肖弘：小さな町の青年からManusのCEOへ、ビットコイン信者の長期主義
真のイノベーションは必ずしもゼロから車輪を発明する必要はなく、既存の要素を再構成することで、実際に問題を解決できる製品を生み出すこともできます。著者：一只鱼 CoolFish
ザッカーバーグは深海爆弾を投下しました。Metaの公式発表によると、AIインテリジェンススタートアップのManusの買収が正式に完了したとのことです。
数十億ドルの取引価格により、これはMeta史上3番目の大規模買収案件となり、WhatsAppとScale AIに次ぐものです。
さらには、かつてソーシャルメディアの構図を変えたInstagramでさえ、この買収の価格に対しては一歩引くかもしれません。
買収が完了した後、Manusの創業者である肖弘はMetaの副社長に就任します。しかし、最も驚くべきは価格だけでなく、そのスピードです。
報道によると、全体の買収交渉はわずか10日余りで完了し、真格基金のパートナーである劉元は「早すぎて、これが偽のオファーではないかと疑ってしまうほどだ」と感慨を述べました。
この「電撃戦」のようなリズムは、シリコンバレーの巨人たちの買収史の中でも非常に珍しいものです。
これはまるで必然的な「略奪婚」のようです---おそらくザッカーバーグは、未来への道であるAgentにおいて、Manusが彼にとって必ず手に入れるべきチケットであることを誰よりも理解しているのでしょう。
一、江西の小さな町の「異次元」な時間
1993年、肖弘は江西省吉安市遂川県の小さな町で生まれました。そこは「赤色の核、茶の都、温泉の郷」と呼ばれています。
小さな町の子供たちにとっては、苦学して龍門を飛び越えるか、働いて生き延びるかの二択です。
しかし、肖弘は自分に第三のシナリオを書きました：コンピュータをいじるのが好きでした。
肖弘の家には古いデスクトップコンピュータがあり、コンピュータについて多くの子供たちはゲームをしたり映画を見たりしますが、肖弘は頻繁にインターネットに接続し、さまざまなソフトウェアに触れ、考察していました。
この傾向は高校に進むにつれてより顕著になり、彼はソフトウェアを使ってレビュー記事を書くことに熱中しました。
「異次元ソフトウェア世界」コミュニティでは、彼が書いた多くのコンテンツを見ることができます。その中で、2010年に書かれた最初の記事「GeeXBox 無料のメディアシステムで自分だけのメディアセンターPCをDIYする」は、閲覧数が10万を超えました。
「ふぅ、これが私（小宏）が異次元で書いた最初の記事です。小Xのようには上手く書けていないと思いますが、皆さんに気に入ってもらえれば嬉しいです。」
当時の彼はまだ高校生で、ソフトウェアレビューを書いて10万回の閲覧を得るというのは、流量プールやアルゴリズム推薦のない環境では非常に目立つ成果でした。
その文章を通じて、彼の後の成功の2つのコア能力を明確に捉えることができるかもしれません：一つは、ハードコアで複雑な技術を一般人にも理解できる「人の言葉」に分解する能力、もう一つは、何がクールであるかを知り、他の人にも「これが本当に面白い」と思わせる能力です。
この「面白いことを試してみよう」というギークの論理は、2010年のメディアシステムから2013年のビットコイン、2024年のManusに至るまで、15年間変わることはありませんでした。
二、華科「漂流瓶」------あなたは需要を発明する必要はない
2011年、肖弘は600点の高考の成績で華中科技大学のソフトウェア工学科に入学しました。
「これからは、私たちの学歴はあなたより高くはない。これからの人生のすべての決定は、自分で行うことになる。」これは肖弘の両親が彼に残した言葉です。
大学の4年間、肖弘は自分の好きな専門を学びながら、最初の起業経験を始めました。
公衆アカウント「革新起業華科大」の記事によると、肖弘は華中科技大学在学中に技術サークルで活躍し、啓明学院の「連創チーム」に参加し、副隊長を務めました。
2013年、WeChatが始まったばかりの頃、肖弘はチームを率いて「WeChat漂流瓶」を作りました------華科版のキャンパス漂流瓶です。ユーザーが「漂流瓶」と返信すると、「瓶を投げる」ことができ、言いたいことを書き込むことができ、他の人がランダムに受け取ります。また、「瓶を受け取る」こともでき、他の人の瓶をランダムに受け取って返信することができます。
聞こえはシンプルですが、その時代においてはこのような遊び方は非常に新鮮でした。
リリースから3日間で、WeChatのバックエンドの返信数は4万件に達し、多くの学生が夢中になりました。バックエンドのフィードバックデータによると、男女の友達を求めることや、愚痴を吐くことが漂流瓶の主要な内容を占めていました。
キャンパスのソーシャル製品は、大学生の最も真実なニーズを捉えました。
このキャンパスでの起業経験は、肖弘のソーシャルニーズと製品体験に対する鋭い洞察を示し、後の製品設計でも再確認されました。
あなたは需要を発明する必要はありません。あなたはただ、需要を正確に受け止める必要があります。
三、ナイチンゲールと蝶：肖弘のロマン
2015年、モバイルインターネットは急速に成長し、多くの華科の卒業生は簡単に大企業の仕事を見つけることができましたが、他の学生とは異なり、肖弘は早くから起業の考えを固めていました。
「彼が履歴書を送ったり、仕事を探したりしたという話はほとんど聞いたことがない。彼は仲間を引き連れて外でアパートを借り、食事や仕事をそこで済ませていた。彼は技術革新に集中し、自分のアイデアを実現しようとしていた。」と肖弘の同級生の小何は述べています。
2015年、肖弘は光谷に武汉夜莺科技有限公司を設立しました。最初の夜莺は、武漢の小さな民家で「高歌」していました。
家主は一時、この若者たちがマルチ商法をやっているのではないかと疑ったほどです。
小何は、夜莺という名前はワイルドの「ナイチンゲールとバラ」に由来していると指摘します。
「会社の名前を付ける時点で、夜莺科技、バタフライ効果、前者はワイルドの物語から取られていて、彼には少しロマンチックな情熱があることがわかります。」
ロマンチックであることはロマンチックですが、現実は決してワイルドの物語を聞いてくれません。
そのモバイルインターネットの「金鉱時代」に、肖弘の物語は非常に明晰な「自己否定」から始まりました。
当時のWeChatエコシステムはまだ荒野の地でしたが、肖弘はWeChatエコシステムのアプリケーション開発とプロモーションに集中しました。
最初に成功した製品は「壹伴助手」------WeChat公式アカウントの編集者向けに開発された拡張プラグインで、今でも公式アカウントの編集者たちのお気に入りです。
しかし、肖弘にとって、このビジネスはあまりにも「安定」すぎて、少し退屈でした。
もしあなたが目標を星々の海に定めるなら、快適な港に長く留まることはないでしょう。
そこで、2018年と2019年の2年間、彼のチームは試行錯誤を重ね、小さな製品をいくつか作りました。親子アルバムの小プログラム、ライブクイズの小プログラム、書店の小プログラムなど、これらの製品の中には泡を立てたものもあれば、水しぶきすら立てなかったものもありました。
2019年11月28日、企業WeChatチームは武漢でサービスプロバイダー募集のサロンを開催し、これが微伴助手の誕生を促しました。
Tencent企業WeChatの副社長である李致峰は2021年のSaaS大会で次のように回想しました。「その日は数十社が来ていて、その中にリュックを背負った若い男の子がいました。他の人は聞いた後、ただ過ぎ去ったかもしれませんが、彼は帰った後、企業WeChatに全力投球することを決め、企業WeChatのエコシステムに基づいて開発を行い、その日のうちに最初のコードを書きました。」
彼が言及した若い男の子は、微伴助手のCEOである肖弘です。
当時、微伴の発展は順調ではありませんでした。
1.0バージョンがリリースされたばかりでしたが、すぐにパンデミックに見舞われました。さらに悪いことに、市場にはいくつかの外部ツールが溢れており、比較すると、合規で控えめな微伴はまるで不器用な良い子のように見えました。
おそらく肖弘の粘り強さのおかげで、転機は2020年5月25日に訪れました。
その時、TencentはWeChatの外部アカウントに対して大規模な浄化を行い、多くの個人アカウントを封鎖し、数十万の顧客資源が瞬時に消え去りました。
翌日の午前3時、微伴助手は公式WeChatアカウントで「たった今、WeChatが大封鎖！顧客資源が瞬時にゼロに、WeChatの補助ツールが禁止された後、プライベートドメイン運営はどこへ行くのか？」という記事を発表し、翌日には10万以上の閲覧数を獲得しました。
外部ツールが封鎖され、企業は代替製品を探し始め、微伴助手は自然にこれらの需要を受け入れ、WeChatの外部ツール封鎖後の恩恵を享受しました。
この経験はじっくり味わう価値があります。短期的な利益と長期的な価値の交差点で、肖弘は常に後者を選びました。これは単なる勇気ではなく、認識における自信でもあります。
四、モニカからManusへ、蝶が羽ばたき始めた
2022年末、ChatGPTが誕生しました。
一般の人々にとって、それはチャットの玩具でした。しかし、肖弘にとって、それは旧時代の墓碑でした。
彼はButterfly Effect（バタフライ効果）を設立し始めました。
今回は、彼の目標はWeChatではなく、インターネットの入り口であるブラウザに目を向けることでした。
2023年に雨後の筍のように現れたAIシェル企業の中で、Monicaは静かに奇跡のように生き残った数少ない優れた企業の一つです。
現在までに、Monicaは世界中で数百万のアクティブユーザーを蓄積し、ARR（年間定期収入）は急速に1000万ドルを突破しました。
理論的には、彼はシャンパンを開けるべきですが、彼はそうしませんでした。
肖弘は、技術能力は常に進化しているが、製品形態はしばしば遅れていることに気づきました。
「Monicaを作っている時、私は『コンテキスト』が鍵であることに気づき、プラグインが自動的にウェブページの情報を取得し、ユーザーがコピー＆ペーストする手間を省くようにしました。その後、Cursorが流行し、モデルのコーディング能力が成熟した時、Chatbotは最適な製品形態ではなく、コーディングワークフローにより適した媒体が必要であることが証明されました。」
「昨年末、私たちは『Agent』という複雑な計画と自律的な実行が可能な新しい能力が登場したのを見て、それもまた良い製品化形態を欠いていると判断しました。これが私たちのチャンスです：モデル能力の外部流出のウィンドウを捉えることです。」
これがManus誕生の理由です。
肖弘にとって、最終的な問題は------AIの最終的な「外殻」とは何かです？
彼の答えは：コンピュータです。デジタル世界において、コンピュータは人間がすべての事務を処理する端末です。したがって、AIに専用のコンピュータを与えれば、理論的には人間のようにすべての仕事を完了できるはずです。
Manusの公式情報によると、Manusの名前はラテン語の「Mens et Manus」（心と手）に由来しています。しかし、Manusのこの手は誕生当初から世論の渦中にありました。
2025年3月5日、Manusが発表されます。それ以前に、すでにテクノロジー界の「トップトラフィック」となっていました------招待コードは二次市場で数万ドルの高値で取引され、手に入れるのが難しいものでした。しかし、製品がベールを脱ぐ瞬間、世論は急転直下し、巨大な疑念の声が元々の熱狂をすぐに飲み込みました。
多くの人々は、Manusには大きな革新がないと考え、それは単に海外のモデルを使用したスキン製品に過ぎないと述べました。「本来は自社開発の大モデルがなく、業界に既存の大モデルに基づいて開発された製品です。」
さらには、なぜこんなに刺激的な製品が登場したのに、テクノロジー界はあまり反応しないのか、ただ自媒体が情報を発信しているだけなのかと疑問を持つ人もいました。
Manusが登場してから1週間以内に、その評判はかなりの反転を遂げました。これは国内だけでなく、国外でも深刻な分化が見られました。
国外のTechCrunchはかつて、Manusは中国の第二のDeepSeekの瞬間ではないかもしれないと報じました。しかし、Twitterの創業者であるジャック・ドーシーは、Manusが発表されて間もなく、この製品は非常に良いと述べました。
疑念に直面して、Manusチームは「スキン」であることを隠すことはありませんでした。これは本来恐れるべきことではなく、重要なのはユーザーの問題を解決できるかどうかです。
製品の革新と基盤技術の革新のように。Appleはチップやスクリーンを生産しませんが、iPhoneは依然として最も成功したスマートフォンです。
革新はシステム、インタラクション、エコシステムにあり、ハードウェアそのものではありません。
4月、Benchmarkが主導するBラウンドの資金調達が完了し、投資後の評価額は5億ドルに達しました。しかし、彼らが投資してから間もなく、米財務省はBenchmarkがManusに投資したことを調査し、2023年の中国AI投資に対する制限規定に違反していないかを確認しました。
シリコンバレーの一部の声は疑問を呈し始めました。「中国の企業がAnthropicのモデルを使用し、アメリカの資金を得ているのは合規なのか？」
肖弘は、誰もが立ちたくない位置に立っています。
中米のAI分野における規制は、2025年上半期に微妙な臨界点に収束しました。Manusはその真ん中に挟まれています：基盤はClaudeを使用し、投資家はシリコンバレーに、ユーザーは世界中に、会社は北京に登録されています。
すべての段階が、詰まる理由になり得ます。
彼の前にはおそらく2つの道しかありません：
第一の道は、国内市場に縮小し、「中国版」のAIエージェントを作ることです。安全ですが、天井が見えています。
第二の道は、積極的に切り離し、Manusを真の意味での「グローバル企業」に変えることです。痛みを伴いますが、より遠くへ行く可能性があります。
肖弘は第二の道を選びました。
誰もが知らないその時期、肖弘がどれほどのプレッシャーを抱えていたかはわかりません。
2015年、彼は会社に「ナイチンゲール」という名前を付けました------ワイルドの物語の中で、命を歌い、血でバラを育てる鳥です。
10年後、彼はおそらくこの名前のすべての意味を理解したでしょう。
Manusというバラを世界に咲かせるために、彼は何かを犠牲にしなければなりませんでした。
これは逃げることではなく、腕を切って生き延びることです。
しかし、Manusはその時点で止まることはありませんでした。
5月12日、Manusは招待コードモードを終了し、すべてのユーザーに登録を開放し、サブスクリプションプランを導入しました。その時点で、すでに100万人以上のユーザーが待機リストに登録されていました。
そして、6月から7月にかけて、Manusは最も議論を呼ぶ時期を迎えました。Manusの共同創業者は、同社の本社をシンガポールに移転することを確認しました。7月8日から、Manusが所在する北京のバタフライ効果社は人員削減を開始しました。中国地区の約80名の従業員が解雇され、Weiboや小紅書などのソーシャルメディアのコンテンツも削除されました。
この時期、「逃げる」というレッテルがほぼManusと肖弘に貼られました。
2025年10月、Manusは1.5バージョンを発表し、平均タスク完了時間は4月の15分から4分未満に短縮されました。
そして12月、Manusは年間定期収入（ARR）が1億ドルを突破したと発表しました。商業化から1億ドルのARRに至るまで、わずか9ヶ月しかかかりませんでした。
最初の漂流瓶製品を振り返ると、肖弘はすでにユーザーが実際に関心を持っているのは、どのモデルを使用しているかではなく、ただ一つのこと：私のニーズを満たすことができるのか、私がこの仕事をうまくやる手助けをしてくれるのかということを理解していました。
Manusが示した答えは：できる、です。
五、驚くなかれ、肖弘は実はビットコインホルダー
その通りです。実際、肖弘の「即刻」個人プロフィールには、彼のタグとして創業者、INFP、ツールメーカーの他に、シンプルなアイデンティティ：BTCホルダー（ビットコイン保有者）があります。
これは流行に乗った投機的なラベルではありません。
もしあなたが時間を12年前に戻すと、新しい事物に対するこの敏感さは、すでに彼の遺伝子に刻まれていることがわかります。
2013年11月、大学に入ったばかりの肖弘は「異次元ソフトウェア世界」で一篇の普及長文を書きました：《ビットコインとは何か？どう使うのか？ビットコインウォレットクライアントのダウンロード》。
当時、ビットコインは一般の視野に入っていない年で、多くの人々はそれを「チューリップバブル」や「ギークの玩具」と見なしていましたが、当時の肖弘はすでに記事の最後に自分のウォレットアドレスを貼り付け、「少しお金を買って自分のウォレットに入れてみてください、これがどれほどの格好良さか見てみてください。」と書いていました。
私は好奇心からそのアドレスを調べてみました。2014年2月、そのアドレスの保有価値はわずか0.793ドルでした；12年後の今日、この資産の価値は1969ドルです。
2482倍の上昇！
当時のアドレスはすでに使用されていないはずで、この金額は今日のMeta副社長にとっては微々たるものですが、この数字の背後に反映されるものは非常に驚くべきです：彼は「未来」を見つけ、保持できる人です。
この「保有」の定力は、Manusの評価曲線に見事に表れています。
2024年初頭、Monicaがちょうど頭角を現したとき、字節跳動は3000万ドルで買収を提案しました。90年代生まれの起業家にとって、これは財務的自由を実現するのに十分であり、完璧な「手元に収める」機会です。
しかし、肖弘は拒否しました。
彼がかつてビットコインの価値を長い浮き沈みの周期を経て保持していたように、彼はAgentこそがAIの汎用知能への真のチケットであると見抜きました。彼は「保有」を続け、その道を走り続けることを選びました。
わずか1年半後、Metaは数十億ドルのオファーを持って彼のドアを叩きました。
3000万から数十億へ、越えたのは評価の規模だけでなく、長期主義への最高の報酬でもあります。
肖弘もまた、彼が「新しいもの」を好み、「新しい事物」を楽しむことを表明しています。しかし、実際には、彼が本当に得意とするのは、長いノイズの中から本当に生命力のある信号を識別することです。
12年前の0.7ドルのビットコインを持っていた小さな町の青年であれ、12年後にザッカーバーグの隣に立ち、数十億の価値を持つMetaの副社長であれ、彼の核は決して変わることはありません：
未来を見極め、それを信仰のように保持すること。
「そうすれば、ビットコインを直接感じることができる。少しお金を買って自分のウォレットに入れてみてください～『俺はビットコインを持っている人だ』、これがどれほどの格好良さか見てみてください。」
最後に
江西省吉安の小さな町から、武漢の民家、そしてシリコンバレーのスポットライトの下へ、肖弘の物語は私たちに次のことを教えているかもしれません：
真の革新は必ずしもゼロから車輪を発明する必要はなく、既存の要素を再構成して、実際に問題を解決できる製品を創造することもできます。
肖弘が2022年に書いた「微伴CEOの独白」を振り返ると、過去の微伴も今日のManusであることは決して否定できません。
今日の微伴（Manus）は、上記のすべてからまだ距離があります。彼らが単に紙の上に存在するのではなく、実際に存在するために、この会社のメンバーはさらに努力する必要があります。この過程では、身体的な疲労や精神的な緊張が避けられず、時には誤解される苦しみも伴うでしょう。
その時、無数の人々を励ました呪文を心の中で唱えてみてください：
Per aspera ad astra、循此苦旅，以达天际。
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