超級媽媽：一個華爾街女交易員的 SOON 之路

@0xmisaa編者按：在採訪Joanna的過程中，我眼中的Joanna是一個工作負責努力，特別在乎community的人，Joanna作為Super mommy會對人對事更有耐心，更可靠，更願意幫別人。Joanna經常幫社區裡做founder appreciation post，每個項目都堅持自己聊，Joanna有過非常豐富的人生和工作經驗，她的性格經過時間和經歷的沉澱，十分可靠，同時又極其關心和鼓勵社區，精力不比任何人少，我經常和Joanna凌晨一點還在發消息。通過這次對founder的採訪，我們也成為了很好的朋友，我剛才在想為什麼這麼投緣，因為我們兩個都是經歷過命運挫折的人，所以我們對人生有一套獨到的見解，不按常規出牌，願意為自己點燃熱情的事情，去all-in的人，可能是最智慧也可能是最傻的人吧哈哈，only time will tell但最起碼不想為人生留下任何遺憾。

以太坊 SVM L2 項目 SOON 一共斬獲 2200 萬美元融資，以慶祝其主網的推出並投資區塊鏈基礎設施。本輪融資由 Hack VC 領投， ABCDE、Anagram、Hypersphere、SNZ Capital、ArkStream Capital 等參投。

今天我們採訪的是SOON的 CEO & Co-founder: Joanna，她的個人web2&web3履歷極其亮眼：CMU的本科，哥倫比亞大學的MBA，雷曼兄弟的 TMT IBD，Citibank的currency 交易員，Coinbase的NFT marketplace的Manager，OP Labs的BD lead，Aleo的VP & Head of BD，到現在的SOON的CEO。這些豐富的工作經歷，使我我們可以看見一個華裔女性的一路成長和打拼史。

但Joanna的一路職業史，背後的故事也又是曲折複雜，也有過自己事業上的三起三落。

2008年，Joanna剛剛從卡內基梅隆（CMU）本科畢業。作為一個亞裔女性，Joanna通過自己的努力和能力成功進了當時最負盛名之一的投行 -- 雷曼兄弟。年輕的她，野心勃勃想要幹一番事業，可是好景不長，三個月後，震驚世界的金融海嘯席捲而來，雷曼兄弟也不幸破產，退出市場。Joanna也失去了工作，那段時間，她不僅要面對失業的壓力，還要應對簽證和文化的雙重挑戰。然而，正是這段低谷，讓Joanna學會了如何在逆境堅持。隨後的八年裡，她在花旗銀行的Currency Trading部門創造了從Associate到SVP的最快晉升記錄，成為華爾街的佼佼者。

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盛名之下，Joanna並沒有驕傲，也沒有停下腳步。2015年，一次偶然的機會，她閱讀到了比特幣白皮書，這在當時看起來微不足道的發現，在Joanna之後的職業生涯中起到了重大的改變。

作為一名經歷過雷曼倒閉、見證過歐債危機的金融從業者，她深知中心化金融系統的脆弱性。比特幣的去中心化理念讓她看到了金融的另一種可能，在經過一些對crypto的深度學習、接觸和思考後，也讓她勇敢地踏入了區塊鏈和Web3的世界。

在Coinbase，她最初負責機構銷售，服務大型基金和資產管理公司進行加密貨幣配置。後來，由於高層看見了Joanna的潛力，提拔她領導了NFT市場項目的開發，試圖打造一個Web3版本的Instagram。然而，web3這個新興市場，還是超出了Joanna的預期：儘管whitelist上有500萬用戶，但產品最終未能獲得預期的反響。這次市場反應的不成功讓她深刻意識到，在保持追求創新特性的同時，產品也仍然必須解決用戶最核心的需求。

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2021年，在web3的市場冷卻之下，Coinbase的裁員潮讓她再次面臨職業轉折點。這一次，Joanna選擇了加入初創企業，在OP以及Aleo的兩份工作經歷之後，選擇了創業，創立了SOON項目。作為一名女性創始人，她堅強且游刃有餘地應對創業的挑戰，溫暖與安心的家庭也給予了Joanna打拼事業的動力。

Super mommy Joanna: 和孩子的家庭照

Joanna的故事，是一個關於不斷突破自我、追求創新的故事。她曾站在傳統金融的巔峰，卻洞見了web3的巨大潛力，選擇了一條更為挑戰性的道路 ------ 探索 Web3 技術的未來。真正的價值不在於你走了多遠，而在於你是否始終朝著正確的方向前進。

這是她的故事，也是SOON的故事。

SOON時期：第一年進Solana圈就被Breakpoint邀請演講

以下內容來自於她的自述：

啟程：踏入華爾街

2004年，我還是北大經濟學院的學生。那時的我像很多年輕人一樣，對未來充滿憧憬卻又迷茫。經濟學院有林毅夫、周其仁、錢穎一這樣的大師，但政治經濟學的框架讓我感到困惑。我想探索更純粹的經濟學，這促使我做出了人生第一個重要決定：申學到卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University）。

在卡內基梅隆的幾年裡，我沉浸在自己喜歡的經濟學和統計學的世界中，逐漸找到了自己的方向。2008年，我帶著經濟和統計雙學位，滿懷信心地踏入了華爾街，加入了雷曼兄弟。那時的我，以為自己即將開啟一段輝煌的職業生涯，卻沒想到，命運給了我一次深刻的教訓。

誰能想到，短短三個月後就經歷了人生最大的打擊 - 公司倒閉。那段時間真的很艱難，作為一個剛踏入美國職場的年輕人，面臨美國簽證壓力，文化不同，還要承受失業的打擊。那段日子特別難熬，看著之前身邊所謂的"朋友"一個個消失，真切體會到了人情冷暖。

我在這次金融危機中並沒有一直沉淪，而是積極尋找機會。之後的職業生涯，我找到了自己的位置 - 交易員。當時的新工作是在花旗的 Currency Trading，我驚喜地發現自己特別適合快節奏、需要立即決策的工作。最終，我通過八年時間，創造了從Associate到SVP的最快晉升記錄。

轉折點：從Coinbase到創業

2015年，偶然閱讀比特幣白皮書改變了我的職業軌跡。作為經歷過雷曼倒閉、見證過歐債危機的金融從業者，我深知中心化金融系統的脆弱性。比特幣提出的去中心化概念，讓我看到了金融的另一種可能。

在Coinbase，因為過去的工作經歷出眾，我最初負責機構銷售，服務大型基金和資產管理公司做加密貨幣配置。後來由於公司高層看見我的工作潛力，讓我去管理NFT市場項目的開發。我們試圖打造一個Web3版本的Instagram，融入社交特性，讓用戶在一個平台上就能進行NFT交易。

可是現實不如我們的想象一般，儘管等待名單上有500萬用戶，但最終產品卻沒有獲得預期的反響。為什麼？因為我們忽視了最基本的市場原則：一個交易市場最需要的是流動性，而不是社交功能。就像開了一家貨架空空的超市，即使裝修得再漂亮也沒有人會來。用戶們最終還是選擇了有充足流動性的OpenSea。

2021年進入web3行業的熊市，Coinbase裁掉了整組1000多人，我再次面臨職業轉折點。這段經歷讓我深刻理解到：產品要解決用戶最核心的需求，而不是一味追求創新特性。

作為創始人，我確實工作勤奮，工作能力優異，但內心始終有個聲音在說：這還不是終點。我一生都在追求自己的熱情，我需要超越自我，在傳統金融領域做到了一定高度，但如果不能真正實現用戶採用，就始終缺少了什麼。

發現市場缺口，創造SOON

深入研究EVM生態後，我洞察到了一個重要機會：當其他人都在討論ZK技術時，我看到了Solana生態的實際應用價值。Sol能夠幫助用戶輕鬆從Web2過渡到Web3，用戶可以直接用信用卡購買SOL，體驗流暢的 DeFi 服務。

而以太坊的ZK方案遲遲沒有真正落地，而Solana的高性能卻在推動新一波用戶採用浪潮，包括Meme幣的繁榮。這讓我意識到：真正的機會在於如何讓區塊鏈技術更貼近普通用戶，這是真正的 Mass adoption。

SOON的技術願景

通過觀察Solana的發展，我看到了三個關鍵信號：

1. Solana的用戶體驗確實更好，SVM正在挑戰EVM的地位
2. Solana團隊在模塊化SVM設計上的研究（比如Anza SVM的API拆分）顯示了正確的方向
3. 現有的EVM Layer 2解決方案同質化嚴重，難以吸引高質量開發者

這些觀察促使我思考：如何將Solana的優勢帶入更廣泛的生態？如何通過模塊化設計實現更好的擴展性？這就是SOON項目的源起。

SOON的誕生

與Andrew在EthDenver的相遇是個轉折點。那時我剛生完第一個孩子，正在思考事業的下一步。Andrew在Aleo專注ZK研究和硬件加速，而我帶來了以太坊、Coinbase和PokerDAO的實戰經驗。我們的背景高度且精準的互補：他精通波卡生態和Landing Protocol的技術細節，我則深諳 DeFi 和 NFT 市場運作。

去年2月，當Solana生態爆發時，我們看到了一个重要趨勢：用戶最終會選擇更好的體驗。看看現在的EVM生態，Layer 2 解決方案同質化嚴重，真正的開發者和用戶在哪裡？這促使我們思考：如果能把Solana的高性能特性帶給更多生態會怎樣？

技術願景

SOON的願景很直接有效：讓區塊鏈技術真正服務用戶。

我們的技術方案包括：

• 解耦的TPU設計
• 移除原始Solana共識機制的限制
• 提供更高效的交易處理能力
• 降低系統資源消耗
• 模塊化架構
• 支持多鏈部署
• 靈活的數據可用性層選擇
• 優化的執行層性能

創新的代幣經濟模型

• 51%分配給社區
• 合理的激勵機制
• 可持續的生態發展

創業挑戰

作為一個女性創始人，溫暖和安全的家庭給予了我極大的支持，成為了我堅強的後盾。還記得最初決定創業時，父母的不理解，朋友的質疑。直到我的伴侶說了一句話："因為愛你，所以相信你。"來自愛人和家庭的鼓勵，使我對事業的精進充滿了動力。

創業就像做交易，需要敏銳的市場嗅覺，也需要承擔風險的勇氣。不同的是，創業需要更長遠的視角和更大的耐心。我們在做的不僅是一個技術項目，而是要解決真實的問題：

如何降低開發者的進入門檻？

怎樣提供更好的用戶體驗？

區塊鏈技術如何真正服務大眾？

產品路線

我們的產品規劃分為幾個階段：

1. 基礎設施建設
2. 完善SOON Stack架構
3. 優化SVM性能
4. 建立開發者工具鏈
5. 生態發展
6. 孵化核心DApp
7. 建立開發者社區
8. 完善激勵機制
9. 用戶增長
10. 優化用戶體驗
11. 降低使用門檻
12. 擴大應用場景

給創業者的話：熊市是最好的篩選器

如果你也在創業，如果你也在經歷低谷，請記住：每個成功者都經歷過懷疑的時刻。重要的不是你走得有多快，而是你是否在朝著正確的方向堅持前進。

作為一個經歷過多個周期的創業者，我想對同路人說：

• 不要被短期市場波動影響信念
• 把注意力放在產品和用戶價值上
• 保持健康的心態和生活節奏
• 給自己和團隊足夠的成長空間

SOON的故事才剛剛開始。我們選擇在這個時候堅定不移的走下去，web3這個行業還是個新興行業。未來，屬於那些有耐心、有信念、並持續行動的人。

我們的故事尚未完結，一切才剛剛開始。