열 살의 이더리움, 월스트리트가 인수한 원년

2025-07-31 09:05:26

수집

이제 우리가 이더리움과 함께 걸어온 길을 되돌아볼 시간입니다.

似乎为了配合这个有重要意义的 10 周年纪念日，ETH 正在重新冲击 4000 美元。

从 2015 年 7 月 30 日主网上线，到 2025 年今天，十年间，它不仅见证了整个区块链行业的兴衰轮替，也用一次次升级、一次次共识，构建起一个前所未有的「世界计算机」。曾经不被看好的智能合约，如今已成为 Web3 世界最通用的操作系统。ETH 也从众筹时的几毛钱，走到了市值超过 3000 亿美元的大资产。

与此同时，以太坊基金会也完成了一次重要「换血」。内部在变，外部也在变。在过去一年中，一批传统金融背景的公司陆续买入 ETH，SharpLink、BTCS、BMNR 等机构宣布将 ETH 纳入战略资产储备。

所有这些变化，都发生在这个特殊的年份：2025 年，以太坊主网上线整整十年。

这十年，是区块链史上最浓墨重彩的一章。从一篇白皮书到一个全球数千亿美元的生态网络；从「八王议政」的创世团队，到「以太坊杀手」围剿中的孤岛突围；从 PoW 到 PoS，从技术实验室到公共基础设施，以太坊完成了自己的第一个轮回。

但它真正的故事，或许才刚刚开始。

이더리움의 「전사」

이 단계의 초점은 이더리움 창립 팀의 분열과 이념 충돌로, 시간은 2014-2015년 사이입니다. 비탈릭 부테린, 이 기술에 대해 항상 이야기하는 프로그래머 천재는 이더리움 여정에서 가장 큰 아쉬움이 무엇인지 질문을 받을 때마다 "8명의 공동 창립자 문제"라고 대답하곤 했습니다. 분명히 이 8명의 이미 떠난 창립자들은 그의 마음속에 남아 있는 문제입니다.

비탈릭이 아이디어 외에는 아무것도 없던 시절, 그는 이더리움에 참여하고 싶다고 응답한 처음 10명의 개발자를 맞이하고 그 중 5명을 리더십으로 선택했습니다. 이들이 바로 이더리움의 5명의 창립자입니다: 비탈릭 부테린, 앤서니 디 이오리오, 찰스 호스킨슨, 미하이 알리시에, 아미르 체트리트.

"이것은 분명히 매우 심각한 잘못된 결정이었습니다. 그들은 좋은 사람처럼 보였고, 그들은 도와주고 싶어 했습니다. 그래서 그때 나는 왜 그들을 리더십으로 두지 않겠는가 생각했습니다." 비탈릭은 자신이 당시 내린 결정을 회상하며 이렇게 말했습니다.

이더리움의 공동 창립자에 대한 이야기는 논란의 여지가 있는 주제이며, 인터넷에는 많은 버전이 존재하고, 심지어 위키백과의 관련 항목도 지속적으로 편집되고 있습니다. 비탈릭이 "8명의 공동 창립자를 직접 인증한" 이후, 커뮤니티에서 널리 인정받는 버전은 5명의 창립자 이후 2014년에 또 다른 3명의 개발자가 공동 창립자가 되었다는 것입니다: 조셉 루빈, 개빈 우드, 제프리 윌크.

이로써 이더리움은 초기 8명의 핵심 리더 그룹을 완성했습니다. 이는 마치 원청 초기에 황제가 독단적으로 행동하지 못하도록 하기 위해 시행된 "팔왕 의정"과 유사합니다.

베를린의 「성지 순례」

작년에 출시된 다큐멘터리 《Vitalik: An Ethereum Story》에서 비탈릭은 자신이 2013년 중반부터 디지털 유목민 생활을 시작했다고 회상합니다.

그것은 이더리움의 선사 시대였으며, 비트코인은 겨우 204달러였고, 비탈릭과 미하이 알리시에가 비트코인 매거진을 창립한 지 1년이 조금 넘은 시점이었습니다. 이더리움을 구축하는 동안 그는 전 세계의 여러 커뮤니티의 초대를 받아 세계를 돌아다녔습니다. 2013년과 2014년, 이더리움은 스위스와 베를린에 본사를 두었고, 백서가 발표되었으며, 비탈릭은 중국을 방문하여 이더리움의 크라우드 펀딩을 진행하고 채굴자들을 만났습니다.

베를린은 그가 오래 머물렀던 도시입니다.

"성지 순례", 비탈릭은 당시 자신이 베를린의 비트코인 키에즈 지역에서 활발히 활동했던 시기를 이렇게 묘사합니다. 베를린의 비트코인 키에즈 지역에서는 암호화폐 결제가 매우 보편적이었습니다. 약 몇백 미터의 범위 내에 10여 개의 상점이 BTC 결제를 받았습니다. 커뮤니티의 중심지인 "Room 77" 레스토랑 바는 커뮤니티 센터 역할을 하며, 기술 개발자, 정치 활동가 등 다양한 사람들이 자주 방문했습니다.

Room 77 레스토랑 바, 비탈릭 부테린이 2013년에 촬영한 사진, 현재는 폐업

바로 이 지역 근처에 이더리움은 사무실을 임대했으며, "Room 77" 레스토랑 바에서 불과 1.5킬로미터 떨어져 있었습니다. 비탈릭은 20분도 안 걸려 걸어갈 수 있었습니다. 현재 구글 지도에서 이더리움 사무실 주소 "Waldemarstraße 37A, 10999 Berlin"을 검색하면 이 주소가 Ethereum Network Launch (30/07/2015)로 표시되어 있으며, 당시 이더리움 핵심 초기 멤버들의 단체 사진도 볼 수 있습니다.

2014년 초, 당시 대부분의 이더리움 핵심 멤버들이 비탈릭 곁에 있었고, 이더리움 팀은 높은 응집력을 유지하고 있었습니다.

그 해 1월 마이애미 비트코인 컨퍼런스에서 비탈릭과 그의 공동 창립자들은 처음으로 함께 세계에 그들의 프로젝트를 선보였고, 반응은 좋았습니다. 이더리움은 공식적으로 대중의 시야에 들어섰습니다. 하지만, 이것은 분리의 전야였습니다.

2014년 1월 마이애미에서 열린 첫 번째 이더리움 모임, 사진 출처: 인터넷

스위스의 분열

2014년 전체 암호화폐 시장은 그리 평범하지 않았습니다. 문턱구가 도난당해 파산하면서 비트코인 가격이 심각하게 하락했고, 최고 951.39달러에서 309.87달러로 떨어지며 67%의 하락폭을 기록했습니다. 또한 이 해에 CZ는 상하이의 집을 팔고 600달러에 비트코인에 올인하여 OK CTO가 되었습니다. 막 MIT를 졸업한 SBF는 월스트리트에 이력서를 제출하고 있었습니다.

하지만 이더리움에게 2014년은 더욱 중요한 해였으며, 암호화판 "실리콘밸리 팔선녀의 탈출"이 펼쳐졌습니다. 이 회의의 분열은 이더리움의 미래 방향을 결정짓게 됩니다.

2014년 6월 7일, 이더리움의 모든 리더십 멤버들이 스위스에서 내부 회의에 참석했습니다. 회의의 주요 논의 주제는 이더리움의 미래 방향이었습니다. 스위스의 스페이스십 하우스에서 회의가 열렸습니다. 이는 ETH의 기원지이자 이더리움의 첫 번째 본부입니다.

스페이스십 하우스, 사진 출처: 미하이 알리시에

사실 이 회의 이전에 이 주제는 내부에서 오랫동안 논쟁이 있었고, 이미 파벌이 생겨났습니다. 이더리움 내부의 관계는 긴장 상태가 되었고, "도대체 위험 투자 자금을 쓸 것인가, 아니면 모든 일반인으로부터 크라우드 펀딩을 받을 것인가; 도대체 수익을 추구하여 암호화계의 구글이 될 것인가, 아니면 순수한 비영리 조직이 될 것인가?"가 끊임없이 논의되었습니다.

비탈릭은 이 기억을 회상하며 이렇게 말했습니다: "나는 한때 설득당해 이더리움이 더 기업화된 방향으로 가는 것이 좋다고 생각했습니다. 하지만 이 일은 나를 더 편안하게 만들지 않았고, 심지어 약간 더럽게 느껴졌습니다."

전해지기로는, 이 이더리움의 "운명"을 결정짓는 회의는 하루 종일 지속되었고, 비탈릭의 결정은 탈중앙화와 비영리의 길을 선택하는 것이었습니다. "나는 전체 과정에서 책임을 회피하려고 노력했으며, 나는 정말로 책임을 지고 싶지 않았습니다. 결국 나는 몇몇 사람들을 정리해야 했습니다."

이 결정은 이더리움 역사에서 첫 번째 전환점이 되었으며, 팀의 첫 번째 주요 분열을 직접 초래했습니다.

찰스 호스킨슨은 이번 충돌에서 가장 두드러진 반대자였으며, 그는 이더리움이 상업화된 회사가 되어야 하며, 위험 투자를 통해 자금을 확보하고 이후 수익성 있는 기술 거대 기업으로 발전해야 한다고 주장했습니다. "수평적인 권력 구조라면 청소부와 고위직이 같은 지위에 있다는 것은 미친 짓입니다."

이더리움을 떠난 후, 찰스는 개발 회사 IOHK(후에 벤처 스튜디오로 재편성됨)를 설립하고, PoS 공공 블록체인 카르다노를 출시했습니다. 이는 여러 해 동안의 암호화폐 선두주자로, 초기에는 일본 시장에 중점을 두어 "일본의 이더리움"으로 불리며, 첫 번째 세대의 "이더리움 킬러"로, 시가총액은 오랜 기간 암호화폐 상위 10위 안에 들었습니다.

찰스 호스킨슨에 이어 조셉 루빈도 핵심 개발에 더 이상 참여하지 않기로 결정하고 인큐베이터인 ConsenSys를 설립했습니다. 2022년에는 70억 달러의 가치로 4.5억 달러의 D 라운드 자금을 조달했으며, 투자자는 ParaFi Capital, 타마세크, 소프트뱅크 비전 펀드 2기, 마이크로소프트 등 최고 수준의 VC들이었습니다. 이 몇 년 동안 ConsenSys는 많은 블록체인 스타트업을 인큐베이팅했으며, 이더리움 구축을 위한 다양한 생태 프로젝트를 만들어냈습니다. 가장 성공적인 것은 플러그인 지갑인 메타마스크로, 이더리움 생태계에서 가장 많이 사용되는 지갑이며, 주간 수익은 30만 달러에 달하고, 총 수익은 거의 3억 달러에 이릅니다.

조셉 루빈과 유사하게, 앤서니도 자산이 풍부한 부유한 2세로, 이더리움에 참여한 이유는 더 많은 돈을 벌기 위해서였습니다. 따라서 이더리움이 비영리 운영 모델을 확립한 후, 앤서니는 점차 2선으로 물러나 반퇴 상태에 들어갔고, Decentral을 창립하여 Jaxx 디지털 지갑을 개발했습니다(결국 2015년 12월 이더리움을 떠나는 것으로 결정했습니다). 2018년 포브스 리스트에 따르면 그의 순자산은 7.5억에서 10억 달러로 추정되며, 암호화폐 분야에서 부유한 20명 안에 들었습니다. 그러나 2021년 그는 개인 안전 문제를 이유로 "청산"하여 암호화폐 분야에서 퇴출하고, 이후 자선 및 다른 사업에 전념할 계획이라고 발표했습니다.

아미르 체트리트는 이더리움에 대한 투자가 부족하여 이번 스위스 회의에서 다른 개발자와 창립자들로부터 비판을 받아 떠났고, 이후 다른 산업에 종사하게 되었습니다. 그는 항상 익명성을 유지하고 개인 정보 보호를 중요시하여 그의 정보는 거의 없습니다.

2014년 말, 원래 8명의 공동 창립자 중 비탈릭 부테린, 개빈 우드, 미하이 알리시에, 제프리 윌크 4명만 팀에 남아 있었습니다.

비탈릭은 팀을 선택할 때 너무 서두른 것에 대해 반성하며, 각 구성원 간의 깊은 차이와 이념의 충돌, 이해관계의 충돌이 그가 처음 생각했던 것보다 훨씬 복잡하다는 것을 깨달았습니다. "나는 그때 암호화폐 분야의 사람들이 모두 나처럼 이상을 위해 싸우는 것이 아니라, 많은 사람들이 단지 많은 돈을 벌고 싶어 한다는 것을 깨달았습니다. 사람과 사람 간의 관계는 현실적인 문제입니다."

일은 계속되어야 하며, 비탈릭과 남은 사람들은 작업을 계속 진행했습니다. 비탈릭에게 다행인 것은 당시 재단이 더 많은 작업을 인수하고 있었고, 그의 가장 중요한 기술 파트너인 개빈 우드가 여전히 그와 함께 싸우고 있었다는 것입니다.

우여곡절의 재단

2015년 7월 30일, 이더리움 메인넷의 역사적인 순간이었습니다.

몇몇 초기 멤버들은 베를린의 사무실에 모여 1028201개의 블록 후 자동으로 시작된 이더리움을 함께 목격했습니다. 역사적으로 중요한 사진 한 장이 당시의 몇몇 핵심 멤버들을 기록하고 있습니다. 비탈릭과 함께 사진에 등장한 몇몇 주목할 만한 핵심 개발자들은 다음과 같습니다:

구스타프 시몬손은 이더리움 초기의 보안 고문으로, 이더리움 메인넷의 보안에서 중요한 역할을 했습니다. 이더리움을 떠난 후 그는 Dfinity에 합류하여 분산 컴퓨팅 네트워크 분야에서 계속 일했습니다.

크리스티안 라이트위스너는 솔리디티 프로그래밍 언어의 개발자로, 이더리움에서 스마트 계약을 실행하는 데 기초를 제공했습니다.

솔리디티 개발 팀에서 리아나 후시키안도 중요한 멤버로, 그녀는 Remix IDE의 주요 개발자 중 한 명입니다. Remix는 스마트 계약을 작성하고 배포하는 데 사용되는 통합 개발 환경으로, 스마트 계약 개발 프로세스를 단순화하는 데 도움을 줍니다.

동시에 크리스토프 옌츠슈는 Slock.it의 창립자이자 The DAO의 발기인 중 한 명입니다. 비록 2016년 보안 취약점으로 인해 분기되었지만, The DAO는 여전히 블록체인 역사상 가장 중요한 실험 중 하나로, 분산 거버넌스 모델 탐색을 촉진했습니다.

또한 ERC 20 및 ERC 725의 저자 파비안 포겔스텔러, 이더리움이 작업 증명(PoW)에서 지분 증명으로 전환하는 데 기여한 블라드 잠피르, 이더리움 재단의 보안 책임자 유타 슈타이너(후에 개빈이 설립한 파리티 테크놀로지의 CEO)가 있습니다.

또한 이 사진에는 항상 화제가 되는 세부 사항이 있습니다: 비탈릭은 사진의 구석에 숨어 반쪽 얼굴이 가려져 있고, 그의 가장 중요한 기술 파트너인 개빈 우드는 사진의 중앙에 있어 마치 진정한 CEO처럼 보입니다.

이전의 몇몇 사진에서도 우리는 비탈릭과 개빈 간의 밀접한 협력 관계를 볼 수 있습니다. 그러나 아무도 예상하지 못했습니다. 이 이더리움 엔지니어링 팀의 리더이자 이더리움 백서의 저자가 다음에 떠나는 사람이 될 것이라는 것을.

2014년 11월 28일, 이더리움 베를린 사무실에서 DEVCON 제0회 개발자 회의가 열렸고, 대부분의 멤버들이 베를린에 모였습니다. 그 전까지 모두가 Skype를 통해 소통했으며, 이번이 첫 대면이었습니다. 회의에서 남긴 사진 속에서 비탈릭과 개빈은 여전히 함께 포옹하고 있습니다.

메인넷이 출시된 3개월 후, 개빈 우드는 떠나기로 선택했습니다. 그는 이더리움이 더 중앙집중화된 엔지니어링 관리 모델이 필요하다고 생각했습니다. 그러나 비탈릭은 다시 한 번 "NO"라고 말했습니다. 큰 분열은 결국 개빈이 팀을 떠나고 자신의 회사를 설립하게 만들었습니다. ------ 파리티(에스코어). 파리티는 곧 이더리움 네트워크의 중요한 노드 운영자가 되었으며, 한때 40% 이상의 네트워크 노드를 통제했습니다. 이후 개빈은 폴카닷 개발을 전폭적으로 추진하며 오랜 기간 이더리움의 중요한 경쟁자 중 하나가 되었습니다.

개빈의 이탈은 이더리움의 엔지니어링 구현 능력을 직접적으로 약화시켰습니다. 그의 리더십과 기술 전문성은 이더리움 초기 개발에서 매우 중요했습니다. 그의 이탈과 함께 팀의 효율성 문제도 점차 드러나기 시작했습니다. 이더리움의 Geth 클라이언트 개발자는 전 세계에 분포되어 있으며, 팀의 관리 및 조정 문제는 자주 발생하여 개발 진행에도 영향을 미쳤습니다.

비탈릭, 제프, 개빈, 사진 출처: 비탈릭

그러나 개빈이 떠난 후 남은 두 명의 공동 창립자인 미하이 알리시에와 제프리 윌크도 이 시기에 차례로 떠났습니다.

미하이 알리시에는 비탈릭의 가장 초기 협력자 중 한 명으로, 두 사람은 함께 《비트코인 매거진》을 창립했습니다. 그는 이더리움이 스위스에서 법적 프레임워크를 설정하는 데 도움을 주었고 재단의 부의장을 맡았습니다. 미하이의 이탈은 비교적 자연스러웠으며, 그는 팀과 격렬한 충돌을 일으키지 않았지만, 이더리움 초기 구축의 핵심 세력이 더욱 줄어들었습니다.

제프리 윌크는 The DAO가 해커에게 대량의 ETH를 도난당해 이더리움이 분기된 후 점차 퇴출되었습니다. 그는 이더리움 Go 클라이언트 Geth의 개발 작업과 기술 감독 권한을 그의 조수인 페터 실라기에게 넘기고, 자신의精力을 게임 개발과 가족과의 시간에 집중했습니다. 이는 대략 2018년 3월의 일입니다.

제프리 윌크가 자신의 아이를 돌보는 모습, 사진 출처: 인터넷

이러한 창립 멤버들이 떠나면서 비탈릭은 이더리움 내에서의 고독감이 날로 증가했습니다. 한 개발자는 2015년이 비탈릭에게 고독하고 힘든 해였다고 밝혔으며, 그는 종종 베를린 사무실에서 밤을 지새웠습니다.

첫 번째 세대 재단

가장 처음 설립될 때, 이더리움 재단의 많은 멤버들은 임시로 임명된 사람들이었습니다. 예를 들어 켈리 베커와 프리트요프 와이너트는 각각 이더리움 재단의 최고 운영 책임자와 최고 재무 책임자로 잠시 재직하며 재단의 일상 운영 관리와 재무 관리를 담당했습니다. 그들은 재단이 이더리움의 개발과 운영을 지원할 수 있는 충분한 자금을 확보하도록 보장했습니다. 그러나 그들의 임기는 길지 않았고, 곧 재단을 떠났습니다.

2015년, 이더리움은 대규모 채용을 진행하는 동시에 재단도 더 많은 작업을 인수하였으며, 이더리움 핵심 개발자들은 이더리움 재단의 연구 그룹에 편입되었습니다.

2015년 4월 10일, 이더리움 재단은 자신의 조직 구조를 갖추기 시작했으며, 이사회 선택을 시작하여 운영이 점차 정상 궤도로 들어섰습니다. 2015년 중반, IT 및 관리 컨설팅 분야에서 다년간의 경험을 가진 밍 찬이 이더리움 재단의 새로운 집행 이사로 임명되어 재단의 일상 운영 업무를 처리하고, 규범적인 관리가 이루어지도록 하여 기술 개발과 커뮤니티 운영이 법률 및 규제의 틀 내에서 원활하게 진행될 수 있도록 보장했습니다.

재단의 내부 구조도 더욱 명확해졌습니다. 비탈릭이 여전히 기술 및 커뮤니티의 핵심 인물로 남아 있는 것 외에도, 라르스 클라위터, 바딤 레비틴, 웨인 헨네시-바렛이 재단의 이사회에 합류했습니다.

라르스 클라위터는 재단에서 기술 및 혁신의 통합 작업을 담당하며, 그는 초기 인터넷 혁명 시기에 기업가로 활동했으며 롤스로이스 자동차의 혁신 사업 책임자를 역임했습니다. 바딤 레비틴은 유엔에서 일한 경험이 있는 기술 전문가로, 이더리움 재단이 전 세계적으로 영향력을 확장하는 데 도움을 주었습니다. 웨인 헨네시-바렛은 재단에 글로벌 비전을 가져온 또 다른 이사회 멤버로, 아프리카 신흥 시장에서 풍부한 운영 경험을 가지고 있습니다.

이러한 새로운 멤버들의 합류로 이더리움 재단은 자신의 거버넌스 구조를 점차 완성하였으며, 재단의 핵심 임무도 점차 기술 개발에서 커뮤니티 조정 및 자원 분배로 전환되었습니다.

당시 재단은 여전히 많은 ETH 자산을 보유하고 있었으며, 다양한 연구 프로젝트와 개발자 팀에 자금을 지원하여 이더리움 생태계의 발전을 지원했습니다.

두 번째 세대 재단

2018년, 암호화폐 시장은 ICO의 대폭발과 94 대폭락을 겪으며 암호화폐의 "규제 청산의 해"를 시작했습니다. 비트코인 가격은 최고 19870달러에서 최저 3000달러로 떨어졌고, 바이낸스는 세계 최대 거래소로 부상했습니다. 고성능, 고효율, 고처리량을 자랑하는 "이더리움 킬러" 솔라나가 등장하기까지는 아직 2년이 남았습니다.

사람들이 이더리움에 대해 이야기할 때, 함께 언급되는 두 가지는 거의 항상 있습니다: 하나는 이더리움 2.0의 업그레이드이고, 다른 하나는 이더리움 재단이 또 다시 코인을 팔았다는 것입니다.

재단이 통제하는 ETH 공급량은 몇 년 동안 지속적으로 감소하고 판매되었으며, 커뮤니티 멤버들이 보인 부정적인 감정이 많았습니다. 그러나 이더리움 재단의 멤버들은 이것이 재단이 의도적으로 탈중앙화하려는 표현 중 하나라고 주장했습니다. "EF는 의식적으로 자신의 영향력과 역할을 약화시키고자 하는 것이 좋은 일입니다."

실제로 2018년 아야 미야구치가 밍 찬의 후임으로 이더리움 재단의 새로운 집행 이사가 된 이후, 재단은 더 이상 처음처럼 모든 개발 작업의 중심 허브가 아니었고, 다양한 프로젝트 간의 소통 및 협력을 지원하고 조정하는 방향으로 더 많이 전환되었습니다. 또한 재단은 외부 파트너와의 협력을 확대하는 데 주력했습니다. 예를 들어 ConsenSys와의 협력입니다.

아야 미야구치가 취임한 후, EF의 책임 분담이 더욱 명확해졌습니다. 주요 책임은 다음과 같습니다:

매년 한 번 Devcon 또는 Devconnect 개최;
실행 클라이언트 Geth 유지 관리, 그러나 어떤 합의 클라이언트도 유지하지 않음;
매년 더 넓은 커뮤니티에 수천만 달러의 무조건적인 자금 지원 제공;
전화 회의 주관: 예를 들어 팀 비코가 주관하는 All Core Devs(ACD), 알렉스 스톡스가 주관하는 All Devs Consensus(ACDC) 등;
연구 수행: 이는 여전히 집중화된 부서 중 하나일 수 있지만, 일부 EF 연구 팀은 독립할 가능성이 있음;
로드맵 수립: 비탈릭이 로드맵을 업데이트한 후, 수십 개의 작업이 서로 다른 팀에서 병행 개발됨;

현재 이더리움 재단 웹사이트에 공개된 리더십 멤버는 아야 미야구치와 비탈릭 외에 이사회 멤버인 패트릭 스토르체네거가 있습니다.

이 시기에 이더리움 재단의 몇몇 새로운 핵심 개발자들이 점차 두각을 나타내며 이더리움 2.0 및 전체 생태계의 핵심 인물이 되었습니다. 다음은 개인적으로 이더리움에서 매우 중요한 인물 목록입니다: 대니 라이언, 저스틴 드레이크, 팀 비코, 단크라드 페이스트, 솔리디티의 창시자인 크리스티안 라이트위스너 및 페터 실라기 등입니다. (제 생각에는 특정한 순서가 없으며, 모두 나열하지는 않았습니다.)

대니 라이언은 이더리움 2.0 팀의 핵심 멤버로, 커뮤니티에서 "이더리움 2.0의 총 엔지니어"로 칭송받고 있으며, 이더리움 2.0의 개발 진행 조정에서 중요한 역할을 했습니다. 특히 신호 체인의 출시와 병합 업그레이드 과정에서, 그는 다큐멘터리 《Vitalik: An Ethereum Story》에서 첫 번째로 등장한 이더리움 재단 연구원으로 등장했습니다.

2017년 이더리움 재단에 합류한 이후, 저스틴 드레이크의 주요 작업도 이더리움의 지분 증명(PoS)으로의 전환이며, ETH 병합의 실행에서 중요한 역할을 했습니다. 또한 저스틴 드레이크는 커뮤니티에서 이더리움의 미래 기술 로드맵에 대한 주요 발언자 중 한 명으로, 자주 팟캐스트와 인터뷰에 참여하여 대중을 교육하고 있습니다. 예를 들어 이더리움 재단의 레딧 AMA에서 저스틴 드레이크는 주요 발언자 중 한 명으로, 커뮤니티 내에서의 기반이 매우 좋습니다.

팀 비코는 2018년부터 이더리움 재단에 전임으로 합류하였으며, 2021년에는 핵심 개발자 리더 중 한 명이 되어 ACD 전화 회의를 조직하는 역할을 맡고 있습니다. 그는 이더리움 핵심 개발자 간의 중요한 다리 역할을 하고 있습니다. 프로토콜 엔지니어로서 그의 작업은 여러 이더리움 개선 제안의 추진을 포함합니다.

단크라드 페이스트는 이더리움 재단의 중요한 연구원으로, 무상태(Statelessness) 및 데이터 가용성(Data Availability) 문제에 대한 연구에 집중하고 있습니다. 그가 제안한 "단크샤딩" 개념은 이더리움의 분할 기술 로드맵에서 중요한 역할을 하며, 이더리움 메인넷에서 최종 선택된 확장 솔루션은 단크라드 페이스트의 이름을 따서 명명되었습니다. 또한 그는 MEV(최대 추출 가치) 문제에 대한 연구를 통해 이더리움의 보안성에 대한 새로운 통찰을 제공했습니다. 그러나 이 문제에 대해 그는 현재 Geth의 개발 책임자인 페터 실라기와 공개적인 논쟁을 벌였고, 결국 비탈릭이 중재해야 했습니다.

팀 멤버의 안정이 이루어진 후, 2018년부터 2022년까지 이더리움 생태계의 확장은 주류 인정을 받았습니다. 2019년, 유니스왑, 컴파운드, 스시스왑 등 DEX는 유동성을 제공하는 모든 DeFi 사용자에게 풍부한 수익률을 제공했으며, DeFi 여름은 이더리움의 TVL을 빠르게 성장시켰습니다. 2021년은 "메타버스의 세기 원년"으로, 페이스북은 메타로 이름을 변경하며 NFT의 대폭발을 위한 기반을 마련했습니다. 2022년, 암호화폐 시장은 "리먼 시점"을 경험했으며, 루나와 FTX가 차례로 무너졌고, 솔라나 생태계는 큰 타격을 받았습니다. 반면 이더리움은 PoW에서 PoS로 성공적으로 전환하였고, Layer2 트랙이 활발히 성장하며 한때 화려한 시기를 맞이하며 자신의 폭발기를 완성했습니다.

「중년危机」

그러나, 월은 차고 기울고, 물은 가득 차면 넘치며, 모든 것이 극에 달하면 쇠퇴하게 마련입니다. 2024년, 이더리움은 드디어 자신의 "중년危机"를 맞이하게 되었고, 암호화폐 가격은 정체되었습니다.

2024년은 또한 중요한 해로, ICO 10주년입니다. 10세의 애플은 거의 파산할 뻔했고, 시가총액은 최고 200억 달러에 불과했습니다. 상장 10년 된 마이크로소프트의 시가총액은 6.7억 달러에서 1300억 달러로 증가했습니다. 반면 이더리움의 시가총액은 3210억 달러입니다. 이 10년 동안 이더리움의 시가총액 증가 속도는 현재 모든 기술 거대 기업보다도 빠르며, 심지어 비트코인을 초과할 것이라는 예측도 있었습니다.

하지만 금융계에는 자산 규모가 3000억 또는 5000억 달러에 도달하면 "성장 정체"에 직면한다는 규칙이 있습니다. 글로벌 34위 자산인 ETH의 시가총액은 3210억 달러로, "성장 정체"에 해당합니다. "차"는 너무 무겁고, "주식"은 너무 분산되어 있어, 이 규모에서 이더리움의 성장은 매우 어렵고 거의 "중력"에 저항하는 것과 같습니다.

이더리움은 정체 상태에 빠졌고, 비트코인은 계속해서 새로운 최고치를 경신하며, 솔라나는 "죽음에서 다시 태어났다"는 평가를 받았습니다. 아무도 그 당시 이더리움 재단이 존재하는 문제와 이야기의 전모를 간단히 설명할 수는 없습니다. 그러나 우리가 알고 있는 것은 ETH 가격의 저조한 성과가 지난 1, 2년 동안 이더리움과 이더리움 재단이 항상 논란의 중심에 서게 했다는 것입니다.

탈중앙화된 비영리 조직으로서 이더리움의 내부 조직 구조를 잘 관리하는 것도 쉽지 않습니다. 이더리움이 걸어온 길을 되돌아보면, 8명의 창립 팀이 이념 불일치로 "각자 분리"되며 암호화판 "실리콘밸리 팔선녀의 탈출"을 연출했습니다. 그리고 이제 암호화폐 가격이 정체된 배경 속에서 커뮤니티의 불만 감정은 주기적인 분노의 순환에 빠져 있으며, 가끔씩 폭발합니다. 커뮤니티는 ETH 가격을 조롱하는 밈을 계속해서 업데이트하고 있습니다. 심지어 이더리움 재단 내부의 복잡한 관계와 이념 충돌도 계속되고 있으며, 연구원 간의 비난은 일상적이며, 비탈릭이 비난받는 것도 흔한 일입니다.

비탈릭 외에도 또 한 명이 매우 힘든 상황에 처해 있습니다. 바로 이더리움 재단의 전 집행 이사인 아야 미야구치입니다.

지난 1년 동안 아야는 이더리움 커뮤니티의 많은 비난을 받았으며, 이더리움 중국 커뮤니티와 영어 커뮤니티 모두에서 논란의 인물로 여겨졌습니다.

지난 1년 동안 이더리움의 최대 킬러인 솔라나는 죽음에서 다시 태어났습니다. 창립자 톨리가 다양한 "솔라나 카지노 문화 밈"을 위해 노력하는 것 외에도, 솔라나 재단 의장 릴리 리우의 작업도 커뮤니티의 인정을 받았습니다. 예를 들어 "체인 상의 스테이킹 수익으로 체인 외 현실 거래를 지불하는" PayFi 개념을 제안하고, 많은 고품질 해커톤 대회를 개최하며, 솔라나 생태계의 우수 프로젝트에 투자했습니다.

그러나 많은 이더리움 커뮤니티 사람들의 눈에는 아야가 이더리움 재단의 집행 이사로 재직한 7년 동안 거의 "성과"가 없었습니다.

"자격이 없는 일을 7년 동안 하면서 아무 일도 하지 않고 보수를 받는 것", 영어 커뮤니티의 코인맘바를 선두로 한 거래자와 KOL들이 그녀에 대한 불만이 가장 깊었습니다.

그들은 심지어 여론 압력을 통해 아야가 떠나도록 하려 했습니다: "아야가 떠나는 날이 이더리움의 해방일", "아야가 떠나는 2주 안에 ETH는 새로운 최고치를 기록할 것", "우리는 계속 압박을 가하면 그녀는 사임할 것" 등의 발언을 했습니다. 심지어 일부는 그녀에게 비이성적인 모욕과 죽음 위협을 가하기도 했습니다.

모두가 기억하듯, 연말 즈음 비탈릭이 다양한 방어적인 트윗을 올리며, 심지어 이더리움을 떠날 생각을 했던 "정신 상태가 좋지 않은" 발언을 했던 시기가 바로 그 시기였습니다. 비탈릭은 커뮤니티로부터 엄청난 여론 압박을 받았습니다.