Solana共同創業者インタビュー：全業界がSolanaに「死刑」を宣告したとき、逆にそれが私の原動力になった

?原題：『Solanaの創設者Raj Gokalが83Bドル企業を築いたマインドセットの変化を共有』

インタビュー元：Silicon Valley Girl

翻訳および整理：比推 BitpushNews

前書き：このインタビューで、Solanaの共同創設者Raj Gokalは、暗号通貨の分野での起業の経歴、共同創設者Anatoly Yakovenkoとの協力の物語、そしてSolanaの成長と未来のビジョンを共有しました。彼は、良好な共同創設者関係が起業の成功にとって重要であることを強調し、ビットコインの価値属性、Solanaの技術革新、NFTの可能性、そしてDePIN（分散型物理インフラネットワーク）のビジネスへの応用について深く掘り下げました。さらに、RajはSolanaの発展における最も困難な瞬間を振り返り、暗号通貨業界の未来の発展に対する揺るぎない信念を共有しました。

以下はインタビューの全文で、読みやすく整理されています：

ホスト：Raj、あなたは非常にエキサイティングなプロジェクトを構築していますが、Solanaの現在の評価は非常に高いです。今日はあなたの起業ストーリーと、どのようにSolanaを構築したのかについてお話ししたいと思います。Raj、あなたのLinkedInプロフィールによると、Solanaに参加する前に多くの会社を設立していたそうですが、その起業の経歴を教えていただけますか？

Raj Gokal：私は設立したすべての会社を列挙していませんが、大多数は失敗しました。しかし、これは私自身への約束でした------サンフランシスコ、シリコンバレーのテクノロジー業界で起業を試み続け、本当に成功する方向を見つけるまで。

私の最初の起業経験は20歳の初めに、大学の友人と共に消費者やアスリート向けのグルコースセンサー会社を設立したことです。最終的には市場に出ることはありませんでしたが、その会社はOne Dropに買収されました。これが私の起業の道の始まりです。

ホスト：あなたの最初の会社は買収されたのですか？

Raj Gokal：はい、しかし主に私の共同創設者のおかげです。私は買収の前に離れましたが、これは長いプロセスになると気づいたからです。この経験から得た重要な教訓は、適切な共同創設者を見つけることが起業において最も重要なことの一つであるということです。私にとって、起業の核心は適切なパートナーと共にこの旅を経験することであり、単独で戦うことは考えたことがありません。

私の共同創設者Ashwinは、私が去った後もその会社をリードし、約6年後に最終的に買収を完了しました。その技術が早く世に出ることを願っています！この経験から、規制が厳しい業界で重要な部分を再構築したい場合、自分の製品の価値を明確にし、現状維持を望む既得権者に直面するタイミングを理解する必要があることを認識しました。

ホスト：その後、あなたはヘルステクノロジーの分野に進出したのですか？

Raj Gokal：はい、その後の6年間、私はヘルステクノロジー業界にいました。私はOmada Healthで働いており、そこで暗号通貨に触れることができました。ヘルステクノロジーの分野で、私は複数のスタートアッププロジェクトを設立または参加しましたが、アメリカの健康保険会社や規制機関（主にFDA）は非常に保守的で、業界全体の決定権を握っています。彼らの承認がなければ、新しい製品は市場に出ることも、支払いを受けることもできません。

私はテクノロジーを使ってこれらの分野を再構築したいと考えていました。なぜなら、これらの業界の巨人たちは長年にわたり、さまざまな方法で改革を回避してきたからです。しかし、後に私は医療業界の既得権者があまりにも強力で、短期的にはほとんど揺るがすことができないと気づきました。

もちろん、状況は徐々に変わりつつあります。たとえば、Appleは多くのセンサー技術を開発しており、消費者が保険会社に依存せずに健康データを直接取得できるようにしています。これらの変化は、AppleやAmazon、Googleなどのテクノロジーの巨人によって推進される必要があります。

ホスト：では、あなたはどのように暗号業界に入ったのですか？

Raj Gokal：はい、暗号業界も厳しい規制を受けていますが、1つ異なる点があります------金融業界の多くの規制は「仲介者」を中心に構築されています。従来の金融システムでは、すべての取引は銀行などの仲介機関を通じて行われなければなりませんが、暗号通貨は仲介を排除することを目指しており、これにより業界をより迅速に再構築することが可能になります。

医療業界は異なり、医師や専門資格を持つ従事者を回避することはできませんが、金融分野ではピアツーピア取引を直接実現できます。これにより、暗号通貨は既存の金融巨人によって完全に制御されることが難しくなります。

ホスト：しかし、暗号市場のボラティリティは非常に高いです。あなたはどのように心構えを調整していますか？

Raj Gokal：本当に重要な革新は、市場に登場したときに激しい変動を経験します。インターネットバブルの時期もそうでした。多くの企業がジェットコースターのような浮き沈みを経験しましたが、最終的に残った企業が業界の巨人となりました。

私は、技術がより破壊的であればあるほど、経験するバブルと震動は大きくなると考えています。現在、私たちは技術の進展がますます加速し、ユーザーの成長曲線が急峻になっているのを見ています。電力、電話、インターネット、モバイルデバイスから現在のAIや暗号通貨まで、技術の普及速度は大幅に加速しています。したがって、市場の投機的な感情は理解できます。なぜなら、これらの技術は確かに私たちの生活を迅速に変えることができるからです。

ホスト：しかし、医療業界と比べて、暗号通貨の価値は人々の「信仰」に依存しているように思えます。もしソーシャルメディアで有名人が「ビットコインは詐欺だ」と言ったら、全体の市場が影響を受ける可能性があります。あなたはこれについてどう思いますか？

Raj Gokal：これは良い質問です。ビットコインの価値は確かに人々の信仰に依存していますが、これはそれ自体の核心的な属性の1つでもあります。ビットコインは暗号業界全体の指標であり、去中心化された台帳が存在できることを証明した最初の資産です。

過去数年、ビットコインはさまざまな挑戦を経験しましたが、それでも生き残っています。今、私たちはBlackRockのような金融巨人がビットコインETFを発表し、CEOが公の場でビットコインの価値について議論しているのを見ています。さらに、エルサルバドルのような国々は、ビットコインを法定通貨として採用しています。これらのトレンドは、ビットコインが「狂ったアイデア」から、世界的に認められた価値保存手段に成長したことを示しています。

ホスト：つまり、あなたはビットコインが信仰の溝を越えたと考えていますか？

Raj Gokal：はい、ビットコインは金やアートのような資産カテゴリーに入っています。それは去中心化された、グローバルな価値保存手段です。

もちろん、支払い分野はまだ初期段階にありますが、私たちはVisaが銀行、商人、発行機関間の決済ネットワークとしてSolanaを選択したことを見ています。これは、巨大な技術チームと大きな機会コストを持つ企業でさえ、暗号技術を採用し始めていることを示しています。

ホスト：あなたたちはこの技術の未来をどのように見ており、市場のサイクルから独立して、将来の決済システムがこれらのチェーン上に構築されると判断していますか？

Raj Gokal：私たちは、すでにいくつかの企業が動き出しているのを見ています。たとえば、Stripeは暗号支払いの受け入れ機能を再開しました。デモでは、John CollisonがSolana上のUSDC取引をほぼ即時に完了させる様子を示しました。彼らにとって、Solanaのようなネットワークの速度と信頼性は非常に重要です。したがって、支払い分野ではすでにいくつかの進展を見ています。

しかし、他のユースケースに関しては、市場にはまだ大きなボラティリティがあります。しかし、これは1995年から2005年の間のインターネットの普及プロセスを思い出させます。その時、インターネットは単一の製品ではなく、一定の間隔で新しいものが登場しました。最初は、人々はさまざまなサービスにアクセスするための手段として電子メールアドレスを必要としていましたが、時間が経つにつれて、さまざまな主要なアプリケーションが浮かび上がり、最終的に10億人以上のユーザーがインターネットに参加しました。

ホスト：あなたはSolanaが広く認識される前に参加しましたが、どのようなきっかけがあったのですか？

Raj Gokal：はい、それは2017年から2018年のことです。当時、Ethereumはブロックチェーンが単なる価値保存のツールではなく、プログラム可能な去中心化アプリケーションプラットフォームとして機能できることを証明しました。この概念は非常に新しく、CryptoKittiesのようなプロジェクトが登場し、数万人のユーザーを引き付けましたが、続く高いガス代とネットワークの遅延は、Ethereumのスケーラビリティが巨大な課題に直面していることを示しました。

インフラのボトルネックは明らかであり、業界内の合意は、新しいスケーリングソリューションを探求する必要があるというものでした。そのため、さまざまな方向でのスケーリング研究が資金を得ました。Solanaの考え方は、私たちはシャーディング（Sharding）が最後のスケーリング選択肢であるべきだと考え、最優先の課題はトランザクション処理の並列化であり、ネットワーク内に去中心化された時間同期メカニズムを作成することです。これにより、高スループットの非シャーディングのグローバルステートマシンを構築でき、ムーアの法則の進展に伴って拡張可能になります。

ホスト：つまり、あなたたちの考えはゼロから始まり、パフォーマンスの最適化に焦点を当てるということですか？

Raj Gokal：その通りです。私たちの考えは、Ethereumのスケーラビリティの問題から出発し、ハードウェアコストが持続的に低下し、ムーアの法則の利点を利用して全く新しいシステムを設計することです。私たちのすべてのエンジニアリングの決定はパフォーマンスの最適化を中心に展開されており、真に高性能なアプリケーションシナリオが現れたとき、私たちのプラットフォームが最適な選択肢となることを目指しています。

ホスト：初期段階で、あなたたちはブロックチェーンの具体的なアプリケーションシナリオについて明確な考えを持っていましたか？

Raj Gokal：実際にはありませんでした。当時、ブロックチェーンが世界をどのように変えるかについて多くの議論がありました。90年代中頃、人々は未来のYouTube、Uber、Instacartを想像しようとしていました。これらのビジョンは価値がありますが、最も重要なのは、まず未来のアプリケーションを支えるインフラを構築することです。

私たちは、真に成功する製品は短期間で3万人のユーザーから3億人、さらには30億人のユーザーに成長できると信じているため、インフラはそのレベルの拡張をサポートできる必要があります。たとえば、CryptoKittiesが6ヶ月で300万人のユーザーに成長する可能性はあるでしょうか？おそらく可能ですが、当時の高い取引コストはそれを不可能にしました。したがって、私たちの賭けは、まずスケーリングの問題を解決し、その後アプリケーションシナリオが自然に現れるのを待つことでした。実際、これらのアプリケーションは私たちの予想よりも早くやってきました。

ホスト：Solanaというアイデアについて、あなたたちはどのようにチームを形成しましたか？

Raj Gokal：このアイデアは完全にAnatoly（Yakovenko）から来ています。彼は分散システムのスケーラビリティに専念しており、私たちはOmadaで知り合いました。当時、私は前の粒子物理学者であるEric Williamsと密接に協力しており、彼はデータサイエンスを担当し、私はプロダクトマネジメントを担当していました。その後、彼はAnatolyがブロックチェーンのスケーラビリティの問題を研究しており、この方向に情熱を持っていると教えてくれました。彼は私にAnatolyに会うように勧めました。

ホスト：その前、あなたは主にヘルステクノロジー（HealthTech）の起業をしていたのですよね？

Raj Gokal：はい、Omadaは私の2番目の会社で、私は創設者ではありませんが、早い段階から参加していました。その後、私は1年以内に9つの異なるヘルステクノロジーのスタートアッププロジェクトを試みました。

ホスト：1年で9つの会社ですか？そのプロセスはどのようなものでしたか？あなたはいつアイデアを放棄するかをどのように決定しましたか？

Raj Gokal：最初は、結果指向の考え方に基づいていました。私は、製品市場適合点（Product-Market Fit）を迅速に見つけ、資金効率が高く、技術的に突破口があり、最小限の資金で影響を与える製品を作りたいと考えていました。ただお金を稼ぐ会社を作るのではなく、医療業界を本当に改善したいと思っていました。

主な判断基準は2つです：1. 潜在能力が十分か------この製品は合理的な時間内に業界を変える機会があるか？2. チームの適合度------パートナーやチームが適切か？

ホスト：あなたはどのように適切なパートナーを見つけましたか？

Raj Gokal：私はシリコンバレーの時間を通じて、潜在的な起業パートナーと出会い続けていました。私の考えは、長期的に一緒に働ける人を見つけることが、人生の伴侶を探すのと同じくらい重要だということです。私は人々と会い続け、相性が合うかどうかを見極め、彼らが適切な人を知っているかどうかを観察します。

通常、私たちは週末に一緒にコードを書いたり、最初に小さなプロジェクトをやってみて、協力がスムーズかどうかを確認します。音楽家がスタジオで異なる人とジャムセッションを行い、スタイルが合うかどうかを確認するのと同じです。

ホスト：その1年の間に複数の起業プロジェクトを試みた後、最終的にAnatolyに参加することを決めた理由は何ですか？

Raj Gokal：私は多くの試みをしましたが、いくつかの人と株式配分や資金調達計画の段階まで深く進みましたが、最終的には長期的に一緒に働く自信を持てませんでした。しかし、EricがAnatolyがブロックチェーンのスケーラビリティについて深く理解しており、その問題について止まることなく考えていると教えてくれたとき、私は彼に会うことを決めました。

Anatolyは、ブロックチェーンの主要なボトルネックが確かにスケーラビリティであることを私に気づかせました。そして、私たちは他の分野で似たような問題を解決してきた経験があります。たとえば、無線ネットワーク、インターネット、データセンターなどです。ブロックチェーンは唯一のスケーラビリティを必要とする分散システムではないため、既存の解決策を参考にすることができます。

当時、私はこのプロジェクトに10年を費やすつもりはありませんでした。ただ、Anatolyに6ヶ月を与え、彼が正しく資金調達し、チームを募集するのを助けたいと思っていました。私は初期の10人が会社の未来に大きな影響を与えることを知っていました。このプロセスを通じて、私はこのプロジェクトの可能性に徐々に引き寄せられ、最終的にフルタイムで参加することを決めました。

ホスト：聞くところによると、あなたが決定を下す基準はまずアイデア自体であり、次にチームであり、チームが最も重要な要素であるということですね。これがあなたが方向転換する理由の一つでもありますか？

Raj Gokal：はい、これは私にとって大きな思考の転換でした。特定の問題に集中してから最適なチームを組織するのではなく、私が既に良く協力できる人々と一緒に働く時間を費やす方が良いと気づきました。そして、その人はその問題を解決するための世界的なトップタレントでもあります。

ホスト：Solanaの全体的なアーキテクチャについて説明していただけますか？たとえば、Solana LabsとSolana Foundation、それぞれの役割は何ですか？もし伝統的なビジネスの背景を持つ人がこの構造を理解する場合、所有権や評価などはどのように理解されるのでしょうか？市場でのSolanaトークンの取引価格と会社の評価は別物ですよね？

Raj Gokal：はい。私の見解では、業界のゴールドスタンダードはビットコインです。ビットコインには中心化された財団や管理組織はなく、完全にコミュニティ主導です。中本聡は1人、または一群の人であり、私たちは彼の本当の身元を知りませんが、その身元は消えてしまい、再び現れることはありません。したがって、私は暗号ネットワークの重要な特徴の1つは、最終的にはインターネットのような公共資源のようなものに変わるべきだと考えています。誰がインターネットを維持しているのかは誰も気にしません。なぜなら、それは去中心化されたエコシステムであり、それを維持する企業はその一部に過ぎず、彼らの影響力は実際にインターネットを構築し、使用し、貢献する開発者よりも小さいかもしれません。

この観点から見ると、現在のSolanaもこの方向に向かっています。Ethereumも似たような状況です。

Anatolyと私は2つの組織、Solana LabsとSolana Foundationを設立しました。現在、これらの2つの組織は非常に小さく、数十人しかおらず、多くの人が新しい会社を設立するために去っています。Solanaエコシステム内で起業しています。

Solana Labsは、Solanaネットワーク上で製品を構築することに主に焦点を当てています。最初は、借入プロトコルや自動マーケットメイカー（AMM）プロトコルなど、DeFi関連のいくつかの参考実装を構築しました。これらは人々が取引や金融活動を行うために必要なインフラです。さらに、すべてのNFT市場を支えるプロトコルであるMetaplexも立ち上げました。これらの市場は現在、数十億ドル規模のビジネスに成長しています。

ホスト：では、Solana Labsはどのように利益を上げているのですか？

Raj Gokal：Solana Labsはこれらの製品を立ち上げ、それらの一部の株式を保有します。投資家のように。しかし、私たちのチームは非常に小さいので、運営を維持するために多くの利益を上げる必要はありません。

ホスト：つまり、あなたがSolanaを作成した場合、運営を支えるためにいくつかのトークンを保持し、それらのトークンが価値を増し、あなたの資本も増加するということですか？それとも、投資家が購入するのはSolanaトークンであり、あなたに直接資金を提供するのではありませんか？私は中本聡の視点からこのプロセスを理解しようとしています。資金調達を行う場合、具体的にはどのように行われるのですか？

Raj Gokal：そうです。EthereumはICOを行い、誰でもETHを購入できるようにしました。これは多くの類似プロジェクトの基本的なモデルとなりました。しかし、その後、アメリカの規制当局は、すべての人にトークンを自由に販売することはできないと明確に述べました。彼らが適格な投資家であるかどうかに関係なく。

私たちがSolanaを始めたとき、Ethereumのように自由にトークンを発行して資金調達することはできなくなっていたため、より慎重で規制要件に適合する必要がありました。私たちの初期の資金調達方法は、SOLトークンを販売することでしたが、SAFT（Simple Agreement for Future Tokens）を通じて行いました。これらのトークンは創世ブロックの際に一部が予約され、初期の資金調達に使用されました。

当時、私たちが調達した資金の規模は非常に小さく、たとえば第一ラウンドの資金調達は2000万ドルでしたが、同時期に他の多くのネットワークは数億ドルの資金調達を行っていました。しかし、私たちの資金調達方法はアメリカの規制要件に適合しており、資金の出所は主にアメリカの適格投資家と海外の投資家でした。

ただし、このモデルは従来の中心化企業とは異なります。私たちの組織はネットワークの取引から手数料を徴収することはありません。Solanaエコシステム内で製品を構築するだけで、優れたエンジニアリングチームを支えるのに十分です。

ホスト：あなたたちはエコシステムを構築しており、そのエコシステム内で製品を開発し、それらの製品を通じて利益を上げているのですね？

Raj Gokal：はい、その通りです。私は未来のある時点で、ネットワーク自体がすべてのニーズを満たすことができ、エコシステム全体が必要なすべての製品を自律的に構築できると考えています。最初の開発チームはもはや独自の専門的な優位性を持たず、開発者コミュニティ全体がエコシステムの発展を推進しています。もし本当にその段階に達した場合、Solana Labsは存在しなくなるかもしれません。

同様の状況はSolana Foundationにも当てはまります。現在、彼らはSOLトークンの財政的準備金を管理しており、主な目標はネットワークの去中心化の程度と検閲耐性を高めることです。たとえば、Solana Foundationは新たに参加した検証者を支援するためにトークンを委託することで、彼らが早期に競争するのが難しい場合にサポートを提供します。財団は一定の支援を提供し、彼らが成熟した後に徐々にこれらの委託資金を撤回します。

長期的には、Solana Foundationの責任は徐々に減少し、最終的には未来の100年に影響を与える核心的な問題にのみ集中することになります。

しかし、現段階では、財団は他のエコシステム参加者が達成するのが難しいことをいくつか行うことができます。たとえば、VisaがSolanaネットワークの設計を評価したい場合、彼らのエンジニアチームは深く研究する必要があり、彼らは最初にネットワークを構築した人々と直接コミュニケーションを取りたいと考えています。しかし、現在、私たちは完全に成熟した段階には達しておらず、VisaはまだSolanaチームに相談する必要があります。しかし、私はこの状況がすぐに変わると予想しています。おそらく今年中に。

たとえば、PayPalはすでにSolana上で安定コインを発行しており、Stripeも最近Solanaの統合を完了しました。これらの出来事は、Solana Labsが介入したからではなく、開発者たちがこのネットワークに慣れ親しんでいるからです。彼らは電子メールプロトコルやインターネットプロトコルを使用する方法を知っているように。

ホスト：では、これらの企業、たとえばPayPalやStripeは、あなたたちに何らかの料金を支払っていますか？

Raj Gokal：いいえ、彼らは完全に独立しています。彼らが私たちに来るのは、ネットワークの運用方法をよりよく理解するためだけです。

ホスト：つまり、これらの企業はあなたたちに何らかの料金を支払わないのですね？Solana LabsやSolana Foundationもこれらのプロジェクトから直接的な利益を得ることはありませんか？

Raj Gokal：はい。実際、私たちは異なる方法でより多くの収入を得ることができますが、それは私たちの目標ではありません。もしある組織の最も重要な目標がネットワークから利益を得ることであれば、それは公共インフラの提供者ではなく、商業会社のようになるかもしれません。私たちは、Solanaエコシステムが自律的に成長できることを望んでおり、Solana Labsの介入に依存することはありません。

私たちの目標は、ネットワーク全体をより多様化し、持続可能な発展を促進し、自ら成長する能力を持たせることです。現時点では、私はSolanaエコシステムが基本的にこの状態に達していると考えています。多くの場合、人々は私たちに「あなたたちはどのようにして特定のプロジェクトの誕生を促進したのですか？」と尋ねますが、実際には私たちがそのプロジェクトについて知っていることは彼らと同じで、ニュースやTwitterから得た情報です。この感覚は素晴らしいものであり、エコシステムの発展が有機的で自発的に起こっていることを意味します。

ホスト：では、あなたの現在の具体的な役割は何ですか？

Raj Gokal：私は現在、Solana Foundationの理事会メンバーであり、Solana Labsの社長を務めています。Anatolyと私は主にSolana Labsに注力し、新しい製品の開発に集中しています。たとえば、私たちはSagaスマートフォンを立ち上げ、次のバージョンも間もなく発表される予定です。さらに、Solana Labsでは他の新製品の研究開発も行っています。Solana Foundationにも非常に優れたチームがあり、私は理事会のレベルで管理に参加していますが、財団の日常運営には関与していません。

ホスト：あなたはSolanaの共同創設者ですよね？会社の構造の観点から、あなたの株式や権利はどのように計算されますか？創設チームはSolanaトークンを受け取りますか？

Raj Gokal：はい、私たちの創設チームは一部のトークンを受け取りました。この情報は公開されており、ブロックチェーンに記録されています。

創世ブロックが生成される際に、ネットワークの構築に貢献したチームメンバーに報酬を与えるために一部のトークンが予約されました。このモデルはオープンソースソフトウェアの分野でも一般的です。たとえば、オペレーティングシステムや開発ツールなど、多くの人がソフトウェアを開発するのは直接的な利益のためではなく、それが使用され、現実の問題を解決することを望んでいるからです。

しかし、暗号分野では、トークンには追加の役割があります。それらは開発者への報酬のインセンティブメカニズムであるだけでなく、ネットワークのガバナンスとセキュリティの機能も担っています。これらのプロトコルは現実世界の価値を管理しており、法定通貨に交換可能な資産に関与しているため、攻撃のターゲットになりやすいのです。

ある意味で、トークンはネットワークの「スパム防止メカニズム」のようなものです。トークンがなければ、誰でもネットワークリソースを無制限に乱用でき、システムが崩壊する可能性があります。したがって、トークンを保有することは単なる経済的報酬ではなく、ネットワークのセキュリティと長期的な発展への貢献を意味します。

ホスト：暗号プロトコルの設計において、潜在的な攻撃や乱用行為を防ぐためにはどうすればよいのでしょうか？

Raj Gokal：あなたは、プロトコルを攻撃するために取引の洪水を通じて単純な注文を行ったり、サービス拒否攻撃（DoS）を試みたり、プロトコルを操作する多くの方法を試みるかもしれません。それが完全に無料である場合は特にそうです。したがって、プロトコルを使用するための費用を支払うためのメカニズムが必要です。これもトークンを理解する一つの方法です。それはスパム防止メカニズムのようなものです。たとえば、電子メールを送信するコストが1通あたり0.001セントであれば、どの会社があなたにお金を払わせるでしょうか？どの会社もありません。あなたはプロトコルを使用するための費用を支払うメカニズムを持つ必要があります。したがって、初期のインターネットの設計者たち、たとえばMark Andr