監視、暴露、批判、PUA —— あなたが知らないヘッジファンドの王：レイ・ダリオ | Bill It Up Memo

原文作者：Bill Qian

最近、非常面白い本を読みました。これは、世界最大のヘッジファンドの創設者であり、世界中で自らの「成功学『原則』」を説いているレイ・ダリオについての本です。読み終えた後、いくつかの気づきがありました。

第一に、狂気に陥らなければ生き残れない。ダリオとマスクは、西洋の企業世界における「独裁者」と「暴君」に属し、自己愛と情報のバブルに悩まされています。これが彼の世俗的な成功を促進しましたが、同時に彼を狂気に陥らせました。

第二に、法家は普遍的な方法論です。韓非子の法家は、表に出ることのない孫子の兵法であり、東西で使われていますが、誰もそれを口にしません。デジタル化とAIの力を借りて、ダリオは「法家の統治」を新たな高みに引き上げました。彼は前世で華人だったのかもしれません。だからこそ、彼は特に中国文化を愛し、息子を史家胡同小学校に入学させました（関係があると思われ、学区の家を買わずにこの名門小学校に入れたのでしょう）。商鞅には「民を操る五術」------ 弱民、貧民、疲民、辱民、欲民があり、どこかで見たような気がします。

第三に、ダリオは毎日瞑想を実践しています。しかし、私たちは気づきます。目覚めて生きることは非常に難しいのです。

以下は、彼がどのように自分自身と従業員を神と僕の関係に成功裏に変え、デジタル監視、大データ分析、群衆同士の闘争、様々なPUAを通じて、彼の会社の偉大な舵取りとなり、世界のビジネス界の偉大な指導者となったかについての面白い話です。彼の素晴らしい点については、皆さん自身で彼の著作を見てください。ここでは、あなたが知らないレイ・ダリオについて主に述べます。私が思い出すのは、ドラマ『大明王朝1566』の中で、胡宗宪が言った言葉です。「聖人の書は人に見せるためのもので、実行するためのものではない。」

1. デジタル化、モバイルインターネット化、AI化

ブリッジウォーターは、ほとんどのインターネット企業よりも早く「アルゴリズム権威主義」を導入しました。

• 従業員は「ポイントカード」を使用し、20分ごとにアプリを開いて、自分の名誉と恥のランキングを確認しなければなりません。名誉と恥のポイントは単なるデータではなく、ブリッジウォーターの文化的武器です。
• ポイントシステム + 痛みのログ（Pain Button）：従業員は自分のミスや同僚のパフォーマンスを定量化し、「痛みのポイント」を形成しなければなりません。多くの元従業員は、これは高圧的な文化であり、心理的なトラウマを引き起こすと語っています。
• すべての会議は録画され、たとえ経営陣の口論や従業員が叱責される場面であっても、記録され、時には全員に公開されます。
• 恥辱的なフィードバック：公然と「不合格」と名指しされることで、いわゆる「透明なフィードバック」が批判に変わります。
• ダリオは「Pain Buttonは私が発明した」と公然と誇りに思っています。しかし、いわゆる「極端な透明性」は実際には二重基準です。普通の従業員は裸でさらされなければならず、ダリオと彼の小さなグループは透明性から免れ、当事者には厳しい秘密保持契約に署名させます。
• この管理方法は、従業員に「後遺症」を引き起こすことさえあります。元高管のポール・マクダウェルの妻は、夫が何年も離れた後も、まるで家庭内暴力の被害者のように回復できないと表現し、彼女は新しい言葉を作りました：「Ray-diation」、レイの放射線を受けた後の後遺症を意味します。

2. KOLからKOLへ

1975年に起業して以来、ダリオは「コンテンツが王である」ことを理解しており、KOLは彼の初期の成果です。

• 彼は最初にDaily Observationsを書きました。これはもともと顧客向けの簡易報告書でしたが、後に有料顧客専用のシンクタンクサービスに変わりました。ある意味で、彼は最初の金融KOLです。
• 前のインターネット時代から、彼は意見を発信し、思想的影響力を築くことで、自らを帝師のような存在に仕立て上げました。ファンドのパフォーマンスが加わると、彼は主権ファンドや中央銀行、政策圈での発言権が、投資リターンよりも価値があるものとなりました。
• 多くの人は、彼がKOLをやっているのはここ10年の趣味だと思っていますが、実際には彼は子供の頃からこのことを戦略的優先事項として考えていました。

3. 群衆を使って群衆を闘わせ、批判内容をデジタル化する

これはブリッジウォーターの最も荒唐無稽な「製品化」イノベーションかもしれません。

• 従業員は互いに監視し、互いに告発することを求められ（評価/コメント）、これらは本来管理層の責任であったものが下に委譲され、デジタル記録されます。
• 最も荒唐無稽な例は誕生日批判会です：アップルから引き抜かれた高管が60歳の誕生日に、祝われると思っていたところ、会議室に引き込まれ、いわゆる「成長の儀式」を受けることになりました。皆が彼の欠点を次々と暴露し、彼はほぼ崩壊し、その場で怒鳴りました：「これが宗教だ！」その緊張した雰囲気の中、秘書がケーキとシャンパンを持って入ってきて「ハッピーバースデー！」と叫びました。
• もちろん、会社は「模範」を設定し、特定の従業員を雷鋒化し、学びの模範とします。
• 批判内容はしばしば録音・録画され、マルチメディアファイルとして作成され、全員が「いいね」やコメントをし、まるで会社版の「友達の輪」のようになります。

4. イデオロギーに小さなことはない、魂の深いところで革命が起きる

ブリッジウォーターは単なる会社ではなく、儀式的な色彩を持つ組織のようです。

• ダリオは会議中にホワイトボードの消しゴムが汚れているのを見つけ、直接「責任追及」を始めました。数週間のうちに、全施設チームが限界まで追い込まれ、さらには教育用のビデオ《ホワイトボードを設置するのに何人の施設スタッフが必要か？》が撮影され、ブリッジウォーター内部の風刺的なジョークとなりました。
• 40周年記念パーティーでは、ダリオは園区にトーテムポールを立て、新入社員はそれに向かって自分の弱点を告白しなければなりません。パーティーでは、全員の椅子の下に事前に調整されたカクテルが隠されており、一声で全員が乾杯します。カルト的な雰囲気が漂ってきます。

5. 立てる者と廃れる者

• グレッグ・ジェンセン：ダリオは長い間、ジェンセンを「後継者」と見なしており、社内では「代子」と呼んでいました。しかし、ジェンセンの権力が拡大するにつれ、ダリオは公の場で何度も彼を侮辱し、権限を削減し、さらには彼に「謝罪」や「反省」を強要しました。ジェンセンは一時的に周縁化され、長い「贖罪期間」を過ごしましたが、CIO（最高投資責任者）の肩書は残っていましたが、実権は大幅に削減されました。
• アイリーン・マレー（共同CEO）：彼女は高い地位に引き上げられ、会社の歴史の中で数少ない女性高管となり、潜在的な後継者の梯隊となりました。しかし、最終的にはダリオや他のパートナーとの対立により排除され、性別差別訴訟を引き起こしました（ブリッジウォーターは後に彼女と和解しました）。彼女は退職時に「不公平な扱いを受けた」と外部に表明し、非常に落ち込んでいました。
• デビッド・マコーミック：別の共同CEOとして、彼は「安定した後継者候補」と見なされていました。しかし、内部闘争の中で徐々に権限を奪われ、最終的には離職し、政界に転身しました（2022年にアメリカ合衆国上院議員に立候補）。

• ダリオは「一人を引き上げて---彼を押し下げる」というサイクルを繰り返しています。彼は初期に公然と称賛し、権力を与えますが、相手が本当に独立した影響力を持つようになると、権限を削減し、最終的には相手を妥協させるか、離職させるまで追い詰めます。このようなモデルは、ブリッジウォーター内部に長期的な「不安感」を蔓延させ、高管の抑うつや士気の低下が頻繁に見られる状況を生み出しています。

6. 貸付と強制的な株式投資を通じて、経済的に管理層を制約し、結びつける

ブリッジウォーターは文化的に従業員をコントロールするだけでなく、経済的にも彼らを束縛しています。

• 従業員のボーナスは強制的にブリッジウォーター基金に再投資されなければなりません。
• 会社は従業員にローンを提供し、将来の労働で投資元本を返済させます。
• 結果として、従業員は「株式奴隷」となり、精神的にも物質的にも会社に依存せざるを得なくなります。

『The Fund』を読み終えると、ブリッジウォーターはむしろユートピア的な社会実験のように思えます：それは資本主義の最も極端なモデルハウスであり、法家の術治が西洋でデジタル化されたバージョンであり、まるで会社版の『1984』のようです。もしかしたら、ダリオの運命には非常に強い財運があるのかもしれませんが、彼はそのために自分が全知全能であると感じ、最終的にはヘッジファンド版のPUA教会を作り上げたのかもしれません。

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