段永平採訪錄：什麼是懂企業？

不管是巴菲特還是段永平經常說買股票就是買公司，而買公司最重要的就是懂企業。

我以前對"懂企業"的理解就是能理解商業模式、能估算未來的現金流、能知道企業的護城河。

但這種理解說出來總感覺像是做問答題，多少能答一些文字、發揮一下個人的想法，其實內心裡還是覺得隔靴搔癢，找不到真正的體感。

在這次訪談中，段永平再次舉了蘋果的例子，但與以往不同的是他用了具體的三個判斷讓我真切體會到了他所謂的"懂企業"到底表現在什麼地方，是如何體現出來的。

在我的印象中，他的這段分享似乎從來沒有出現在他的問答錄中。

這段訪談相當精彩。

在段永平的問答錄中，他經常談及蘋果，談及他悟到的蘋果的一些關鍵特點：

這個公司不是那麼極致地追求商業利益，而是極致地追求用戶體驗，追求為用戶帶來不一樣的價值。

然後他舉的例子多是蘋果的生態、對客戶帶來的黏性等等。

但在這次訪談中，他提及了自己過往對蘋果的三次判斷：

第一次是他在公司說蘋果一定會推出大屏手機。

在他作出這個判斷後的第3年，蘋果果然推出了大屏手機。

為什麼呢？

他說這是用戶的剛需，要讓用戶有好的體驗，這是必須做的事。

第二次是他說蘋果一定不會推出電視。

對這個判斷，他在自己的公司就有兩次經歷。兩次都是當時公司的實際執行人一定想嘗試做電視。他說想做那就試吧，他不攔著。

結果試過兩次後，他自己的公司最後都沒做。

當然蘋果也沒有推出電視。

為什麼呢？

他說電視提供不了用戶什麼價值。

第三次更有意思。

十幾年前業界就盛傳蘋果要推出電動車，但他不管業界傳出了什麼內部信息、內部照片，他就是堅持說蘋果不會出電動車。

果然最後蘋果取消了電動車項目。

為什麼呢？

他說這不是技術問題，而同樣是他認為電動車不能為用戶提供價值。

對段永平在這裡談到的價值，我個人的理解是用戶能夠獲得的與眾不同的感受和體驗。

從段永平的這三次"鐵口直斷"，我現在所理解的"懂公司"是指：

不是停留在表面上的誇誇其談，而是能夠直接內化地理解公司的價值觀和行為模式，乃至能夠身臨其境地設想按照這個公司的價值觀，它未來會做什麼以及不會做什麼。

這才是真正的"懂"，這種"懂"已經讓自己成為了公司的一部分，深入理解到了公司價值觀的內核。

我覺得這是迄今為止，我所聽到的一切分享中講得最精彩的"懂公司"。

除了蘋果以外，段永平還談到了個被自己稱為不太懂的公司：英偉達。

此前，我以為我多少能理解英偉達，知道它的護城河是CUDA生態等等。

但段永平提供了另外一種不同的角度來審視英偉達。

他的大意是：

他看老黃十多年前的演講和觀點，然後再回顧這十多年間老黃所做的事，結果發現老黃的所做就是曾經的所想。

所以他現在看英偉達和AI的未來就看老黃現在的所講，然後他以此來判斷老黃未來的所作乃至英偉達未來的發展。

蘋果和英偉達對於一直關心電子產品和AI發展的投資者來說早就是老生常談了。

但是從老生常談中還能談出新觀點、發掘新角度，這個功力之深厚實在是讓人深感佩服。