イーサリアム財団のエグゼクティブディレクター、Hsiao-Wei Wangへの特別インタビュー：成長の軌跡、アップグレードの展望とEFの運営戦略

出典：ETHPanda

ETHPanda Talkは、イーサリアムに基づいて素晴らしいデジタル未来を構築する方法に焦点を当てた番組です。私たちは優れたイーサリアムのビルダーを招待し、彼らのイーサリアム構築の動機や進行中のプロジェクト、関連する経験や成果、未来への展望を共有します。これらの背後にあるストーリーや理念を掘り下げることで、皆さんに多様な視点やインスピレーションを提供し、イーサリアムの構築に共に参加することを促進したいと考えています。

今回のETHPanda Talkのゲスト、Hsiao-Wei Wangは、2017年に研究員としてイーサリアム財団に参加し、過去8年間にわたりイーサリアム財団で勤務し、The Merge、Shapella、Dencunなどの重要なイーサリアムのアップグレードに関与してきました。2025年4月にはイーサリアム財団の共同執行理事に就任し、これは彼女が就任後に受けた最初のインタビューです。

今回、Hsiao-Weiと共に彼女の成長の経験、イーサリアムの技術ロードマップの詳細、コミュニティ構築のハイライトと課題、そして彼女のイーサリアム財団での仕事について探求しました。皆さんに新しいアイデアや思考をもたらすことができればと思います。

01. Hsiao-Wei Wangの個人的な成長の経験

Bruce：

あなたは最初に研究員として参加し、一歩一歩成長してきたので、多くの視聴者があなたの成長の経験に興味を持っていると思います。あなたは2017年にこの業界に入ったとおっしゃいましたが、ここに至るまでの重要な人物や瞬間、またイーサリアムに参加した理由や心の変遷について共有していただけますか。

Hsiao-Wei：

私の個人的なバックグラウンドはコンピュータサイエンスで、大学院を卒業後、電気通信分野に入りました。台湾に拠点を置いています。この期間中、ある日、社内の研修テーマがちょうどブロックチェーンで、主にビットコインについて話していました。

2016年、台湾にはブロックチェーンのスタートアップがほとんどなく、主に取引所が一般の人々が台湾でビットコインを購入できるプラットフォームを提供していました。私はキャリアを変えるべきか考えていたところ、大学の同級生が彼らの会社でブロックチェーンの研究部門を設立することになったと教えてくれました。それで、自分の履歴書を送りました。その後、前の職場で出会った同僚であり、後にイーサリアム財団の同僚でもあるChen Chang-wu先生（現在はImTokenに在籍）に出会うことができました。彼は先にイーサリアム財団に研究員として参加していました。2017年頃、財団はアジア地域で研究員を募集していたので、私も応募しました。財団は私にとって非常に特別な機会でした。前の会社でイーサリアムの知識を学び、イーサリアムのコミュニティ文化を体験しました。ビットコイン以外にも多くのブロックチェーンの革新があると感じ、イーサリアムは特に魅力的だったので、イーサリアム財団に参加しました。

Bruce：

研究員としてのキャリアの中で、どのようなことを行い、何を学んだことで、突然アップグレードしたと感じたり、大きな突破口や達成感を得たりしましたか？

Hsiao-Wei：

イーサリアムの研究員として、私たちの研究の半分は採用され、もう半分は採用されないことがあります。Beacon Chainには何度もルートマップの変更がありました。Beacon Chainがオンラインになるまで、私たちはついに確定したルートを見つけたと感じました。PoSやShardingの部分で統合的なルートを見つけました。それ以前の他の研究も無駄ではなく、一部は応用されましたが、その時には苦労が報われる感覚がありました。

Bruce：

私たちも知っているように、2022年にイーサリアムはThe Mergeを完了し、PoWから正式にPoSに移行しました。この難易度は、飛行中にエンジンを交換することに例えられます。全過程に参加した後、当時の最大の課題は何だったと思いますか？知られざる小話はありますか？

Hsiao-Wei：

私たちはすでに多くのものがチェーン上にあり、多くの人がこのプロジェクトに参加していました。多くのクライアントがいる中で、人員を調整することが最大の課題だと思います。

小話として、Deposit Contractの前には多くの0がありました。これは未来の数年間、皆がずっと使うことになるので、このアドレスを覚えておく必要があります。そのため、当時デプロイを担当していた人は、このユニークなアドレスを生成するために計算に時間をかけ、フィッシング詐欺のリスクを減らしました。私たちは他の詐欺師がDepositを利用してお金を騙し取るのを防ぐために、多くの場所で対策を講じました。そのため、この契約アドレスを生成する際に多くの心配りをしました。

（Deposit Contract：0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa）

Bruce：

The Mergeにはパンダのミームがありましたが、どのように思いついたのですか？

Hsiao-Wei：

これはドラゴンボールのネタです。当時、私はThe Mergeについてのプレゼンテーションを行う必要があり、皆に私たちが元のチェーンを破棄するのではなく、Consensus Layer（コンセンサス層）を含むBeacon Chainを統合することを理解してもらう方法を考えていました。ちょうど黒いクマと白いクマが合体するパンダのミームを見つけました。これはタイのアーティストの作品です。私たちはこの比喩を使い、後に大ヒットしました。 The Merge Panda meme そのため、ethPandaOpsがその時に設立されました。彼らは当時The Mergeの背後にいる非常に強力なDevOpsチームで、イーサリアムネットワークの運用を担当していました。その後、彼らはethPandaOpsと名付けました。

Bruce：

実際、ここ数年で業界にはいくつかの大きな変動があり、いわゆる「イーサリアムキラー」も頻繁に現れています。この過程で、あなたは感情的になったり、私たちがやっていることに価値があるのか疑問に思ったことはありますか？もし落ち込んでいるとき、どのようにして続けていけましたか？

Hsiao-Wei：

一部の人々がブロックチェーン技術を使って悪いことをすることで、社会全体に非常にネガティブな印象を与え、一般の人々がクリプトについて話すときに投機的な意味合いを持つようになっています。私たちはこの業界で、技術の進歩を望んでいますが、この現象はより良いビジョンを持つ人々にとって悲しいことです。

幸運なことに、私の周りの同僚たちは皆、同じような雰囲気を持っています。もちろん教育も重要ですが、私たちは一瞬で皆のチェーンに対するネガティブな印象を変えることはできません。しかし、ブロックチェーンやイーサリアムで良いことがあることを広めたいと思っています。これが私たちができることです。

Bruce：

私も同じように感じています。ビルダーと共にいる選択は非常に重要ですが、もしあなたが落ち込んでいるときは、皆で団結して温まったり、一緒に研究や試みを行ったりすることで、少しずつ良くなるかもしれません。

Hsiao-Wei：

しかし、もう一つ強調したいのは、時には象牙の塔を離れ、ネガティブな意見を聞く必要があるということです。最近は特に努力しています。

02. イーサリアムの技術ロードマップと未来の発展

Bruce：

私たちは毎年、Vitalikが非常に複雑で様々な用語が詰まったロードマップを更新するのをよく見ますが、ロードマップはどのように設計され、決定され、進められているのか、プロセスを教えていただけますか？ Vitalikの2023年のイーサリアムロードマップ Hsiao-Wei：

Vitalikは最初の3年ほどこの図を発表していました。昨年、私たちも彼に発表を促しましたが、彼は最終的に6本の論文を書きました：『Possible futures of the Ethereum protocol』。

彼の技術ロードマップはハイレベルなガイドであり、私たちがこの方向に進みたいことを示しています。内部にはA、B、Cの3つの計画があり、どれが成功しやすいかは今年の開発者や研究者が考えるべきことです。彼が提供するのはハイレベルなアイデアであり、同時にコミュニティとのコミュニケーションのチャネルでもあります。しかし、実際の開発の進捗方向は、コミュニティのコア開発者たちが決定します。彼がこの図を描くときは非常にシンプルで、研究者のアイデアが切り込まれます。その後、このロードマップを実現する方法には異なる選択肢が提案されます。

多くのEIPは、チェーンに載せられる前にすでに3年、5年存在していることがあります。まず提案があり、その提案が採用されるまでの時間は非常に長いです。数週間前にようやく載せられたEIP-7702のように、比較的遅れて採用されることもあります。

イーサリアムのGitHubにはEIPのリポジトリがあり、誰でもここでEIP提案を発表できます。テンプレートを使って提案を書き、内容はプロトコルに対する具体的な変更方法です。この提案が多くの注目を集め、多くのレビューを受けると、ACD（All Core Devsの週次会議）で議論される機会が得られます。すべてのクライアントの開発者や研究者が議論に参加します。

通常、特にこのEIPを支持する人が会議に参加してプレゼンテーションを行い、他の人がフィードバックやシグナルを提供します。このEIPが大きな声を持っている場合、採用される可能性が高くなります。ACDで議論され、最終的にEIP Inclusion（包含）の会議に至ります。先月、Pectraが5月初旬にハードフォークを予定しているため、皆は次のハードフォークの内容を計画し始めています。

このEIPが非常に採用される可能性が高い場合、私たちはCFI（Consider for Inclusion）というタグを付けて、業界の人々に注目してもらうための大きなシグナルを発信します。

簡単にまとめると、Vitalikは大まかな方向性を定めますが、特に具体的な内容には関与せず、研究者がその方向で進めていきます。また、誰でもEIPを提出することでコミュニティに変更を伝え、ACDでの会議を経て、コミュニティのフィードバックを受けて改良し、最終的にEIPを発表し、その後各クライアントチームが変更を開発し、定められた時間にオンラインにします。

Hsiao-Wei：

ACDの主要な組織者は歴年、EFの人々です。EFはどの程度リードする必要があるかを考えています。毎回のハードフォークは異なります。Pectraのアップグレードでは、コア開発者たちがそれぞれユーザーが希望するものを持っているため、最終的には範囲が非常に広くなりますが、Fusakaのように、皆の合意が必要なPeerDASが必要であり、比較的凝集した合意が得られ、このプロセスはかなり簡素化されます。毎回の調整は異なります。

Bruce：

このプロセスは非常に興味深いです。企業の運営とは異なり、コミュニティ全体が参加して広範な影響を持つアップグレードを推進しています。あなたはPectraのアップグレードが5月にオンラインになると予想していますが、どのような実際の変化をもたらすと思いますか？その中で最も期待しているEIPはどれですか？

Hsiao-Wei：

EIPはそれぞれ異なる用途がありますが、開発者やアプリケーションに最も影響を与えるのはEIP-7702です。これにより、元のEOAアドレスにコードを設定できるようになります。元のコードユニットが空であれば、その値を変更できます。これは機能を提供するだけですが、どのようなコードかは非常に広範な設計です。この変更がアカウントの抽象化に関する設計を解放し、非常に広い道を開くことを期待しています。Layer 1でこのAAの契約をどのように設計するか、Layer 2でどのように設計するかには非常に多くの選択肢があります。

イーサリアム財団も業界で通用する標準を協議することに非常に積極的です。もちろん、これは非常に興味深いことであり、私たちはより多くの設計や革新を期待しています。しかし、同時に皆が使用するのは安全な契約であることを望んでいます。

Bruce：

最近、EIP-7702を見ていて、確かに想像の余地が非常に大きいと思います。以前は様々なポップアップをクリックする必要がありましたが、これを一つにまとめることができます。Gas FeeやSponsorshipの代払いも含めて、同時に特に柔軟性が高い場合は安全上のリスクもあると思います。あなたはどう考えていますか？私たちはどのようにして安全性をより良く保護できるでしょうか？

Hsiao-Wei：

まず、AAの契約は完全に監査を受ける必要があります。財団も実装のケースを提供しており、財団を通じて皆が契約の信頼性を高めることができます。私たちは多くのチームがウォレットでこの機能を統合することに取り組んでいます。

Bruce：

実際、イーサリアムのスケーリングは非常に長期的な話題です。私たちは分割やZKなどの用語や概念をよく目にしますが、あなたの視点から、ZKロールアップや分割がどのような概念で、どのような重要な作業があり、主な課題は何かを簡単に説明していただけますか？

Hsiao-Wei：

分割の概念は実際にはデータベースの設計に由来しています。私たちは以前、オープンなメインチェーンを設計し、その下にいくつかのShard Chainがあるという形でしたが、現在はRollup-centricのロードマップを持っており、下に向かうのではなく、上に向かっています。上層にはLayer 2があるため、Sharding + ZKロールアップが同時にLayer 1の開発をスケーリングすることができます。最近の主な課題は、Blobの数をどのように増やすかです。Blobはイーサリアムのデータ層であり、一度強化されると、Layer 2は定期的にハッシュ値をLayer 1のスペースに送信できるようになります。全体の頻度も増やすことを期待しています。

したがって、Layer 1をスケーリングすれば、同時にLayer 2も助けることができ、二つを掛け合わせることでイーサリアム全体の出力が増加します。

Bruce：

主な課題はどこにありますか？この開発の進展を加速する方法はありますか？

Hsiao-Wei：

最近の目標は主にテストにあります。私たちは多くのクライアントを持っています。研究部分では、暗号学的アルゴリズムの設計はほぼ完了していますが、ネットワーク層はエンジニアリングの問題です。より多くのテストとパラメータ調整が必要です。また、あるクライアント内部のテストは問題ないかもしれませんが、相互運用性の際に問題が発生する可能性があります。したがって、定期的な主要な目標はテストです。皆が時間があるときにテストネットで多くのテストを行うことも良いことです。

03. イーサリアムエコシステム、アプリケーション、コミュニティの発展

Bruce：

イーサリアムエコシステムはプロトコル層だけでなく、アプリケーションやコミュニティも含まれていますが、どのアプリケーションに爆発的な潜力があると思いますか？あなたの観察や考えはありますか？

Hsiao-Wei：

私個人としては、アイデンティティ（Identity）やSocialFiのデザインが面白いと思います。最近、Farcasterの小プログラムが面白いと感じています。友達が何を使っているか、どのゲームをプレイしているかを見ると、すぐにソーシャルプラットフォームで共有できます。このような小プログラムは一般のユーザーの生活に入り込みやすいですが、爆発的な成長にはまだ時間がかかると思います。ここでの革新は、すぐにユーザー群を見つけることができるかもしれません。

より大規模なプロジェクトについては、今後1、2年の金融デザインに面白いものが出てくるかどうかはわかりませんが、一部はDeFiであり、より革新的なアプリケーションのケースが見られることを期待しています。もう一つの最近の注目はRWAで、これもアプリケーションの一部に分類できると思います。

Bruce：

イーサリアムのコミュニティは多くが地元のイーサリアム愛好者やボランティアによって自発的に設立されています。しかし、通常、人材や資金は安定しないことがあります。あなたの視点から、コミュニティはより持続可能な発展の方法を持っていると思いますか？コミュニティがうまくやっている事例を見たことがありますか？

Hsiao-Wei：

私は実際に台北のセミナーやETHTaipeiの共同発起人でもあります。台湾には多くのコミュニティメンバーがオープンソースのコミュニティに属しており、Python PyConのメンバーや他のコミュニティでオープンソースソフトウェアの精神を持っている人々がいます。多くの人がオープンソースの精神を持ってイーサリアムを推進したいと考えています。 2018年3月19-21日、台北でのイーサリアムシャーディングワークショップ 台湾の面白い点は、公共の利益のためのことを行うことに問題がないことです。私たちは昼間は働き、夜は皆で集まって作業をしています。

しかし、この行動モデルは非常に新しい人を迎え入れる必要があります。この精神をどのように伝えていくかが非常に重要だと思います。新しい人を常にオンボードすることが重要です。

オープンソースのコミュニティであるため、個人はこのコミュニティ内であまり大きな所有権を持っていません。皆が少しずつ何かを行います。誰もいなければ、それはあなたの仕事です。オープンソースの背景がなければ、他の場所でこのモデルを推進するのは難しいかもしれません。

中国語圏には多くの面白いデザインがあり、それぞれ異なるスタイルを持っています。台湾は比較的小さいため、作業を行う人々は同じグループのように見えます。多様性は他の場所よりも低いかもしれません。他の大きな場所では、それぞれが雨後の筍のように現れることがあり、これは良いことだと思います。

Bruce：

このような多様なコミュニティについて話すと、2018年以降、あなたはETHTaipeiの発展を含む関連するイーサリアムコミュニティを推進してきました。アジアの開発者コミュニティにはどのような利点や課題がありますか？私たちはグローバルなイーサリアムシステムの中でどのような役割を果たしていますか？

Hsiao-Wei：

私はアジアの開発者には非常に優れた人々が多いと思います。アジアの強みは製品を作ることやユーザー体験が得意です。欧米はイーサリアムの歴史を研究するのが比較的長いと思います。したがって、文化的には時々違いがあります。一方で、特色を保つことも非常に重要です。より良い交流ができればさらに良いと思います。イーサリアムは世界のコンピュータを作るために、世界中のユーザーや開発者に向き合う必要があります。したがって、文化や考え方の断絶を克服するために、コミュニケーションを通じて理解を深めたいと思います。

Bruce：

私も同感です。アジア太平洋地域には非常に多くの人がいて、文化的にも一定の類似点があります。したがって、ユーザー体験やアプリケーションの面では、より多くの経験を持っていると思います。全体的な視点から見ると、今のコミュニティ関連の作業で、あなたが推進や支援が不足していると感じるものはありますか？言い換えれば、まだ開発されていない、または比較的空白の部分は何かあり、皆が推進することでイーサリアムエコシステムをより良くできるでしょうか？

Hsiao-Wei：

近年、AIが非常に便利になったため、英語の情報を読むことはあまり問題ではなくなったようです。ETHPandaはすぐにTwitterで中国語の要点要約を提供する予定で、反応も非常に早いです。しかし、翻訳の需要はこの数年で減少するかもしれません。これは皆がAIの恩恵を享受しているからです。私たちはより多くの新しい血を引き入れることを推進する必要があります。私はコミュニティに7年間参加しており、本当に「老人」になりました。新しい人をどのようにオンボードするかが重要です。新しい人々は主に学生コミュニティでのプロモーションを希望しています。

04. イーサリアム財団の仕事の内容

Bruce：

現在、あなたはイーサリアム財団で共同執行理事を務めていますが、研究員から今日の執行理事の職位に変わった後、日常業務に何か変化はありましたか？新しい課題に直面していますか？

Hsiao-Wei：

変化のスピードを受け入れなければなりません。以前の私の主な仕事は、主にコンセンサス仕様（Consensus Specs）のレベルでした。その時、私は将来的にPRをレビューするために戻ることができると思っていました。しかし、先月の間にコアの焦点が管理に移りました。同時に、研究の最新の進展を密接に発見する必要があります。課題は本当に四方八方からやってきます。

私は、私の仕事のパートナーであるTomaszと一緒に共同執行理事として働けることを非常に光栄に思い、感謝しています。彼はコミュニティからのフィードバックを積極的に収集し、そのフィードバックをEFの広範なロードマップに変換しています。この困難な道のりの中で、私は孤独ではないと感じています。

Bruce：

私も非常に共感しています。TomaszはTwitterで皆が彼に連絡できるように呼びかけています。私も一度発信したことがありますが、彼は翌日すぐにグループを作り、EFの同僚と接続してくれました。これは非常に良い積極的な変化だと思います。

過去の四半期、または数ヶ月間、EFは組織構造や人員の頻繁な調整を行っており、非EFの組織、例えばEtherealizeや新しい外部組織の設立があり、より豊かで多様化しています。これらの変化の背景や目標について教えていただけますか？

Hsiao-Wei：

まず、EFの大まかな構造を紹介します。まず、私たちには理事会があり、その下にマネジメントチームがあり、さらにその下に3つの事業グループがあります。厳密に定義された部門ではありません。最初の部門はオペレーション部門で、ファイナンス、HR、法務など、これらは会社や財団の日常運営に必要です。次の部門は開発部門で、最近のいくつかの大きなスピンオフ（分割）後、現在は主にプロトコルのR&Dが中心で、研究チームもこの開発部門に所属しています。第三の部門はエコデブ部門で、エコシステムの発展に関連するもので、ESPやNext Billion Fellowshipのような助成金を提供する部門が含まれます。 Bruce：

EFの外部の組織についても簡単に紹介していただけますか？例えば、Etherealizeのような。

Hsiao-Wei：

間違っていなければ、昨年Etherealizeが設立されました。財団は、Vitalikが彼らを設立した初期に少し支援しました。彼らはアメリカで主にウォール街の活動を行っています。また、彼らの設立は、世界の政治状況がクリプトの路線を変えることを反映しています。彼らはウォール街で活動し、私たちに非常に役立つと思われることを行うことができ、EFが直接実行しないかもしれないことを行っています。彼らのBD部分は、アメリカのユーザーや現在の伝統的な金融機関、または伝統的な大企業に直接向き合うことができるため、非常に良いと思います。

Bruce：

先ほどもお聞きしましたが、EFにはマーケティングチームがないということですね？

Hsiao-Wei：

はい、私たちはコミュニケーションを行っています。Josh Starkが言ったように、イーサリアムにはBDチームがない、イーサリアムには100のBDチームがある。他のアプリケーション、Layer 2やDappsなどのBDチームは、私たちのBDチームでもあります。

私たちはイーサリアムを自分たちのブランドとして見ていません。例えば、Twitterでは最近アカウントの変更がありました。今年の初めから、イーサリアムのアカウントとイーサリアム財団のアカウントがあります。

分けるのは非常に良いと思います。以前は、イーサリアムのアカウントで何かを発信する際、皆がこれが財団の意味だと感じてしまい、非常に制限されていました。今はこのアカウントを使ってBDのようなことを行い、コミュニティが現在の大事件を理解するためのプロモーション活動を行っています。この分け方は非常に良いと思います。両方のアカウントをそれぞれ活用できます。

Bruce：

これにより、私たちの作業が非常に便利になります。イーサリアムの公式アカウントは、私たちが最新の変化を取得するための良い翻訳の源です。コミュニティにより良いプロモーションを提供できます。

先ほどもESPについて触れましたが、これはEFの非常に重要な部分であり、エコシステムの発展に常に寄与しています。この新しい構造の下で、EFの予算配分の設計やESPがより注目する分野に何か変化はありますか？

Hsiao-Wei：

私は先ほど、エコデブや開発などの異なる部門があると述べました。これらの部門の開発者や研究者のチームリーダーは、比較的大きな助成金を管理する能力を持っています。ESPと他のエコデブチームは、他の部分です。主な大きな分野のいくつかは、AGRです。これはESP内部のものではありませんが、ESPとある種の結びつきがあります。これは学術研究の部分で、毎年1回助成金があります。今年の申請は終了したはずで、現在審査中です。

他の分野については、ESPは実際には私たちのインバウンドリクエストを受け取る窓口の役割を果たしています。したがって、彼らの選択肢は非常に広いと思います。活動に対してどれだけの予算を設定する必要があるかは、あまり厳密に定義されていないかもしれません。

イーサリアム財団が支援したいと思うものは、必ずしも助成金の支援やお金の部分ではなく、財団のShout Out（宣伝拡散）であることがあります。

財団が活動に助成金を与えるかどうかを判断する際、必ずしもその活動が私たちにどれだけの直接的なユーザーをもたらすかを考慮するわけではなく、どのような助成金の配分がより大きな影響力を持つか、どの活動やプロジェクトが財団が支援する必要があり、役立つ公共財をもたらすかを考えています。

Bruce：

要約すると、これらの活動やプロジェクトは、財団が唯一支援したいと考えるものであり、それ自体が必要なものであるということですね。

私は実際にEFがより多くの外部組織を引き入れて意思決定に影響を与えることを見ています。最近、林業協会（The EF Silviculture Society）についてもお聞きしましたが？

Hsiao-Wei：

彼らはある種の理事会のようなもので、私たちは異なる分野で非常に公共の利益を代表するアドバイザーを選びました。私たちは彼らに非常に感謝しています。彼らはサイファーパンクの精神を代表しており、安全性やプライバシーに関することも含まれています。 The EF Silviculture Society もし私たちがイーサリアムをビジネスと見なすなら、ビジネスアドバイザーがいることで、非常に多くの意見を聞くことができます。私たちはどのようにしてコミュニティの声をよりよく聞くことができるかが、この理事会の意義です。

他の面では、最近私たちはDeFiの専門家の意見を聞いています。そして最近、EFはTwitter SpaceでLayer 2の相互運用性や成功したDappsプロジェクトについて積極的に交流を行っています。また、外部のプロジェクトチームの責任者もEF内部でセミナーを行っています