CZ ドバイ最新インタビュー：バイナンスの日常運営を離れた後、何に重点を置いているのか？

整理：ChainCatcher

法的波乱や個人のアイデンティティの変化を経て、バイナンスの創業者である趙長鵬（CZ）は新たな出発点に立っています。彼は会社の日常業務を共同CEOの何一やRichard Tengなどの新世代のリーダーに引き継がせましたが、業界の中心からは離れていません。

ドバイで開催されたバイナンスブロックチェーンウィークの期間中、CZはメディアやコミュニティと対話を行いました。個人の役割の変化から業界の未来展望まで、彼は「後CEO時代」の行動計画を明確に描き出しました。

現在、彼はBNBチェーンのエコシステムの発展を推進し、世界の規制当局との対話に時間を費やし、教育理念を実践し、個人の公益プロジェクトを推進しています。アメリカ市場への再進出、暗号通貨の普及のボトルネック、DATモデルの持続性、次世代起業家の特性------これらは業界の未来に関わる重要な問題であり、彼は明晰で具体的な考察を示しました。

以下は今回のインタビューの全文整理です：

仕事の重心はどのように変わりましたか？

Q：特赦を受けた後、バイナンスは欧米で新たなビジネスを展開する計画はありますか？トランプ家族と協力する予定ですか？

CZ： まず、私はトランプ家族とは協力していません。特赦を受けたことに感謝しています。これにより、私とバイナンスはアメリカを含む世界中でより自由にビジネスを展開できるようになりました。

私はアメリカを暗号通貨の中心地にする手助けをする意欲があります。過去数年、規制の圧力のため、私たちはアメリカでのビジネスや関係をできるだけ減らしてきました。

しかし、今は状況が異なります。アメリカは重要な市場であり、トップのテクノロジー人材がいます。しかし、ブロックチェーン分野では、現在のリーダーの多くはアメリカにいません。私は、より多くの優れた暗号通貨ビジネスや投資機会をアメリカに持ち帰り、アメリカの投資家がBNBのようなエコシステム資産にアクセスできるよう支援したいと考えています。私たちはアメリカの暗号通貨産業の発展を全力で支援します。

Q：バイナンスの新しいリーダーシップ構造についてどう思いますか？あなた自身の今後の役割と重心は何ですか？

CZ： 何一の昇進は自然な流れです。彼女は共同創業者として、常に卓越した戦略的思考、勤勉さ、コミュニティとの密接な関係を示してきました。この任命は、彼女がすでに担っていたリーダーシップの責任を正式に確認するものです。彼女は他の幹部Richardとスキルが補完し合い、チームは非常に安定しています。

私個人にとって、私はもはやバイナンスの日常業務には関与していません。今はBNBチェーンエコシステムの発展にもっと焦点を当て、さまざまなプロジェクトを支援し、「Giggle Academy」にも時間を費やしています。面白いことに、私は今、各国の規制当局との交流が増えており、業界の規制に関するアドバイスを行っています。

私は、リーダーは一つのポジションに長く留まるべきではなく、新世代のリーダーが成長することが会社の長期的な健康にとって有益だと考えています。私は現在、よりマクロな視点からエコシステムの発展を推進できる役割を楽しんでいます。

Q："Giggle Academy"の現在の進捗はどうですか？

CZ： 現在、全体的な進捗は順調です。私たちは現在約88,000人の子供たちにサービスを提供しており、毎週数千人の新しいユーザーが増えています。コース内容については、約300のコースと数千冊のストーリーブックがオンラインに登載されており、現在は主に英語の内容が中心ですが、アラビア語など他の言語への拡張にも取り組んでいます。

今後の重要な方向性は、より使いやすいツールを開発することです。目標は、ユーザーが自分で異なる言語のコース内容を簡単に作成できるようにすることです。全体的に、これは私が非常に情熱を持っているプロジェクトであり、引き続き時間を投資していきます。

Q：あなたは、より広範な人々がバイナンスとBNBチェーンを使用する未来をどのように想像していますか？

CZ： 理想的な未来は、私たちが「暗号通貨」や「Web3」について特に話す必要がなくなることです。今日、「TCP/IPプロトコル」について話さないのと同じように。技術は基盤に隠れているべきです。

支払いは、メッセージを送るのと同じくらい簡単であるべきで、ユーザーはアドレスやガス代などの複雑な概念を理解する必要はありません。私たちは、極めて使いやすい製品を開発する必要があります。最終的には、ネットワーク効果により少数の大規模プラットフォームが主流の入り口になるかもしれませんが、ユーザー体験はシームレスで直感的でなければなりません。

Q：DAT企業は現在圧力に直面していますが、そのビジネスモデルは持続可能ですか？バイナンス傘下のBNB DATの未来はどうですか？

CZ： 私はDATモデルは持続すると考えています。その根本的な価値は、伝統的な上場企業に対して、コンプライアンスのある暗号通貨への投資の道を提供することです。

もちろん、DAT内部にも異なるモデルがあります。例えば、単純にビットコインを長期保有する戦略は、過去10年間非常に成功していることが証明されています。より複雑なものもあり、アクティブなポートフォリオ管理を行うものもあり、これは管理チームの能力に大きく依存します。

したがって、DAT自体にはリスクがあり、成功と失敗は管理チームの構造、費用、投資哲学に高度に依存します。ある分野が過熱すると、多くの参加者が流入し、その後、洗練された優良企業が残ることになります。全体的に、このモデルは成立しています。

世論の圧力にどう対処するか？

Q：最も影響力のある業界リーダーとして、あなたは常に大量の世論の圧力に直面していますが、どのようにメンタルヘルスを維持していますか？

CZ： 私の心構えは比較的安定しており、核心は二つの点にあります：

価値に焦点を当てる：私は、バイナンスのプラットフォームとエコシステムが数億人、特に金融が未発達な地域のユーザーに実際の助けを提供していることを知っています。私は多くのユーザーから生活が改善されたことに対する感謝の手紙を受け取っており、これが私に大きな力を与えています。

フィードバックを区別する：私は外部の批評をいくつかのカテゴリに分けています。一つは、伝統的なメディアや利害団体が新興技術に対して抵抗を示すこと；もう一つは、取引で損失を被った人々の感情的な不満です。前者については、その背景を理解しています；後者については、損失に同情しますが、投資家は自分の決定に責任を持つべきだと思います。私は製品改善に関する建設的な批評を真剣に受け止めますが、根拠のない非難については心理的にフィルタリングすることを学びました。

私は自分が正しいこと、有益なことをしていると信じているので、安心できます。

Q：あなたは大部分の富を寄付する計画を立てていますが、どのような社会事業に最も関心がありますか？どのような寄付方法を好みますか？

CZ： 私は、富は価値を創造するために使われるべきであり、単に保持されるべきではないと考えています。現在、私は主に教育分野に注目していますが、他の方向性も探求しています。

例えば、最近、土壌微生物の健康を改善し、間接的に大気を修復することを目的とした公益プロジェクトに接触しました。気候は私の重点ではありませんが、このプロジェクトの考え方は非常に価値があります。

私は、さまざまな慈善プロジェクトを体系的に評価する専門チームを設立したいと考えています。私は個人的に、ブロックチェーンを通じて寄付を行うことを好みます。これにより、全過程が追跡可能で透明性が確保されます。しかし、現在の現実的な課題は、すべての受益者が暗号通貨に精通しているわけではないことです。したがって、現段階では、カバレッジと透明性のバランスを取る必要があります。私たちはさまざまな慈善団体と協力し、高効率で影響力のあるモデルを探求していきます。

Q：次の市場サイクルで、どのようなタイプのプロジェクトや創業者が台頭し、どのようなものが消えると思いますか？

CZ： 持続可能な成長を遂げる創業者とプロジェクトは、通常以下の特徴を持っています：

製品駆動：人々が実際に使用する製品の開発に焦点を当て、ユーザーを最優先にすること。
長期主義：暗号通貨市場の固有の高いボラティリティを恐れず、牛市と熊市のサイクルを乗り越えること。
不屈の精神：異なる国の規制環境の変化に対応できること。

要するに、成功するのは、実際の製品を持ち、ユーザーを心から気にかけ、長期的な構築に準備ができているチームです。これらの特性を持たないプロジェクトは淘汰される可能性があります。

暗号通貨普及の課題と打破の道

Q：暗号通貨は日常生活の中でどのような問題が未解決ですか？今後3〜5年でどのように実現しますか？

CZ： 支払いは明らかに解決すべき問題です。ビットコインのホワイトペーパーはそれを電子現金支払いシステムとして位置づけ、多くの人が試みていますが、現在は大規模な普及には至っていません。核心的な障害は価格のボラティリティです。

現在、安定した通貨は存在しますが、採用率は依然として低いです。私が考える潜在的な突破口は、伝統的な支払いチャネル（クレジットカードなど）との統合です。理想的な状況は、ユーザーがカードで支払いを行い、商人が即座に法定通貨を受け取り、ユーザーが暗号通貨を受け取ることを選択できることです。このような「法定通貨-暗号通貨」のシームレスな変換ソリューションは非常に有望です。

残念ながら、以前は規制の圧力により、「バイナンスカード」のような製品が阻害されていました。しかし、環境が変化する中で、私は今後3〜4年以内にこのようなソリューションが再び普及し、流行することを信じています。もちろん、支払いの問題を解決するためには多くの道がありますが、これはその一つに過ぎません。

Q：暗号通貨の主流採用を実現するために、今後克服すべき課題は何ですか？バイナンスはどのように支援しますか？

CZ： これは段階的なプロセスであり、重要な課題は以下の通りです：

まず、規制の明確化：世界のほとんどの地域で、明確で先見的な規制フレームワークを確立する必要があります。私自身とチームは、複数の国の政府と協力し、アドバイスを提供し、さらには業界知識を普及させるためのセミナーを開催しています。

次に、伝統的な金融との融合：暗号通貨は、既存の金融システム（銀行など）とより良く統合する必要があります。これが大規模な採用を実現する最良の道です。

さらに、関連インフラの整備：企業が暗号通貨を保有する際の会計、税務、監査などの基準を確立する必要があります。

暗号通貨全体の時価総額と潜在能力に比べて、まだ非常に小さいです。支払いなどの重要なアプリケーションは普及していません。どんな破壊的な技術も誕生から成熟までには時間がかかります。インターネットの発展の歴史と同様です。私たちは忍耐強く、上記の点から努力を続けています。

Q：暗号通貨はペルーなどの新興市場国の発展にどのように貢献できますか？これらの地域の認識をどのように高めますか？

CZ： 私は、ペルーのような新興市場にはより多くの機会があると感じています。まず、多くの発展途上国は既存の金融インフラが不足しており、銀行の浸透率が低いですが、スマートフォンの普及率は急速に増加しています。これは素晴らしいシナリオです------人々はアプリをダウンロードするだけで金融サービスを得ることができます。

これは非常に具体的な問題を解決できます。例えば、あるユーザーが手紙を書いて、以前は請求書を支払うのに3日かかっていたが、暗号通貨を使うことで3分で済むようになり、毎月大量の時間を節約できると述べています。同時に、これは新しい資産クラスでもあり、ユーザーが少額から投資して価値を増やすことができます。また、多くの国では、現地の法定通貨が暗号通貨よりもボラティリティが大きい場合があり、安定した通貨は悪性インフレに対抗する手段となります。

これらの国々は通常、より若い人口を持ち、彼らは暗号通貨を受け入れる意欲があります。したがって、最終的には、リーダーシップがどれだけ先見の明を持っているかにかかっています。政府が国と国民にとって最も有利なことをしたいのであれば、私は彼らに暗号通貨を採用することを強くお勧めします。私たちも喜んで支援します。