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オプティミズム財団:今後1年間で約3.43億枚のOPが流通に入ると予想しています。

Optimism 財団は第5年度(2026年5月から2027年4月まで)の予算更新と展望を発表しました。財団の予測によると、OPの流通供給量は現在の約21.61億枚から約25.04億枚に増加し、総供給量の58.3%を占める見込みで、期間中に約3.43億枚のOPが新たに流通に入ることになります。カテゴリー別に見ると、エコシステムファンドからは新たに2億枚、初期のコア貢献者からは4760万枚、投資家からは1530万枚、ガバナンスファンドからは1000万枚が見込まれ、エアドロップおよびRetro Fundingはゼロとなっています。財団は、関連するトークンはすべて初期配分フレームワークからのものであり、新たなトークン配分の申請は行っていないと述べており、今回の更新は透明性を高めるためのものです。トークンの配布は、OPメインネットの成長とOP Enterprise企業顧客の獲得という2つの戦略目標に集中し続けます。第4年度を振り返ると、Optimismは約1.5億枚のOPの新たな支出を約3分の1減少させて約1.5億枚を約束しました。OP Enterpriseは2026年1月に立ち上がり、初期顧客にはBitpanda、Ink、Dunamu、Ether.fiが含まれています。OPメインネットの月間取引量は期間中に60%以上増加しました。ガバナンス層が承認した12ヶ月の自社株買い計画では、Superchainの収入の最大50%を使用して毎月OPを買い戻すことが決定されており、現在900万枚以上が買い戻されています。

分析:アルトコイン市場は脆弱であり、ビットコインは売られすぎだが、ポジション構造は静かに変化している。

10 Research は X プラットフォームでの発表において、現在の暗号市場の構造が変化していることを示しています。アルトコイン全体は依然として脆弱であり、ビットコインは過剰売りの範囲にありますが、一方で、暗号株および一部の選定されたアルトコインの市場ポジションは静かにシフトしています。一部の対象は相対的にアウトパフォームし始めており、その中で Optimism(OP)は圧力を受けており、OP-USDT は現在 7 日および 30 日の移動平均線を下回っており、テクニカル面では弱気です。最近1週間での下落幅は 24.4% に達しています。さらに、Base ブロックチェーンは徐々に OP Stack から離れつつあり、これは両者の以前の収益分配の協力関係が終了したことを意味します。Optimism は正式に最初の月次トークン買い戻し計画を開始し、残りの Superchain 収益の 50% を公開市場で OP を買い戻すために使用することを約束しました。流動性ステーキングプロトコル ether.fi は、企業レベルの拡張能力を活用するために、すべての非管理業務を OP メインネットに移行しました。これにより、OP に一定のファンダメンタルサポートがもたらされます。

ヴィタリックはL2のスケーリングパスに疑問を呈し、アービトラム、オプティミズム、ベースが共同で非同質化の方向性に応答した。

Cointelegraph の報道によると、イーサリアムの共同創設者であるヴィタリック・ブテリンが「Layer 2 が主要なスケーリングエンジンとしての初期のビジョンはもはや適用されない」とコメントした後、複数の L2 開発者が相次いで応答し、Rollup が「より安価なイーサリアム」という位置付けを超える必要があることに広く同意しているが、スケーリングが依然としてその核心的役割であるべきかどうかについては意見が分かれている。Optimism の共同創設者カール・フロシュは、「全系統の非中央集権」をサポートするモジュラー L2 スタックの構築に対する挑戦を歓迎しつつ、現在も出金期間が長いこと、第二段階の証明が生産準備状態に達していないこと、クロスチェーンアプリケーションツールが不足していることなどの主要な障害が存在することを認めた。彼はブテリンが強調したネイティブ Rollup プリコンパイル案を支持している。Arbitrum の開発者 Offchain Labs の共同創設者スティーブン・ゴールドフェダーは、より強硬な立場を取っており、Rollup モードが進化しているにもかかわらず、スケーリングは依然として L2 の核心的価値であると考えている。彼は、Arbitrum は「イーサリアムのサービス」として構築されたのではなく、イーサリアムが高い安全性と低コストの決済レイヤーを提供するため、大規模な Rollup が可能になったと指摘した。彼は、イーサリアムが Rollup に対して敵意を持つと見なされる場合、機関はイーサリアム上に展開するのではなく、独立した Layer 1 チェーンを立ち上げることを選択する可能性があると警告した。Base の責任者ジェシー・ポラックは、イーサリアム L1 のスケーリングは「全体のエコシステムの勝利」であり、L2 は単なる「より安価なイーサリアム」ではないことに同意した。彼は、Base がアプリケーション、アカウントの抽象化、プライバシー機能を通じて差別化を実現し、第二段階の非中央集権に向けて努力していることを述べた。StarkWare の CEO エリ・ベン・サッソンは、一部の ZK ネイティブ L2(例えば Starknet)が、ブテリンが描写した専門的な役割にすでに適合していると考えていることを示唆した。全体のイーサリアムエコシステムはロードマップの調整に直面しており、基盤層は自身の能力を向上させることを目指し、L2 は異なる技術的ニーズに応じた専用環境として再定位されている。

Dragonfly 管理パートナー:イーサリアムのリーダーシップは批判に耳を傾け、積極的に変化しており、ETHに期待しています。

ChainCatcher のメッセージによると、Dragonfly のマネージングパートナーである Haseeb Qureshi は、ETH SF イベントで Ethereum Foundation の複数のメンバーと会った後、Ethereum の将来に対してより楽観的であると述べています。Haseeb は、Ethereum のリーダーシップが変化の必要性を認識しており、「今は2020年ではない」と理解していること、そして Ethereum の重要性を高めたいと考えていることを示しました。Ethereum Foundation は、投資家や開発者からの意見を受け入れ、Ethereum エコシステム内で Solana の Superteam の成功モデルをどのように再現するかを検討しています。彼らは研究や学術への関心を減らし、資本形成や創業者の成長過程により多くの注意を向けています。Haseeb は、コミュニティからの Ethereum リーダーシップへの批判が積極的な影響を与えていることを強調し、彼らが真剣に耳を傾け、変化に適応する方法を考えていると述べました。彼はコミュニティに意見を共有し続けるよう奨励し、Ethereum に対して楽観的な姿勢を持っていると表明しました。
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