Стратегический фокус ByteDance AI может сместиться с массового потребления на корпоративные услуги

Сообщение ChainCatcher, согласно отчету LatePost, ByteDance корректирует свою стратегию распределения ресурсов AI, смещая акцент с продуктов, ориентированных на массового потребителя, таких как Doubao, на продукты, обслуживающие корпоративных клиентов. Это изменение частично вызвано высокими операционными затратами на AI и вызовами существующей бизнес-модели.

Сообщается, что у Doubao более 200 миллионов активных пользователей в день, но из-за огромных затрат на вычислительные ресурсы для вывода и многомодальных функций, ежедневно расходуется несколько десятков миллионов юаней, в то время как доходы от таких каналов, как электронная коммерция, составляют менее миллиона юаней в день. В то же время, видео-генерационная модель ByteDance Seedance демонстрирует сильную прибыльность. Благодаря эффективной архитектуре MoE (200 миллиардов параметров) и относительно низкой зависимости от вычислительных ресурсов для вывода, текущая валовая прибыль Seedance 2.0 достигает 70%, и подавляющее большинство доходов поступает от корпоративных клиентов, текущий годовой доход (ARR) уже достиг 2 миллиардов долларов.

Осведомленные источники сообщают, что команда по проверке данных больших моделей ByteDance в этом году расширилась до более чем 3000 человек, в основном для очистки тренировочных данных программных моделей. В то же время бизнес MaaS Volcano Engine также был поставлен на более важное место, высшее руководство ByteDance установило цель увеличить доход в 10 раз и ускорить выход на международные рынки. Кроме того, недавно руководство ByteDance посетило Anthropic, которая благодаря корпоративным AI-программным услугам значительно увеличила свои доходы и оценку, что также послужило ориентиром для стратегической корректировки ByteDance.