검색창에서 금융 미래까지: 구글은 블록체인으로 가치 흐름을 재편할 준비를 하고 있다

글쓴이: Prathik Desai

기사 편집: Block unicorn

브리트니 스피어스(Britney Spears)의 노래가 모든 라디오에서 흘러나오고, 《매트릭스》는 우리가 현실을 의심하게 만들며, 전 세계의 청소년들은 CD를 구워 자신만의 믹스테이프를 만들기 위해 바쁘게 움직이고 있었습니다. 인터넷은 여전히 어색했고, 귀찮은 다이얼업 소리를 통해 접속해야 했지만, 이미 일상 생활에 스며들기 시작했습니다. 그것은 20세기 90년대 말이었습니다.

그 당시 검색 엔진은 이미 존재했지만, 그 모습과 느낌은 매우 혼란스러웠습니다. 야후의 디렉토리는 전화번호부의 복사본 같았고, 알타비스타(AltaVista)와 라이코스(Lycos)는 긴 링크 목록을 쏟아냈지만, 속도는 빠르지만 정리가 부족했습니다. 필요한 정보를 찾는 것은 종종 힘든 일이었습니다.

그러던 중 깨끗한 검색창과 두 개의 버튼—"Google 검색"과 "운이 좋네요"—이 있는 하얀 화면이 나타났습니다. 사람들은 한 번 시도한 후 다시는 떠나지 않았습니다.

그것이 구글의 첫 번째 "마법"이었습니다. 결과는? 래리 페이지(Larry Page)와 세르게이 브린(Sergey Brin)의 창조물은 "Google"이라는 단어를 검색 행위의 대명사로 만들었습니다. 물리학 이론을 잊어버렸을 때, "구글 해보자!"라고 말하게 됩니다. "완벽한 넥타이를 매는 법을 배우고 싶나요? 왜 구글에서 방법을 찾아보지 않나요?"

하룻밤 사이에 사실을 검색하고, 상점을 찾고, 심지어 프로그래밍을 배우는 것이 자연스러워졌습니다.

이 회사는 이후 Gmail, Android 및 클라우드 서비스에서 이 전략을 반복했습니다. 매번 혼란스러운 것을 간단하고 신뢰할 수 있는 것으로 바꾸어 거의 지루할 정도가 되었습니다.

현재 구글이 지배하고 있는 모든 분야에서 구글은 첫 번째 진입자가 아니었지만, 곧 그 분야의 리더가 되었습니다. Gmail은 첫 번째 이메일 서비스가 아니었지만, 경쟁자가 메가바이트 저장 공간을 제한하고 있을 때 기가바이트 저장 공간을 제공했습니다. Android는 첫 번째 모바일 운영 체제가 아니었지만, 전 세계 예산 스마트폰의 기초가 되었습니다. 그것을 거부한 사람들은 세상에서 잊혀졌습니다. 노키아를 기억하시나요?

클라우드 서비스도 첫 번째 호스팅 솔루션은 아니었지만, 스타트업과 은행이 기꺼이 베팅할 수 있는 신뢰성을 제공했습니다.

모든 카테고리에서 구글은 혼란스러운 원시 기술을 기본 인프라로 바꾸었습니다.

그것이 지난 30년이었습니다. 오늘날 구글은 모순된 일을 하고 있습니다.

그들은 한때 이러한 기술 대기업을 대체하기 위해 구상된 혁신인 블록체인 위에 구축할 준비를 하고 있습니다. 본래의 블록체인 레이어를 통해 이 기술 대기업은 정보 분야에서 수십 년 동안의 성과를 가치 분야에서 복제하려고 합니다.

Google Cloud Universal Ledger를 통해 이 회사는 금융 기관에 "효율적이고 신뢰할 수 있는 중립적이며 Python 기반 스마트 계약을 지원하는" 내부 블록체인을 제공하고자 합니다.

CME 그룹과 같은 세계적인 파생상품 시장은 이미 이 체인을 활용하여 토큰화 및 결제를 탐색하기 시작했다고 구글 Web3 전략 책임자 리치 위드먼(Rich Widmann)은 말했습니다.

왜 지금 내부 블록체인을 구축해야 할까요?

자금 파이프라인을 수정할 필요가 있기 때문입니다.

2024년, 스테이블코인의 조정 후 거래량은 5조 달러를 초과하여 PayPal의 1.68조 달러 연간 거래량을 초과하고, Visa의 연간 결제량(13.2조 달러)에 이어 두 번째로 많습니다.

그러나 국경 간 결제는 여전히 결제에 며칠이 걸리고, 비용은 두 자릿수 비율에 달하며, 구식 시스템에 의존하고 있습니다. 《이코노미스트》는 변화가 없으면 2030년까지 결제 효율성 저하로 매년 2.8조 달러의 손실이 발생할 것으로 예상된다고 지적했습니다.

구글은 스테이블코인에서 시작하고 싶지만, 목표는 더 원대합니다. "스테이블코인은 시작일 뿐입니다. 진정한 기회는 더 넓은 현실 세계 자산을 토큰화하고, 개방된 인프라 위에 프로그래머블 금융 애플리케이션을 구축하는 데 있습니다."라고 구글은 블로그 글에서 썼습니다.

누가 이를 사용할까요?

이 원장은 허가제로 운영됩니다. 모든 참가자는 KYC 인증을 통과해야 합니다. 스마트 계약은 금융 엔지니어들이 이미 익숙한 Python 언어로 실행됩니다. 접근은 Google Cloud의 기존 서비스에 통합된 API를 통해서만 가능합니다.

업계는 그들의 "중립적 인프라"라는 레이블에 회의적입니다. 데이터의 중앙 집중적 통제를 통해 제국을 세운 기술 대기업이 이제 "중립 블록체인"을 제공하겠다고 주장할 때, 이러한 의구심에 놀라지 않습니다.

구글은 규모 외에 무엇이 다를까요? 위드먼은 구글이 다른 금융 회사들이 의존할 플랫폼이 될 것이라고 믿고 있습니다. "Tether는 Circle의 블록체인을 사용하지 않을 것이고, Adyen도 Stripe의 블록체인을 사용하지 않을 것입니다. 하지만 모든 금융 기관은 GCUL과 협력할 수 있습니다."

Stripe의 Tempo는 자연스럽게 Stripe의 상인에게 유리할 것입니다. Circle의 Arc는 USDC를 중심으로 구축됩니다. 구글의 강점은 경쟁하는 결제 또는 스테이블코인 사업이 없기 때문에 다른 회사들이 채택할 수 있는 솔루션을 신뢰성 있게 제공할 수 있다는 점입니다.

구글은 이 카테고리에서도 첫 번째가 아닙니다. 다른 대기업들도 과거에 자신들의 블록체인을 구축했습니다.

메타(구 Facebook)의 리브라(Libra)는 나중에 디엠(Diem)으로 이름을 바꾸고, 글로벌 스테이블코인을 출시하겠다고 약속했지만, 결코 출시되지 않았습니다. 규제 기관들은 통화 주권을 해칠 수 있다고 경고하며 이를 저지했습니다. 2022년 1월, 이 프로젝트의 자산은 매각되었습니다.

R3의 코르다(Corda)와 IBM의 하이퍼레저 패브릭(Hyperledger Fabric)은 신뢰할 수 있는 플랫폼을 구축했지만, 제한된 동맹을 넘어 확장하기 어려웠습니다. 이들은 모두 허가 체인으로, 후원자에게는 가치가 있지만, 산업을 공유된 궤도로 끌어올리지 못하고 결국 각자도생의 길에 빠졌습니다.

교훈은 모든 사람이 한 회사가 프로토콜을 통제한다고 생각하면 네트워크는 실패한다는 것입니다. 이것은 구글 위에 드리워진 그림자이기도 합니다.

하지만 GCUL의 첫 번째 파트너인 CME 그룹은 우리에게 방향성을 제시합니다. 유니버설 레저가 세계 최대 파생상품 거래소의 일상적인 자금 흐름을 처리할 수 있다면, 그 규모의 매력은 더 넓은 채택을 위한 이유를 제공할 것입니다. 이는 분산화 논쟁에도 응답합니다.

Google Cloud의 고객에는 은행, 핀테크 회사 및 거래소가 포함되어 있습니다. 이들에게 유니버설 레저에 API로 연결하는 것은 또 다른 서비스를 추가하는 것처럼 느껴질 수 있으며, 플랫폼을 전환하는 것이 아닙니다. 구글은 예산이 부족해 소규모 동맹에 의해 포기된 프로젝트를 유지할 자원도 가지고 있습니다. 따라서 구글 기술 스택에 이미 통합된 기관에게는 GCUL을 채택하는 것이 다른 곳에서 새로 시작하는 것보다 더 원활할 수 있습니다.

소비자에게는 이러한 영향이 더 미묘할 것입니다. 당신은 유니버설 레저 애플리케이션에 로그인하지 않겠지만, 여전히 그 존재를 느낄 것입니다.

몇 일이 걸리는 환불, 막힌 국제 송금, 그리고 이미 정상화된 지연을 생각해 보십시오. 유니버설 레저가 성공한다면 이러한 문제는 조용히 사라질 수 있습니다.

당신은 또한 그것이 일상 제품으로 확장되기를 기대할 수 있습니다. 몇 센트만 지불하면 YouTube 광고를 건너뛰고, 매달 YouTube Premium에 가입하지 않고도 추가적인 Gemini 쿼리를 얻거나, 클라우드 저장 비용을 실시간으로 지불하는 것을 상상해 보십시오. 광고 보조금으로 운영되는 인터넷은 조용히 사용자가 기본 설정 하나만 사용하는 것이 아니라 더 많은 선택권을 제공하는 종량제 모델로 전환될 수 있습니다.

사용자는 처음으로 서비스에 대한 주의를 교환할지 아니면 몇 센트를 지불할지를 선택할 기회를 가질 수 있습니다. 기업은 클라우드 저장의 스트리밍 결제에서부터 필요에 따라 고급 검색 결과를 제공하는 것까지 과거에는 불가능했던 미세 거래 방식을 시도할 수 있습니다. GCUL 모델이 성공한다면, 구글의 제국은 거의 완전히 광고(구글 총 수익의 75% 이상)에 의존하는 것에서 더 유연한 거래 주도 모델로 전환될 수 있습니다.

분산화와 중앙화에 대한 논쟁은 계속될 것입니다.

저는 개발자들이 GCUL 위에 허가가 필요 없는 애플리케이션을 구축하지 않을 것이라고 생각합니다. 아무도 구글 플랫폼 위에 수익 농장을 세우거나 밈 코인을 발행하지 않을 것입니다.

이미 Google Cloud 및 기타 기업 도구를 사용하고 있는 기관이 GCUL을 채택할 주체가 될 가능성이 높습니다. 목표는 명확하고 실용적입니다: 인터넷에서 더 낮은 마찰로 가치를 이동시키고, 정산 문제를 줄이며, 은행과 결제 회사에 신뢰할 수 있는 결제 경로를 제공하는 것입니다.

소매 사용자로서, 저는 언제 Gmail로 전환했는지 기억하지 못합니다. 그것은 단순히 이메일의 대명사가 되었고, 구글은 웹 검색의 대명사가 되었습니다. 제가 첫 번째 Android 전화를 구입했을 때조차 구글이 Android를 소유하고 있다는 것을 몰랐습니다.

유니버설 레저가 원활한 인프라가 된다면, 분산화 문제에 신경 쓰지 않을 것입니다. 그것은 단순히 유용한 것입니다.

하지만 이것이 위험을 배제하지는 않습니다.

구글은 반독점 조사를 잘 알고 있습니다. 미국 법원은 과거에 이 기술 대기업이 검색 및 광고 분야에서 독점적 지위를 유지하고 있다고 판결한 바 있습니다. 금융 통로를 구축하는 것은 규제의 관심을 더욱 증대시킬 것입니다. 리브라의 붕괴는 중앙은행이 주권이 위협받고 있다고 느끼면 프로젝트가 신속하게 무너질 수 있음을 증명합니다.

현재 구글의 UCL은 여전히 테스트넷에 있습니다. 시카고 상품 거래소(CME)는 이미 참여했으며, 다른 파트너들도 적극적으로 유치하고 있습니다. 구글은 2026년에 더 광범위한 홍보를 계획하고 있습니다. 하지만 저는 이러한 야망이 헛된 것이 아닐 것이라고 생각합니다.

구글은 자금 흐름을 검색창에 글자를 입력하는 것처럼 지루하고 신뢰할 수 있으며 무형의 인프라로 바꿀 수 있다고 베팅하고 있습니다.

이 이야기는 빈 페이지와 검색창에서 시작되었습니다. 그 다음 장은 아무도 보지 않지만 모두가 사용하는 원장이 될 수 있습니다.