Стратегический фокус ByteDance в области ИИ может перейти от массового потребления к корпоративным услугам
Сообщение ChainCatcher, по данным 《晚点 LatePost》, ByteDance корректирует свою стратегию распределения ресурсов AI, смещая акцент с продуктов, ориентированных на массового потребителя, таких как "豆包", на продукты, обслуживающие корпоративных клиентов. Это изменение частично вызвано высокими операционными затратами на AI и вызовами существующей бизнес-модели.Сообщается, что "豆包" имеет более 200 миллионов активных пользователей в день, но из-за огромных затрат на вычислительные ресурсы для вывода и многомодальных функций ежедневно расходует десятки миллионов юаней, в то время как доходы от таких каналов монетизации, как электронная коммерция, составляют менее миллиона юаней в день. В то же время, видеогенерирующая модель ByteDance Seedance демонстрирует сильную прибыльность. Благодаря эффективной архитектуре MoE (200 миллиардов параметров) и относительно низкой зависимости от вычислительных ресурсов для вывода, текущая валовая прибыль Seedance 2.0 составляет 70%, и подавляющее большинство доходов поступает от корпоративных клиентов, текущий годовой доход (ARR) достиг 2 миллиардов долларов.Осведомленные источники сообщают, что команда по проверке данных больших моделей ByteDance в этом году увеличилась до более чем 3000 человек, в основном для очистки обучающих данных программных моделей. Кроме того, бизнес MaaS Volcano Engine также был поставлен на более важное место, высшее руководство ByteDance поставило цель увеличить доход в 10 раз и ускорить выход на международные рынки. Кроме того, недавно высшее руководство ByteDance посетило Anthropic, которая добилась значительного роста доходов и оценки благодаря корпоративным AI-программным услугам, что также послужило ориентиром для стратегической корректировки ByteDance.