솔라나 8년, 아나톨리의 뒷이야기

핵심 관점

Solana의 기원, 부업에서 전업으로

Solana는 "천시지리인화"에서 시작되었습니다. 그 당시 저는 친구와 함께 창업 프로젝트를 진행했는데, 더 정확히 말하자면 부업이었습니다. 우리는 AI 관련 작업을 하고 있었고, 예를 들어 딥러닝 서버를 만들고, 이 GPU를 사용해 암호화폐를 채굴하여 이 GPU를 구매하는 비용을 지불했습니다. 하지만 제 머릿속에 의문이 떠올랐습니다. 사람들이 왜 우리의 AI 관련 제품에 돈을 지불해야 할까요? 두 잔의 커피와 한 병의 맥주를 마신 후, 저는 파트너와 채굴, PoW, 사토시 합의 및 알고리즘에 대해 이야기하며, 이 과정에서 전력이 왜 그렇게 중요한지에 대해 논의했습니다.

제 경력의 대부분은 퀄컴에서 엔지니어로 일했습니다. 대부분의 사람들은 퀄컴이 무선 프로토콜, 무선 기술 및 휴대폰 분야에 깊이 관여하고 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 당신의 휴대폰에는 아마도 퀄컴의 제품이 사용되고 있을 것이며, 제가 참여한 연구 개발 제품도 있을 수 있습니다.

그날 새벽 4시까지 깨어 있었고, 갑자기 번뜩이는 아이디어가 떠올랐습니다. 시간을 흐름으로 인코딩하는 데이터 구조를 생각해냈습니다. 저는 셀룰러 네트워크에서 처음 사용된 프로토콜인 시분할 다중화(TDMA)를 떠올렸습니다. 이 개념은 1960-70년대에 처음 등장했으며, 매우 간단합니다: 시간을 조각으로 나누고, 서로 다른 시간 조각을 사용하여 데이터를 전송하면 간섭이 발생하지 않고 더 많은 정보를 전달할 수 있습니다. 제가 이 아이디어를 떠올린 이유는 비트코인과 PoW 메커니즘도 유사한 문제에 직면해 있기 때문입니다.

두 개의 블록 생산자가 동시에 블록을 생성하면 분기가 발생하고 네트워크는 혼란스러운 상태가 됩니다. 정보를 정상적으로 전달할 수 없습니다. 그래서 하나의 블록을 버려야 합니다. 따라서 두 블록 생산자가 번갈아 블록을 생성할 수 있다면 충돌을 피하고 프로토콜의 대역폭 활용도를 극대화할 수 있습니다. 제가 대충 계산해보니, 그 당시 이더리움이나 비트코인보다 1000배에서 10000배 더 높은 처리량을 가지고 있다는 것을 발견했습니다.

아이디어가 떠올랐고, 아마도 회사를 창립해야 할 것 같았습니다. 스마트 계약 플랫폼은 개발자에게 새로운 애플리케이션 개발 환경을 제공하기 때문에 저를 매우 흥미롭게 했습니다. 이러한 애플리케이션은 다른 어떤 곳에서 구축한 애플리케이션과 다르기 때문에 일반 AWS 서버에서 스마트 계약을 직접 구축할 수 없습니다. 블록체인이 제공하는 검증 가능성, 암호화 보장 등이 필요하며, 이는 자금을 처리할 수 있는 코드를 작성할 수 있게 합니다.

당시 많은 사람들은 월스트리트의 데이터베이스와 같은 것들이 자금을 통제하고 있다고 생각했습니다. 이러한 것들은 모두 사람이 모니터링하며, 많은 제품은 이러한 사람들의 작업을 최적화하는 데 불과합니다. 하지만 스마트 계약은 완전히 다릅니다. 소프트웨어 자체가 자금을 호스팅하며, 자금 흐름의 유일한 권위 있는 출처이기 때문에 어느 정도 스마트 계약은 전체 데이터 모델을 전복시켰습니다.

창업 초기, 대담하게 추구하는 것

창업을 결심했을 때, 저는 많은 사람들을 설득해야 했습니다. 제 아내는 제가 설득해야 할 첫 번째 사람이었습니다. 그녀는 엔지니어로 저를 잘 알고 있었고, 저는 항상 부업을 해왔으며, 여가 시간에 몇 가지 아이디어를 실현해왔습니다. 우리는 이미 아이가 있었고, 그녀는 그 당시 "좋아, 이건 가능할지도 모르지만, 당신은 직장인, 아버지, 그리고 창업자 역할을 동시에 할 수는 없어. 당신은 둘 중 하나를 선택해야 해. 전력을 다하든지, 아니면 포기하든지."라고 말했습니다.

바로 이 말이 저를 창업 결심으로 이끌었습니다. 그 당시 그녀는 콜롬비아에 있었고, 페이스북이 확장 중이었으며, 그녀는 페이스북의 경쟁사인 스타트업에서 일하고 있었습니다. 그 당시 페이스북은 매우 초기 단계에 있었습니다. 그녀가 거기서 배운 경험은 시장이 약 6개월의 호황기를 겪고, 모든 사람이 80%의 시장 점유율을 차지할 제품이 개발 중이라는 것을 알고 있다는 것이었습니다. 그 제품은 특정한 폭발적인 특성을 가지고 있으며, 그 기회를 놓치면 영원히 따라잡을 수 없었습니다. 그래서 2017년 말, 저는 특정 속성을 가진 L1 블록체인을 구축할 수 있는 최적의 기회가 왔다고 느꼈습니다. 이는 전 세계를 아우르고, 진정으로 모든 글로벌 금융 시스템을 처리할 수 있는 것입니다.

저에게 Solana를 만드는 가장 큰 동기는 사실 두 가지입니다: 첫째, 전력을 다해야 한다는 것이고, 둘째, 시장이 호황일 때 그 기회를 놓치고 싶지 않다는 것입니다. 이 글을 보는 모든 분들 중 AI 등 분야에 뛰어들지 고민하고 계신 분이 있다면, 6개월 또는 1년 더 기다리면 정말 좋은 기회를 놓치게 될 것입니다. 지금 바로 행동하세요. 이미 시작했다면 더할 나위 없이 좋습니다.

BTC, ETH와는 다른 거래 효율성을 추구하는 Solana

Solana는 고성능 블록체인입니다. 우리가 항상 추구해온 핵심 사용 사례는 거래입니다. 비트코인을 가치 저장 수단/디지털 금으로 본다면, 가치 저장 수단을 구축하는 것은 공학적 난제가 아닙니다. 실제로 결제와 글로벌 가용성을 보장하기 위해서는 일부 공학 기술이 필요합니다. 사토시의 PoW 알고리즘과 비트코인 백서가 이 부분에서 매우 잘 수행되었습니다. 하지만 비트코인 Plus 버전을 개발할 수는 없습니다. 기능을 추가하거나 처리량을 높여서 이 시장에서 비트코인과 경쟁할 수는 없습니다. 이더리움의 목표는 결제를 애플리케이션 시나리오로 삼는 것이며, 그 개념은 최종 체크포인트에서 실행 및 정산이 완료된 후 이더리움 원장을 신뢰할 수 있는 진리 출처로 사용할 수 있다는 것입니다.

저는 결제 단계에서 경쟁할 생각은 해본 적이 없습니다. 아마도 이 부분에는 기술적인 개선의 여지가 있을 수 있지만, 제가 더 관심 있는 것은 실행 자체입니다. 즉, 거래, 결제 및 사용자가 일상적으로 필요한 모든 작업을 처리할 수 있는 글로벌 블록체인을 구축하는 것입니다. 모든 것이 하나의 시스템에서 이루어질 수 있습니다.

Solana의 가장 독특한 점은 아마도 그 비전일 것입니다: 독립적인 블록체인이나 계층 구조 없이 모든 기능을 거대한 상태 머신에 통합하고, 가장 빠른 속도로 모든 작업을 협력하여 완료할 수 있습니다. 여러분에게 데이터를 하나 드리겠습니다. Solana는 초기 한 달 동안 처리한 거래량이 그 당시 이더리움의 전체 생애 거래량과 동일합니다.

창업의 어려움, 자금 조달과 채용

창업 초기에는 많은 어려움이 있었습니다. 모든 창립자에게 있어, 첫 번째 중요한 승인 단계에서 진전을 이루는 것이 가장 큰 장애물일 수 있습니다. 대다수의 회사가 이 단계에서 실패했습니다. 그 당시 저는 천 번 이상의 회의를 했던 기억이 납니다. 2017년 말부터 시작하여, 저는 실리콘밸리의 모든 암호화폐에 투자할 가능성이 있는 벤처 캐피탈 회사를 나열했습니다. 운 좋게도 저는 그 당시 실리콘밸리에 있었고, 이것이 실리콘밸리가 오늘날까지도 창업의 중심지인 이유라고 생각합니다: 짧은 시간 안에 수천 명을 만나고, 당신의 창업 아이디어를 홍보할 수 있습니다.

창립자에게 있어, 제품 비전과 아이디어를 잘 홍보하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 사람을 채용할 수 없고, 제품을 판매할 수 없으며, 사용자를 유도할 수 없습니다. 당신이 B2B든 B2C든 상관없이 말입니다.

Solana를 홍보하는 것은 저에게 전혀 새로운 경험이었고, 배우고 지속적으로 발전할 수 있는 과정이었습니다. 그래서 저는 실리콘밸리에서 거대한 목록을 만들고, 스스로 수천 번의 노력을 반복하여 결국 가장 가치 있는 투자자에게 접근할 수 있도록 강요할 수 있다고 생각합니다. 이 과정을 익숙하게 할수록, 당신의 홍보는 더 좋아집니다.

창립자에게 있어, 당신은 가장 간결한 방식으로 정보를 전달하기 위해 노력하고 있습니다. 10분의 대화 안에 상대방이 암호화폐에 대해 얼마나 알고 있는지를 파악해야 합니다. 왜냐하면 그들이 이미 알고 있는 내용을 반복하고 싶지 않기 때문입니다. 당신은 또한 가장 짧은 시간 안에 제품이 해결하고 있는 구체적인 문제와 그 영향에 대해 설명하고, 그 변화가 암호화폐의 개념에 기반하여 세상에 어떤 변화를 가져올지를 보여줘야 합니다.

제가 그 당시 사용했던 전략은(이 전략이 모든 창립자에게 적용되는지는 모르겠습니다), 먼저 회사를 홍보하고, 그 다음 그 파트너에게 홍보하는 것이었습니다. 비록 그 회사가 결국 포기하더라도, 저는 파트너를 설득하여 약속을 받을 수 있었고, 그들은 자신들이 아는 다른 투자자와 연결해줄 가능성이 더 높았습니다. 결국, 이것 덕분에 저는 수천 번의 회의에 참석할 수 있었고, 암호화폐 분야에 집중하며 초기 단계에서 위험을 감수할 의향이 있는 회사들을 찾을 수 있었습니다. 투자하는 벤처 캐피탈리스트는 회사의 직원이기도 하며, 그들은 회사에 투자할 뿐만 아니라 개인적으로도 투자합니다.

실제로 우리는 이미 한 차례 자금 조달을 완료했으며, 거의 끝나가고 있었습니다. 그 당시 2018년 1분기였고, 암호화폐에는 투자자에게 빠르게 제공할 수 있는 표준화되고 안전한 투자 템플릿이 없었습니다. 우리는 6주 동안 변호사에게 관련 문서를 초안하도록 요청했습니다. 하지만 그 사이에 이더리움이 약 10% 하락하기 시작했고, 많은 펀드가 이로 인해 파산했습니다. 이것이 초기 단계에서 직면한 첫 번째 도전이었습니다. 그럼에도 불구하고 여전히 많은 사람들이 참여하고 싶어 했습니다. 그들은 완전히 암호화 펀드가 아니었고, 100% 암호화폐에 투자하는 것도 아니었습니다. 그들의 자산 부채표는 더 많은 달러를 보유하고 있었지만, 이 투자를 기회로 보고 있었습니다. 결국 우리는 이 라운드를 완료했지만, 당시 상황은 상당히 불안정했습니다.

그 당시 저는 다른 공동 창립자 Raj와 함께 500 Startups(현재 500 Global로 이름이 변경됨) 사무실에 앉아 있었습니다(한 투자자가 500 Startups 출신이었기 때문입니다). 그는 그 당시 "나는 열심히 노력해야 한다고 생각해"라고 말했습니다. 그 당시 저는 제품이 투자 약속을 받으면 눈덩이처럼 커질 가능성이 높다고 생각했지만, 제 조언은 계속 자금을 모으라는 것이었습니다. 당신의 은행 계좌에 실제로 돈이 들어올 때까지 말입니다.

제가 생각하는 두 번째 도전은 채용이었습니다. 하지만 저는 운이 좋았습니다. 퀄컴에서 함께 일했던 많은 전 동료들이 새로운 것을 하고 싶어 했고, 이들은 10년 이상의 저수준 운영 체제 또는 프로토콜 경험을 가지고 있었습니다. 예를 들어, Solana 프로토콜 개발에 참여한 한 사람은 LTE 규격 제정에 참여한 경험이 있었습니다. 이들은 네트워크, 운영 체제, GPU, CPU 및 저수준 칩에 대해 매우 깊이 이해하고 있었기 때문에 제가 그들에게 "어차피 당신들도 이직할 예정이니, Solana 구축을 휴가로 생각해보세요."라고 말했을 때 이해할 수 있었습니다.

저는 제가 매우 잘 아는 각 분야의 전문가들을 고용했으며, 이들은 빠르게 적응하여 제가 당시 가장 진보된 네트워크라고 생각하는 것을 구축하기 시작했습니다. 사실, Solana는 출시 당시 모든 경쟁자들보다 몇 배 앞서 있었습니다.

창립자의 조화에서 Solana의 PMF로

일하는 동료에 대해 이야기하자면, 저와 Raj의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 연애와 같습니다. 전심전력으로 임해야 합니다. Raj는 저의 친구가 소개해주었고, 그 당시 저는 그에 대해 별로 인상 깊지 않았습니다. 그는 평범한 사람이었고, 소개해준 친구는 "당신은 훌륭한 엔지니어지만 그 외에는 경험이 없습니다. 당신은 서로 보완할 수 있는 사람을 필요로 합니다. Raj는 이전에 회사를 창립했으며, 잘 해냈지만, 엔지니어링 경험은 전혀 없습니다. 당신들은 잘 어울립니다."라고 말했습니다. 우리는 잘 맞았습니다. 제 아내는 기본적으로 우리를 "일하는 결혼"이라고 부릅니다.

우리의 의사 결정 과정은 정말 힘들지만, 그런 고압적이고 빠른 환경 속에서 우리는 여러 관점을 반복적으로 논의하며 모든 명백히 나쁜 선택지를 배제할 때까지 논의했습니다. 결국 제가 말하는 파레토 최적 선택 집합(더 이상 개선할 여지가 없는 논의 상태)만 남았습니다. 우리는 A, B, C를 선택할 수 있으며, 모든 균형이 비슷해 보였습니다. 우리는 거의 모든 가능한 방향을 논의했으며, 이 단계에 이르면 거의 운에 맡겨야 합니다.

이것은 힘들고 강한 인내가 필요합니다. 동시에 서로를 신뢰해야 하며, 서로의 판단을 믿어야 합니다. 저는 CEO와 초기 직원 또는 공동 창립자는 이러한 성격이 필요하다고 생각합니다. 서로 신뢰하는 기반 위에서 격렬하게 논의할 수 있지만, 여전히 서로를 존중하는 느낌이 있어야 합니다. 이것은 어렵습니다. 저는 논쟁하는 것을 좋아하고, 지는 것에 개의치 않습니다. CEO의 많은 결점이나 성격은 결국 회사 문화에 영향을 미치며, 회사 설립 초기에는 어떤 요소든 논쟁을 촉발할 수 있습니다.

제품을 개발하고 가능한 한 빨리 완성하려고 노력하지만, 모든 가능한 실패를 예측할 수는 없습니다. 당신은 성공할 것이라고 가정하고, 성공을 강화하고 제품을 더 잘 출시하기 위해 보조 기능을 개발해야 할까요? 아니면 먼저 제품을 잘 개발하여 자신이 할 수 있다는 것을 증명한 후, 다른 부가적인 것들을 해야 할까요? 초기 단계, 특히 복잡한 제품을 개발할 때는 이러한 결정을 많이 내려야 합니다.

예를 들어, Peter Thiel이 쓴 《제로에서 하나》와 같은 창업 서적에는 많은 훌륭한 조언이 있습니다. 당신이 얻을 수 있는 최고의 조언은 최소한의 실행 가능한 제품(MVP)을 만드는 것입니다. 즉, 당신의 아이디어를 검증할 수 있는 최소한의 제품을 만드는 것이지만, 이것을 정의하는 것은 실제로 매우 어렵습니다. 따라서 당신은 자신의 틈새 시장을 찾아야 합니다. 우리는 이 작업에 상당한 시간을 할애했으며, 이는 거의 강제로 진행되었습니다. 대략 우리의 개발 주기의 두 번째 해에 해당합니다.

그 당시 자금이 약 12개월 남았고(총 24개월의 자금이 필요했습니다), 제품은 여전히 정상적으로 작동하지 않았습니다. 우리는 기존 기능 외의 모든 기능을 제거하고, 가능한 한 빨리 제품을 출시하며, 필요한 변경 사항을 최소화해야 했습니다. 이렇게 함으로써 우리는 시장 선점을 할 수 있었고, 시장에 있는 모든 다른 제품과는 완전히 다른 제품을 출시할 수 있었습니다.

어느 정도, Solana 개발의 첫 해에 저는 가능한 한 많은 제품 위험을 감수하고, 일류 제품을 만들고 싶었습니다. 이것은 실제로 우리의 비전의 일부였습니다. 그 해 말까지 우리는 일련의 기능을 개발하고 약 8개의 기술적 위험을 감수했습니다. 만약 당신이 단 하나의 기술에만 위험을 감수한다면, 성공 확률은 50%입니다. 하지만 8개의 기술을 시도한다면, 이 8개가 모두 성공할 확률은 1/256입니다. 따라서 실패 확률이 매우 높고, 다양한 문제가 발생하며, 이를 해결하고 반복적으로 조정하여 시장에 출시해야 합니다.

하지만 이러한 결정 덕분에 우리는 초기 단계에서 이러한 위험을 감수하여 차별화된 기능을 갖추게 되었고, 이 기능들은 어느 정도 효과적이었습니다. 이들은 완벽하지는 않지만, 우리는 실제로 용량을 확장하고 지연을 줄였으며, 어떤 다른 플랫폼과 비교해도 Solana 기반의 개발 경험은 완전히 달랐습니다.

당시 이더리움은 PoW 메커니즘을 사용하고 있었으며, 블록 생성 시간은 약 12초였지만, 거래의 최종성을 확인하기 위해서는 최소 두 개의 블록을 기다려야 했습니다. 따라서 사용자는 거래를 확인하기 위해 30초를 기다려야 했고, 사용자 경험은 확실히 너무 나빴습니다. 또한 초당 7건 또는 11건의 거래 처리 능력은 어떤 규모의 애플리케이션에도 너무 낮았습니다.

우리는 수천 건의 거래의 최종 확인이 400밀리초만에 이루어졌으며, 서버 측의 모든 왕복 시간을 고려하면 1~2초에 불과했습니다. 그래서 Solana 성능을 경험한 사용자나 개발자는 놀랐습니다. 왜냐하면 Solana는 너무 달랐기 때문입니다. 비록 당시 제품 자체는 여전히 불완전했지만, 작동할 수 있었고, 대략 한 시간 정도 후에 시스템이 다운될 수 있었습니다.

그 다음은 시장에 안정적으로 출시하는 시간 조정이었으며, 이는 가장 큰 압박이었습니다. 우리는 EVM을 지원하거나 특정 프로그래밍 언어를 지원하거나, 고급 브라우저가 필요하거나, 자체 지갑 스택을 출시하는 것과 같은 몇 가지를 제거해야 했습니다. 이러한 것들을 제거하고 가능한 한 빨리 가장 기본적인 버전을 시장에 출시해야 했습니다. 하지만 제품 시장 적합도(PMF)에 도달할 수 있는 최소한의 실행 가능한 제품을 정의하는 것은 매우 어렵습니다. 즉, 초고용량, 저지연을 달성하고 모든 다른 기능을 제거하는 것이 어렵습니다. 왜냐하면 당신은 얼마나 희생해야 할지 모르고, 개발자가 실제로 무엇에 관심이 있는지도 모르기 때문입니다. 우리는 운이 좋았습니다. 왜냐하면 우리는 기본적으로 이전에 운영 체제와 개발자 플랫폼을 개발한 경험을 바탕으로 대부분의 올바른 선택과 최종 결과를 도출할 수 있었기 때문입니다.

하지만 제가 생각하는 가장 어려운 부분은 제품의 지속성입니다. 암호화폐는 많은 기만적인 바이럴 효과를 가져올 수 있습니다. 당신의 토큰 가격은 폭등할 수 있지만, 실제로는 사용자가 없을 수 있습니다. 당신은 사용자와 단절될 수 있습니다. 그 당시 우리는 사용자 기반이 거의 없었지만, SOL 토큰 가격이 상승했습니다. 우리는 이 기회를 이용해 가능한 한 많은 실제 사용자 사례를 축적해야 했습니다. 이 기회를 놓치면 회복하기 어려울 것입니다.

우리는 첫 번째 해커톤에서 운이 좋았습니다. 많은 사람들이 작품을 제출했지만, 그들이 만든 애플리케이션은 모두 엉망이었습니다. 두 번째 해커톤에 가서야 "와, 우리는 방향을 찾은 것 같아"라고 느꼈습니다. 왜냐하면 첫 번째 해커톤에서의 작품이 3개월 동안 지속적인 개선을 거쳐 최종적으로 매우 완전하고 기능이 풍부한 제품으로 발전했기 때문입니다. 이 제품은 우리의 금융, 거래 및 DeFi에 대한 전체 비전과 진정으로 부합했습니다.

두 번째 해커톤 동안, 심사할 때 저는 작품의 품질, 사용성, 비즈니스 모델 및 실제 창업 능력(예: 자금을 모금하고 생존할 수 있는지)에서 엄청난 차이를 발견했습니다. 이러한 회사들이 해커톤 기간 동안 자금을 조달하는 것을 보았을 때, 저는 우리가 이제 제품 시장 적합도를 갖추었고, 핵심 비즈니스에 속하며, 수익을 올릴 수 있는 경로가 있다는 느낌을 받았습니다.

그래서 저는 이것이 Solana가 출시된 이후 가장 큰 변화라고 생각합니다. 제 말은, 모든 요소를 고려할 때, 제품 출시 1년 만에 이 단계에 도달할 수 있다는 것은 정말 운이 좋았습니다. 대부분의 회사는 최적의 제품 시장 적합점을 찾기 위해 몇 년을 소비해야 합니다. 저는 진정으로 회사를 만드는 데 10년이 걸린다고 생각합니다.

의기양양에서 갑작스러운 타격, 위기 속에서 생존하는 Solana

그 후 우리는 업계에서 가장 나쁜 저점 중 하나인 FTX 사건을 경험했습니다. 잘 알려진 대로, FTX는 우리의 최대 투자자이자 파트너 중 하나였습니다. 그 당시 우리는 제3회 Breakpoint 회의를 개최하고 있었고, 규모가 매우 컸습니다. 이 회의에는 약 1600명의 개발자가 참석했습니다. 우리의 입장권은 모두 매진되었고, 돌아오는 비행기에서 FTX가 붕괴되었습니다.

당시 상황은 이렇습니다. 비행기에서 모든 것이 순조롭게 진행되고 있다고 느낄 때, FTX가 붕괴하고 암호화폐가 폭락했습니다. 시장은 침체 상태에 빠졌고, 이는 전체 생태계를 파괴할 수 있는 대규모 붕괴와 같았습니다. Solana는 2018년 불황 초기에 설립되었으며, 그 당시 이더리움은 매주 10% 하락하고 있었습니다. 그래서 우리는 매우 조심스러웠고, 결코 과도하게 채용하지 않았습니다. 회사 내부에는 제품을 개발하고 개선할 수 있는 충분한 자금이 있었습니다.

저는 그 당시 매우 두려웠습니다. FTX에서 자금을 조달한 많은 Solana 생태계 프로젝트는 실제로 자금을 FTX에 남겨두었습니다. 그들의 자금链이 끊어지면 끝장입니다. 자금을 보충할 방법이 없고, 모든 자금이 완전히 고갈됩니다.

운 좋게도 우리는 대규모 조사를 실시했으며, 결과는 85%의 회사가 잘 운영되고 있고, 15%의 회사가 완전히 망했다는 것이었습니다. 이들 중 한 회사는 매우 유망한 회사인 Armani의 Backpack로, 그들은 당시 지갑을 개발하고 있었고, 막 한 차례 자금 조달을 완료했으며, 약 1000만 달러 정도의 자금을 FTX에 두고 인출할 수 없었습니다. 그들은 그 당시 몇 백만 달러만 남아 있었고, 팀 규모를 두 배로 늘리고 제품을 개발하며 남은 시드 라운드 자금을 완료할 계획이었습니다. 그 당시 그들은 약 6명이었고, 저는 대부분의 회사가 망할 것이라고 생각했지만, 그들은 성공적으로 위기를 극복했습니다.

Backpack는 많은 자금을 잃었지만, 그들은 제품에 집중하며 열심히 일했습니다. 저는 그들이 Mad Labs NFT 시리즈를 출시하고 거래소를 구축함으로써 상황을 반전시켰다고 생각합니다. Armani가 FTX에 대한 분노와 더 나은 거래소를 구축하고자 하는 열망이 이 변화를 촉진했다고 생각합니다. 마치 분노에 의해 움직이는 창립자에게서 나오는 에너지처럼, 그들이 Mad Labs를 출시했을 때 NFT 시장과 전체 산업의 주목을 받았고, 이는 2주 동안 지속되었습니다. 이는 완전한 전환점처럼 느껴졌고, 많은 회사들이 다시 투자하고 재기하는 모습을 보았습니다.

마치 불황이 돌아온 것처럼. 제가 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는, 불황 기간 동안 회사를 세우는 것이 실제로 매우 어렵다는 것입니다. 특히 암호화폐 분야에서는 신호 왜곡이 매우 심각합니다. 당신은 누가 핵심 사용자인지 모르고, 어떤 기능이 당신의 제품과 성장에 진정으로 중요한지도 모릅니다.

하지만 시장이 침체된 시기에, 만약 당신이 10명에서 20명의 충성스러운 사용자가 있다면, 그들이 자주 당신의 제품을 사용하고 있다면, 특히 금융 분야에서 당신이 그 제품이 그들에게 어떤 가치를 제공하는지 잘 이해하고, 지속적으로 최적화하여 매주 더 나아지게 한다면, 불황 기간 동안 당신은 엄청난 성장을 경험할 것입니다. 왜냐하면 첫째, 이 사용자들은 당신의 가장 큰 홍보 대사가 될 것이고, 둘째, 당신의 제품은 특정 용도에 대해 고도로 최적화될 것이기 때문입니다.

제품이 제품 시장 적합도를 갖추었고, 금융업계는 매우 주기적입니다. 불황 기간 동안 시간 위험이 매우 큰 거래량과 수익을 발생시킬 수 있으므로, 당신의 제품이 이미 고도로 최적화되어 있고 확장할 준비가 되어 있어야 합니다. 당신의 비즈니스 모델이 무엇이든 간에 말입니다.

그래서 FTX 붕괴 이후 제가 인터뷰한 회사들이 정말 흥미로웠습니다. 그들은 기본적으로 "우리는 계속 제품을 최적화할 것입니다. 우리는 충분한 자금이 있습니다. 내년에 무슨 일이 일어날지 지켜보세요."라고 말했습니다. 모든 이들 회사는 성공했고, 매우 잘 해냈습니다.

가장 심각한 것은 당시 SOL의 가격이 정점에서 97% 하락했으며, 대부분의 사람들은 SOL이 이미 죽었다고 생각했습니다.

지금 저는 위기를 사랑하는 공동 창립자가 있다는 것이 정말 좋다고 생각합니다. 어떤 사람들은 위기 속에서 운영하는 데 더 적합합니다. 왜냐하면 당신의 결정이 제한되며, 신속하게 행동해야 하기 때문입니다. 우리가 가장 많이 한 것은 계속 성장하는 회사의 창립자들과 소통하며, 그들이 성장하고 제품 시장 적합도를 달성하도록 돕고, 가능한 한 장애물을 제거하는 것이었습니다. 하지만 그 당시 우리는 자금 지원을 제공할 수 없었습니다. 왜냐하면 그때 자금이 완전히 고갈되었기 때문입니다.

FTX 사건에 대해, 저는 Sam에 대해 매우 놀랐습니다. 그가 인터뷰에서 보이는 것처럼, 그는 그런 슈퍼 책벌레, MIT의 양적 분석가, 괴짜입니다. 그들이 완전히 파산했다는 것이 믿기지 않았습니다. 하지만 그 혼란이 초래할 수 있는 손실을 생각해보면, 정말 믿기지 않습니다.

더 나은 규제 환경 속에서, 암호화폐의 미래에 더 많은 혼란이 있을까요?

저는 공학 측면에서 해킹 공격의 빈도가 크게 감소했다고 생각합니다. 이는 스마트 계약 측면의 혁신이 줄어들었기 때문이며, 블록체인의 많은 용도가 이미 탐색되었습니다. 스마트 계약은 상품화되기 시작했으며, 일단 배포가 완료되면, 일정량의 CPMM 자동 시장 조성자만 있으면 됩니다. 더 이상 큰 공학적 위험을 감수하며 또 다른 것을 구축할 필요가 없습니다.

Bonding Curve, 대출 프로토콜 등도 마찬가지입니다. 해킹 공격의 범위가 줄어들고 있습니다. 스마트 계약 분야에서 대량의 혁신이 발생할 때마다 많은 위험이 따릅니다. 그 외에도, 지금은 더 나은 도구, 형식적 검증, 더 나은 테스트 및 관련 공격 벡터에 대한 더 깊은 이해가 생겼습니다. 사람들은 이러한 측면을 배포하는 데 더 잘하고 있습니다. 위험이 크게 감소했으며, 새로운 금융 시스템이 출시됨에 따라 그들의 위험은 더 낮아졌습니다. 그 이유는 간단합니다. 왜냐하면 그들은 더 많은 체인 기술에 의존하기 때문입니다.

규제 문제는 많은 거래소나 기관이 직면하는 주요 문제입니다. 규제가 너무 엄격하면 시간이 너무 오래 걸리고 비용이 너무 높아집니다. 예를 들어, 라이센스를 받는 데 2년이 걸릴 수 있지만, 시장 점유율을 얻기 위해 2년을 기다릴 수는 없습니다. 프로젝트는 사업을 규제가 덜한 해외로 이전하고, 미국보다 규제가 덜한 은행 인프라를 활용하여 사업을 구축하려고 하며, 그 결과 다양한 문제에 직면하게 됩니다. 저는 지난 경제 주기에서 많은 실패가 기본적으로 여기에서 비롯되었다고 생각합니다.

현재 미국에는 스테이블코인 법안이 있으며, SEC도 새롭게 변화하여 여기서 창업하기가 훨씬 쉬워졌습니다. 하지만 미국은 확실히 뒤처져 있습니다. 일본, 프랑스, 영국은 이미 암호화폐 관련 법률을 제정하여 암호화폐 관련 개발을 더 쉽게 만들었습니다. 일본은 아마도 가장 좋은 곳일 것입니다. 선진국의 사람들이 모두 암호화폐에 뛰어들고 있습니다. 그렇기 때문에 FTX Japan과 같은 프로젝트가 이렇게 성공할 수 있었고, 그들은 실제로 이미 앞서 나가고 있습니다. 단지 미국과 비교할 때 일본 시장의 규모는 확실히 작습니다.

미래 전망, Solana의 비전은 금융 서비스를 흡수하는 것입니다

Solana의 발전을 막는 공학적 또는 기술적 이유는 없습니다. Solana의 웅대한 비전은 결제, 거래, 계약, IPO 및 모든 비즈니스를 처리할 수 있다는 것입니다. 모든 것이 동일한 실행 엔진을 통해 하나의 체인에서 이루어질 수 있습니다. 달러의 유통 속도를 높이고, IPO 시장에 참여하며, 전 세계의 모든 거래를 완료할 수 있는 것입니다. 이는 많은 노력과 땀을 요구하는 공학적 작업이며, 최적화하고 완벽하게 만드는 데 많은 시간이 소요됩니다. 하지만 공학적 관점에서 볼 때, 그것이 존재하는 것을 막을 이유는 없습니다.

**그래서 이것이 우리가 정말로 구축하고자 하는 것입니다. 만약 이 시스템이 존재하고 PMF를 갖추고 있으며, 모든 사람이 그것을 사용하고 있다면, 당신은 실제로 금융 비용을 물리적 비용과 동일한 최저 수준으로 낮출 수 있습니다. 이는 소프트웨어가 세계(즉, 금융 세계)를 흡수하는 최종 상태라고 할 수 있습

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