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星辰大海を失った後、このサイクルで超過リターンを得られなかったほとんどのCrypto GPは、PMFのある製品を地に足をつけて展開する必要があります。あるいは、ニッチ市場を通じてLPに超過リターンをもたらす能力を再証明するか、LPやパートナーの具体的な問題を解決する必要があります。そうしなければ、生き残ることはできません。

創業者が採用業務を最優先にすれば、優れた採用担当者になれる。

ヴィタリックがPump.funを批判し、論争を引き起こす。異なるチェーンコミュニティの価値観が衝突し、彼の理念が注目を集めている。

成功したプロジェクトは短期的な炒作ではなく、長期的な価値に重点を置くべきです。

金融市場は、プレイヤーが相互に取引を行うことで富を増やすゲームです。

2009年にビットコイン（BTC）が誕生して以来、Web3分野は常に大規模普及（Mass Adoption）の目標を達成するために努力してきました。しかし、この目標は業界にとって重大な課題であり続けています。市場にはさまざまな新技術やプロジェクトが次々と登場していますが、大多数は短期的な富の効果にのみ焦点を当て、プロジェクトの持続可能性やMass Adoptionを推進するために必要な重要な要素を無視しています。

市場の成長は最終的に単に投機によって駆動されているのか？大部分はそうだ。

最初からトークンを導入した市場やネットワークは、短縮されたウィンドウ期間内にプロダクトマーケットフィットを見つけなければならない。

PMFの成功は、市場の需要を見つけることにとどまりません。

次のブルマーケットは、現在または将来の価値向上を持つトークンによって推進される。

「市場に先に入ることはそれほど重要ではありません。むしろ、製品と市場が完璧にマッチすることを最初に見つけた人が、長期的な勝者になる可能性が最も高いのです。」