대화 Tether CEO: 매일 밤 5시간 수면, 목표는 Tether 100배 성장 달성

핵심 관점

심조TechFlow

2025-10-20 20:42:25

수집

모든 사람은 자신의 사명이 있어야 하며, 크고 작음에 관계없이 당신이 행복하기만 하면 됩니다.

정리 및 편집: 심조 TechFlow

게스트: Paolo Ardoino, Tether CEO 및 Bitfinex CTO

호스트: Kevin Follonier

팟캐스트 출처: When Shift Happens

원제목: USDT 창립자: 비트코인, 금, 스테이블코인 및 테더, 세계에서 가장 수익성 높은 회사 | EP 143

방송 날짜: 2025년 10월 16일

요점 요약

Paolo Ardoino, Tether의 CEO이자 Bitfinex의 CTO는 어떻게 세계에서 가장 수익성 높은 회사 중 하나를 만들었는지 공유했습니다. ------ 각 직원이 평균 약 1억 달러의 이익을 창출합니다.

Tether는 USDT를 출시했으며, 이는 전 세계에서 가장 널리 사용되는 스테이블코인으로, 약 30억 명의 은행 서비스를 이용할 수 없는 사람들에게 금융 지원을 제공하고 있습니다. 특히 극심한 인플레이션과 금융 위기를 겪고 있는 국가에서 그렇습니다.

현재 글로벌 경제가 점점 불안정해지는 상황에서, Paolo는 "금융 민주화"를 통해 안정성을 가져오는 데 전념하는 회사를 설립했으며, 비범한 성공을 거두었습니다. 지난해 Tether의 수익은 137억 달러에 달했습니다.

인상 깊은 의견 요약

저는 보통 매일 밤 최소 5시간은 자지만, 문제는 제 수면이 단편적이라는 것입니다. 알림을 항상 켜두기 때문에 매 시간마다 알림을 확인하기 위해 깨고 다시 잠을 잡니다.
제 고향은 600명밖에 없는 작은 마을이라 오락거리가 제한적입니다. 8살 때 프로그래밍을 배우기 시작했으며, 이 열정은 대학 시절까지 이어졌고 지금까지도 계속되고 있습니다.
개인적으로 거의 취미가 없습니다. 사실, 제 유일한 취미는 매일 어떻게 이 사명을 실현할 수 있을지 고민하는 것입니다.
USDT의 존재는 신흥 시장에 있는 극심한 경제 불안정에 처한 사람들에게 금융적 안정을 제공하기 위해서입니다.
Tether는 단순한 스테이블코인 회사가 아니라 안정적인 회사입니다. 이것이 바로 Tether의 사명이자 "안정적인 회사"의 진정한 의미입니다. ------ 사회적 안정을 최종 목표로 하는 회사입니다.
우리가 해야 할 일은 금융과 기술의 접근을 더욱 민주화하여, P2P 기술과 탈중앙화 금융을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 하는 것입니다.
Tether는 "백년의 기업"이며, 다른 회사들이 폐쇄적인 생태계를 만들려고 하는 것과 달리, Tether의 플랫폼은 전 세계를 대상으로 하고 있습니다. 이는 완전히 다른 비즈니스 모델이며, 우리의 성공의 핵심입니다.
모든 사람은 자신의 사명을 가져야 하며, 그 크기와 상관없이 행복하기만 하면 됩니다.
사람들은 일반적으로 예술을 통해 감정과 생각을 표현하지만, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 저는 제 세계를 창조할 수 있고, 프로그래밍을 통해 사람들을 제 세계로 초대할 수 있습니다.
스테이블코인은 사실 궁극적인 소셜 네트워크입니다.
우리는 이번 자금 조달(200억 달러)을 통해 Tether의 사명이 단순히 이 정도에 그치지 않음을 세상에 보여주고 싶습니다. 우리의 목표는 100배 성장하는 것입니다. Tether는 자본, 철학, 기술 혁신을 가지고 있어 원하는 모든 것을 할 수 있습니다.
현실 문제를 해결할 수 있는 제품을 만든다면, 그것은 실제로 세상을 변화시킬 가능성이 있습니다.
축구는 전 세계적인 스포츠로, 모든 계층의 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 사용자와 접촉하는 간단한 방법입니다. 우리는 이탈리아의 유벤투스 클럽의 10% 지분을 보유하고 있습니다.

지속적인 노력의 동기

Kevin Follonier: 제 많은 게스트들은 그들의 삶에서 어떤 일을 겪으며 불균형감을 느꼈다는 공통점이 있습니다. 오늘 Tether의 사명이 당신이 젊었을 때 결여된 어떤 것과 관련이 있나요?

Paolo Ardoino:

저는 운이 좋다고 생각합니다. 제 가족은 부유하지 않았지만, 가족에게서 가장 중요한 교훈을 배웠습니다. ------ 열심히 일하는 것입니다. 제 조부모님을 기억합니다. 그들은 이미 돌아가셨지만, 이탈리아에서 작은 농장을 운영하셨습니다. 그들은 고품질의 올리브유와 토마토를 생산하는 데 집중하며, 세부 사항에 매우 신경을 썼습니다. 토마토, 세이지, 로즈마리, 아스파라거스 등 모든 것을 최선을 다해 추구했습니다. 이러한 열정은 그들의 삶을 관통했습니다.

제 할아버지는 매일 아침 5시에 일어나 오후 1시에 잠깐 낮잠을 자고, 저녁에 다시 일을 했습니다. 이러한 간단하고 충실한 삶은 그를 항상 행복하게 유지했습니다. 그는 초등학교 교육만 받았지만, 수학에 매우 뛰어났습니다. 제 부모님도 마찬가지로 근면한 본보기가 되었습니다. 제 어머니는 유치원 교사이고, 아버지는 이탈리아의 국가 에너지 회사에서 일하다가 이스라엘에서 은퇴한 일반 직원입니다. 그들은 지금도 건강하게 지내고 있으며, 저는 그 점이 매우 행운이라고 생각합니다. 퇴근 후, 그들은 우리를 데리고 운동을 하러 가고, 다시 농장에 가서 도와주셨습니다. 하루 종일 우리는 일어나서 열심히 일하고, 일을 마치는 것이 우리의 삶이었습니다. 그러나 모든 것이 열정으로 가득 차 있었습니다. 저는 그들이 불평하는 것을 들어본 적이 없습니다. 그들에게는 이것이 사명이었습니다.

모든 사람은 자신의 사명을 가져야 하며, 그 크기와 상관없이 행복하기만 하면 됩니다. 그래서 누군가 저에게 "오, 당신은 열심히 일하고 있군요"라고 말하면, 저는 "아니요, 제가 보는 열심히 일하는 의미는 그 이상입니다. 저는 절대 단순히 열심히 일하고 있는 것이 아닙니다."라고 말합니다.

제 생활 패턴도 매우 특별합니다. 저는 보통 매일 밤 최소 5시간은 자지만, 문제는 제 수면이 단편적이라는 것입니다. 알림을 항상 켜두기 때문에 매 시간마다 알림을 확인하기 위해 깨고 다시 잠을 잡니다.

Kevin Follonier: 당신은 이렇게 11년을 지속해왔고, 매일 밤 5시간 자고 매시간 깨는 건가요? 낮에 보충 수면을 하나요?

Paolo Ardoino:

아니요. 낮에 낮잠을 자면 머리가 아프기 때문에 저는 낮잠을 자지 않습니다.

8세에 프로그래밍 시작

Kevin Follonier: 당신은 8세에 프로그래밍을 시작했나요? 그게 어떻게 된 건가요?

Paolo Ardoino:

제 아버지는 이탈리아 국가 에너지 회사에서 일했습니다. 90년대 초, 이탈리아의 공기업들은 효율성을 높이고 현대화하기 위해 컴퓨터를 도입하기 시작했습니다. 잘 알려진 바와 같이, 이탈리아의 관료 체계는 매우 복잡하여 많은 작업이 시간이 오래 걸리기 때문에 컴퓨터의 도입은 작업 효율성을 크게 향상시켰습니다. 제 아버지는 이러한 새로운 기술에 열정적이었습니다. 제가 7살 때, 그는 집에 컴퓨터를 가져왔고, 이 컴퓨터가 매우 비쌌다고 말씀하셨습니다. 가격이 그의 두 달 월급에 해당한다고 했습니다. 당시 저는 두 달 월급의 개념을 잘 몰랐지만, 그는 이 컴퓨터가 매우 비쌌으니 조심해서 사용하라고 했습니다.

저는 집에서 유일한 아들이었기 때문에 이 컴퓨터에 대한 호기심이 컸습니다. 우리는 게임을 하기 위해 플로피 디스크를 사용했지만, 경제적 이유로 너무 많은 게임을 사지 못했습니다. 그리고 1991년 이탈리아에서는 게임 자원을 찾기 어려웠습니다. 제 고향은 600명밖에 없는 작은 마을이라 오락거리가 제한적이었습니다. 시간이 지나면서 기존 게임에 대한 흥미가 떨어지기 시작했고, 그래서 스스로 게임을 만들고 싶다는 생각이 들었습니다. 저는 아버지에게 프로그래밍으로 게임을 만드는 방법에 대한 책을 사달라고 요청했습니다. 그는 "좋아, Paolo, 살 수는 있지만 이 책은 60,000 리라야."라고 대답했습니다.

그 당시 이탈리아는 리라를 화폐로 사용하고 있었습니다. 그는 저에게 "이 책을 사는 게 확실한가? 왜냐하면 비싸니까."라고 물었습니다. 저는 "배우고 싶어요."라고 대답했습니다. 그러고 나서 그는 책을 집으로 가져왔고, 저는 프로그래밍을 배우기 시작했습니다. 이 열정은 대학 시절까지 이어졌고 지금까지도 계속되고 있습니다.

프로그래밍의 무한 가능성

Kevin Follonier: 당신은 프로그래밍이 다른 예술 형식과는 다른 독특한 표현 방식이라고 언급했습니다. 그것은 인간의 상상력을 발휘하게 하고, 우리가 전혀 새로운 세계를 창조할 수 있게 해줍니다. 당신의 생각을 자세히 이야기해 주실 수 있나요?

Paolo Ardoino:

물론입니다. 솔직히 말하자면, 저는 전통적인 예술 형식에서 뛰어나지 않습니다. 저는 꽤 괜찮은 기타리스트였지만, 몇 년 동안 연주하지 않았습니다. 다른 예술 분야에서도 저는 완전히 재능이 없다고 할 수 있습니다. 예를 들어, 학교의 미술 수업에서 기술 디자인이나 다른 손으로 하는 프로젝트에서 제 작품은 항상 어수선했습니다. 제가 그림을 그릴 때, 팔을 지나치게 흔들며 연필이 캔버스 위에서 무작위로 움직였고, 최종 결과는 항상 만족스럽지 않았습니다. 저는 색칠도 잘 못하고, 노래도 부르지 못합니다. 기본적인 예술 표현조차 잘 하지 못한다고 할 수 있습니다.

하지만 사람들은 일반적으로 예술을 통해 감정과 생각을 표현합니다. 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 저는 제 세계를 창조할 수 있고, 프로그래밍을 통해 사람들을 제 세계로 초대할 수 있습니다.

스테이블코인이란 무엇이며 왜 중요한가

Kevin Follonier: 당신은 프로그래밍을 통해 스테이블코인을 만들었습니다. 스테이블코인이란 무엇인가요? 만약 한 어머니에게 설명해야 한다면, 어떻게 설명하시겠습니까?

Paolo Ardoino:

간단히 말하자면, 스테이블코인은 디지털 화폐입니다. 당신이 은행 계좌에서 보는 숫자 잔고와 같습니다. 하지만 다른 점은 스테이블코인이 은행 시스템이 아닌 블록체인 기술을 사용하여 송금된다는 것입니다. 당신은 그것을 "디지털 달러"로 이해할 수 있습니다. 그것은 현금처럼 전 세계적으로 자유롭게 유통될 수 있습니다.

블록체인은 탈중앙화된 기술로, 경계가 없는 대규모 데이터베이스와 유사합니다. 그 서버는 전 세계에 분산되어 있으며, 특정 은행이나 기관에 집중되어 있지 않습니다. 우리는 최고의 데이터베이스 형태인 ------ 탈중앙화된 데이터베이스를 사용하여 달러를 이동합니다.

Kevin Follonier: 왜 스테이블코인이 우리 세계에서 그렇게 중요한가요?

Paolo Ardoino:

스테이블코인의 의미는 그것이 전 세계 수십억 명의 금융 서비스가 부족한 사람들에게 해결책을 제공할 수 있다는 것입니다. 이들은 종종 고인플레이션 국가에 살고 있으며, 예를 들어 유럽의 인플레이션율은 30%에서 34% 사이이고, 터키는 50%, 나이지리아는 더 높으며, 아르헨티나는 어떤 때는 200%를 초과합니다. 이러한 국가에서 고인플레이션은 현지 화폐의 급속한 가치 하락을 초래하며, 사람들의 구매력에 심각한 영향을 미칩니다. 현재 2025년에는 모두가 스테이블코인에 관심을 가지고 있습니다.

선진국, 예를 들어 미국과 유럽에서는 금융 시스템의 효율성이 이미 매우 높습니다. 당신은 은행 계좌, 신용 카드, Cash App 또는 PayPal과 같은 결제 도구를 가지고 있으며, 일상적인 송금에는 거의 장애가 없습니다. 하지만 일부 개발도상국에서는 금융 시스템의 효율성이 5%에 불과할 수 있으며, 많은 사람들은 은행 계좌를 개설할 수조차 없습니다. 스테이블코인은 블록체인 기술을 통해 이러한 지역의 금융 효율성을 60% 또는 70%로 높일 수 있습니다. 아프리카의 외딴 마을에 사는 사람들에게 이러한 변화는 엄청납니다. 이는 그들이 글로벌 경제에 참여할 수 있게 해줄 뿐만 아니라, 더 많은 기회를 제공합니다.

인터넷은 이러한 연결을 실현하기 시작했습니다. 사실, 인터넷은 사람들을 글로벌 배경으로 초대하는 방법이지만, 금융 서비스가 없다면 인터넷은 의미가 없습니다. 저는 스테이블코인이 이러한 의미에서 궁극적인 소셜 네트워크라고 생각합니다. 왜냐하면 소셜 네트워크의 화폐는 제 생각에 궁극적인 소셜 네트워크이기 때문입니다. 이는 인간 상호작용, P2P 상호작용과 관련이 있으며, 그 자체로 가치와 당신이 전송하고자 하는 정보를 포함하고 있습니다.

Tether의 사명 및 안정적인 회사가 되기

Kevin Follonier: 그렇다면 당신의 사명은 무엇인가요?

Paolo Ardoino:

제 사명은 세계에 안정성을 가져오는 것입니다. 점점 불안정하고 혼란스러운 세상에서 안정성은 특히 중요하다고 생각합니다. 이 말이 다소 이상하게 들릴 수 있지만, Tether의 성공은 실제로 전 세계 많은 문제의 심화와 밀접한 관련이 있습니다. 만약 금융 시스템이 공정하고, 자원이 접근 가능하며, 정상적으로 운영된다면, USDT는 존재할 필요가 없을 것입니다. USDT의 존재는 신흥 시장에 있는 극심한 경제 불안정에 처한 사람들에게 금융적 안정을 제공하기 위해서입니다.

개발자로서 저는 Tether를 기술 분야의 선두주자로 만들고 있다고 생각합니다. 이는 금융 분야에 국한되지 않고, 통신, 소셜 미디어 및 에너지와 같은 다른 산업도 포함됩니다. 우리의 목표는 탈중앙화 기술을 통해 이러한 산업을 더욱 개방적이고 접근 가능하게 만드는 것입니다. 이는 우리가 달러와 금융 분야에서 해온 것과 같습니다. 이것이 Tether의 핵심 사명입니다. 주목할 점은 우리가 벌어들인 대부분의 이익은 주주에게 분배되지 않으며, 약 95%의 이익이 회사 내부에 남아 새로운 것, 새로운 아이디어에 투자되어 우리의 사명을 지원합니다.

저는 개인적으로 거의 취미가 없습니다. 사실, 제 유일한 취미는 매일 이 사명을 어떻게 실현할 수 있을지 고민하는 것입니다. 저는 이 문제에 매우 집착하며, 특정 분야에 빠져드는 유형입니다. 이것은 제 삶의 대부분을 차지합니다.

Kevin Follonier: 당신은 Docker Times에서 글로벌 정세가 점점 불안정해짐에 따라 Tether가 일부 이익을 비트코인, 금 및 토지와 같은 안전 자산에 투자할 것이라고 언급했습니다. 그렇다면 안정적인 회사란 무엇인가요?

Paolo Ardoino:

저는 종종 진정한 "안정적인 회사"가 무엇인지 고민합니다. 한 번 기자가 저에게 Tether를 몇 마디로 정의할 수 있는지 물었습니다. 그는 Tether가 스테이블코인 회사라고 시도했습니다. 그러나 제 대답은 Tether는 단순한 스테이블코인 회사가 아니라 안정적인 회사입니다.

제 생각에, 기술과 금융의 접근 가능성이 사회 안정의 핵심입니다. 사람들이 기술과 금융 서비스를 쉽게 이용할 수 있다면, 그들은 혼란과 불안정을 초래할 동기를 줄일 것입니다. 많은 경우, 사회적 불안의 근원은 사람들의 불만이며, 이러한 불만은 종종 극단적인 생활 조건에서 비롯됩니다.

물론 사회 불안에는 다른 원인도 있지만, 전반적으로 저는 글로벌 안정성이 국가 간, 지역 간의 큰 격차와 밀접한 관련이 있다고 생각합니다. 지난 20~30년 동안 기술이 이러한 격차를 줄이려 했지만, 실제로는 불평등을 더욱 심화시켰습니다. 금융 분야에서도 마찬가지입니다. ------ 전 세계 인구의 약 절반이 금융 서비스를 안정적으로 이용할 수 없으며, 심지어 은행 계좌를 개설할 기회조차 없습니다. 이는 그들이 신뢰할 수 없어서가 아니라, 그들의 빈곤 수준이 은행의 관심을 끌지 못하기 때문입니다. 이러한 현상은 일부 아프리카 국가나 중미에서 특히 두드러지며, 기술과 금융 자원의 분배가 소수의 부유한 집단에만 치우쳐져 있어 이 지역의 안정성이 심각하게 영향을 받습니다.

우리가 해야 할 일은 금융과 기술의 접근을 더욱 민주화하여, P2P 기술과 탈중앙화 금융을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 저는 사람들이 생활, 가족, 지역 사회 및 국가가 더욱 안정적이 될 때, 혼란을 일으킬 동기가 줄어들 것이라고 믿습니다. 이것이 Tether의 사명이자 "안정적인 회사"의 진정한 의미입니다. ------ 사회적 안정을 최종 목표로 하는 회사입니다. 우리는 이러한 회사를 구축할 수 있다는 것을 증명했습니다. 그리고 기쁘게도, 이 방향으로 노력할수록 회사의 수익성도 더욱 강해질 것입니다.

이것이 제가 Tether를 "백년의 기업"으로 정의하는 이유입니다. 이는 자랑이 아니라, Tether의 독특함이 바로 그것입니다. Tether는 개방성과 탈중앙화를 추진할수록 더 넓은 사용자층을 끌어들일 수 있습니다. 이러한 사용자들은 Tether가 제공하는 도구를 사용하여 금융 자유와 언론 자유를 실현하며, 이 과정이 널리 퍼질수록 회사의 데이터는 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 다른 회사들이 폐쇄적인 생태계를 만들려고 하는 것과 달리, Tether의 플랫폼은 전 세계를 대상으로 하고 있습니다. 이는 완전히 다른 비즈니스 모델이며, 우리의 성공의 핵심입니다.

Tether: 세계에서 각 직원이 가장 높은 이익을 내는 회사

Kevin Follonier: 당신은 Tether가 세계에서 가장 뛰어난 기업 중 하나이며, 99%의 이익률을 가지고 있다고 언급했습니다. 당신은 어떻게 각 직원이 평균적으로 연간 약 1억 달러의 이익을 내는 회사를 만들었나요? 이 질문에 대해 깊이 고민해본 적이 있나요?

Paolo Ardoino:

솔직히 말하자면, 저는 이러한 데이터에 대해 특별히 고민하지 않았습니다. 우리는 항상 효율성 최적화에 집중해왔습니다. 무언가를 할 때마다 저는 스스로에게 이렇게 질문합니다: 왜 이렇게 해야 하는가? 더 나은 방법이 있는가? 어떻게 효율성을 더욱 높일 수 있는가? 2년 전, Tether의 팀 규모는 40명이었지만, 사업이 확장됨에 따라 현재 직원 수는 250~300명으로 증가했습니다. 그 중 많은 개발자가 포함되어 있으며, 우리는 인공지능과 같은 새로운 분야로 확장하고 있습니다. 그러나 핵심 스테이블코인 관리 팀은 여전히 100명 정도로 유지되고 있습니다.

물론 현재의 높은 금리 환경은 우리의 수익성에 큰 도움이 되고 있습니다. 2022년 이전까지 글로벌 금리 수준은 낮았으며, 이러한 변화는 예측하기 어려웠습니다. 또한 팬데믹의 영향도 예상치 못한 것이었습니다. 이러한 요인들이 함께 우리의 수익 증가를 촉진했습니다. 그러나 우리는 새로운 사업 분야를 지속적으로 확장함으로써 장기적으로 높은 수익 수준을 유지할 수 있다고 믿습니다. 효율성을 최적화하고 기회를 잡는 것이 우리의 성공의 핵심입니다.

왜 200억 달러를 모금하나요?

Kevin Follonier: 당신은 최근 200억 달러를 모금할 계획을 발표했으며, 회사 가치를 5000억 달러로 평가했습니다. 만약 이 자금이 내일 도착한다면, 어떻게 사용할 계획인가요?

Paolo Ardoino:

작년에 우리는 137억 달러의 이익을 달성했으며, 올해의 성과도 비슷할 것으로 예상됩니다. 그러나 제가 강조하고 싶은 것은, 우리가 자금을 모금하는 목적은 단순히 돈을 벌기 위한 것이 아니라, 중요한 메시지를 전달하기 위해서입니다. 마치 "배트맨"에서 조커가 말한 것처럼, "이것은 돈에 관한 것이 아니라 메시지를 전달하는 것입니다." 우리는 이번 자금 조달을 통해 Tether의 사명이 단순히 이 정도에 그치지 않음을 세상에 보여주고 싶습니다. 우리의 목표는 100배 성장하는 것입니다.

한 번 공개 석상에서, 저는 자신이 피터 틸의 열렬한 팬이며 그의 저서 "제로에서 원으로"를 읽고 있다고 언급했습니다. 그러나 이제는 초기 스타트업이 단순한 데이터 성장을 통해 막대한 이익을 얻을 수 있는 시대가 아닙니다. 저는 오히려 우리의 목표가 현재의 기반에서 "제로에서 100으로" 나아가는 단계라고 말하고 싶습니다. 저는 이를 "0.25"라고 비유적으로 표현했는데, 왜냐하면 우리는 이제 막 시작했기 때문입니다.

제가 이렇게 말하는 이유는, 우리가 얼마나 많은 돈을 벌었는지가 아니라, 우리가 이 기회를 어떻게 활용해야 하는지를 표현하기 위해서입니다.

저는 Tether를 백년의 기회로 정의합니다. 왜냐하면 모든 회사는 세 가지가 필요하다고 믿기 때문입니다: 철학, 방향 및 자본. 첫째, 당신은 어떤 회사가 되고 싶은지를 명확히 하는 철학이나 신념이 필요합니다. 둘째, 당신은 기술이나 다른 분야에서 혁신할 수 있는 능력이 필요합니다. 셋째, 당신은 자본이 필요합니다. 대부분의 회사는 이 세 가지 중 하나 또는 두 가지만 갖추고 있습니다. 당신은 대규모 혁신가가 될 수 있으며, 올바른 철학을 가지고 있지만 자금이 없다면 자금을 모아야 하고, 벤처 캐피털 회사를 찾아야 합니다. 그러나 벤처 캐피털 회사의 유인책은 그들이 당신에게 투자한 것보다 더 많은 돈을 벌어야 한다는 것입니다. 이는 당신의 초기 프로젝트, 철학 및 아이디어에서 벗어날 수 있습니다.

저는 이러한 상황에서 Tether가 자본, 철학 및 기술 혁신을 가지고 있어 원하는 모든 것을 할 수 있다고 믿습니다. 따라서 우리가 전달하는 메시지는, 우리는 보여줄 것이 많고, 대폭 성장하고 싶으며, 우리의 비전은 놀랍다는 것입니다. 우리는 이 독특하고 강력한 비전을 실현하는 데 도움을 줄 파트너를 원하며, 이 모든 것을 망치고 싶지 않습니다.

왜 Tether가 @Plasma에 투자했나요?

Kevin Follonier: Tether는 최근 Plasma라는 회사에 투자했으며, 이 회사의 창립자 Paul은 이전에 우리의 팟캐스트 프로그램에 참여하여 이 플랫폼을 구축하는 데 도움을 주었습니다. 그렇다면 Plasma가 Tether가 투자하기로 결정한 만큼 중요한 이유는 무엇인가요?

Paolo Ardoino:

저는 Tether의 USDT가 단순한 디지털 화폐 일 뿐만 아니라 블록체인 기술 의 중요한 구성 요소라고 생각합니다. 스테이블코인은 본질적으로 블록체인 기술에 기반한 디지털 달러입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 블록체인 기술의 발전 방향에는 몇 가지 편차가 있었습니다. 많은 개발자들이 빠르게 출시되는 과대 광고에 의해 구동되는 블록체인 프로젝트에 더 집중했습니다. 예를 들어, 도지코인과 같은 밈(meme) 프로젝트가 그 예입니다. 이러한 방식은 단기적으로 효과적일 수 있지만, 산업의 장기적인 발전을 실제로 촉진하지는 못합니다. 그럼에도 불구하고, 이러한 프로젝트는 일부 팀에게 돈을 벌게 했습니다.

USDT의 성공은 한 가지 사실을 증명합니다: 현실 문제를 해결할 수 있는 제품을 만든다면, 그것은 실제로 세상을 변화시킬 가능성이 있습니다.

따라서 저는 스테이블코인이나 특정 용도에 초점을 맞춘 블록체인이 스테이블코인의 송금을 매우 저렴하고 사용하기 쉽게 만들 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 현재 이더리움에서 스테이블코인을 가지고 있다면, USDT를 전송하기 위해 ETH를 구매해야 하는데, 이러한 사용자 경험은 개선이 필요합니다. 저는 블록체인 산업이 수년간 발전해왔지만, 사용자 경험의 질은 여전히 낮다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 잘못된 것에 집중하고, 우리의 "생태계"에만 초점을 맞추고 있기 때문입니다. 이 생태계의 구성원은 기본적으로 괴짜와 새로운 것을 배우는 데 시간을 할애할 수 있는 사람들입니다. 그러나 대부분의 일반인에게는 이러한 방식이 적합하지 않습니다. 이것이 USDT가 전 세계적으로 그렇게 인기가 있는 이유입니다. 왜냐하면 USDT는 투기하려는 사람들을 겨냥한 것이 아니기 때문입니다.

흥미로운 통계에 따르면, 67%의 USDT 거래는 단순히 자금을 이동하기 위한 것이며, 다른 스테이블코인 거래 중에서는 10%에서 20%만이 다른 자산 이동과 관련이 있습니다. 이는 USDT를 사용하는 대다수의 사용자가 단순히 1달러의 안정된 가치를 얻기 위해 사용하고 있음을 보여줍니다. 반면, 다른 스테이블코인 사용자의 80%는 동시에 다른 자산을 이동하고 있으며, 이는 그들이 DeFi 분야에서 자산 거래를 선호한다는 것을 의미합니다. 따라서 저는 USDT가 아프리카에 사는 수천만 명의 일반 사용자에게 서비스를 제공하기를 원하며, 단순히 1만 명의 뉴욕 은행가의 요구를 충족시키고 싶지 않습니다.

왜 Tether가 유벤투스 축구 클럽의 10% 지분을 보유하고 있나요?

Kevin Follonier: Tether는 최근 유벤투스 축구 클럽에 투자하여 약 10%의 지분을 보유하고 있습니다. 이는 왜 안정적인 스테이블코인 회사가 축구 클럽에 투자하기로 선택했는지 궁금증을 자아냅니다.

Paolo Ardoino:

첫째, 저는 Giancarlo와 함께 유벤투스의 열렬한 팬입니다. Giancarlo는 이탈리아의 피에몬트 지역 출신이며, 유벤투스는 이 지역의 대표적인 팀입니다. 저는 제노바 근처에서 자랐으며, 토리노에서 약 80~100킬로미터 떨어져 있습니다. 우리 고향의 많은 사람들이 피에몬트로 휴가를 가기 때문에 유벤투스의 영향력이 매우 큽니다. 제 아버지도 유벤투스 팬이었고, 저도 그의 취향을 물려받았습니다. Giancarlo도 마찬가지입니다.

또 다른 이유는, 우리는 이탈리아의 축구 산업이 현대화되어야 한다고 생각합니다. 이탈리아에서는 축구 클럽이 기업가들에 의해 권력의 도구로 사용되는 경우가 많습니다. 그들은 종종 미디어와 클럽을 동시에 소유하며, 이러한 자원을 통해 정치 활동을 합니다. 반면, 우리는 사우디아라비아와 같은 국가들이 축구 산업에 투자하는 것을 보고 있으며, 첼시, 맨체스터 유나이티드, 파리 생제르맹과 같은 클럽들은 이미 전 세계적으로 수억 명의 팬을 보유하고 있습니다. 축구는 전 세계적인 스포츠로, 모든 계층의 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 사용자와 접촉하는 간단한 방법입니다.

우리는 이탈리아의 축구 클럽이 팬들과 더 긴밀한 관계를 형성하고 긍정적인 가치를 전파하며, 현대적인 관리 방식을 통해 수익을 창출하기를 바랍니다. 클럽의 성공은 팀의 실력, 경기 성적 및 팬과의 상호작용에 기반해야 합니다. 그러나 이탈리아의 많은 클럽에서는 이러한 모델이 아직 제대로 실현되지 않았습니다. 유벤투스에 대한 투자를 통해 우리는 이탈리아 축구 산업의 변화를 촉진하고, 유벤투스가 더욱 국제적이고 미래 지향적으로 발전하기를 희망합니다.