 작성하지 않을 것이며, 연례 주주 총회에서 장황하게 이야기하지도 않을 것입니다. 영국인의 말로 하자면, 저는 "입을 다물" 것입니다.

그렇게 하겠습니다.

그렉 아벨이 연말에 사장직을 맡게 됩니다. 그는 훌륭한 관리자이며, 근면하고 정직한 사람입니다. 그의 임기가 길어지기를 바랍니다.

저는 매년 추수감사절 연설을 통해 여러분과 제 아이들과 함께 버크셔에 대해 이야기할 것입니다. 버크셔의 개인 주주들은 매우 특별한 집단으로, 그들은 자신의 수익을 저보다 어려운 사람들과 관대하게 나눕니다. 여러분과 연락을 유지할 수 있는 기회를 가져서 기쁩니다. 올해는 잠시 회상하는 시간을 갖게 해 주십시오. 그 후, 저는 버크셔 주식 배분 계획에 대해 논의할 것입니다. 마지막으로, 회사와 개인에 대한 몇 가지 생각을 나누겠습니다.

추수감사절이 다가오고, 저는 95세까지 살 수 있었던 것에 대해 감사하고 놀랍게 생각합니다. 젊었을 때, 저는 오늘날까지 살 수 있을 것이라고는 전혀 생각하지 못했습니다. 어릴 적, 저는 거의 죽을 뻔했습니다.

그것은 1938년이었습니다. 당시 오마하의 주민들은 병원이 가톨릭 병원인지 개신교 병원인지로 분류하는 것이 자연스러운 것처럼 보였습니다.

우리 집의 가정의사인 할리 호츠는 친절한 가톨릭 신자로, 진료 시 항상 검은 의료 가방을 들고 다녔습니다. 호츠 의사는 저를 "선장"이라고 부르며, 진료비도 저렴했습니다. 1938년, 저는 배가 심하게 아팠고, 호츠 의사가 와서 간단히 검사한 후 다음 날 아침에는 괜찮아질 것이라고 말했습니다.

그 후 그는 집에 가서 저녁을 먹고, 잠시 브리지 게임을 했습니다. 그러나 호츠 의사는 제 약간 이상한 증상에 대해 계속 신경을 썼고, 그날 밤 늦게 저를 세인트 캐서린 병원으로 긴급 맹장 수술을 하러 보내기로 결정했습니다. 이후 3주 동안, 저는 마치 수도원에 있는 듯한 기분이 들었고, 제 새로운 "강단"을 즐기기 시작했습니다. 저는 말하는 것을 좋아했습니다—네, 그때도 그랬습니다—수녀님들은 저를 받아주었습니다.

더 나쁜 것은, 제 3학년 선생님인 매드슨 양이 제 30명의 동급생들에게 각각 저에게 편지를 쓰게 했습니다. 저는 남학생들의 편지는 모두 버렸을지도 모르지만, 여학생들의 편지는 여러 번 읽었습니다; 입원 치료도 나쁘지 않았습니다.

제가 회복하는 동안 가장 위안이 되었던 것은—사실 첫 주 대부분은 힘들었습니다—사랑하는 에디 이모가 보내준 선물이었습니다. 그녀는 매우 전문적으로 보이는 지문 채취 도구 세트를 가져왔고, 저는 집에 온 모든 수녀님들의 지문을 즉시 채취했습니다. (저는 세인트 캐서린 수녀원에서 그녀들이 만난 첫 번째 개신교 아이였던 것 같습니다. 그들은 무슨 일이 일어날지 몰랐습니다.)

제 이론은—물론, 이는 완전히 엉뚱한 생각입니다—언젠가 한 수녀가 타락할 것이고, FBI는 수녀들의 지문을 채취하는 것을 소홀히 했다는 것을 발견할 것이라는 것입니다. 1930년대, FBI와 그 국장 에드가 후버는 미국인들에게 큰 존경을 받았고, 저는 심지어 후버 씨가 직접 오마하에 와서 제 소중한 수집품을 검사하는 것을 상상했습니다. 저는 후버와 함께 그 반항적인 수녀를 신속하게 찾아 체포할 것이라고 상상했습니다. 그렇게 된다면, 저는 전국적으로 유명해질 것입니다.

분명히, 제 환상은 결국 실현되지 않았습니다. 그러나 아이러니하게도, 몇 년 후, 저는 그 당시 후버 본인에게 지문을 채취했어야 했다는 것을 깨달았습니다. 왜냐하면 그는 권력을 남용하여 명성을 잃었기 때문입니다.

그것은 1930년대의 오마하였고, 저와 제 친구들은 그때 썰매, 자전거, 야구 글러브, 전기 기차를 갖기를 간절히 원했습니다. 그 시대에 저와 가까이 살았던 몇몇 아이들이 있었고, 그들은 제 삶에 큰 영향을 미쳤지만, 저는 그들에 대해 전혀 알지 못했습니다.

먼저 찰리 멍거에 대해 이야기하겠습니다. 그는 저와 64년의 오랜 친구입니다. 1930년대에 찰리는 제가 1958년부터 소유하고 살던 집에서 한 블록 떨어진 곳에 살고 있었습니다.

어릴 적, 저는 찰리와 친구가 될 뻔했습니다. 찰리는 저보다 6세 9개월 더 많았고, 1940년 여름에 그는 제 할아버지의 식료품점에서 일하며 매일 10시간 동안 일하고 2달러를 벌었습니다. (절약은 버핏 가족의 전통입니다.) 다음 해, 저도 비슷한 일을 했지만, 1959년이 되어서야 처음으로 찰리를 만났습니다. 그때 그는 35세, 저는 28세였습니다.

제2차 세계대전이 끝난 후, 찰리는 하버드 로스쿨을 졸업하고 영구적으로 캘리포니아로 이주했습니다. 그러나 찰리는 항상 오마하에서의 어린 시절이 그에게 깊은 영향을 미쳤다고 생각했습니다. 60년 넘게 찰리는 저에게 큰 영향을 미쳤고, 그는 완벽한 선생님이자 저를 보호해주는 "형"이었습니다. 우리는 의견 차이가 있었지만, 결코 다투지 않았습니다. "내가 예전부터 말했잖아"라는 말은 그의 사전에는 없습니다.

1958년, 저는 제 첫 번째이자 유일한 집을 샀습니다. 물론, 그것은 오마하에 위치해 있었고, 제가 자란 곳에서 (대략적으로) 약 2마일 떨어져 있었으며, 제 장인어른 집에서 두 블록도 안 되고, 버핏 식료품점에서 약 6블록 떨어져 있었으며, 제가 64년 동안 일한 사무실까지는 차로 6-7분 거리에 있었습니다.

다음으로 소개할 사람은 오마하 사람인 스탠 립시입니다. 1968년, 스탠은 버크셔 회사에 오마하 선데이 신문(주간지)을 팔았고, 10년 후 제 초청으로 버팔로로 이사했습니다. 당시 버크셔 회사의 자회사에서 소유한 버팔로 저녁 신문은 버팔로 유일의 주간 신문을 발행하는 아침 신문과 치열한 경쟁을 벌이고 있었습니다. 우리는 그 당시 열세에 있었습니다.

스탠은 결국 우리의 새로운 주일판 신문을 만들었고, 그 후 몇 년 동안, 한때 심각한 적자를 기록했던 이 신문은 우리가 3300만 달러를 투자한 것에서 100% 이상의 연간 수익률(세전)을 얻었습니다. 이 돈은 1980년대 초 버크셔에게 중요한 수입이었습니다.

스탠은 어릴 적 저희 집에서 다섯 블록 떨어진 곳에 살았습니다. 그의 이웃 중 한 명은 작은 월터 스콧이었습니다. 여러분은 아마 월터가 1999년에 미드아메리칸 에너지를 버크셔에 소개한 것을 기억할 것입니다. 그는 또한 버크셔의 중요한 이사였으며, 2021년에 세상을 떠났고, 제 친한 친구이기도 했습니다. 수십 년 동안 월터는 네브래스카의 자선 리더였으며, 오마하와 네브래스카 전역에 그의 흔적이 남아 있습니다.

월터는 벤슨 고등학교에 다녔고, 저도 이 학교에 다닐 계획이었습니다—1942년까지, 제 아버지가 예상치 못하게 네 번 연임한 국회의원을 이기고 국회의원으로 선출되기 전까지는요. 인생은 놀라움으로 가득 차 있습니다.

잠깐만요, 더 있습니다.

1959년, 돈 키오와 그의 젊은 가족은 저희 집 맞은편에 있는 집에 살고 있었고, 멍거 가족이 한때 살던 곳에서 약 100야드 떨어져 있었습니다. 그 당시 돈은 커피 판매원이었지만, 그는 결국 코카콜라의 사장이자 버크셔의 충성스러운 이사가 될 운명이었습니다.

제가 돈을 알았을 때, 그의 연봉은 12000달러였고, 그는 아내 미키와 함께 다섯 자녀를 양육해야 했습니다. 모든 자녀는 가톨릭 학교에 다녀야 했습니다(학비가 필요했습니다).

우리 두 가족은 곧 좋은 친구가 되었습니다. 돈은 아이오와 주 북서부의 농장에서 왔고, 오마하의 크레이튼 대학교를 졸업했습니다. 얼마 지나지 않아 그는 오마하의 현지 소녀 미키와 결혼했습니다. 코카콜라에 합류한 후, 돈은 세계적으로 유명한 전설이 되었습니다.

1985년, 돈이 코카콜라의 사장으로 재직할 때, 회사는 불운한 뉴 코카콜라를 출시했습니다. 돈은 대중에게 사과하고 "올드" 코카콜라를 복원하는 유명한 연설을 했습니다. 그가 마음을 바꾼 이유는, 돈이 "슈퍼 바보"에게 보낸 코카콜라 메일이 항상 그의 책상으로 직접 배달되었기 때문이라고 설명했습니다. 그의 "철회" 연설은 고전으로, YouTube에서 볼 수 있습니다. 그는 사실 코카콜라는 회사가 아니라 대중의 것이라고 기꺼이 인정했습니다. 그 후, 코카콜라의 판매량은 급증했습니다.

CharlieRose.com에서 돈의 멋진 인터뷰를 볼 수 있습니다. (톰 머피와 케이트 그레이엄도 몇 가지 멋진 인터뷰를 기여했습니다.) 찰리 멍거처럼, 돈은 중서부 소년의 특성을 항상 유지하고 있습니다: 열정적이고 친절하며, 본질적으로 미국인입니다.

마지막으로, 인도에서 태어난 아짓 제인(Ajit Jain)과 우리의 미래 캐나다인 CEO 그렉 아벨(Greg Abel)은 20세기 말 오마하에서 몇 년을 살았습니다. 사실, 1990년대에 그렉은 제 집에서 몇 블록 떨어진 파넘 스트리트에 살았지만, 그 당시 우리는 결코 만나지 않았습니다.

오마하의 물에는 무언가 신비로운 성분이 있는 걸까요?

저는 워싱턴 D.C.에서 몇 년을 청소년기로 보냈습니다(그 당시 제 아버지는 국회의원이었습니다). 1954년, 저는 맨해튼에서 당시 장기적으로 안정적인 직업이 될 것이라고 생각했던 일을 찾았습니다. 그곳에서 벤 그레이엄과 제리 뉴먼은 저를 잘 대해주었고, 저는 평생 친구들을 많이 사귀었습니다. 뉴욕은 독특한 장점이 있습니다—지금도 마찬가지입니다. 그러나 단 1년 반 후인 1956년에 저는 오마하로 돌아왔고, 그 이후로는 다시 떠나지 않았습니다.

그 후, 제 세 자녀와 몇몇 손주들이 오마하에서 자랐습니다. 제 아이들은 공립학교에 다녔고(졸업생은 제 아버지(1921년 졸업), 제 첫 아내 수시(1950년 졸업), 찰리, 스탠 립시, 오웬과 론 블룸킨(그들은 네브래스카 가구 도시의 발전에 중요한 인물들입니다), 그리고 제이크 린월터(1923년 졸업)와 같은 학교를 다녔습니다. 제이크 린월터는 국민 보험 회사를 설립하고 1967년에 버크셔에 매각했으며, 이는 우리의 방대한 재산 보험 사업의 기초가 되었습니다.

우리나라에는 많은 훌륭한 회사, 학교, 의료 기관이 있으며, 각 분야마다 장점이 있습니다. 인재가 넘쳐납니다. 그러나 저는 많은 평생 친구들을 사귀고, 두 아내를 만나고, 공립학교에서 좋은 교육을 받으며, 어릴 적부터 많은 흥미롭고 친절한 오마하 성인들을 알게 되어 매우 운이 좋다고 느낍니다. 요약하자면, 네브래스카는 항상 저의 집이었습니다.

과거를 돌아보면, 저는 저와 버크셔가 오마하에 정착함으로써 더 나아졌다고 느낍니다. 만약 제가 다른 곳에 살았다면, 상황은 크게 달라졌을 것입니다. 미국 중부는 태어나는 것, 가족을 부양하는 것, 사업을 시작하는 데 매우 적합한 곳입니다. 우연히도, 제가 태어났을 때 운이 좋았습니다.

이제 제 고령에 대해 이야기해 보겠습니다. 제 유전자는 별로 도움이 되지 않는 것 같습니다—가족 중 가장 오래 산 사람(물론, 가족 기록은 점점 불명확해집니다)은 제가 태어나기 전 92세였습니다. 그러나 저는 많은 지혜롭고 친절하며 헌신적인 오마하 의사들을 만났습니다. 할리 호츠 의사부터 시작하여 오늘날까지. 제 생명은 최소한 세 번 구해졌고, 매번 집에서 멀지 않은 의사가 저를 구해주었습니다. (하지만 저는 더 이상 간호사들의 지문을 채취하지 않습니다. 95세가 되면 많은 괴팍함이 용서받을 수 있지만, 모든 것에는 한계가 있습니다.)

노인으로 살아남는 사람들은 많은 운이 필요하며, 매일 바나나 껍질, 자연 재해, 음주 운전이나 주의 산만 운전, 번개 등 다양한 불행을 피해야 합니다.

하지만 운명의 여신은 변덕스럽고—더 적절한 단어는 없지만—극히 불공평합니다. 많은 경우, 우리의 지도자와 부자들은 그들이 받아야 할 몫을 훨씬 초과하는 행운을 얻습니다—그리고 그들은 종종 이를 인정하려 하지 않습니다. 어떤 왕조의 상속자는 태어날 때부터 평생 경제적 독립을 얻는 반면, 다른 사람들은 어린 시절 고통을 겪거나 더 나쁜 경우, 중병에 걸려 제가 당연하게 여겼던 모든 것을 잃게 됩니다. 세계의 많은 인구 밀집 지역에서, 제 삶은 매우 비참했을 것이고, 제 자매들은 더 불행했을 것입니다.

저는 1930년에 태어나 건강하고, 지능도 괜찮으며, 백인 남성으로 미국에서 태어났습니다. 와우! 운명의 여신에게 감사드립니다. 제 자매들은 저만큼 똑똑하고 성격도 더 좋지만, 그들의 처지는 전혀 다릅니다. 운명의 여신은 제 인생의 대부분 동안 저를 돌봐주었지만, 그녀는 더 중요한 일을 해야 하며, 90세 이상의 노인을 돌보는 것은 아닙니다. 운도 한계가 있습니다.

정반대로, 나이가 들수록 시간의 노인은 저에게 점점 더 관심을 가지는 것 같습니다. 그리고 그는 결코 패배하지 않았습니다; 그에게는 모든 사람이 결국 "승리"로 기억될 것입니다. 균형 감각, 시력, 청력 및 기억력이 지속적으로 감소할 때, 당신은 시간의 노인이 조용히 다가오고 있다는 것을 알게 됩니다.

저는 비교적 늦게 노화가 진행됩니다—노화의 도래 시기는 사람마다 다릅니다—하지만 일단 노화가 시작되면 부인할 수 없습니다.

놀랍게도, 저는 전반적으로 괜찮은 기분을 느끼고 있습니다. 비록 행동이 느려지고, 읽는 것도 점점 힘들어지지만, 저는 매주 5일 사무실에 가서 훌륭한 사람들과 함께 일합니다. 가끔, 저는 유용한 아이디어를 얻거나, 우리가 원래 받지 못했을 협력 제안을 누군가가 자발적으로 제안하기도 합니다. 버크셔의 규모가 크고 시장 상황이 좋기 때문에, 좋은 아이디어는 많지 않지만, 전혀 없는 것은 아닙니다.

그러나 제 예상치 못한 장수는 불가피하게 제 가족과 제 자선 목표의 실현에 중대한 영향을 미쳤습니다.

이제 그것들을 탐구해 보겠습니다.

다음에 무슨 일이 일어날까요?

제 아이들은 모두 정상적인 은퇴 연령을 넘었습니다. 각각 72세, 70세, 67세입니다. 만약 그들이—현재 인생의 정점에 있는—저처럼 운 좋게 노화를 지연시킬 수 있다면, 큰 오산입니다. 그들이 제 거의 모든 유산을 적절히 처리할 가능성을 높이기 위해, 저는 그들의 각 재단에 기부하는 속도를 높여야 합니다. 제 아이들은 지금 경험과 지혜의 황금기에 있지만, 아직 노년기에 접어들지 않았습니다. 이 "허니문 기간"은 결국 영원히 지속되지 않을 것입니다.

다행히도, 전략을 조정하는 것은 어렵지 않습니다. 그러나 한 가지 고려해야 할 점이 있습니다: 저는 상당량의 A주식을 보유하고 싶습니다. 버크셔의 주주들이 저와 찰리처럼 그렉에 대한 신뢰를 가질 때까지 말입니다. 이 신뢰는 곧 구축될 것입니다. 제 아이들과 버크셔 이사회는 모두 그렉을 100% 지지합니다.

세 아이들은 이제 막대한 재산을 관리하는 데 필요한 성숙함, 지혜, 에너지 및 직관을 갖추고 있습니다. 그리고 제가 세상을 떠난 후에도 그들은 여전히 살아 있습니다. 이는 그들에게 한 가지 이점을 제공합니다: 필요할 경우, 그들은 연방 세금 정책이나 자선 사업 발전에 영향을 미치는 다른 문제에 대응하기 위한 선견지명적 또는 대응 정책을 수립할 수 있습니다. 그들은 주변 세계에서 발생하는 중대한 변화에 적응해야 할 수도 있습니다. 사후 지배의 기록은 그리 빛나지 않으며, 저도 그런 생각을 해본 적이 없습니다.

다행히도, 세 아이들은 모두 어머니에게서 유전자를 물려받았습니다. 시간이 지남에 따라, 저는 그들의 사고와 행동의 더 나은 본보기가 되어가고 있습니다. 그러나 저는 그들의 어머니의 뛰어난 품질을 완전히 복제할 수는 없습니다.

제 아이들은 제가 너무 일찍 세상을 떠나거나 행동 능력을 잃을 경우를 대비해 세 명의 대리 수탁인을 두었습니다. 이 세 명의 대리 수탁인은 순위가 없으며, 특정 자녀와 연결되지 않습니다. 그들은 모두 도덕적으로 훌륭하고, 경험이 풍부한 사람들로, 서로 간에 이해 상충이 없습니다.

저는 아이들에게 보장합니다. 그들은 기적을 창조할 필요가 없으며, 실패나 실망을 두려워할 필요도 없습니다. 이러한 것들은 불가피하며, 저도 경험했습니다. 그들은 정부 활동과/또는 민간 자선 사업에서 일반적으로 이루어지는 성과를 바탕으로 개선하기만 하면 됩니다. 동시에 이러한 재산 재분배 방식 자체에도 결함이 있음을 인식해야 합니다.

어릴 적, 저는 다양한 거창한 자선 계획을 구상했습니다. 비록 제가 의지가 강했지만, 이러한 계획은 결국 실현되지 않았습니다. 수년 동안, 저는 정치인들이 고려가 부족한 재산 이동, 가족 상속 선택, 그리고 일부 능력이 부족하거나 행동이 이상한 자선가들을 목격했습니다.

제 아이들이 성실히 임무를 수행한다면, 그들은 제가 그들과 그들의 어머니가 매우 만족할 것이라는 확신을 가질 수 있습니다. 그들의 직관은 뛰어나며, 각자는 수년간의 실습을 통해 처음에는 적은 금액을 다루다가 점차 매년 5억 달러를 초과하는 금액으로 증가했습니다.

그들은 모두 다른 방식으로 다른 사람들을 돕기 위해 오랜 시간 동안 일하는 것을 좋아합니다.

제가 자녀 재단에 대한 기부 속도를 높이는 것은 제가 버크셔 해서웨이의 전망에 대한 견해가 바뀌었다는 것을 의미하지 않습니다. 그렉 아벨의 성과는 제가 그에게 가졌던 높은 기대를 훨씬 초과했습니다. 그 당시 저는 그가 버크셔의 다음 CEO가 되어야 한다고 생각했습니다. 그는 우리 많은 사업과 직원들에 대한 이해가 저보다 훨씬 뛰어나며, 학습 능력이 매우 뛰어나서 많은 CEO들이 고려하지도 않았던 문제들을 신속하게 파악할 수 있습니다. CEO, 관리 컨설턴트, 학자 또는 정부 관료 등—어떤 분야를 생각하든—저는 그렉보다 저와 여러분의 재산을 관리하기에 더 적합한 사람을 상상할 수 없습니다.

예를 들어, 그렉은 우리 재산 보험 사업의 잠재적 수익과 위험에 대한 이해가 많은 경력 있는 재산 보험 임원들보다 훨씬 뛰어납니다. 저는 그가 건강하고 오래 살기를 바라며, 앞으로 수십 년 동안 계속해서 일하기를 바랍니다. 운이 좋다면, 버크셔는 향후 100년 동안 다섯, 여섯 명의 CEO만 필요할 것입니다. 회사는 특히 65세에 은퇴하고, 부를 과시하거나 가족 왕조를 세우는 것을 목표로 하는 사람들을 피해야 합니다.

불쾌한 현실은 때때로 모회사나 자회사의 훌륭하고 충성스러운 CEO가 치매, 알츠하이머병 또는 다른 쇠약하게 만드는 장기 질병에 걸릴 수 있다는 것입니다.

저와 찰리는 이 문제를 여러 번 겪었지만, 조치를 취하지 못했습니다. 이러한 태만은 큰 실수를 초래할 수 있습니다. 이사회는 CEO 수준에서 이러한 가능성에 대해 경계를 유지해야 하며, CEO는 자회사에서 이러한 가능성에 대해 경계를 유지해야 합니다. 말은 쉽지만 실행은 어렵습니다; 저는 과거 대기업의 몇 가지 사례를 제시할 수 있습니다. 제가 드릴 수 있는 조언은 이사회가 경계를 유지하고 목소리를 내는 용기를 가져야 한다는 것입니다.

제가 살아 있는 동안, 개혁자들은 CEO의 보수를 일반 직원의 보수와 비교하여 공개하도록 요구함으로써 그들을 수치스럽게 만들고자 했습니다. 위임장 분량은 이전의 20페이지 또는 그 이하에서 100페이지 이상으로 급증했습니다.

하지만 이러한 선의는 효과를 보지 못했고, 오히려 역효과를 낳았습니다. 제 관찰에 따르면, A사의 CEO는 경쟁사 B사의 CEO를 주시하며, 이사회에 자신이 더 높은 보수를 받아야 한다고 암시합니다. 물론 그는 이사들의 보수도 인상했고, 보수 위원회의 구성원 선택에 특히 신중했습니다. 새로운 규정은 적당함이 아니라 질투를 초래했습니다.

이러한 보수 증가 추세는 점점 더 심해져 결국 통제를 벗어났습니다. 부유한 CEO들은—결국 그들도 인간입니다—다른 CEO들의 부가 계속 증가하는 것에 불안감을 느끼는 경우가 많습니다. 질투와 탐욕은 항상 함께합니다. 누가 CEO의 보수나 이사회의 보수를 대폭 삭감하라고 조언했을까요?

전반적으로, 버크셔 산하 각 사업의 전망은 평균보다 약간 더 좋습니다. 이는 주로 몇 개의 대규모이면서 서로 관련이 없는 우수한 회사 덕분입니다. 그러나 10년 또는 20년 후에는 많은 회사들이 버크셔보다 더 나은 성과를 낼 것입니다; 우리의 규모의 이점은 결국 단점이 될 것입니다.

제가 아는 모든 기업 중에서, 버크셔가 파괴적인 재앙을 겪을 가능성은 가장 낮습니다. 또한, 버크셔의 경영진과 이사회는 제가 아는 거의 모든 회사(저는 많은 회사를 접해봤습니다)보다 주주 이익을 더 중요하게 생각합니다. 마지막으로, 버크셔의 경영 방식은 항상 미국의 귀중한 자산으로 존재하게 할 것이며, 그 어떤 행동도 그를 구걸자로 전락시키지 않을 것입니다. 시간이 지남에 따라, 우리의 경영진은 상당한 부를 축적할 것입니다—그들은 중요한 책임을 지고 있습니다—하지만 그들은 가족의 부나 부를 과시하는 것을 추구하지 않습니다.

우리의 주가는 극심한 변동성을 보이며, 가끔 50% 정도 하락하기도 합니다. 이러한 일은 현 경영진의 지도 아래 60년 동안 세 번 발생했습니다. 하지만 낙담하지 마십시오; 미국 경제는 결국 회복될 것이며, 버크셔의 주가도 다시 상승할 것입니다.

마지막 몇 가지 생각

어쩌면 자랑처럼 들릴 수도 있지만, 저는 인생 후반부의 느낌이 전반부보다 훨씬 좋다고 말하고 싶습니다. 제 조언은: 과거의 실수에 대해 자책하지 마십시오—최소한 그로부터 교훈을 얻고, 앞으로 나아가십시오. 늦기 전에 수습하는 것이 좋습니다. 적절한 본보기를 찾고 그들에게서 배우십시오. 톰 머피부터 시작할 수 있습니다; 그는 최고입니다.

나중에 노벨상을 수상한 알프레드 노벨을 기억하십니까? 그의 형이 세상을 떠날 때, 신문사가 자신의 부고를 잘못 인쇄했다고 합니다. 그는 부고를 읽고 매우 충격을 받았으며, 자신의 행동을 바꿔야 한다는 것을 깨달았습니다.

뉴스룸이 실수할 것이라고 기대하지 마십시오: 부고에 무엇을 쓸지 결정한 후, 잘 살고, 그러한 삶에 걸맞은 삶을 사십시오.

위대함은 막대한 부를 축적하거나, 큰 명성을 얻거나, 정부 권력을 장악하는 것에서 비롯되지 않습니다. 당신이 어떤 방식으로든 다른 사람을 돕는다면, 당신은 세상을 돕고 있는 것입니다. 선의는 비용이 들지 않지만, 그 가치는 무한합니다. 당신이 종교를 믿든 믿지 않든, 황금률은 인격을 인도하는 훌륭한 기준입니다.

제가 이러한 말을 적는 이유는, 제가 수없이 많은 고려 부족으로 많은 실수를 저질렀지만, 또한 훌륭한 친구들로부터 더 나은 인간관계를 배우는 행운을 누렸기 때문입니다(물론, 완벽과는 거리가 멉니다). 청소부와 회장 모두 평범한 사람이라는 것을 기억하십시오.

이 글을 읽는 모든 분들에게 추수감사절이 행복하길 바랍니다. 네, 심지어 그런 개자식들에게도; 변화는 결코 늦지 않습니다. 미국이 당신에게 가능한 많은 기회를 창출해 주었다는 것에 감사하는 것을 잊지 마십시오. 그러나 그것은 보상을 분배할 때 불가피하게 변덕스럽고, 때로는 탐욕스럽게 보일 수 있습니다.

당신의 우상을 신중하게 선택한 후, 그들을 모방하십시오. 당신은 결코 완벽할 수 없지만, 항상 더 나은 사람이 될 수 있습니다.

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