去中心化コミュニティ構築ガイド

この記事の著者はMetaCartelの創設者、1kxチームのメンバーであるpet3rpanで、谷昱によって編纂されました。

分散型コミュニティは暗号業界における最も重要な推進力の一つであり、ますます多くのプロジェクトが分散型コミュニティの構築に取り組んでいますが、その中には多くの難しさや誤解があります。

MetaCartelの創設者、1kxチームのメンバーであるpet3rpanは、分散型コミュニティの構築方法について何度も執筆しており、Chain Catcherは彼の最新の記事を全文翻訳し、前の数篇の記事の内容を組み合わせて本記事を補足し、ブロックチェーンプロジェクトがどのように分散型コミュニティを構築すべきかを詳しく説明しています。

分散型組織は、作業をコミュニティメンバーに分配できるようにし、完全に上から下への意思決定階層によって駆動されるのではありません。トークンは財務的に参加者がネットワークに価値を提供することを調整しますが、基盤となるコミュニティのリーダーシップと所有権がトークンネットワークの長期的な成功を可能にします。

所有権は財務的なインセンティブ設計によって育まれるのではなく、コミュニティの構築に対する長期的な関心によって育まれます。オーナーシップ意識がなければ、トークンネットワークのガバナンスなど、分散型プロトコルの運営に必要な貢献者を引き付けるのは難しいでしょう。

私たちはコミュニティ構築のプロセスを、潜在的なメンバーをコミュニティ発見の段階から持続的な積極的参加へと導く段階的なファunnelとして見ることができます。このファunnelを構築する際、コミュニティビルダーは以下の点に取り組むべきです：

1. 内発的動機を持つ貢献者がコミュニティを発見する機会を創出する

トークンネットワークの初期段階では、あなたの大部分の焦点は「ファunnelの頂点」の認知を生み出し、コミュニティ参加者を引き付けることにあるべきです。

この作業には以下が含まれる可能性があります：

• コミュニティブランドと広報

• メディア出版物でのコンテンツ作成

• トークン配布とエアドロップの追跡

• 他の関連コミュニティとの協力とパートナーシップ

• ハッカソン、グループディスカッション、コミュニティ電話会議などのコミュニティイベント

• 潜在的な関連貢献者との一対一の外部プロモーション

ここでのあなたの目標は、純粋に外的な理由ではなく、内発的動機を持つコミュニティメンバーを主に引き付けることです。

内発的動機を持つネットワーク参加者は、プロジェクトの精神、使命、さらには他の個人的または職業的な目標と一致する内的な理由によって駆動されます。内発的動機を持つコミュニティメンバーは強力なコミュニティを形成し、通貨の上昇が不確実な場合でも彼らの参加を維持します。

外発的動機を持つネットワーク参加者は、経済的利益や注目などの外部報酬によって駆動され、通常は短期的な自己利益を最適化します。外発的動機を持つコミュニティメンバーは弱いコミュニティの基盤を構成し、他のより内発的動機を持つ参加者を追い出します。これは牛市に特に一般的で、牛市ではトークン価格の変動によって外発的動機を持つ人々があなたの交流チャネルに押し寄せるのを目にします。

人々はさまざまな理由で動機付けられることが多いですが、ここでの目標はコミュニティ中心であり、長期的に内発的に駆動される参加者を引き付け、留めることです。

ここでプロジェクトが犯す最大の誤りは、トークンインセンティブを中心に過度にマーケティングを行うことです。たとえば、トークン流動性マイニングプログラムや価格変動などは、主に外発的駆動の参加者の注意を引きます。

逆に、コミュニティの違いを中心に意識を創出することに焦点を当てます：製品の構築と設計の方法、コミュニティへの参加方法、コミュニティの既存の貢献者、プロジェクトの背後にいる人々、その使命と価値観、物語、ミーム……

2. 新しいコミュニティメンバーとの関係を築き、最小限の実行可能な貢献者を育成する

コミュニティメンバーを引き付けた後の次の目標は、彼らが達成したい目標を理解し、彼らをその目標に向かって導くことです。これにより、最小限の実行可能な参加を実現します。

初期段階では、新しいコミュニティメンバーは大量の時間やエネルギーを投入する意欲が低いため、彼らの努力がうまく活用されるかどうかは不明です。最小限の実行可能な参加の目標は、さらなる信頼と参加を構築できる関係を育むことです。

このプロセスは次のように見えます：

1）コミュニティメンバーの自己信号

各コミュニティの新参者と関係を築くことは通常非現実的です。代わりに、あなたは意味のある参加を望む人々に選択的にエネルギーを集中させたいと考えています。これらの人々を浮き彫りにする方法の一つは、人々が自分の意図を自己表現できるようにすることです。

これは「自己紹介」や「貢献したい」または「私たちが必要とするもの」などの形式で有機的に現れることができます。コミュニティメンバーは、参加したい意向を示し、どのように参加したいかを表現できます。これは、オープンソースの貢献を引き付けるための報酬の形で現れることがあり、流動性提供者、ステークホルダー、ガバナンス参加者などの開発者や専門ネットワーク貢献者に合わせた構造化された助成金プログラムを作成することができます。

たとえば、助成金は貢献したいがどう始めればよいかわからない人々にとってより有用です。助成金プログラムは、完了すべき作業を特定し、直接参加したい人々の調整コストを最小限に抑えます。

重要なのは、あなたが引き付けたいさまざまなコミュニティ貢献者に対して呼びかけを行うことです。たとえば、GitcoinのStewardsプログラムのように。

2）関係を築き、コミュニティメンバーの成功を促進する

意味のある参加を望むコミュニティメンバーを特定したら、次に彼らの目標やニーズをよりよく理解したいと思います。

• 彼らは最初にコミュニティに何をもたらしましたか？

• 彼らの暗号の旅はどのようなものでしたか？

• 彼らは参加のさまざまな機会を知っていますか？

• 彼らは特に興味を持っていることがありますか？

• 彼らは他に何かをしていますか？

ここでの目標は、まず関係を築くことに集中し、その後、誰がコミュニティにどのように適合できるか、そしてコミュニティがどのように彼らの目標を達成するのを助けられるかをよりよく理解することです。これは「新しい貢献者」コミュニティのオリエンテーションミーティングや、最も積極的に参加しているコミュニティメンバーとの一対一の電話を通じて実現できます。

3）コミュニティメンバーに参加の機会を提供する

コミュニティメンバーの貢献能力や好みをよりよく理解したので、次のステップは、彼らに参加と貢献の機会を継続的に共有し、創出することです。各貢献者がコミュニティにますます関与するにつれて、あなたはこれらの努力に関連するポジティブなフィードバックを一致させる必要があります------社会的認知、通貨トークンの報酬、またはさらなる責任など。

あなたは金銭的報酬を、コミュニティメンバーがコミュニティにもたらす価値を認識する手段として見るべきであり、直接的な参加のインセンティブとして見るべきではありません。

3. コミュニティの所有権を育成する

誰もが最初からコミュニティガバナンスに積極的に関与したいと考えていますが、現実には、コミュニティメンバーがコミュニティに慣れ、十分な時間とエネルギーを投入するまで、オーナーシップ意識を育むことは難しいです。

これを行うと、中間の他の多くのことは自動的に処理されます。

コミュニティメンバーがコミュニティに十分に参加したら、次の目標は、コミュニティメンバーが自分の声とオーナーシップ意識を安全に表現できる環境を作ることです。これには以下が含まれる可能性があります：

• 重要なコミュニティの議論、意思決定、重要なフォーラムに影響を与え、参加する機会を持つこと。ここでの重要な点は、コミュニティメンバーが聞かれていると感じ、コミュニティの将来の方向性に実際に影響を与える権利があると感じることです。

• コミュニティリーダーシップの役割（たとえば、作業グループの運営）を通じて、Index Coop Biz開発作業グループ、MetaCartel Paladinsなど、ますます多くの責任を担う機会を得ること。

• 彼らがコミュニティにもたらした作業、コミットメント、価値に対して、既得トークン/ネットワーク所有権の報酬を得ること。

このオーナーシップ意識を育むことが、重要なコミュニティ貢献者や参加者を留める鍵です。

4. 助成金プログラム

助成金プログラムの核心は、コミュニティメンバーがコミュニティ内で活動を行うためのリソース、資金、サポートを要求できるプロセスです。

トークンネットワークは、資金プールに流動性を提供したり、オープンソースソフトウェアの開発に貢献したり、さらにはミームを作成したりするなど、さまざまな貢献が必要です。

コミュニティリソース配分戦略の核心目標は、リソースとトークン所有権がネットワーク内で最も価値があり、生産的なメンバーに配分されることを確保することです。コミュニティはこの目標を2つの方法で達成できます：

1）プログラムによる配分は、流動性の提供、ガバナンス投票、ステーキング、チャット/フォーラムへの参加など、事前に合意された行動と条件に基づいて自動的に行われます。プログラムによる配分は、あまり管理コストを必要とせず、しかし人間的な微妙さに欠け、しばしばコミュニティを損なうために操作されます。

2）手動配分は、助成金の提供、賞金付きハッカソンの開催、貢献者の給与/インセンティブプログラムの管理、助成金プログラムの実施など、コミュニティの調整と人間の意思決定を必要とします。手動配分は操作集約型であり、拡張が難しいですが、トークンネットワークのより微妙な人間向けの貢献を報酬する必要があります。

私たちは助成金プログラムを、トークンコミュニティがどのようにトークンとリソースを手動で配分するかの核心と見なすことができます。これらは通常、より複雑な調整タスクを引き受ける前にコミュニティ内で確立される最初の機能プロセスの一つです。

流動性などのリソースを誘導するために計画的なインセンティブが必要な場合がありますが、最終的には本質的に取引的であり、これだけでは内発的動機を持つ貢献者コミュニティを育むことはできません。適切なバランスがなければ、プログラムによる配分はネットワークの所有権を短期的な価値抽出参加者に偏らせ、他のより積極的なコミュニティメンバーの参加を妨げる可能性があります。

助成金プログラムは、コミュニティを構築するために内部および外部で展開できるツールと見なすのが最善です。

• 内部：助成金を使用して既存のコミュニティメンバーを留め、内部イニシアティブを資金提供し、作業グループを設立し、コミュニティの公共財のニーズに対処します。

• 外部：助成金を使用して、現在のコミュニティ外の新しい潜在的な受益者に接触する方法として、コミュニティメンバーにプラットフォームを提供し、コミュニティ外の受益者の地位を向上させます。

実行者とリーダーはコミュニティの柱を構成し、助成金プログラムを通じて彼らの作業を積極的に強化し、長期的に優れた作業を行う能力を確保できます。コミュニティ構築とは、プロジェクトの使命を信じる最も優れた賢い人々を集めることであり、助成金はこのプロセスでキュレーションの役割を果たすことができます（トークン所有権、リソース、資金、社会資本の配分）。

5. 一つの誤解

多くの場合、オーディエンスビルダーは有能なコミュニティビルダーと誤解されます。オーディエンスビルディングはコミュニティビルディングの一部ですが、それは全体のプロセスの一部に過ぎません。

コミュニティは長期的なプロセスです。一時的な関心を生み出すのは一つのことですが、意味のある関係ネットワークを育成し、コミュニティ全体が時間をかけて彼らの時間とエネルギーを貢献することを団結させるのは別のことです。

私たちはオーディエンスを「一対多」の関係を持ち、中心的人物を持つグループと見なし、コミュニティは「多対多」の関係ネットワークであり、本質的により協力的なグループのように見えます。

オーディエンスを構築するには、人々の注意を引くことができる必要がありますが、コミュニティを育成するには、人々が時間、エネルギー、努力を投入したいと思うものを創造する必要があります。

トークンネットワークの文脈では、もし私たちが純粋にオーディエンスネットワークを構築するなら、最終的には大量の受動的なトークン保有者を持つことになるかもしれません。ほとんどの場合、この過度の関心は時間の経過とともに消えます。最終的に、熊市の厳しい時期に耐え抜いた人々は、通常、エコシステムの周りの真の信者です。

一方、もし私たちが積極的な貢献者コミュニティの構築に焦点を当てれば、最終的には貢献者グループが管理し運営できる分散型ネットワークを得ることができます。

私たちは、分散型組織を正しく構築し、十分に活用する方法を理解する初期段階にあります。

あなたのコミュニティはあなたの分散型ネットワークの未来です。まだ始めていないなら、最良の開始時期は今日です。