대모 만자 심층: 메타버스, 개량인가 혁명인가?

이 글은 화웨이스트리트의 통찰에서 가져온 것입니다.

페이스북이 메타로 이름을 변경하면서 투자자들은 미래의 메타버스가 어떤 모습일지 점점 더 궁금해하고 있습니다.

모건 스탠리는 창조와 진화가 수년이 걸릴 수 있지만, 메타버스는 다음 세대의 소셜 미디어, 스트리밍 및 게임 플랫폼이 될 가능성이 높다고 생각합니다.

이러한 플랫폼과 유사하게, 메타버스는 처음에 오프라인 제품의 광고 및 전자 상거래 플랫폼이 될 가능성이 큽니다.

하지만 현재 디지털 미디어와 전자 상거래 제품의 힘이 전례 없이 강하고, 여러 가지 불확실한 요소가 더해져서 시장은 단기적으로 메타버스를 쉽게 채택하지 않을 것입니다.

주소 가능한 소비자 지출 시장 공간은 8.3조 달러에 달합니다

디지털 세계에서 시간은 매우 소중합니다.

모건 스탠리의 분석에 따르면, 미국의 일일 활성 사용자들은 매년 소셜 미디어, 스트리밍 및 게임 플랫폼에 각각 6일에서 39일 사이의 시간을 소비합니다.

일일 활성 사용자가 디지털 미디어에 소비하는 시간은 총 110억 일에 달하며, 이는 메타버스가 차지해야 할 시간입니다.

월간 활성 사용자를 포함하면, 메타버스는 더 긴 시간을 차지해야 할 것입니다.

비교를 위해, 모건 스탠리는 미국인이 다른 분야에 소비하는 시간을 통계적으로 조사했습니다. 통계에 따르면, 미국인은 매년 유선 TV 시청에 140억 일, 수면에 350억 일을 소비합니다.

모건 스탠리는 소비자 기반 플랫폼을 분석할 때 "참여 + 혁신 = 수익화"라는 프레임워크를 자주 사용하며, 메타버스에도 이 프레임워크가 적용된다고 밝혔습니다.

현재 선도적인 소셜 미디어 플랫폼은 사용자 시간을 시간당 0.04-0.13달러의 가격으로 수익화하고 있습니다. 따라서 혁신과 지출과 결합될 때 소비자의 시간은 상당한 가치를 지닐 것입니다.

이 기관은 메타버스가 여전히 다음 세대의 소셜 미디어, 스트리밍 및 게임 플랫폼이 될 가능성이 높다고 예상하고 있으며, 현재의 디지털 플랫폼과 유사하게 메타버스는 처음에 오프라인 제품의 광고 및 전자 상거래 플랫폼이 될 가능성이 큽니다.

이는 또한 미국의 주소 가능한 소비자 지출 시장 공간(TAM)이 8.3조 달러에 달하며, 부동산, 핵심 소매, 자동차, 게임 등 다양한 분야를 포함한다는 것을 의미합니다.

그 중 5.1조 달러는 몰입형 경험에서 나옵니다. 몰입형 경험은 비즈니스 및 거래와 더 직접적인 연관이 있으며, 더 높은 수준에서 수익을 창출할 수 있습니다.

동시에, 모건 스탠리는 의류, 화장품, 게임, 비디오 스트리밍, 자동차, 부동산 및 가정 디자인, 음악 및 교육 분야에서 더 많은 몰입형 경험과 메타버스를 여는 기회를 보고 있습니다.

주목할 점은 이 8.3조 달러는 비가역적 토큰(NFT), 디지털 수집품 또는 새로운 창작 구독과 같은 새로운 잠재적 소비 지출 항목을 포함하지 않는다는 것입니다.

이 은행은 디지털 수집품과 NFT가 다음 세대 메타버스의 발전에 따라 성장할 것이라고 예상하고 있습니다. 그러나 가상 제품이 대규모로 실체를 대체하기 전(즉, 디지털 보석, 디지털 스포츠카 또는 디지털 가전이 실체를 완전히 대체하기 전)에는 더 오랜 시간이 필요할 것입니다.

또한, 주소 가능한 소비자 지출을 수익화하기 위해 모건 스탠리는 모든 메타버스 프로젝트가 거래, 수수료 시스템 또는 고도로 타겟팅된 광고 제품을 구축하고, 후방에서 실물 제품의 배송 메커니즘을 구축해야 한다고 생각합니다.

디지털 결제의 미래는 어떻게 될까요?

모건 스탠리는 온라인 쇼핑이 증가함에 따라 메타버스가 디지털 결제의 횟수를 증가시킬 가능성이 있다고 믿고 있습니다. 그러나 장기적으로 그 결과는 불확실합니다.

소비자들이 전통적인 통화를 계속 사용할 경우, 메타버스의 문지기(예: 페이스북과 로블록스)는 기존의 결제 플랫폼과 경쟁할 수 있습니다. 그러나 기존의 결제 네트워크가 상대적으로 좋은 소비 경험을 제공하기 때문에 그들은 협력을 모색해야 할 수도 있습니다.

즉, 암호화폐가 메타버스에서 발전하기 위해서는 페이스북의 노비 또는 디엠 암호화폐 지갑 서비스를 통해 수익화해야 할 수도 있습니다.

또한, 규제 환경도 이러한 수익화 기회에 더 많은 불확실성을 가져옵니다.

메타버스 채택의 주요 장애물

1. 현재 디지털 미디어가 너무 강력하다

모건 스탠리는 현재의 디지털 미디어와 전자 상거래 제품이 전례 없이 강력하며, 계속해서 개선되고 있기 때문에 시장은 메타버스를 쉽게 채택하지 않을 것이라고 생각합니다. 따라서 메타버스의 하드웨어와 기술 제품은 더 나아져야 합니다.

이 기관은 메타버스가 "두 번째로 좋은 제품보다 10배 더 나은" 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그러나 현재까지 여러 제품(5G, 클라우드 게임, 전자 상거래 등)은 이 높은 기준에 도달하지 못했습니다.

따라서 모든 메타버스는 시장 채택을 촉진하기 위해 협력이 필요하거나 대규모 사용을 촉진할 새로운 "킬러 제품"을 개발해야 할 수도 있습니다.

2. 프라이버시, 인간성 및 규제 문제는 위험 요소가 된다

소비자들이 소셜 미디어를 더 자주 사용하고 있다는 것은 소셜 미디어의 실용성을 다시 한번 보여주지만, 모건 스탠리는 향후 10년 동안 소비자들이 더 자세한 디지털 정보를 공유하고, 자신이 하고 있는 일과 누구와 함께 하고 있는지를 공유할지에 대해서는 불확실하다고 인정합니다. 이는 가능하지만, 그렇게 하려면 긍정적인 효과가 있어야 하며, 그로 인해 발생하는 부정적인 영향을 상쇄할 만큼 충분해야 합니다.

안전 측면에서, 페이스북과 유튜브는 플랫폼 정화에서 상당한 진전을 이루었지만, 여전히 안전 문제가 존재합니다. 두 플랫폼 모두 사용자 데이터 유출 및 아동 안전 문제로 비판받고 있습니다.

또한, 향후 10년 동안 관련 규제 환경이 더 엄격해질지 아니면 완화될지는 아직 확실하지 않습니다.

페이스북의 B2B 메타버스는 성공할 수 있을까?

10월 28일, 마크 저커버그는 페이스북의 이름을 메타로 변경하며 메타버스의 새로운 시대를 열겠다고 공식 발표했습니다. 저커버그의 목표에 따르면, 메타버스는 "10억 명과 수천억 달러의 디지털 비즈니스에 접촉할 것"입니다.

모건 스탠리는 페이스북의 메타버스가 B2B에서 성공할 수 있을지에 대해 다소 주저하고 있으며, 디지털 B2B, 통신 및 생산 도구가 계속 개선될 것이라는 점을 감안하더라도 그렇습니다.

한편으로, 메타는 데이터 프라이버시 유출 스캔들과 알고리즘을 이용한 유해 콘텐츠 확대 등으로 인해 사용자들이 점점 더 멀어지고 있어 소비자와 기업이 페이스북을 완전히 신뢰하지 않을 수 있습니다. 다른 한편으로, 페이스북은 현재 소셜 기반 플랫폼으로, 기업 도구에 대한 전문 배경이 부족합니다.

이러한 배경 속에서, 우리는 더 안전하고 수용도가 높은 메타버스에 얼마나 가까워졌을까요?