암호화폐의 혁신의 길: 이더리움의 혁신

저자：주웨이샤

사토시 나카모토는 판도라의 상자를 열어 희망과 악마를 풀어냈다. 희망이란 무엇인가? 악마란 무엇인가? 그레이엄은 "주식은 단기적으로 투표기계이고, 장기적으로는 저울기계다"라는 말을 했다. 비트코인이 등장한 지 14년이 지난 지금, 암호화폐의 주요 프로젝트들은 시간의 시험을 견뎌냈으며, 그들의 가격은 분명히 프로젝트의 가치를 반영할 수 있다. 이러한 프로젝트의 성과를 분석하는 것은 여전히 길을 걷고 있는 친구들에게 영감을 줄 수 있다.

첫째, 이더리움의 혁신

이더리움의 시가총액은 코인마켓캡(Coinmarketcap)에서 두 번째로 높다. 이더리움 팀은 암호화폐를 가장 잘 이해하는 팀으로, 그들은 많은 혁신적인 기여를 했다.

경쟁 환경 속에서 등장한 이더리움

어떤 사람도 쉽지 않다. 비트코인이 등장했을 때, 시장에는 경쟁이 없었고, 사토시 나카모토가 직면한 문제는 암호 해커 커뮤니티를 제외하고는 아무도 그를 이해하지 못했다. 다음 해 비트코인 거래소가 등장하면서 돈을 벌 수 있다는 효과가 모든 것을 바꿨다. 이더리움은 등장했을 때 큰 반향을 일으키지 않았고, 많은 프로젝트 중 하나에 불과했다. 결국 비트코인이 시장의 초점이었기 때문이다. 비트코인 외에도 라이트코인, 비트쉐어, 미래코인, 블랙코인 등이 그 앞에 있었다. 오늘날, 순위에서 라이트코인은 간신히 15위에 올라 있으며, 다른 프로젝트들은 자취를 감췄고, 오직 이더리움만이 안정적으로 두 번째 자리를 지키고 있다. 그 이유는 이더리움의 혁신이 시장에서 점차 인정받았기 때문이다.

시간을 2013년으로 돌려보면, 그 당시 비탈릭(Vitalik)은 아직 풋내기 소년이었지만 그의 생각은 결코 풋내기가 아니었다. 같은 해 11월, 이더리움 백서가 발표되었다. 비탈릭은 "이 초안은 '암호학적 화폐 2.0' 분야에 대한 몇 달 간의 고민과 작업의 결정체"라고 말했다. 분명히 암호학적 화폐 1.0은 비트코인을 의미하며, 그들은 비트코인을 초월하여 2.0이 되기를 희망했다. 이 2.0은 어떤 모습이어야 할까? 비탈릭의 표현에서 볼 수 있듯이, 그는 이더리움을 비트코인의 업그레이드로 보고 비트코인의 단점을 극복했다고 생각했다. 사토시가 15년을 들여 창작한 것을 비탈릭은 비트코인 커뮤니티의 일원으로서 2년 이상의 관심과 실천 시간, 그리고 몇 개월의 고민으로 이더리움을 출시했다. 분명히 개선형 혁신은 훨씬 더 쉬운 일이지만, 그의 생각은 후속 대부분의 블록체인 프로젝트에 영향을 미쳤다.

동시에 수만 개의 프로젝트가 자리 잡지 못했는데, 왜 이더리움은 자리 잡았을까? 그 이유는 이더리움이 비트코인을 깊이 이해하고 있으며, 전방위적인 혁신과 개선을 했기 때문이다. 이더리움 백서의 제목은 "차세대 스마트 계약 및 탈중앙화 애플리케이션 플랫폼"으로, 이는 비트코인과의 차별성을 나타낸다. 아래에서 비트코인과 비교하여 이더리움의 개선점을 분석해보자:

이더리움은 플랫폼이고, 비트코인은 플랫폼이 아니다

비트코인은 인류 역사상 혁신적인 화폐 발행 프로젝트이며, 암호 해커의 기반 없이는 이해하기 매우 어렵다. 이더리움은 인류 역사상 혁신적인 금융 플랫폼으로, 이 문제를 정확히 짚었다. 전통 금융 산업에는 프로젝트만 있을 뿐 플랫폼이 없다. 이더리움은 비트코인보다 더 빠르게 발전했는데, 그 이유는 이더리움이 더 응용에 가까워 이해하기 쉽기 때문이다. 대부분의 초기 암호화폐 프로젝트는 암호화폐를 이용해 전통 금융 프로젝트를 모방하여 개선했지만, 이더리움 팀의 높이, 비전, 사고가 없었다면 관념, 방법 및 계획의 돌파구를 찾지 못했을 것이다.

이더리움은 실제 통제자가 있는 탈중앙화 애플리케이션 플랫폼

비트코인은 실제 통제자가 없는 탈중앙화 프로젝트이지만, 이더리움은 통제자가 있다. 이 점은 많은 암호화폐 관계자들로부터 비판을 받았으며, 이더리움은 중앙화 프로젝트로 간주되기도 했다. 자신의 고유한 지식을 바탕으로 새로운 것을 평가하고 쉽게 부정하는 것은 인간의 사고 습관이다. 이더리움의 회계 및 장부 모델은 비트코인과 대체로 유사하며, 실제 통제자는 프로젝트의 개선 및 생태계 유지 역할을 한다. 이더리움과 비트코인은 다르며, 다른 많은 프로젝트들은 비트코인의 논리를 그대로 따르다가 오히려 실패했다. 생태 플랫폼은 팀이 생태계를 유지해야 할 필요가 있을까? 비트코인은 프로젝트 유지 팀이 있지만 생태계가 없으므로 당연히 유지할 필요가 없다. 이더리움 팀은 매우 명확하게 생각하고 있으며, 프로젝트 유지 기술자 외에도 생태계 유지 팀이 있다. 자신의 길을 가고 남이 뭐라고 하든 신경 쓰지 않는다.

실제 통제자는 익명이 아니다

비트코인의 발명자는 익명으로, 익명 바람을 일으켰다. 이더리움은 생태 플랫폼으로 지속적으로 발전해야 하며, 익명이 더 신뢰할 수 있는가, 실명이 더 신뢰할 수 있는가? 분명히 실명이 더 신뢰할 수 있다. 따라서 익명 여부는 프로젝트의 필요에 따라 달라지며, 일반적으로 실명이 익명보다 낫다. 서로 경쟁하는 상황에서 익명이 어떻게 발언권을 얻을 수 있을까? 상위 10위의 암호화폐 프로젝트를 보면, 비트코인을 제외한 다른 창립 팀들은 모두 익명이 아니다. 이는 모든 것을 설명한다.

생태계를 유지하려면 돈이 필요하다 ------ 재단 설립의 역할

비트코인은 재단이 없지만 이더리움은 있다. 게다가 이더리움은 재단이 비영리 기관임을 명확히 하고 있으며, 재단은 생태 커뮤니티 유지 및 프로젝트 인큐베이션에 사용된다. 생태 커뮤니티의 발전은 이더리움 발전에서 매우 중요한 역할을 한다. 이더리움의 연례 보고서를 보면, 인건비로 사용된 돈이 정말 적다는 것을 알 수 있다.

매우 명확한 발전 로드맵과 커뮤니티 결정

중앙화에 대한 비판에 대응하여, 이더리움은 처음부터 자신의 발전 단계와 목표를 공개했다. 예를 들어 "전선", "홈" 등과 같은 단계가 있으며, 자발적으로 커뮤니티의 감독을 받는다. 이더리움의 가장 극단적인 행동은 작업 증명(POW)에서 지분 증명(POS) 합의 방식으로 전환한 것이다. 이렇게 하면 많은 채굴자가 큰 손실을 보게 되지만, 이 결정은 커뮤니티 회의에서 통과되었다. 죽여도 동의해야 한다니, 생각만 해도 웃기다. 커뮤니티에 대한 이해와 활용에서 비탈릭은 오늘날 세계를 이끌고 있다.

이더리움은 계좌 모델로 변경되었다

비트코인의 장부에는 계좌 개념이 없고, 모두 하나하나의 주소로 구성되어 있다. 이러한 주소는 스마트 계약에 매우 불편하다. 이더리움의 계좌는 사람들이 일상적으로 이해하는 계좌와 동일하며, 당신의 돈은 모두 하나의 계좌에 있다. 하지만 단점은 한 번 돈을 이체하면 그 계좌에 얼마가 있는지 알 수 있어 사용자 프라이버시가 희생된다는 것이다. 분명히 계약을 통해 하나의 계좌를 운용하는 것이 많은 주소를 운용하는 것보다 쉽다. 여기에는 옳고 그름이 없으며, 필요에 따라 결정해야 한다. 비록 지금 비트코인에 이더리움 ERC20 프로토콜과 유사한 BRC20 프로토콜이 생겼지만, 비트코인이 계좌 모델이 아니기 때문에 스마트 계약으로 주소를 운용하는 것은 매우 어렵고, 따라서 구현하기 쉽지 않다.

이더리움의 블록 포장 시간 변화

이더리움은 약 12초마다 하나의 블록을 포장하는 반면, 비트코인은 약 10분이 걸린다. 이더리움은 플랫폼이기 때문에 거래량이 훨씬 더 많으며, 이에 대해 이더리움은 선견지명이 있었다. 아마도 작업 증명 방식(POW)에서는 이더리움이 선택한 시간이 한계일 수 있지만, 여전히 거래 플랫폼의 요구를 충족하기는 어렵다. 후속 블록체인 프로젝트들은 다른 합의 방식을 선택했으며, 이는 대부분 속도 향상을 목표로 한 개선이다.

이더리움 2.0의 업그레이드

실제에서 출발하여 선인의 실천 제약에 얽매이지 않는 것이 이더리움 발전의 특징이다. 이더리움 2.0은 합의 방식을 지분 합의(POS)로 변경했으며, 시장에서는 이에 대한 반대의 목소리가 매우 컸다. 사토시는 비트코인 장부 구조에 대해 "0.1을 관철하라"라고 말했다. 이더리움 팀은 시장의 반대에 개의치 않고, 여전히 커뮤니티를 통해 중대한 변경 결정을 내렸다. 회계 관점에서 보면 이더리움은 타당하다. 그들은 작업 증명 방식(POW)으로 이더리움을 발행하고, POS 방식으로 장부를 유지하는데, 그 최대의 장점은 회계 비용을 낮추는 것이다. 중앙화 프로젝트에서는 회계 비용이 거의 없다. 단일 측면의 회계이기 때문에 다수 측면의 회계 비용은 반드시 단일 측면의 회계 비용보다 높다. 이는 회계 구조가 결정하는 것이다.

이더리움의 용도를 찾다

비트코인은 거래 외에는 수익을 얻을 수 있는 다른 경로가 없다. 이더리움이 POS 메커니즘으로 변경된 후, 이더리움을 담보로 수익을 얻을 수 있다. 이 수익 경로가 맞는가? 시장에서는 이에 대해 다양한 의견이 있다. 하지만 어쨌든 그들은 생각할 용기가 있고, 돌파할 용기가 있다. 현재 시장의 새로운 개념 중 ICO, DeFi, NFT 및 DAO 등은 모두 이더리움에서 진행된 새로운 시도이다. USDT도 이더리움에서 성공적으로 시도되었다. 비탈릭은 창의적인 젊은이들에게 계층을 넘는 기회를 제공했다.

인센티브에 대한 깊은 이해

이더리움 프로젝트가 시작될 때 공개 크라우드 펀딩을 실시했으며, 사전 참여를 원하는 사람들을 격려하는 흥미로운 인센티브 메커니즘을 도입했다. 판매의 첫 두 주 동안 1BTC로 2000ETH를 구매할 수 있었고, 이후 가격은 선형적으로 변화하여 최종적으로 각 BTC로 1337개의 ETH를 구매할 수 있었다. 아래 그림은 BTC로 표시된 ETH 가격을 보여주며, ETH가 크라우드 펀딩 초기의 할인 가격과 발매 14일에서 36일 사이의 ETH 가격 상승 상황을 보여준다. 현재 하나의 비트코인은 약 16개의 이더리움과 같으며, 초기 발행과 비교할 때 이더리움은 약 125배 상승했다. 인센티브는 비트코인의 성공 비결 중 하나이며, 이를 통해 비탈릭이 인센티브를 능숙하게 다루고 있음을 알 수 있다.

지속적으로 대변하다

암호화폐의 대변인은 유성처럼 지나가지만, 비탈릭(Vitalik)만이 여전히 대변인으로 남아 있다. 암호화폐에는 몇몇 좋은 프로젝트가 있지만 대변인이 없다. 이러한 프로젝트는 비트코인에 대변인이 없다는 것을 보았다. 사실 그들은 사토시가 2년 동안 고객 서비스를 했고, 이후 "적은 오류" 커뮤니티에서 홍보를 했다는 것을 잊었다. 대변인과 커뮤니티 발전은 동기화되어야 하며, 대변인을 잘하는 사람으로는 자오창펑이 있다. 다음 글에서는 그와 바이낸스에 대해 분석할 것이다.

비탈릭처럼 비트코인을 개선하듯이 이더리움을 개선하다

암호화폐는 사토시의 오리지널이 있었고, 남은 것은 개선과 혁신이다. 위의 11개 항목은 필자가 이더리움의 개선점을 분석한 것이며, 일면적인 견해일 뿐이다. 이는 이더리움 팀의 혁신 정신을 반영한다. 프로젝트 요구에서 출발하여 비트코인을 템플릿으로 삼아 비트코인 시스템의 플랫폼에 적합하지 않은 부분을 개선하고, 사전에 구성 방안을 신중하게 생각하는 것이 이더리움의 성공의 열쇠이다. 후발주자가 이더리움의 문제를 개선하고 암호화폐의 교조에 얽매이지 않는다면, 돌파구를 찾을 수 있을 것이다.