Crypto 창업 필수: AllianceDao의 20가지 실전 조언

포사이트 뉴스

2025-08-25 12:10:36

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처음부터 거대한 시장을 목표로 하지 마세요.

저자: Imran Khan, AllianceDao 공동 창립자

편집: Foresight News

작은 문제에서 시작하기

처음부터 거대한 시장을 목표로 하지 말고, 작고 구체적인 문제를 해결하는 데 집중하세요. 이러한 접근 방식은 종종 VC의 조언과 상반되는데, 그들은 대개 큰 시장 문제를 해결하도록 압박합니다. 대신, 암호화 제품을 매일 사용함으로써 직접 경험할 수 있는 작은 사용자 그룹에 영향을 미치는 문제에 집중해야 합니다. 수천 개의 새로운 제품이 지속적으로 출시되는 과정에서 가능한 한 많은 제품을 사용하고, 일상 사용자들이 직면하는 고충을 이해하세요. 이러한 방식으로, 진정으로 해결해야 할 실행 가능한 문제를 식별할 수 있습니다.

작은 것에서 시작하면 사용자 요구를 깊이 이해하고, 큰 시장의 소음과 복잡성 없이 제품을 최적화할 수 있습니다.

합의 피하기

모두가 다음 큰 트렌드라고 생각하는 아이디어를 쫓지 마세요. 어떤 아이디어가 널리 받아들여질 때, 시장은 종종 포화 상태에 이릅니다. 성숙한 플레이어와 경쟁하려면 기존 제품보다 10배 더 나은 제품이 필요합니다. 반대로, 충분히 탐색되지 않은 분야에 집중하세요. 경쟁이 적은 곳에서 더 많은 실험 공간과 시간을 가질 수 있습니다.

소수의 사용자 그룹을 위한 제품 구축하기

핵심 초기 사용자 그룹을 식별하세요. 약 25~50명의 진정으로 당신이 해결하는 문제에 관심이 있는 열정적인 사용자들입니다. 그들의 구체적인 요구에 집중함으로써, 견고한 기반을 구축하고 진정한 지지자를 양성할 수 있습니다. 이러한 초기 사용자는 귀중한 피드백을 제공하여 제품을 빠르게 반복하고 개선하는 데 도움을 줄 것입니다. 시간이 지남에 따라 이 과정은 자연스럽게 사용자 그룹을 확장할 것입니다. 사람들이 당신이 만든 것을 좋아한다면, 그들은 친구와 가족에게 자연스럽게 추천할 것입니다.

최소 실행 가능 제품(MVP)으로 가설 검증하기

많은 자원(예: 자금과 시간)을 투자하기 전에, 최소 실행 가능 제품으로 핵심 가설을 검증하세요. 이 간소화된 버전의 제품은 당신이 식별한 주요 고충을 해결하는 데 집중해야 합니다. 기능이 간소화된 제품을 출시해야 하지만, 충분한 통찰력을 제공하여 추가 투자를 할지 아니면 다른 아이디어로 전환할지를 결정하는 데 도움을 줄 수 있어야 합니다. 또한, 사용자 피드백을 더 빠르게 수집할 수 있으며, 완전히 예상치 못한 것을 배울 수도 있습니다. 게다가, 제품을 빠르게 출시하면 경쟁자보다 앞설 수 있습니다. 많은 사람들이 동일한 아이디어를 고려하고 있을 수 있으며, 일반적으로 첫 번째로 출시하는 것이 주목을 끌게 됩니다.

30일 이내에 아이디어 출시하기

출시 시점은 매우 중요합니다. 목표는 30일 이내에 최소 실행 가능 제품을 개발하고 출시하여 아이디어의 모멘텀을 활용하고 가능한 한 빨리 사용자 데이터를 수집하는 것입니다. 이 빠른 배포 과정은 핵심 기능에 우선 순위를 두도록 강요하며, 과도한 계획의 함정을 피할 수 있습니다.

확장할 수 없는 일을 하기

초기 단계에서는 개인화된 접촉이 완전한 제품을 구축하는 것보다 더 중요합니다. 사용자와 직접 상호작용하고, 고객 지원을 직접 처리하며, 나중에 자동화될 거래를 수동으로 수행하세요. 이러한 확장할 수 없는 노력은 초기 사용자와 강력한 관계를 구축하고 그들의 요구와 행동을 깊이 이해하는 데 도움이 됩니다. 이러한 방식은 당신이 빠르게 구축하고 출시할 수 있게 해줄 뿐만 아니라, 제품을 사용자에게 조기에 전달할 수 있게 해줍니다.

과도한 구축 피하고 기존 도구로 시뮬레이션하기

모든 것을 0에서 시작하는 것을 피하세요. 암호화 창업자에게는 핵심 인프라를 구축하기보다는 기존 제품과 협력하거나 이를 활용하여 최종 솔루션을 시뮬레이션하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 특정 제품을 위해 자체 AMM을 개발하는 대신 Uniswap이나 Raydium과 같은 기존의 자동화된 시장 조성자(AMM)를 사용하세요. 이렇게 하면 자원을 절약하고 핵심 제품 개선에 집중할 수 있습니다.

사용자를 하나씩 모집하여 50명에 도달하기

초기 사용자 그룹을 구축할 때 개인화된 연락이 매우 중요합니다. 이메일, 소셜 미디어 플랫폼(예: Twitter DM) 또는 커뮤니티 포럼을 통해 잠재 사용자에게 하나씩 연락하세요. 이러한 방식은 제품을 사용할 의향이 있는 사용자와 상호작용하고, 제품에 대한 정확하고 솔직한 피드백을 받을 수 있게 해줍니다.

지속적으로 피드백을 요청하고 제품 반복하기

사용자와 지속적인 대화를 유지하세요. 정기적인 피드백은 당신이 고려하지 않았던 통찰력을 보여줄 수 있습니다. 이러한 피드백을 활용하여 제품을 반복적으로 개선하고, 사용자의 변화하는 요구를 지속적으로 충족할 수 있도록 하세요. 이러한 피드백 루프를 구축하는 것은 매우 중요합니다. 이는 사용자 요구에 밀접하게 주의를 기울이고, 사람들이 진정으로 좋아하는 제품을 구축하는 데 도움을 줍니다. Pump.fun의 Alon은 3000명의 Twitter 사용자에게 DM을 보내 Pump에 대한 관심을 얻었습니다.

피드백을 문자 그대로 해석하지 마세요

사용자 피드백은 중요하지만, 신중하게 해석해야 합니다. 사용자는 자신의 요구를 정확하게 표현하지 못할 수 있으며, 제품 비전과 일치하지 않는 제안을 할 수 있습니다. 당신은 판단력을 발휘하여 잠재적인 문제를 통찰하고, 제품 방향에 맞는 방식으로 해결해야 합니다.

50~100명의 일일 활성 사용자 안정성 확보하기

목표는 일일 활성 사용자(DAU)의 안정적인 성장을 이루는 것이며, 초기 목표는 50~100명의 일일 활성 사용자를 확보하는 것입니다. 이러한 수준의 참여는 당신의 제품이 매력을 얻고 있으며 사용자 일상 활동의 일부가 되고 있음을 나타냅니다. 사용자 유지율과 참여도 지표를 모니터링하여 지속 가능한 성장을 구축하고 있는지 확인하세요.

비즈니스 모델 다듬기

안정적인 사용자 그룹을 확보한 후에는 수익을 실현하는 데 집중해야 합니다. 명확한 비즈니스 모델을 수립하고, 당신의 스타트업이 어떻게 수익을 창출할 것인지 설명하세요. 거래 수수료, 부가 기능 또는 토큰 판매 등, 명확한 비즈니스 모델은 투자자를 유치하고 장기적인 지속 가능성을 보장하는 데 매우 중요합니다.

데이터를 깊이 파고들어 성장 포인트 찾기

데이터는 당신의 동맹입니다. 데이터를 깊이 분석하여 사용자 확보, 참여 및 유지에 무엇이 영향을 미치는지 이해하세요. 비즈니스 목표와 일치하는 핵심 성과 지표(KPI)를 식별하세요. 이러한 데이터를 활용하여 마케팅 전략, 제품 기능 및 자원 배분에 대한 현명한 결정을 내리세요.

끈기 있게: 이메일, 그룹 채팅 DM, 소셜 플랫폼으로 연락하기

끈기 있게 행동하면 보상을 받습니다. 주저하지 말고 잠재 사용자, 파트너 또는 투자자에게 여러 번 연락하세요. 이메일, DM, 그룹 채팅 및 소셜 미디어와 같은 다양한 채널을 통해 당신의 범위를 확장하세요. 창업은 종종 끊임없는 네트워킹과 홍보가 필요합니다. 항상 "Always Be Closing" (계속 거래 성사시키기)라는 마음가짐을 유지하세요.

작은 승리를 축하하고 적절히 휴식하기

아무리 작은 이정표라도 축하할 가치가 있습니다. 새로운 기능을 출시하든, 사용자 기준에 도달하든, 진전을 인정하는 것은 팀의 사기를 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한, 짧은 휴식은 탈진을 방지하고 당신과 팀이 장기적으로 효율성을 유지하는 데 도움이 됩니다.

열심히 일하기

열심히 일하는 것의 중요성을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 성공적인 스타트업을 구축하려면 헌신, 긴 시간의 작업 및 비범한 노력을 기울일 의지가 필요합니다. 당신의 투자는 팀의 기준을 설정하고, 성공과 실패 사이의 차이를 결정할 수 있습니다. 이렇게 생각해 보세요: 만약 당신의 경쟁자가 매일 7~8시간 동안 그들의 아이디어를 위해 일한다면, 당신은 승리를 위해 얼마나 많은 시간을 일할 의향이 있습니까? 물론, 단순히 초과 근무로 승리하라는 것은 아니지만, 이러한 생각으로 스스로를 더 스마트하게 일하도록 동기 부여하세요.

지분 보호하기

특히 초기 단계에서는 당신이 제공하는 지분을 신중하게 다루어야 합니다. 자금이나 인재를 얻기 위해 많은 지분을 제공하는 것은 유혹적일 수 있지만, 회사의 미래를 형성하는 데 있어 통제권을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 대체 인센티브를 고려하고, 당신의 장기 비전과 일치하는 조건을 협상하세요. 마지막으로, 창립자는 초기 투자에 대한 보상을 얻기 위해 충분한 이익을 보유해야 합니다.

소액 자금 조달은 예산을 세우는 법을 가르쳐 줄 것입니다

적당한 자금을 조달하면 핵심 문제에 우선 순위를 두고 자원을 절약하는 법을 배우게 됩니다. 초기 단계에서는 일반적으로 50만에서 100만 달러의 자금을 조달하는 것이 좋습니다. 운영 예산을 간소화하면 창립자가 창의적인 솔루션을 찾도록 촉진합니다. 이러한 자기 규율은 더 지속 가능한 비즈니스 모델로 이어질 수 있으며, 미래 투자자에게 더 매력적으로 만들 수 있습니다. 아마존 창립자 제프 베조스는 시간을 절약하고 자금을 아끼기 위해 문 한 개로 책상을 만들었습니다.

절약하기

창업의 모든 측면에서 절약하는 마음가짐을 가져야 합니다. 모든 지출을 검토하고 불필요한 운영 비용을 피하며, 자금을 직접 성장에 기여하는 분야에 집중하세요. 절약은 자금 사용 주기를 연장하고, 예상치 못한 도전이나 시장 변화에 직면했을 때 유연성을 제공합니다.

팀을 간소하게 유지하고 가능한 한 적게 고용하기

팀 확장을 신중하게 진행하세요. 새로운 채용은 회사의 성공에 직접적인 영향을 미치는 핵심 역할을 채워야 합니다. 간소화된 팀은 더 유연하고 관리하기 쉬우며, 대규모 스타트업의 복잡성에 영향을 덜 받습니다. 간소함을 유지하면 방향을 빠르게 조정하고 강력한 회사 문화를 유지할 수 있습니다. 너무 많은 인력을 채용하면 기업 문화가 빠르게 악화될 수 있습니다.

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