CZ 迪拜最新訪談：離開幣安日常運營後，重點忙什麼？

整理：ChainCatcher

在經歷法律風波、個人身份轉變後，幣安創始人趙長鵬（CZ）正站在一個新的起點上。他雖將公司的日常運營交由聯席CEO何一與Richard Teng等新一代領導者接棒，但身影並未遠離行業的中心。

在迪拜舉行的幣安區塊鏈周期間，CZ與媒體和社區進行了一場對話。從個人角色轉換到行業未來展望，他清晰地勾勒出"後CEO時代"的行動路線圖。

如今，他將更多時間投入於推動BNB鏈生態發展、與全球監管機構對話，並踐行其教育理念，推動個人公益項目。美國市場的重新進入、加密採用的普及瓶頸、DAT模式的持續性、下一代創業者的特質------這些關乎行業未來的關鍵問題，他給出了清醒而具體的思考。

以下為本次採訪的全文整理：

工作重心發生了哪些轉變？

Q：獲得特赦後，幣安是否計劃在歐美開展新業務？會與特朗普家族合作嗎？

CZ： 首先，我與特朗普家族沒有合作。我非常感謝特赦，這讓我和幣安能夠在全球包括美國更自由地開展業務。

我完全有意願幫助美國成為加密貨幣之都。過去幾年，由於監管壓力，我們儘可能地減少了在美國的業務和關聯。

但現在情況不同了。美國是一個至關重要的市場，擁有頂尖的科技人才。然而在區塊鏈領域，目前的領導者大多不在美國。我希望幫助將更多優秀的加密貨幣業務和投資機會帶回美國，並協助美國投資者接觸像BNB這樣的生態資產。我們將全力支持美國的加密貨幣產業發展。

Q：你如何看待幣安新的領導層結構？你個人的未來角色和重心是什麼？

CZ： 何一的晉升是水到渠成。她作為聯合創始人，始終展現出卓越的戰略思維、勤奮和對社區的緊密聯繫。這個任命是正式確認她早已承擔的領導職責。她與另一位高管Richard的技能互補，團隊非常穩固。

對我個人而言，我已不再參與幣安的日常運營。現在我的重心更多放在BNB鏈生態系統的發展上，支持各類項目，同時也花時間在"Giggle Academy"上。有趣的是，我現在甚至更多地與各國監管機構交流，為行業法規提供諮詢。

我認為，領導者不應在一個位置上停留過久，讓新一代領導者成長對公司長期健康有益。我很享受目前這種能夠從更宏觀層面推動生態發展的角色。

Q："Giggle Academy "目前進展如何？

CZ：目前整體的進展還是挺順利的。我們現在已經服務了大約8萬8千名孩子，而且每週都能新增好幾千的用戶。課程內容方面，已經上線了大概300節課程和幾千本故事書，目前主要還是以英語內容為主，同時也在努力擴展阿拉伯語等其他語言。

接下來，我們一個重要方向是開發更好用的工具，目標是能讓用戶自己也能更容易地創建不同語言的課程內容。總的來說，這是我個人非常有熱情的一個項目，我也會持續地投入時間去做它。

Q：你如何想像未來更廣泛的人群使用幣安和BNB鏈的世界？

CZ： 理想的未來是，我們不再需要特意談論"加密貨幣"或"Web3"，就像今天不會談論"TCP/IP協議"一樣。技術應該隱藏在底層。

支付應該像發送信息一樣簡單，用戶無需理解地址、Gas費等複雜概念。我們需要開發出極致易用的產品。最終，網絡效應可能會導致少數大型平台成為主流入口，但用戶體驗必須是無縫且直觀的。

Q：DAT公司目前面臨壓力，其商業模式是否可持續？幣安旗下BNB DAT未來如何？

CZ： 我認為DAT模式會持續存在。它的根本價值在於為傳統上市公司提供合規投資加密貨幣的通道。

當然，DAT內部也有不同模式。例如，有的單純長期持有比特幣，這種策略在過去十年被證明非常成功。有的則更為複雜，會進行主動投資組合管理，這非常依賴於管理團隊的能力。

因此，DAT本身有風險，成敗高度取決於管理團隊的結構、費用和投資哲學。當一個賽道過熱時，會有大量參與者湧入，隨後經歷洗牌，最終穩健的優質公司會留存下來。總體而言，這個模式是成立的。

如何面對輿論壓力？

Q：作為最具影響力的行業領袖，你常年面對大量輿論壓力，如何保持心理健康？

CZ： 我的心態比較穩定，核心在於兩點：

聚焦價值：我知道幣安的平台和生態系統為數億人，尤其是金融欠發達地區的用戶，提供了真實的幫助。我收到過許多用戶因生活得到改善而寫的感謝信，這給了我巨大的力量。

區分反饋：我把外界的批評分為幾類，一是傳統媒體或利益集團對新興技術的抵觸；二是交易虧損者的情緒化抱怨。對於前者，我理解其背景；對於後者，我同情損失。但認為投資者需為自己的決策負責。我會認真聽取關於產品改進的建設性批評，而對於無端的指責，則學會心理上過濾掉。

我相信自己是在做正確且有益的事，因此能夠安心。

Q：你計劃捐出大部分財富，最關注哪些社會事業？傾向於何種捐贈方式？

CZ： 我認為財富應該用於創造價值，而非單純持有。目前我主要關注教育領域，但也在探索其他方向。

例如，我最近接觸到一個旨在改善土壤微生物的健康、從而間接修復大氣的公益項目，雖然氣候本非我的重點，但這個項目的思路很有價值。

我希望建立一個專業團隊來系統評估各類慈善項目。我個人傾向於通過區塊鏈進行捐贈，以確保全程可追溯、透明。但目前面臨的現實挑戰是，并非所有受益人都熟悉加密貨幣。因此，現階段需要在覆蓋面與透明度之間取得平衡，我們會嘗試與不同慈善組織合作，尋找高效且有影響力的模式。

Q：你認為在下一個市場周期中，哪些類型的項目和創始人會崛起？哪些會消失？

CZ： 能夠持續發展的創始人和項目通常具備以下特點：

產品驅動：專注於打造人們真正使用的產品，並將用戶放在首位。
長期主義：不畏懼加密貨幣市場固有的高波動性，能夠穿越牛熊周期。
堅韌不拔：能夠應對不同國家監管環境的反復變化。

簡而言之，成功的將是那些擁有真實產品、真心關心用戶、並準備進行長期建設的團隊。不具備這些特質的項目可能會被淘汰。

加密普及面臨的挑戰與破局之路

Q：加密貨幣在日常生活中還有哪些問題尚未解決？未來三到五年內我們如何實現？

CZ： 支付是一個顯而易見的待解決問題。比特幣白皮書將其定位為電子現金支付系統，許多人都在嘗試，但目前尚未實現大規模普及。一個核心障礙是價格的波動性。

目前雖然有穩定幣，但採用率仍不高。我認為一個潛在的突破方向是與傳統支付渠道（如信用卡）進行整合。理想的情況是，用戶刷卡支付，商戶即時收到法幣，而用戶可以選擇獲得加密貨幣。這類"法幣-加密貨幣"的無縫轉換方案很有前景。

遺憾的是，此前由於監管壓力，類似"幣安卡"這樣的產品曾受阻。但隨著環境變化，我相信在未來三到四年內，這類解決方案有望重新推廣並流行起來。當然，解決支付問題有許多路徑，這只是其中之一。

Q：要實現加密貨幣的主流採納，接下來必須克服哪些挑戰？幣安如何助力？

CZ： 這是一個漸進的過程，關鍵挑戰包括：

首先是監管清晰化：全球多數地區仍需建立明確、前瞻的監管框架。我本人及團隊正在與多個國家政府合作，提供諮詢，甚至舉辦研討會普及行業知識。

其次是與傳統金融融合：加密貨幣需要與現有金融體系（如銀行）更好地整合，這是實現大規模採用的最佳路徑。

此外還有配套設施完善：企業持有加密貨幣的會計、稅務、審計等標準需要確立。

加密貨幣整體市值與潛力相比仍然很小，支付等關鍵應用尚未普及。任何顛覆性技術從誕生到成熟都需要時間，如同互聯網的發展歷程。我們有耐心，並且正在從上述方面努力推動。

Q：加密貨幣如何幫助秘魯等新興市場國家發展？如何提升這些地區的認知？

CZ：我覺得像秘魯這樣的新興市場機會更多。首先是很多發展中國家缺乏現成的金融基礎設施，銀行滲透率低，但智能手機普及率卻在快速增長。這是一個絕佳的場景------人們下載一個應用就能獲得金融服務。

它能解決很具體的問題。比如我看到有用戶寫信說，以前付一筆帳單要步行三天，用加密貨幣後只需三分鐘，每個月省下大量時間。同時，它也是一種新的資產類別，能讓用戶從小額開始投資增值。另外，在很多國家，當地法幣可能比加密貨幣波動更大，穩定幣可以成為對抗惡性通脹的工具。

這些國家通常也有更年輕的人口，他們更願意接受加密貨幣。所以最終，這取決於領導層是否有遠見。如果政府想做對國家和人民最有利的事，我強烈建議他們採用加密貨幣，我們也很樂意提供幫助。