1 месяц активно привлекал 4 высокопрофильных руководителей, что вызывает беспокойство у Polymarket?

Автор: momo, ChainCatcher

Сегодня основатель Polymarket Шейн Коплан объявил, что бывший CEO Zora Джейкоб Хорн официально присоединился к команде, отвечая за продуктовую работу, с акцентом на бизнес DeFi. Это уже четвертый ключевой руководитель, привлеченный Polymarket за чуть больше месяца.

С другой стороны, интенсивное привлечение руководителей совпадает с резким снижением торговых данных Polymarket. Данные The Block показывают, что после завершения чемпионата мира общий объем торгов Polymarket вместе с его американской платформой снизился с пиковых 14,74 миллиарда долларов в июне до 12,89 миллиарда долларов в июле и далее до 8,41 миллиарда долларов в августе, что составляет снижение на 40% за два месяца; количество активных трейдеров за тот же период упало с 667,4 тысячи до 336,3 тысячи, что также почти вдвое меньше.

На фоне резкого снижения объемов торгов Polymarket активно предпринимает шаги. О чем же он все еще беспокоится? Какие шаги предпринимает?

За месяц привлечено 4 руководителя, что же Polymarket пытается компенсировать?

За чуть больше месяца Polymarket привлек 4 ключевых руководителя.

В августе к команде присоединился бывший основатель Uber и Bird Трэвис ВандерЗанден, отвечающий за рост; в сентябре бывший руководитель Amazon, EA, Delta и Nielsen Уоррен Дженсон стал первым CFO Polymarket; бывший генеральный менеджер DoorDash и шеф-кабинета основателя Bridgewater Рея Далио Коллин Макинни Хилл присоединился, чтобы отвечать за операционную деятельность; последним присоединившимся стал бывший CEO Zora Джейкоб Хорн, отвечающий за разработку продукта с акцентом на DeFi.

Три месяца назад Polymarket также привлекла Шану Баутиста, отвечающую за глобальные исследования и разведку. Она ранее работала в ФБР и в Coinbase, где занималась расследованием и мониторингом рисков, таких как аномальные сделки, манипуляции на рынке и инсайдерская торговля.

Если взглянуть на эти 5 резюме вместе, намерение Polymarket в этой волне интенсивной замены кадров становится довольно очевидным: компания готовится к следующему этапу расширения, заполняя пробелы в более зрелых способностях в области роста, продукта, операций, финансов и рыночной безопасности.

Прямое давление, вызывающее такую интенсивную замену, исходит от конкуренции в бизнесе. Анализируя ситуацию, такие СМИ, как Bloomberg и Reuters, отмечают, что интенсивное привлечение руководителей Polymarket связано с попыткой догнать своего основного конкурента Kalshi. Kalshi уже установила явное преимущество в высокочастотных категориях, таких как спорт, и ее доля в общем объеме торгов однажды превышала 70%; в то же время, после спада интереса к чемпионату мира, активность торгов Polymarket также быстро снижается.

Привлечение таких руководителей, как Трэвис ВандерЗанден, в значительной степени направлено на решение реальной проблемы: как Polymarket вновь найти рост после оттока трафика от суперсобытий.

Но давление исходит не только от конкуренции на американском рынке, у самого Polymarket также возникли проблемы с его продуктами на блокчейне.

Генеральный директор Polymarket Шейн Коплан уже признал, что с расширением компании производительность ее продуктов на блокчейне "снизилась", а команда DeFi Polymarket открыто признала, что существующая центральная книга ограниченных заказов имеет множество технических долгов. Хотя команда уже увеличила пропускную способность системы в десять раз и ускорила ее в три раза, базовая архитектура все еще имеет проблемы, и в настоящее время идет полная переработка механизма сопоставления.

И это лишь давление на уровне бизнеса. С возвращением Polymarket на американский рынок требования к регулированию и соблюдению норм стали выше, чем когда-либо. Возможно, это также является одним из фонов для прихода таких людей, как Шана Баутиста, в Polymarket. В этом году CFTC начала расследование практик маркетинга Polymarket, после того как появились сообщения о том, что платформа использовала контент-креаторов для создания фальшивых торговых и фальшивых прибыльных видео для рекламы, что также привлекло внимание регуляторов. В то же время Polymarket также постепенно привлекает специалистов по соблюдению норм и управлению рисками из таких организаций, как Robinhood и Nasdaq.

Уоррен Дженсон, ставший первым CFO, выглядит как еще один кусочек головоломки, поскольку Polymarket уже вошла в стадию, требующую более системного управления капиталом и финансами. Особенно в контексте подготовки компании к дальнейшему расширению бизнеса в США и по всему миру, а также к поиску нового раунда крупного финансирования, Дженсон должен участвовать в долгосрочном финансовом планировании и стратегическом управлении компанией.

Это также видно из действий с капиталом: в августе материнская компания Нью-Йоркской фондовой биржи, Интерконтинентальная биржа (ICE), заявила о намерении участвовать в новом раунде финансирования Polymarket; в сентябре 1789 Capital сообщила о планах увеличить инвестиции примерно на 300 миллионов долларов, участвуя в раунде финансирования на сумму около 1 миллиарда долларов. Если сделка будет завершена, оценка Polymarket составит около 21 миллиард долларов.

Таким образом, если рассмотреть эту волну изменений в руководстве, логика, стоящая за ней, на самом деле не так сложна: с одной стороны, это прямое давление конкуренции от Kalshi, рост давления после чемпионата мира и необходимость исправления проблем с продуктами на блокчейне; с другой стороны, это более высокие требования к регулированию, соблюдению норм и капиталу после возвращения на американский рынок.

Ранее Polymarket в большей степени полагалась на рост, движимый основателями и продуктами, но когда компания начинает входить на мейнстримный рынок США и конкурировать за более крупные объемы торгов, ей необходимо решать проблемы крупной финансовой технологической компании.

Polymarket начинает менять причины, по которым пользователи открывают платформу

Помимо кадровых изменений, Polymarket также активно развивает свою стратегию.

Ранее Polymarket в значительной степени зависела от событий для привлечения трафика. Выборы, чемпионат мира, решения центральных банков, популярные спортивные события… Когда происходит достаточно крупное событие, пользователи приходят; когда событие заканчивается, интерес угасает, и объемы торгов также снижаются. Чемпионат мира уже доказал пределы роста этой модели и выявил ее цикличность.

Таким образом, настоящая проблема, которую Polymarket должна решить, заключается в том, как заставить пользователей открывать платформу даже без суперсобытий.

Судя по действиям за последние несколько месяцев, Polymarket пытается предложить свои решения.

• 27 июня Polymarket приобрела приложение для повышения продуктивности Craft Agents, часть ключевой команды затем присоединилась к Polymarket.

• 29 июля был основан Polymarket Institute, который полностью финансируется Polymarket и работает по принципу университетских пожертвований. Помимо торговой платформы, Polymarket начала инвестировать в академические исследования и теоретическое развитие прогнозных рынков;

• 3 сентября Polymarket официально запустила бессрочные контракты Perps, охватывающие рынки криптоактивов, драгоценных металлов, энергетики и основных индексов акций США, с максимальным плечом 20x. Это означает, что Polymarket начинает углубляться в более высокочастотные торговые сценарии;

• 8 сентября была запущена социальная функция Squads. Пользователи могут создавать собственные пространства на платформе, обсуждать рынок, делиться прогнозами и непосредственно участвовать в торговле с друзьями, что позволяет обсуждениям, которые ранее происходили в сообществах вне платформы, быть интегрированными в сам продукт торговли.

Долгосрочное влияние Perps, Squads и исследовательских институтов на экосистему прогнозных рынков еще предстоит проверить временем. Но если эти действия действительно принадлежат одной и той же стратегии, то Polymarket, возможно, хочет расширить не только несколько новых торговых категорий, но и весь путь, по которому пользователи входят на платформу.

Ранее пользователи могли приходить сюда из-за какого-то события, которое их интересовало. Теперь же, похоже, компания хочет, чтобы пользователи могли находить причины для открытия Polymarket даже без конкретных событий, чтобы торговать активами, обсуждать рынок, искать мнения и даже переносить больше действий, которые ранее происходили вне платформы, внутрь.

Эволюция от единственного инструмента к экосистемному узлу раскрывает амбиции, которые являются наиболее заметными в этой волне расширения Polymarket.

Прогнозные рынки имеют довольно уникальный вход для пользователей, который не ограничивается только пользователями криптовалют, а имеет более широкий пул трафика. Согласно отчету Cointelegraph, исследование, проведенное среди примерно 857 тысяч активных пользователей Polymarket, показало, что около 60% пользователей, впервые участвовавших в чемпионате мира, ранее никогда не взаимодействовали с блокчейн-протоколами.

Таким образом, с недавним продолжением Polymarket в области продуктов, торговли и социальных функций, предоставлением большего количества рынков, более высокочастотных торговых инструментов и социальных функций, позволяющих пользователям делать больше вещей после входа на платформу, будущее Polymarket уже не ограничивается только криптовалютами и прогнозными рынками.