a16z가 대규모 투자한 Web3 유니콘 회사 Farcaster가 강제로 전환되고 있다. Web3 소셜은 허위 명제인가?

저자：zhou, ChainCatcher

Farcaster 공동 창립자 Dan Romero（dwr）는 최근 플랫폼이 4.5년 동안 고수해온 "소셜 우선" 경로를 공식적으로 포기하고 "지갑 중심"으로 성장하는 모델을 채택하기로 한 중대한 전략 조정을 발표했습니다.

Farcaster는 처음에 분산형 소셜 네트워크로 자리 잡았으며, 개발자들이 새로운 소셜 네트워크를 구축할 수 있도록 했습니다. 이는 이메일처럼 여러 클라이언트를 지원하는 개방형 프로토콜입니다. 사용자는 항상 애플리케이션 간에 자신의 소셜 아이덴티티를 자유롭게 이동할 수 있으며, 개발자는 항상 네트워크에서 새로운 기능을 갖춘 애플리케이션을 자유롭게 구축할 수 있습니다.

Dan Romero는 소셜 우선 전략 하에 플랫폼이 기능이 완전한 프로토콜 버전을 출시했으며, 이는 충분히 분산되어 여러 독립 팀이 그 위에서 구축하고 통합할 수 있도록 허용했다고 밝혔습니다. 그러나 데이터에 따르면, 막대한 노력을 기울였음에도 불구하고 소셜 우선 전략은 결국 지속 가능성이 떨어졌습니다.

2024년 초, Frames 기능과 DEGEN 에어드롭의 자극 덕분에 일일 활성 사용자(DAU)는 약 2000명에서 10만명으로 급증했으며, 등록 사용자 수는 35만명을 넘어섰고, 한 달 증가율은 한때 400%를 초과했습니다.

하지만 이 정점은 3개월도 채 유지되지 않았고, 2024년 9월부터 데이터가 급격히 하락하기 시작했습니다: DAU는 약 6만명으로 떨어졌고, 월 활성 사용자 수는 전월 대비 40% 감소했으며, 신규 사용자 일일 등록 수는 최고 1.5만명에서 몇백명으로 급락했습니다.

2025년이 되면서 상황은 계속 악화되었고, 소셜 측의 일일 활성 사용자는 한때 40% 가까이 다시 감소했습니다. 10월에 USDC 예치 10% 보너스 이벤트가 출시되기 전까지는 지갑 기능 덕분에 전체 일일 활성 사용자를 5만에서 6만 사이로 끌어올릴 수 있었습니다.

동시에 프로토콜의 수익도 급격히 감소했습니다: 2025년 10월까지 월 수익은 약 1만 달러로 폭락했으며, 이는 4개월 만에 최저 수준으로, 최고점에서 수익이 약 99% 감소한 것입니다.

이러한 가혹한 현실에 직면한 Dan Romero는 트위터와 유사한 소셜 네트워크를 위한 지속 가능한 성장 메커니즘을 찾지 못했다고 인정했습니다.

따라서 Farcaster의 이번 전환은 실용적인 선택을 하기로 결정했으며, 순수한 소셜 내러티브를 추구하지 않고, 강력한 성장의 지갑 기능에 자원을 집중하기로 했습니다: 먼저 도구(지갑)를 사용하고, 그 다음 네트워크(프로토콜)를 구축한다는 것입니다.

팀은 올해 초 앱에서 출시된 지갑 기능이 빠르게 확장되었으며, 그들이 5년 동안 가장 가까운 제품 시장 적합도를 가진 모듈이라고 관찰했습니다. 새로운 사용자 흐름이 재설계되어, 사용자가 등록 - 지갑 충전 - 지갑 사용을 통해 지갑 충전과 도구 사용을 활성화 포인트로 삼았습니다.

Dan Romero는 요약하였습니다. "모든 새로운, 유지되는 지갑 사용자는 프로토콜의 새로운 사용자입니다." 사용자가 언급한 바와 같이, SocialFi는 소셜과 금융의 결합이며, 지갑과의 결합이 진정한 시작입니다.

제품 측면에서 Farcaster의 공식 애플리케이션 Warpcast의 핵심 목표는 우수한 지갑을 구축하는 것으로 전환되었으며, 지갑과 소셜의 교차 능력을 확장하는 데 중점을 두고 있습니다. DWR은 소셜 네트워크를 지갑에 추가하는 것보다 지갑을 소셜 네트워크에 추가하는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 이러한 융합은 Farcaster Mini App을 통해 실현되며, 이는 Farcaster 프로토콜 기반의 경량 웹 애플리케이션으로, Warpcast와 같은 클라이언트에 원활하게 통합될 수 있습니다.

동시에 Farcaster는 금융 인프라를 적극적으로 배치하고 있습니다:

• 자산 발행: 토큰 발행 플랫폼 Clanker를 인수함으로써 Farcaster는 지갑 중심 전략에 자산 발행 능력을 갖추었으며, 현재 Clanker의 총 공급량의 1.8%를 보유하고 있습니다.
• 금융 인센티브: 10월에 USDC 예치 활동을 출시하고 10% 추가 보너스를 제공하여, 직접적인 금융 인센티브 방식으로 사용자가 체인 상 자산 보유자로 전환되는 속도를 가속화했습니다.

콘텐츠 측면에서 Frames(상호작용 가능한 미니 애플리케이션)는 Mini App이 정보 흐름 내에서 전시되는 형태로, "콘텐츠가 거래다" 메커니즘을 실현하는 핵심 허브입니다. 사용자는 정보 흐름 내에서 직접적으로 주조, 거래, 결제 등의 금융 행동을 완료할 수 있으며, 각 상호작용은 내장된 지갑의 사용을 직접적으로 촉진합니다. 이러한 방식은 Farcaster가 정보 소비 장에서 가치 흐름 장으로 전환되도록 하여 생태계의 금융화 과정을 가속화했습니다.

물론, 이러한 전략적 전환은 Farcaster의 탄탄한 자원 기반과 엘리트 팀 배경 위에 세워졌습니다. 이 플랫폼은 Paradigm, a16z, Union Square Ventures 등 최고의 기관의 관심을 받았으며, 2024년 A 라운드 자금 조달에서 1.5억 달러를 확보하고, 기업 가치는 10억 달러에 달했습니다. 팀 측면에서 공동 창립자 Dan Romero(코인베이스 전 운영 부사장)와 Varun Srinivasan, 그리고 개발자 생태계 책임자 Linda Xie(코인베이스 초기 직원) 등 핵심 멤버들은 모두 깊은 코인베이스 배경을 가지고 있으며, 코인베이스 벤처스도 Farcaster 초기 시드 라운드 자금 조달에 참여했습니다.

그러나 이번 전환은 "탈중앙화 극대화"에 대한 업계의 의문과 함께 진행되었습니다. 유명 암호화 연구원 CM은 Farcaster가 지갑 경로로 전환하고 소셜 우선 전략을 포기하는 것은 SocialFi의 마지막 꿈도 끝났음을 의미하며, 전체 Crypto 분야는 다시 "모든 것이 거래와 발행"을 주선으로 하는 2017년 ICO 시대에 돌아간 것 같다고 언급했습니다.

또한, Farcaster 초기 제품은 사용성이 낮고 안드로이드 시스템 로그인 속도가 느린 등의 문제를 지적하며, 탈중앙화와 사용자 경험에서 탈중앙화 극대화 주의자들에게 불만족스러운 실용적인 결정을 내렸다는 비판도 있었습니다.

Dan Romero의 글에서는 이것이 프로토콜이 카지노가 되었다는 것을 의미하지 않는다고 명확히 밝혔습니다. Farcaster 프로토콜은 여전히 개방형 시스템이며, 개발자는 자신이 가장 유용하다고 생각하는 부분을 자유롭게 선택하여 사용할 수 있습니다. 공식 애플리케이션(Warpcast)은 "지갑과 소셜의 교차 분야"에 중점을 두기로 선택했지만, Uno, Recaster, Cura 등 다른 클라이언트는 다른 접근 방식을 취하고 있습니다.

즉, 사용자가 이 방향에 동의하지 않는다면, 그들은 다른 클라이언트를 사용하거나, 클라이언트를 직접 구축하거나, 다른 소셜 네트워크를 고려할 수 있습니다. CM은 이론적으로는 다른 클라이언트를 구축할 수 있지만, 현재는 시도할 사람이 거의 없을 것이라고 덧붙였습니다.

또한, 현재 지갑 분야의 경쟁이 충분히 치열해지고 있으며, Base App 등도 적극적으로 발전하고 있어 Farcaster는 여전히 일정한 도전에 직면해 있습니다. 동시에 지갑 분야 경쟁의 승자는 반드시 하나의 질문에 올바르게 답해야 합니다: 사람들이 진정으로 원하는 지갑 기능은 무엇인가? 기능의 쌓임은 기능의 남용을 초래할 수 있으며, 결국 지갑이 비대해질 수 있습니다.

종합적으로 볼 때, Farcaster의 전환은 가혹한 시장 데이터와 실용적인 실행에 의해 주도되었으며, 현재 SociFi 분야의 본질을 드러내고, 이를 위한 핵심 기조를 설정했습니다: 순수한 Web3 소셜은 실행하기 어려울 수 있으며, 높은 가치와 높은 빈도의 금융 도구를 진입점으로 삼고, 콘텐츠 주도의 금융화 메커니즘을 네트워크의 점착성과 가치 침전의 핵심으로 삼아야 합니다.

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