イーサリアムの課題についての考察 | Bill It Up Memo

まず最初に説明しておくべきことは、私と私たちの機関は同時にETHとSOLを保有しているため、SOLを保有しているからといってETHを批判しているわけではありません。ETHの問題は長期的に存在しており、以前のハイプによって市場がその問題を無視することはありません。

イーサリアムは、官僚化、分権、手続きの正義を重視する国際的なNGOのようなものです。V神は周の天子のようで、早くも中央集権的な権力を失い、L2が諸侯となり、地方の諸侯が中央に納める財政の割合は非常に限られています。まるで旧ソ連崩壊後の独立国家共同体や、大英帝国崩壊後のコモンウェルス国家連合のようで、この関係すらも無理やりなものです。

また、ETHはIBM化するのでしょうか？マイクロソフト、アマゾン、NVIDIAは数十兆円ですが、IBMはまだそこに横たわっています。それは非常にブランド力のあるもので、技術をあちこちに提供し、他者を支援していますが、最終的にはそのビジネスは市場全体のテイクレート（税金モデルが最も強いビジネス、例えばアマゾンは商人の取引から税金を取り、Googleは世界中の商人の広告支出から税金を取る）ではなく、技術ライセンスを提供する組織になっています（しかもETHのライセンスは無料で、誰でもEVMを使用できます）。

もう一つの古典的な問題は、開発者文化の中で、誰が財団に近いか、財団との関係を誇示できるかによって、誰が「正統性」を持ち、より多くの投資家やコミュニティの関心を享受できるかということです。このような中心的なひれ伏し文化は、イーサリアムの初心に反しています。

さらに、私はいくつかのウォール街の大手機関が私的に交流している際に、ウォール街のプレイヤーがETHに来る理由の一つは、それが最も歴史があり、信頼性が高く、ブランドのある最初のパブリックチェーンであるからだと聞きました。もう一つは、実際に多くの人がパーミッションチェーンを発行したいと思っているからで、ETHはこの分野での技術が多年にわたり検証されているからです。この考え方は、ETHをIBMのように扱うものであり、ウォール街の機関の考えは、中資金融機関と似たようなところがあります。

比較すると、Solanaは典型的なスタートアップチーム文化です------集中、高効率、実行力が強い。ビジネスモデルは統合された大一体で、一つのコインが全体のシステムを支えています。開発者文化は「バーニングマン」のようで、若く、熱意があり、実験精神が強く、キャンパスのハッカー文化に近いです。チームと文化の観点から見ると、私はSolanaが国際的なテクノロジースタートアップチームにより似ていると感じています。

どうであれ、最終的には皆がグローバルな資産をブロックチェーンに載せるために共に努力しており、競争があることは私たち全員にとって良いことです。