바이트댄스 AI 전략의 중점이 대중 소비에서 기업 서비스로 전환될 수 있다
《晚点 LatePost》에 따르면, 바이트댄스는 AI 자원 배분 전략을 조정하고 있으며, 대중 소비자를 겨냥한 "두부"와 같은 제품에서 기업 고객을 위한 서비스 제품으로 초점을 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 AI 운영 비용의 높은 부담과 기존 비즈니스 모델의 도전으로 인해 발생했습니다."두부"의 일일 활성 사용자 수는 2억을 초과하지만, 추론 및 다중 모달 기능의 막대한 연산 비용으로 인해 매일 수천만 위안이 소모되며, 전자상거래 등 수익화 채널의 일일 수익은 백만 위안에 미치지 못합니다. 반면, 바이트가 출시한 비디오 생성 모델 Seedance는 강력한 수익성을 보여주고 있습니다. 효율적인 MoE 아키텍처(2000억 개의 매개변수)와 상대적으로 낮은 추론 연산력 의존 덕분에, Seedance 2.0의 현재 총 마진율은 70%에 달하며, 대부분의 수익은 기업 고객으로부터 발생하고 있으며, 현재 연간 반복 수익(ARR)은 20억 달러에 이릅니다.정보에 정통한 관계자는 바이트의 대형 모델 데이터 검토 팀이 올해 3000명 이상으로 확장되었으며, 주로 프로그래밍 모델의 훈련 데이터를 정리하는 역할을 하고 있다고 전했습니다. 또한, 화산 엔진의 MaaS 사업도 더 중요한 위치에 놓이게 되었으며, 바이트의 최고 경영진은 수익을 10배로 늘리고 해외 진출을 가속화하는 목표를 설정했습니다. 게다가 최근 바이트의 고위 관계자들이 Anthropic을 방문했으며, 후자는 기업급 AI 프로그래밍 서비스를 통해 수익과 가치 평가 모두에서 큰 성장을 이루어냈고, 이는 바이트의 전략 조정에 참고가 되었습니다.
